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月度绩效考核表络美I）（总1页）月度绩效考核表被考核人： 部门：网络部 职位/岗位：姜工 综合得分:序号考核项目考评标准权分直接上 司考评间接上 司考评人力资 源综合 考评1技术要求达成率98%技术要求不能运用及满足于现实工作的， 每岀现一次扣5分。202工作失误率W2%工作中，每出现一处失误扣2分。203协作能力不能与同爭共同完成某一项目的，每次扣 4分。104交办爭项完成率98%每降低一个百分点扣3分105保密性泄露公司机密一次扣6分，泄露员工薪资 一次扣3分。86遵规守纪违犯公司相关制度和规定一次扣3分。87工作态度工作心态消极或散布一些不利团结言论一 次扣3分。88服从性不服从领导工作安排或顶撞领导一次扣3 分。89员工投诉内部员工投诉一次扣2分。8合计分数100分直接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求）考核人/日期：间接上刁考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求，但与直接上刁的事实依据不重复） 考核人/日期：人力资源部综合考评意见：（描述考核的事实依据，但与直接上司和间接上司的事实依据不重 复）说明：、本表由直接上司于每月3日前按员工绩效登记表的事实依据完成对下属员工的考 核，间接上司于月初每5日前完成复核，人力资源部于每月8日前完成综合考评，并 将考评结果反馈给被考核人确认；、本表由人力资源部将公司

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