试析施工企业物资管理存在问题及应对策略

1、试析施工企业物资管理存在问题及应对策略摘要：物资管理作为施工企业进行工程施工重要的组成部 分，对企业的工期进度和施工成本有着很大的影响，与企业 的经济效益和生存发展都有着密切的联系。本文从当前我国 施工企业在物资管理工作上存在的一些问题出发，对施工企业在今后的物资管理工作中应该采取的应对策略，做出了详 细的分析。关键词：施工企业 物资管理问题 应对策略物资管理工作，包括了对企业进行工程施工所需要的各 种物资进行的计划编制、订货采购、运输组织、合理供应、 库存保管、回收等工作。在企业的生产总成本中，物资的成 本占到了 60%以上，因此物资管理工作对滋工企业的顺利生 产、成本降低和收益的提高，有着

2、重要的作用。一、当前物资管理工作存在的问题(-)企业重视不够从思想上看，某些企业对物资管理工作没有足够的重 视。项目管理作为施工企业管理中重要的组成部分，对整个 施工工程有着重要的影响。目前大部分项目管理的负责人都 把精力放在对工程质量和施工进度的管理上，而只要物资的 供应不对施工进度产生影响，则对于物资管理的环节就很少 关注。某些管理人员觉得物资的管理其职责应该属于财政部 门，现场的物资只要进出没错就好。（二）理念落后从理念上来看，目前很多企业的物资管理者的管理理念 已经逐渐落后与现代的管理理念。随着物流行业的快速发 展，一般企业的物资管理工作还没有能够和物流市场进行有 效地接轨。施工企业的

3、管理人员和企业的领导对第三方的物 流普遍存在着抗拒的心理。（三）配套设施薄弱从手段上来看，目前施工企业在物资管理的配套设施建 设上面的工作较为薄弱。由于管理者对物资管理的重视程度 不够，对资金的投入不足，使得计算机系统的应用守到了很 大的制约，管理方式多停留在征讨账务、仓储、采购和控制 的模式之上，很多企业依然在使用手工管理的管理方式，造 成物资管理的基础工作的薄弱化，没有主动进取、追求企业 的效益。企业对物资的计量工具和手段也非常落后，甚至有 些企业对大宗的材料缺乏统计的手段。（四）浪费严重由于企业的管理者对物资管理的意识薄弱，以及物资的 管理人员素质较低，造成了施工现场对施工材料消耗定额的

4、 把握不当，不按照定额来进行发料和领料的现象相当严重。 一方面有着材料浪费较为严重的情况，另一方面管理人员中 饱私囊，使得材料没有用在施工中，造成材料成本的增加， 影响到了企业的效益。（五）采购供应渠道不当当前的施工企业对物资的采购环节中，普遍存在着照顾 关系的现象，在对供应商的选择中没有选择价廉质优的厂 家，这样不仅对工程的质量造成了严重的影响，还会造成进 货渠道的混乱，增加公共企业的工程成本，对施工企业在市 场中的竞争力造成削弱。（六）重供应、轻管理在对物资的管理实践方面来看，很多施工企业对物资管 理部门只要求准时提供所需的物资，而对物资的管理工作没 有重视。一旦物资的供应对生产造成延误，

5、就要追究物资管 理部门的责任，这就使得物资管理人员的工作限定为对物资 的供应。即使物资管理的水准依然停留在落后的水平，也不 愿意承担因为对管理方式进行创新而出现的风险责任。二、施工企业应该采取的措施（一）更新意识，加强人才储备在施工工程中对物资的管理，是施工企业管理的重要环 节之一。施工企业的管理人员必须认识到这一点，只有这样 才能使施工企业树立良好的物资管理意识。施工企业还应该 注重人才储备的加强，吸纳高素质的专业化人员，在进行人 才储备的同时，还应该对现有物资管理人员的管理理念和管 理技术进行培训，保证施工企业的物资管理工作从人员配置 上得到加强。（二）完善物资管理制度企业应该结合自身的实

6、际，来进行物资管理模式的的选 择。在进行管理模式的选择的时候，一方面应该注意建设全 面的物资管理制度，从物资的采购、使用直到物资的验收和 保管的整个过程都应该有全面的管理。另一方面要对物资管 理制度进行严格地执行，避免制度成为文件性的东西，流于 形式。（三）加强监管工作目前对于施工企业物资管理方面的监管工作主要是由 企业内部审计部门进行的。由于物资管理的重要性，企业的 审计闭门应该结合企业的自身情况，进行有重点地监管审计 工作。审计部门在开展工作的时候应该注意两点，首先是审 计部门应该有其独立性，其次是内部审计工作既应该突出重 点，又应该照顾照顾全面，确保施工企业物资管理的万无一 失。（四）合

7、理奖惩在量化考核管理方面，施工企业应该根据物资管理的实 际情况来制定量化的指标体系。包括物资价格、供应能力、 物资的运输费用等指标，来对物资管理工作进行考核，作为 对物资管理部门进行奖惩的依据。这样能够把物资管理部门 的积极性调动起来，真正引起企业对物资管理工作的重视。三、结语随着我国市场经济的完善，企业在物资管理方面的理念 和手段也在不停地发展。施工企业要想在激烈的市场竞争中 立足，就必须改变传统的物资管理理念和思想，学习和使用 先进的物资管理手段，对物资管理工作进行全方位地加强， 实现工程成本的降低和企业价值的最大化，这样才能在市场 竞争中不断地发展和壮大。参考文献：1 庄家琢.电力施工企业物资管理的思考与探讨j. 武汉电力职业技术学院学报，2009 (03)2 叶素云.浅谈施工企业物资管理存在的问题及对策 j.金融经济,2009 (18)3 朱娜浅谈施工企业物资管理存在的问