某油品销售企业领导在投资与工程建设管理会议上的讲话【共6页】

1、第1页共7页某油品销售企业领导在投资与工程建设管理会议上的讲话某油品销售企业领导在投资与工程建设管理会议上的讲话同志们：这次投资与工程建设管理会议是一次十分重要的会议。刚 才，林X副总经理对公司近几年来的投资与工程建设工作进行了 回顾总结，分析了存在的差距和不足，明确了下一步的目标和任 务，对当前和今后一个时期的重点工作进行了安排部署。这些意 见我都赞同，希望机关各有关部门和各分公司认真抓好贯彻落 实。XX年以来，公司投资与工程建设工作快速发展，取得了显著 业绩。4年累计完成投资总额XX亿元，超过公司成立前XX年的总 和；通过新建和划转接收等方式，新增油库X座、XXX万方，公司 管控油库规模达

2、到XXX万方；投资和工程建设水平明显提高，工 程质量和投资得到有效控制，投资和工程建设队伍逐步成熟，这 些都为我们今后的发展奠定了良好基础。特别是储运设施规模的 快速扩张，对于我们实现两保一降，提高运行质量和整体效益， 发挥了至关重要的保障和支撑作用。今年年初以来，受市场需求 不旺，油价频繁波动，下游接货不积极等因素影响，经常只有进 东北公司油库一个流向。正是因为我们拥有较大规模的油库，才 有效保证了炼化企业的正常生产。今年前五个月，公司平均库存 高达XXX万吨，比正常水第2页共7页平高出XX万吨左右， 相当于炼化企业X天多的产量。 如果我们没有这么大的储存能力，就无法发挥“蓄 水池”和“调节

3、阀”的作用，整个运行局面就会陷入全面被动。 所以说，这些成绩的取得，凝结着公司投资与工程建设战线全体 干部员工的智慧、心血和付出。在此，我代表公司党政班子，向 与会同志并通过你们向奋战在投资与工程建设一线的干部员工， 表示衷心感谢和崇高敬意！对于下一步的发展思路和工作部署， 林x同志都作了很好的安排。这里，我再着重强调四个方面的问 题。一、加强规划计划管理，确保公司整体战略的有效实施。凡 事预则立，不预则废。在企业当中，规划计划工作发挥着规划发 展、描绘蓝图、牵头抓总、指导实践的重要作用，因此，我们必 须要进一步加强规划计划工作。当前，要按照公司“十二五”发 展规划，结合上下游、产运销等业务发

4、展变化，特别是要结合集 团公司开展工效挂钩、对投资回报提岀的新要求，进一步修订完 善“十二五”滚动发展规划，提前研究“十三五”规划，重点对 油库布局、规模，以及新增自备车数量进行重新规划论证，既要 满足业务发展需要，又要节省投资，提高投资回报。今年以来，我们正式启动实施了综合计划管理模式，通过编 制年度和月度综合计划，将企业的主要工作和成本、费用支出纳 入综合计划管理，实现“工作要算计着干，钱要算计着花”，减 少工作的随意性，增强工作的计划性和整体性。最近，公司研究 决定，将每年的投资计划也纳入综合计划之中，实现所有的投 资、费用、折第3页共7页旧返还、安保基金等资金统一管理和使用，集屮力 量

5、办大事。但在综合计划实施过程屮，个别分公司对综合计划不重视， 上半年随意申请资金计划。这从侧面反映了部分分公司经理对综 合计划工作认识不到位，各项工作没有计划性，随意性太强，没 有很好的执行公司决策，在思想认识上没有同公司新一届领导班 子保持一致。在下一步工作中，希望要引起个别分公司经理的高 度重视，希望投资建设管理部门和各分公司认真做好屮长期发展 规划和年度综合计划的对接，做好计划编制，强化组织实施，减 少调整变更，确保公司各项工作按计划向前推进。二、完善制度流程，加强关键控制，提高项目管理水平。项 目管理是投资与工程建设管理中的重点，也是公司具有较大提升 空间的一项基础性工作。投资建设管理

6、部门要对照国家有关法律 法规和集团公司相关规定，认真查找在可研设计、项目立项、招 投标、物资采购、项目资金使用、施工、监理、工程质量、安全 环保等方面存在的突出问题，并深入分析产生问题的根源，对存 在的管理漏洞和薄弱环节，有针对性地研究解决的措施和办法。从上半年项目安全检查的情况来看，在项目施工上仍存在三 违现象，突出反映在对施工单位监理不到位，施工工程随意分 包。如果出现安全问题，势必连带追究公司的管理责任，这一点 希望要引起我们的高度重视。同时，在施工现场管理上流于形 式，存在随意指挥的现象，这是必须要进行重点整改的。要进一 步梳理项目管理各个阶段的主要流程，明确关键控制点，配套修 订相应

7、的管理制度，第4页共7页依靠有效的规章制度强化管理和监督，真正 形成用制度规范行为、按制度办事、靠制度管人的良好机制。审 计监察处要切实履行责任，每个工程项目都要参与进来，每个工 程项目结束后，都要进行严格的审计。希望各分公司要依法、依 规组织项目建设，确保经得起审计检查和时间的检验。要强化大项目办统一领导下的项目组的管理职能，切实发挥 组织协调作用；要大力推行现代工程管理模式，针对不同项目的 特点，选择符合公司实际的项目管理模式，提高项目管理能力， 推进工程管理专业化，提高工程项目管理水平；要大力推行规范 化招标、标准化设计、工厂化预制、模块化施工，通过统一的技 术标准、管理标准和检验标准，

8、进而实现对建设工程投资、质 量、进度、安全环保等的有效控制。特别是对工程建设屮的安全 管理，请投资工程管理部门和各分公司务必高度重视，要认真落 实“谁主管、谁负责、谁出事、谁担责”的管理原则，切实加强HSE体系建设，充分识别安全风险点，落实预防和削减措施，按章 指挥、按章操作，以一万的努力，防止万一的发生。三、要把油库安全环保隐患治理和自动化、信息化改造作为 今后一个时期投资和工程建设管理的重点。当前和今后一个时 期，公司投资与工程建设管理工作的重心要放在油库的安全环保 隐患治理和自动化、信息化改造上。公司现有的X座资产型油 库，多分布在沿海、沿江，以及大中城市等环境敏感区域，一些 油库存在重

9、大的安全环保隐患，是公司安全环保和重点部位和关 键环节。因此，我第5页共7页们要充分利用自有资金和上级拨付资金，按照 新三年安全环保隐患治理规划，组织实施好每年的治理计划，重 点督办、销号管理，确保油库安全运行。当前，公司最大的安全风险，一是项目施工的风险，二是油 库日常运营的风险。特别是区外分公司管理的油库，当前处于高 温季节，安全风险进一步加大。今后，每季度要分片区听取分公 司经理对安全管理工作和安全隐患整改的情况汇报，汇报不能带随行人员，进一步促使分公司经理了解掌握分公司安 全管理情况，进一步深入油库一线，切实履行安全生产第一责任 人的职责。此外，从总体上看，公司资产型油库的自动化、信息

10、 化程度还不高，还没有一座现代化的标杆油库。因此，要以今年 开展的三江口油库技改技措和达标改造工程为范本，打造新型的 现代化标杆示范油库，在油库自动化、信息化建设方面探索成功 经验，为今后的油库建设和改造树立样板和标杆，努力提高资产 型油库的现代化管理水平。四、注重人才培养，加强专业化队伍建设。企业之间的竞争 根本上是人才的竞争。当前，我们在投资计划和项目管理方面的 专业人才比较缺乏，专业化人才队伍建设任重道远。今后，我们 要“两条腿”走路。一是要内部挖潜，要加强内部人才的选拔和培养，通过提供 学习培训、参与公司重大项目建设等机会，大胆使用优秀人才， 为他们提供更多锻炼机会，使他们能够在实践屮

11、不断提高素质和 能力；第6页共7页同时，鼓励同志们参加职业资格考试，逐步提高从业门 槛，为持证上岗打好基础。在此，公司将出台鼓励政策，凡是参 加工程建设职业资格学习发生的费用公司将给予报销，支持公司 广大有志从事工程建设管理的员工考取职业资格证书，努力培育 一支思想作风过硬、业务能力过硬的专业化管理人才队伍。二是要充分利用“外脑”，不求所有，但求所用，通过与有 关的设计、施工、监理单位建立长期的战略合作伙伴关系，采用 合适的项目管理模式，实现增值服务，共同提高投资管理和工程 建设管理水平。当前，随着集团公司工效挂钩政策的出台，加大了对地区公 司效益类指标的考核力度，销售公司要求东北公司也要不断提高 创效能力。这将改变公司当前的运行模式和管理方式。因此，公 司明年在管理上还将有较多措施出台，将主要针对优化运行、安 全管理、质量计量管理等方面出