2017年质量月活动策划

1、2017年质量月活动实施方案、指导思想贯彻落实公司关于开展2017年全国“质量月”活动，领会“质量月” 文件精神，项目部高度重视，积极部署、周密策划、精心组织，以科学 发展观为统领，以品牌、标准、信誉、服务和效益为重点，牢固树立“百 年大计，质量第一”的方针，努力营造企业追求质量、人人关注质量的 良好氛围，确保把活动开展落实到位，全面提高项目部全体员工的施工 质量意识，大力提升质量管理的总体水平.在工期紧的前提下，一手抓进 度，一手抓质量，促进生产，搞好项目工程质量。、质量月活动成立领导小组组长：副组长：组员：全体项目管理人员三、质量月人员职责分工表质量月人员职责分工表序号工作名称责任人开始时

2、间完成时间备注-一-质量月策划方案的交底9月1日9月2日-二二活动实施9月1日9 月 30 日1全员动员会9月1日9月15日2质量管理培训（上）9 月 12日9 月 15日3质量管理培训（下）9月13日9月16日4质量知识竞赛9月 20 日9 月 25 日全程影像 资料 留存5制作、发放宣传画、资料9月5日9月15日6开展质量隐患排查活动9月1日10月1日每周四上午9;007技术专项交底9月5日9 月 20 日四、活动主题2017年质量月活动主题口号为：“向质量要效益 以质量求发 展”五、现场宣传方式1. 组织现场喊话由项目质量总监组织，拟定在9月2日12点，现场进行质量喊话，项 目全体管理人

3、员参与，邀请业主及监理参加，分别由项目经理、总监进 行现场宣传喊话，现场传达质量月的主题，及项目的质量要求，施工现 场的分包队伍全部管理人员及施工人员参加。2. 张挂主题标语口号在项目的东门及1号楼5号楼8号楼9号楼张挂质量宣传标语六、活动内容策划本次质量活动围绕“两个重点，一个重视”展开。（一）重点大力营造质量月的浓厚氛围，发扬三局传统，打造“质 量第一”的企业品牌。围绕“质量月”活动主题，召开质量月动员会、举办质量管理培训 班、国家规范标准学习、质量知识竞赛等活动；制作、发放质量月宣传 画、宣传手册、旗帜等宣传资料，悬挂质量月标语横幅，提升质量意识 和维权意识，努力营造质量月活动的浓厚氛围

4、，使该项活动落到实处。1. 开展教育培训活动为强化质量管理，使项目部各管理人员加强质量意识，通过这次质 量管理教育培训活动学习充实自己，提升管理水平，并通过这次质量活 动使各分包施工单位认清质量管理职责，更好地履行质量管理责任，项 目部拟在质量月期间举办施工规范、标准培训班，各分包施工单位要积 极派人参加学习。项目部质量管理人员及各分包单位以这次“质量月”活动为契机， 开展形式多样的质量教育培训活动，结合公司关于开展2017年全国“质 量月活动的通知要求，加强对全体员工的培训教育，认真学习国家有 关质量方面的法律法规、规程规范、标准、体系文件、施工工艺和相关 的规章制度等，并开展知识竞赛，检验

5、学习培训效果，努力提高广大职 工的质量意识和操作技能。2. 开展质量隐患排查治理活动为有效消除各类质量通病，树立良好的外部形象，加大对现场施工 的监控力度，结合“质量月”活动及项目部现场施工实际情况，各区段 项目积极开展施工现场质量隐患排查治理活动，切实开展质量隐患排查 和整改、技术革新、工艺作风整顿等活动，采取施工队各施工工序、各 工种之间自查、互查相结合的方式，尽最大可能地消除质量隐患风险， 改进和提升施工工艺，有效减少和杜绝质量事故的发生。3项目部质量月活动领导小组组织开展每周一次质量大检查活动工作小组成员全员参加，同时对施工队伍进行评比，各区段项目部 相互学习，提高管理水平，加强施工队

6、伍质量意识。质量大检查活动时 间定于每周四上午9:00（二）重点交底质量管理制度，强化管理流程的建立。项目部将于9月上、中、下旬各组织一次质量管理学习会议。 会议由 质量负责主持，同时项目质量负责人主讲质量管理方式方法、质量管理 注意事项、侧重管理流程方面；质量检查经验，侧重质量检查具体方法， 细节问题注意事项等；主讲质量法规、技术标准等。正式开会前应有项 i目质量总监组织开会主讲人员做好沟通，做好准备。项目部员工借此机 会学习提高质量管理技能。各区段项目每周工程例会和施工过程控制中，加大三检制的执行力 度，积极推行样板引导制。（三）重视总结，持续改进借此质量月活动，项目部管理人员必须强化质量意识，提高质量管 理能力。每位员工应在9月下旬出具质量月活动总结，要说明质量意识、 质量管理能力改进等内容，交与总工审核并最终评定出优秀总结，召开 学习经验交流会，谈工作心得。广泛发动项目部各员工开展提合理化建议、群众性质量持续改进措 施