职位说明书(办公室)

1、辰瑞公司职位说明书职位编码：职位标识：职位名称： 总经理所属部门：辰瑞公司所属职类：管理类职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。） 在董事会的授权下，负责辰瑞公司全面的经营管理工作，给公司正常运营提供保障。工作关系：（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。）直接上级: 董事会同僚： 直接下属：行政副总经理、技术副总经理主要职责：（描述该职位4-10项应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化数据以采集。）重要性应负职责

2、衡量标准1经营管理。主持辰瑞公司以及职能部门的正常经营管理，组织完成年度经营计划和管理指标，并负责落实好董事会议定的各项工作。质量保证，效率高、效果好。2战略与组织。推进辰瑞公司战略实施，组织公司战略的制定和可行策略行动方案，并在战略引导下搭建、调整适应企业发展要求的组织体系。具有较高的前瞻性、客观性和适应性。3公司品牌价值。通过提高经营管理水平，执行公司文化，引导公司品牌价值的提升，创新管理、培植文化，创造新价值。品牌价值得到持续提升。4团队建设与文化管理。围绕辰瑞公司的事业发展，不断加强公司团队的建设，营造良好的企业文化，凝聚员工，留住核心人才。职工满意度提高。5重点投资与关键财务审批。主

3、持辰瑞公司重点投资项目的调研分析与决策，负责对公司内行政办公以及项目资金的财务审批，严格制度，科学管控。资金使用合理，符合公司制度。6协调指挥。协调指挥各职能部门间的工作关系，协调公司与重要合作支持单位的关系，创造良好的内部氛围和外部环境，促进各项工作顺利开展。各项工作顺利开展。任职要求：（列出此职位最低需要的基本要求、任职资格和素质等。）适应年龄 30周岁以上适应性别男女所需学历高 中所需职称初级适应专业营销管理中专（职高）中级人力资源管理大学专科 高级行政管理大学本科 企业管理硕士以上任职资格1、有2年以上企业副总经理职务等管理工作经验。2、具有较高的事务处理能力、组织能力、管理能力、文字

4、处理能力、把握全局的能力。3、非常熟悉公司各项相关企业管理、营销管理、人力资源和行政办公规章制度和流程。4、具有十分丰富的公关协调技能和经验。素质要求科学决策能力、授权指挥能力、组织能力、沟通协调能力、分析判断能力、必备的专业能力。职位依据：（主要填写编写本职位说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。）编制： （本职位说明书编写信息。）编写： 李茂勋批准： 审核： 编制日期：2006年 月 日辰瑞公司职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：技术副总经理所属部门：辰瑞公司所属职类：管理类职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要

5、目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）在总经理的授权下，协助总经理参与公司经营管理与决策,负责辰瑞公司全面的产品开发、生产、质量管理及物流等技术管理工作，给公司正常运营提供保障。组织制定并执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督公司生产系统，以实现公司生产目标。工作关系：（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。）直接上级:总经理同僚： 行政副总经理直接下属：生产总监、各主管部门经理主要职责：（描述该职位4-10项应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化数据

6、以采集。）重要性应负职责衡量标准1决策管理。协助总经理组织制定公司发展战略规划，协助组织制定公司经营规划。参与制定年度经营规划、预算方案。参与公司重大财务、人事、业务问题的决策。决策科学化，具有前瞻性、客观性、适应性和公正性。2生产管理。指导建立建全公司相关生产管理制度。配合总经理规划和管理公司的生产活动，对生产结果负有责任。审核公司生产计划、物料需求计划、采购计划等。审核年度、月度生产管理报表及相关附表。生产管理规范化，具有全面性、计划性。3技术管理。制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。组织不合格产品的审理工作。组织技术、产品开发与创新及新技术

7、、新工艺、新设备的应用推广。组织建立并实施质量体系。公司标准化、计量管理工作。定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。负责公司大型设备的采购与改造。根据公司总体规划和生产需要提出购买计划；针对设备的产能、价格等指标，组织相关人员进行分析与论证；审核、确定设备购买前期的技术、价格指标；负责供应商的选择或推荐、寻价等工作； 负责签订设备购买合同；负责向公司物流部移交前期工作，并提供相关指导；负责设备的安装与调试，并评估设备的性能。组织相关技术知识的培训和普及。审阅签发有关生产与质量、技术与研发、设备与设施管理的文件。技术系统工作目标和工作计划明确，并落实到位。技术系统规章制度健全，并落

8、实到位。不合格产品的审理科学合理，符合实际。技术、产品开发与创新适应市场需求，应用及时、到位。公司质量体系运行符合ISO9001:2000规范要求。技术分析和质量分析工作及时、正确、到位，预防和纠正措施科学合理，实施有力，不出现质量事故。及时对要采购的设备进行前期调研与分析工作，并随时为物流部提供技术支持与指导。相关技术知识的培训和普及及时到位，满足公司内、外需求。与生产和质量、技术和研发、设备和设施管理相关的文件审核及时、仔细、严谨无误，并符合要求。4工作协调。根据公司的工作需要，受总经理委托，分管有关部门的工作，并负责协调该部门与有关部门之间的关系。掌握和了解公司内部各方面动态，及时向总经

9、理反映，并提出建议。部门间关系融洽，配合到位，团结协作意识强。5完成总经理交办的有关工作。及时、满意。任职要求：（列出此职位最低需要的基本要求、任职资格和素质等。）适应年龄 30周岁以上适应性别男女所需学历高 中所需职称初级适应专业电力中专（职高）中级大学专科 高级大学本科 硕士以上任职资格1、具有电力行业相关专业知识。2、有2年以上企业部门经理职务等管理工作经验。3、具有很高的事务处理能力、组织能力、管理能力、文字处理能力、把握全局的能力。4、非常熟悉公司各项生产技术流程，并具有相关企业管理、营销管理知识。5具有十分丰富的协调技能和经验。素质要求领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、

10、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能。职位依据：（主要填写编写本职位说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。）编制： （本职位说明书编写信息。）编写： 李茂勋批准： 审核： 编制日期：2006年 月 日辰瑞公司职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：行政副总经理所属部门：辰瑞公司所属职类：管理类职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。） 在总经理的授权下，协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略与计划，实现企业经营管理目标，配合内、外部关系管理，处理公司各项行政事务工作。工作关系：（

11、简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。）直接上级:总经理同僚： 技术副总经理直接下属：市场总监、各主管部门经理主要职责：（描述该职位4-10项应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化数据以采集。）重要性应负职责衡量标准1决策协调。负责与各部门保持良好沟通，与管理人员沟通经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况，掌握和了解公司内部各方面动态，及时向总经理反映，并提出建议。协调及时、到位，决策科学化，具有前瞻性、客观性、适应性和公正性。2组

12、织落实。指导并跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议议定事项。确保各议定事项得到不折不扣地执行和落实到位。3规范化管理。主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。负责公司员工团队的建设，建立有效的内部激励机制。流程清晰，制度完善，企业核心能力突出，员工敬业精神良好。4内外协调。领导建立公司内部良好的沟通渠道，协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理沟通与协调。配合总经理领导开展公司的社会公共关系活动，协调与政府等行政事务部门的公共关系，以及与客户、经销商及供应商之间的往来关系维护，树立良好的企业形象。部门间配合到位，团结

13、协作意识强，内、外关系融洽。5其它总经理交办的工作任务。及时、满意。任职要求：（列出此职位最低需要的基本要求、任职资格和素质等。）适应年龄 30周岁以上适应性别男女所需学历高 中所需职称初级适应专业人力资源管理中专（职高）中级行政管理大学专科 高级企业管理大学本科 法律硕士以上任职资格1、具有公共关系管理或相关专业5年以上工作经验。2、担任过企业行政部门经理以上职务2年以上。3、精通企业内部管理及公共关系管理知识，具备相应的法律知识。4、能够熟练使用计算机，具有网络的基本知识。素质要求具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力。职位依据：（主要填写编写本职位说明书

14、所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。）编制： （本职位说明书编写信息。）编写： 李茂勋批准： 审核： 编制日期：2006年 月 日辰瑞公司职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：市场总监所属部门：辰瑞公司所属职类：管理类职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）协助总经理或副总经理进行市场项目的策划调研、信息收集、可行性分析，以及项目的组织实施与跟进。工作关系：（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。）直接上级:总经理、行政副总经理、技术副总经理同僚： 生产总监直接下属：市场部经理主要

15、职责：（描述该职位4-10项应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化数据以采集。）重要性应负职责衡量标准1行业追踪。负责指导、监督市场部搜集市场资料，跟踪本行业及与公司业务相关的国内外技术发展趋势，结合公司现行业务优势，为公司业务的发展方向提出市场开发计划，为公司决策提供依据。行业分析及预测及时性、准确。2市场规划。根据公司整体战略，制定市场销售工作的总体方针政策，提出企划、销售、公关的具体方向和实施方案。对销售计划进行目标分解，并根据实际情况进行调控。根据公司市场

16、情况，配合总经理、副总经理调整公司销售策略。策略、方案的制定科学合理，符合实际，并具有可操作性。3营销策划。进行项目背景调查，收集整理项目相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，结合公司实际情况，在公司经营方面向总经理、副总经理提供相关解决方案。报告内容真实、准确，方案具有可行性和前瞻性。4项目实施。整合相关资源进行规划项目的实施。项目实施具有条理性，且执行有力，效果好。5项目跟进。跟进项目实施进度，并对项目实施情况进行监督、汇报、管理。配合财务部对项目进行良好的控制。实施过程监督、控制、指导及时到位，效果好。6内外协调。协助总经理对公司市场运作与各职能部门进行管理沟通与协调。负责协调涉及市场

17、活动的各种外部关系。寻求和挖掘潜在市场和商业合作伙伴，与关键客户保持良好沟通和关系，组织进行重要商务环节谈判。内、外沟通协调及时到位，相互关系融洽，合作氛围好。7营销团队建设。负责营销团队的建设和管理，销售流程的制定及优化；建立、拓展、维护市场渠道和网络。销售流程清晰，管理到位，团队合作氛围好，市场开拓强劲有力。8其它总经理交办的工作任务。及时、满意。任职要求：（列出此职位最低需要的基本要求、任职资格和素质等。）适应年龄 30周岁以上适应性别男女所需学历高 中所需职称初级适应专业市场营销中专（职高）中级公共关系管理大学专科 高级大学本科 硕士以上任职资格1、具有2年以上企业市场营销部门经理以上

18、职务的管理工作经验。2、通晓企业内部管理及公共关系管理知识，具备相应的法律知识。3、具有十分丰富的公关协调技能和经验。素质要求具有较强的领导能力、组织能力、管理能力、事务处理能力、判断与决策能力、市场策划能力、文字处理能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力、必备的专业能力。职位依据：（主要填写编写本职位说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。）编制： （本职位说明书编写信息。）编写： 李茂勋批准： 审核： 编制日期：2006年 月 日辰瑞公司职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：生产总监所属部门：辰瑞公司所属职类：管理类职位

19、设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）组织制定并执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督公司生产系统。协助总经理和技术副总经理负责生产与质量、技术与研发、设备与设施的管理；参与制定企业发展战略和业务计划。在公司质量方针指导下，负责公司新产品与新技术的研究与开发及新设备的引进工作，参与解决公司生产和技术方面的重大疑难问题。工作关系：（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。）直接上级:总经理、技术副总经理同 僚： 市场总监直接下属：生产部、质检部、技术部、物流部经理主要职责：（描述该职位4-10项应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任

20、请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化数据以采集。）重要性应负职责衡量标准1行业追踪。跟踪本行业及与公司业务相关的国内外技术发展趋势，结合公司现行业务优势，为公司业务的发展方向提出技术研制计划。参与制定公司发展战略计划，组织制定并实施生产计划。计划具有科学性、前瞻性，指导性强。2生产管理。对公司的生产经营活动从管理角度进行定性、定量分析，并根据生产分析结果，及时向总经理和副总经理反馈，为公司领导决策提供参考。领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。参与公司的持续改进工作，并负责产品的生

21、产过程策划、过程控制和技术标准的执行。综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。组织落实和监督及调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。参与公司重大生产或技术问题的解决过程，并承担相应的责任。重要技术工艺设备、计量器具的申购。负责公司新产品和新技术开发及应用推广。根据公司总体规划和生产需要提出开发立项；组织人员进行可行性论证；撰写可行性报告，并提交领导决策；指定负责人实施开发项目，指导、监督、审核项目负责人的工作；组织项目验收小组对项目进行验收；交整套工艺性文件，指导、帮助生产系统人员掌握新产品的生产工艺。根据工作需要进行生产总体指挥或现场指挥。全面掌握公司生产管理

22、及执行情况，并分析评估到位，所提建议科学合理，并具有可操作性。质量管理制度健全，并执行到位。各项标准、指标与规定的内容差额控制比率适中。年度生产任务及月度生产计划安排科学合理，并执行到位。合理制定各相关部门的工作流程与制度，合理分派任务，并对下属员工工作业绩与工作能力的监控和指导及时、到位。对公司重大生产或技术问题的解决及时、到位。工艺设备、计量器具的申购科学合理，经济适用，满足生产所需。新品和技术的开发符合公司战略的总体安排，研制的产品达到规范的技术成熟度。对公司生产的指挥及时、准确。到位。3设备管理。领导、管理公司维护人员对公司设备和模具维护和管理，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状

23、态。设备处于良好状态，保障生产的正常进行。4沟通协调。随时掌握生产过程中的质量状态，按工作程序做好与相关部门做好沟通联系，对部门间争议提出界定要求，及时解决生产中出现的问题。相关部门沟通协作及时到位，氛围良好，保障生产的顺利进行。5完成总经理和副总经理交办的其它工作。及时、满意。任职要求：（列出此职位最低需要的基本要求、任职资格和素质等。）适应年龄 35周岁以上适应性别男女所需学历高 中所需职称初级适应专业工业中专（职高）中级机械制造大学专科 高级电力大学本科 工商企业管理硕士以上任职资格1具有生产管理专业知识，机械制造等方面的基本知识，公司产品及生产工艺技术应用方面的知识；公司生产设备方面的

24、知识（如设备的产能与价格比等）；行业相关产品及技术发展方面的知识，以及计算机基本操作知识。具有相应工作岗位三年以上工作经验。2熟悉本企业产品工艺流程，了解和掌握生产管理内容。3热爱企业，有较强的综合协调能力和组织管理能力。4、具有较强的工作责任感和事业心。素质要求1、熟悉公司的工艺工序、工作原理与机理，具备亲自动手操作的能力。2、迅速排解生产工艺问题的能力。3、较强的口头表达能力和组织协调能力、分析能力、应变能力和决策能力。4、较强的管理技能和人际关系技能。职位依据：（主要填写编写本职位说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。）编

25、制： （本职位说明书编写信息。）编写： 李茂勋批准： 审核： 编制日期：2006年 月 日辰瑞公司职位说明书职位编码：职位标识：职位名称： 财务总监所属部门：辰瑞公司所属职类：管理类职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）协助总经理对公司经营运作从财务角度进行全方位分析、评估、预测，并制定具体解决办法或提出专业建议。工作关系：（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。）直接上级: 总经理、技术副总、行政副总同僚： 市场总监、生产总监直接下属： 财务部经理主要职责：（描述该职位4-10项应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性

26、排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化数据以采集。）重要性应负职责衡量标准1经济预测。按照公司发展目标和经营方针，有目的地预计和推测未来公司销售、利润、成本及资金的变动趋势和水平，为公司经营决策提供信息。分析公司经营情况、资金经营情况及成本费用情况、财务状况、合同、预算执行情况、公司及重要经营活动的投入产出比、资产利用效益，定期编制并上报财务分析报告。财务趋势预测及时、到位，能为公司领导决策提供可靠依据。财务分析报告及时、准确，内容详实、具体，能为公司领导决策提供可靠依据。2参与经济决策。组织执行国家有关财经法律、法规、方针

27、、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。根据公司决策目标搜集、整理有关信息资料，通过科学计算筛选出最优方案。主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施，并监督检查落实情况。建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析，参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作。公司经营符合国家有关规定，股东权益得到有效保障。公司决策方案符合实际，效果良好。各项财会制度健全，并执行到位。经济活动分析及时、到位，方案制定全面、完整，符合实际，并具有可操作性。3规划经营目标。领导编制和执行公司预算、财务收支计划、成本

28、费用计划、信贷计划、会计决算报表，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金，并监督检查预算执行情况。相关预算、计划编制及时，科学合理，符合实际，并落实到位，效果好。4控制经济过程。组织制订实施公司财会、采购、库管制度和工作程序。组织进行对公司资金运作的预测、协调、分析和控制，保证有效筹集、分配和合理使用资金。对财务收支活动进行控制和分析评价。监察公司资产管理、往来帐管理及费用开支，根据预算计划执行过程中实际与计划发生的偏差进行原因分析，及时采取措施进行调整、改进。领导进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促公司各职能部门降低消耗，节约费用。提出管理上增加效能及减少不经济支出

29、的建议，提高经济效益。配合总经理做好银行贷款、融资、投资、增资等公司资本营运项目工作。建立及发展与政府财政税收部门及银行的良好合作关系。公司财会、采购、库管等制度健全，工作程序科学合理，并落实到位。资金运作、使用合理，财务收支活动控制严格，分析评价及时、到位，能充分发挥资金的最大效益。预算计划与实际发生的偏差降到最低，并能及时得到合理调整和改进。公司各部门普遍树立起成本意识，节能减耗成为自觉行为。银行贷款、融资、投资、增资等公司资本营运项目开展有序，及时、到位。与政府财政税收部门及银行的合作良好，关系融洽。5考核评价经营业绩。依据各部门责任目标和实绩进行考核分析，为奖惩制度的实施和工作改进措施

30、提供依据。具有明确的考核标准，考核及时、到位，能有效地促进生产经营管理工作。6财务团队建设。负责财务团队的建设和管理，财务流程的制定及优化，提高成本管控意识、服务意识和工作效率。财务流程清晰，管理到位，团队合作氛围好，工作效率高，服务意识强。7完成总经理和副总经理交办的其它工作。及时、满意。任职要求：（列出此职位最低需要的基本要求、任职资格和素质等。）适应年龄 35周岁以上 适应性别男女所需学历高 中所需职称初级适应专业财务管理中专（职高）中级会计大学专科 高级大学本科 硕士以上任职资格1、5年以上企业财务管理工作经验，尤其应具备丰富的财务管理、投资管理、筹资管理经验，能对企业资金合理运用提出

31、专业性的意见及建议。 2、技能： （1）善于从财务管理、经济学、管理学等角度分析公司经营状况，进行企业价值评估； （2）熟悉企业筹资手段、筹资决策步骤，熟悉财务法律法规，并以此降低企业资金营运风险； （3）在企业界交往广泛，有良好的筹资渠道； （4）具有建立财务管理体系、控制财务预算与费用的能力； （5）对国内外资本运作规则有相当的了解和较丰富的操作经验。素质要求擅长沟通和协调，有较强的管理能力； 具有团队精神，并承受工作压力。职位依据：（主要填写编写本职位说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。）编制： （本职位说明书编写信息。

32、）编写： 批准： 审核： 编制日期：2006年 月 日辰瑞公司职位说明书职位编码：职位标识：职位名称： 经理所属部门： 人事行政部所属职类：管理类职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）管理本部门工作，主抓人力资源建设工作，建立人力资源管理体系，提供人力资源的规划、选聘、储备、开发、成长的政策标准，包括策略规划、制度规划和作业执行的督导。同时，为公司经营提供行政办公服务、对外联络、后勤支持、服务监督等各项综合事务，确保公司正常运行。工作关系：（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。）直接上级: 总经理、副总经理同 僚：各职能部门经理直接下属：副

33、经理、人事助理、行政助理、车辆保障组长（兼驾驶员）、驾驶员、门卫主要职责：（描述该职位4-10项应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化数据以采集。）重要性应负职责衡量标准1部门综合管理。部门内部分工明确、职责清晰，组织下属井然有序地开展部门各项工作，并注意提高部门团队氛围。管理工作有序、部门内部气氛好。2制订计划并落实。制订公司及本部门年、月度工作计划，上报总经理或主管副总审批后组织实施，并检查工作进展情况。定期撰写工作总结、分析，提出改进建议。计划合理，实施及时

34、。3人力资源管理。企业人力资源政策的导向拟订。根据辰瑞公司人事政策和实际情况，拟订人力资源相关制度，报批后推行，并收集制度实施过程中的相关信息，及时修订和完善。人员甄选：确认企业长期发展所需的人员特质、设计甄选工具，确认甄选工具的效度、人员测试。绩效评估：决定企业应强调何种绩效指标，确定具有潜力的员工，设计薪资和员工发展相结合的评估制度，设计所需评估工具，绩效考评的组织实施，数据的分析、反馈。员工发展：规划企业员工发展计划，建立事业途径，设计培训课程及有关制度，配合组织的发展，执行工作教导，规划个人职业生涯。薪资福利：从薪资与企业长期战略结合出发设计薪资福利制度，调薪、核薪、发薪及日常福利的管

35、理。及时向公司领导提供解决问题的建议、意见。企业人力资源管理制度的督导执行。企业人力资源的有效调配。组织建设辰瑞公司培训体系，搭建资源共享平台，定期组织公司相关培训；监督指导各部门的培训工作；针对各部门的各项培训工作予以评估，提出指导意见。人事工作规范化。人员的招聘、选拔和任用准确，符合岗位任职资格需求。员工发展通道顺畅，综合素质不断提升，积极性和创造性得到激发，企业人员稳定，以保证公司工作目标的实现。薪资福利设计科学合理，符合企业实际，职工满意。人力资源管理制度贯彻实施有力，相关事项办理及时，公开、公平、公正，职工满意。人力资源的调配有效，满足公司实际需求。公司职工素质得到整体提高，团队合作

36、整体意识得到强化。4绩效管理。制定部门工作思路和目标，把握部门工作开展方向，组织本部门年度目标责任书分解、部门绩效考核表编制。对下属根据绩效考核制度进行考核。定期组织部门的工作检讨和经验总结，提升部门绩效。部门总体绩效得到较高评价。5协调督办。协助总经理和副总经理协调组织辰瑞公司的内部事务和外联业务，督办落实公司领导交办或形成会议决议的事项。检查、反馈执行情况。汇总收集公司各项信息，定期撰写调研报告等材料，上报副总经理或总经理。内外部关系融洽；督办工作及时按要求完成。信息传递准确、及时。6公关宣传、联络协调。负责企业文化、企业信息宣传报道，树立良好企业形象。组织对外公关，协调公司与社会各界及政

37、府有关部门的业务关系。提高企业知名度。关系畅通。7公关接待。组织接待各类来宾的来访和参观考察，展示辰瑞公司良好形象。接待符合公关接待制度，来宾较满意。8文化宣贯。组织开展公司企业文化宣贯活动，保持与公司领导和基层的充分沟通。掌握公司领导和员工关注的热点难点问题，及时组织分析调研，并提出建议方案和措施。对热点难点问题提出具有较高水平的建议方案和措施。企业文化宣贯活动开展有声有色。9合理化建议管理。按照公司合理化建议管理制度，制订合理化建议实施方案，经总经理审批后组织实施。督促落实合理化建议征集工作，组织合理化建议评定，检查、反馈建议落实和改进情况。合理化建议数量和质量成上升趋势。10下属培养。经

38、常对下属进行技能培训和工作指导，引导下属不断提高个人绩效和业务能力。员工素质不断提升。11完成公司领导交办的其它工作。及时、满意。适应年龄28周岁以上适应性别男女所需学历所需职称初级适应专业工商管理类中专（职高）中级人力资源管理大学专科 高级行政管理大学本科 文秘硕士以上企业管理任职资格1、了解人力资源管理学、组织行为学、公共关系学、行政管理学、档案学、公文写作、国家劳动福利政策等知识。具备业务知觉、了解组织动力、合理的判断和决策、多向沟通能力、管理艺术，并具有良好的品德操守。2、有2年以上人力资源或办公室等行政部门工作经验，并担任过1年以上部门副职以上职务。3、具有很高的事务处理能力、组织能

39、力、管理能力、文字处理能力、把握全局能力。4、熟悉公司各项相关人力资源和行政办公规章制度和流程。5具有十分丰富的人力资源和行政办公管理经验，以及良好的公关协调技能和经验。素质要求敬业精神 沟通协调 公关谈判能力 语言文字表达能力 管理能力职位依据：（主要填写编写本职位说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。）编制： （本职位说明书编写信息。）编写： 李茂勋批准： 审核： 编制日期：2006年 月 日辰瑞公司职位说明书职位编码：职位标识：职位名称： 副经理所属部门： 人事行政部所属职类：管理类职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位

40、的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）协助经理负责人事行政部管理工作, 主抓辰瑞公司文秘和行政办公工作，确保人事行政部工作的正常运行。工作关系：（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。）直接上级:人事行政部经理同 僚：无直接下属：人事助理、行政助理、车辆保障组长（兼驾驶员）、驾驶员、门卫主要职责：（描述该职位4-10项应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化数据以采集。）重要性应负职责衡量标准1参与部门管理。指导直接下属开展各项工作，配合经理完成部门日常

41、管理,落实本部门内部培训。分管工作开展有序，与经理配合默契。2制度建设。宣传贯彻辰瑞公司制度。组织征集、汇总各方对辰瑞公司行政办公相关制度的执行意见。组织本公司各项规章制度的制订、修订、报批、推行工作，完善公司制度管理体系。检查制度建设及制度执行情况。制度完善，落实到位，执行良好。3文书管理。根据公司公文管理制度及时、准确、规范地进行公文处理、收发、撰写、审核、纪要整理等公文工作，为领导提供满意的文书服务。满足辰瑞公司领导日常工作的需要及提供文字资料。公文处理及时率、 规范率均为100%。领导满意。4印信管理。指导办理辰瑞公司层面各类介绍信，公司及人事行政部公章的保管。负责用章审批、备案管理。

42、印信管理规范，及时满足工作需要。5档案管理。指导行政助理及时、准确和规范化地做好辰瑞公司的文件归档、借阅、处置等档案管理工作，保证档案工作的规范及时。档案管理及时率、准确率均为100%。6办公管理。负责辰瑞公司企业形象维护、通讯工作管理、值班管理、部门考勤管理、活动组织等各项办公事务管理，组织下属开展相关业务。各项办公事务有序开展，工作无差错。7行政管理。负责辰瑞公司劳保用品、行政办公用品、礼品的购置审批、采购发放等管理，辰瑞公司办公场所的统筹分配及办公设备配置管理工作，保证公司的正常办公。按照标准及时配置、采购发放，工作无差错。8后勤服务管理。组织分管下属完成领导服务、邮品管理、代缴话费、费

43、用结算等事务。后勤服务周到及时，被服务对象满意。9保卫管理。对门卫进行工作指导，提高保卫人员的素质，维护企业内部治安，保护公司财产安全。保卫工作开展有序，无失窃、滋事事件。10信息管理。组织、指导对公司网站等信息化办公的管理，修订完善通过电子邮件进行公文传输的管理规范,建立信息收集整理机制，及时向领导提供有价值的信息成果。信息化程度不断提高，及时向领导提供有价值的信息成果。11会议管理。负责辰瑞公司各类会议议程拟订、会务组织、会议记录、纪要拟写、议定事项督办、参会人员食宿安排、票务服务等事项。会议组织有序、决议督办有力。12公关接待。编制来宾接待方案，落实各项接待准备事项，为来宾提供周到、热情

44、的服务，积极妥善处理外部公共关系。安排合理，服务到位，领导认可，来宾满意，外部公共关系保持良好，接待过程无差错。13完成领导交办的其它工作。及时、满意。任职要求：（列出此职位最低需要的基本要求、任职资格和素质等。）适应年龄 28周岁以上适应性别男女所需学历高 中所需职称初级适应专业文秘中专（职高）中级人力资源管理大学专科 高级行政管理大学本科 企业管理硕士以上任职资格1、有2年以上人力资源或办公室等行政部门工作经验，具有较丰富的行政办公管理经验。2、具有较高的事务处理能力、组织能力、管理能力、文字处理能力、公关协调能力。3、熟悉公司各项行政办公规章制度和流程。 素质要求敬业精神 沟通协调 公关

45、谈判能力 语言文字表达能力职位依据：（主要填写编写本职位说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。）编制： （本职位说明书编写信息。）编写： 李茂勋批准： 审核： 编制日期：2006年 月 日辰瑞公司职位说明书职位编码：职位标识：职位名称： 人事助理所属部门： 人事行政部所属职类职种：管理类职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）负责辰瑞公司定编、任职资格管理，员工招聘、录用、薪资、考核、保险福利、调配、培训、员工日常管理等工作，人力资源需求等信息收集与分析，为企业提供合格人力资源。工作

46、关系：（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。）直接上级:人事行政部经理、副经理同 僚：行政助理、车辆保障组长（兼驾驶员）、驾驶员、门卫直接下属： 主要职责：（描述该职位4-10项应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化数据以采集。）重要性应负职责衡量标准1岗位编制起草。根据辰瑞公司人力资源规划和岗位编制分配方案，草拟本公司岗位编制，按权限上报审批后实施。并负责岗位、编制日常管理工作。编制科学合理，符合实际需求。2职位说明书的管理。收集职位变动信息，保管、整理职

47、位说明书有关资料；根据工作变化情况编写和修订职位说明书，上报主管领导审批后落实。职位说明书的整理、保管与修订及时完整，并落实到位。3任职资格考评。按照职位编制、任职资格等级标准、任职资格管理制度，编制任职资格考评方案，按权限审批后，组织任职资格考评工作。办理相关手续等。员工任职资格达标率80。合理、及时。4员工招聘. 根据公司人力资源规划和发展需要， 拟订年度调配、招聘计划，上报主管领导，按权限实施人员招聘，并办理录用手续。人员招聘适才、适量、适时。5员工调配等手续办理。按照员工管理制度，根据主管领导安排，办理员工录用、转正、签定劳动合同、晋职、晋级、调资、调配、离职等手续。员工流动率小于30

48、。相关制度、程序执行准确，办理及时、无误。6薪酬与福利管理。负责制定辰瑞公司工资套改实施方案，并组织实施；监督工资核算及发放情况；针对薪酬、福利执行中的问题，提出相关解决办法，报公司领导批复后执行。工资无差错率；上报及时。7劳保福利发放管理。根据劳动保护用品和员工福利发放标准和管理制度，编制劳保福利用品发放名册，报主管领导审批后，送达承办人员办理，并督促落实。执行标准准确。8员工考核。根据员工考核制度，起草本公司考核方案上报主管领导，批准后，组织、实施员工考核工作。负责考核数据的汇总、传递，完善考核档案。考核及时率100。方案合理、考核有效。9员工考勤、行为规范管理。定期汇总、审核各部门考勤，

49、编制月度考勤报表，上报主管领导。定期检查员工行为规范和考勤制度执行情况。出勤率100。准确及时。10员工培训管理。起草培训管理制度，编制年、季、月度培训计划和培训方案，报主管领导审批后组织实施。定期进行培训需求、效果调查、分析总结，汇总上报培训信息。完善培训档案。指导员工进行职业生涯设计。组织新员工入司、员工技能等培训，并进行部分内容授课。受培训员工任职资格晋升率70。试用期转正人员符合企业需求。员工队伍素质得到明显提高。11员工档案、劳动合同管理。定期收集、汇总、整理员工档案材料、劳动合同资料，并及时归档。资料归档完整、准确、及时。12劳动统计报表。汇总有关信息，编制人事动态、工资等报表，上

50、报主管领导。准确及时。13协调与政府劳动人事部门关系。协调与人力资源工作有关的政府部门关系。关系畅通。14印制名片.为辰瑞公司领导、各职能部门人员印制名片。名片印制及时、无失误。15企业形象管理。根据辰瑞公司VI推广要求，及时印制各类宣传材料，行政办公用品VI推广落实。符合辰瑞公司VI标识要求。16完成领导交办的其它工作。及时、满意。任职要求：（列出此职位最低需要的基本要求、任职资格和素质等。）适应年龄 28周岁以上适应性别男女所需学历高 中所需职称初级适应专业文秘中专（职高）中级人力资源管理大学专科 高级行政管理大学本科 企业管理硕士以上任职资格1、具有2年以上人力资源或办公室等行政部门工作

51、经验，人力资源管理、行政管理或文秘相关经验。2、具备人力资源领域的综合知识，了解企业各阶段人力资源发展重点，掌握企业人力资源发展战略和人力成本的基本知识，熟练掌握企业人力资源各个领域内的管理制度、流程、标准及内涵，熟悉国家和地方相关人事、劳资、合同管理等方面的法律、法规，了解与人力资源相关的组织、战略、流程、信息化等基本知识。3、熟悉公司各项人力资源和行政办公规章制度和流程。素质要求具有较高的敬业精神和事务处理能力、组织能力、管理能力、语言文字表达能力、沟通协调能力。职位依据：（主要填写编写本职位说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。）编制： （本职位说明书编写信息。）编写： 李茂勋批准： 审核： 编制日期：2006年 月 日辰瑞公司职位说明书职位编码：职位标识：职位名称： 行政助理所属部门： 人事行政部所属职类：管理类职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）协助经理、副经理进行人事行政部行政事务的管理和领导服务，使辰瑞公司的工作高效有序进行。工作关系：（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。）直接上级:人事行