论工程管理的范畴及工程管理的重要性

1、论工程管理的范畴及工程管理的重要性侯玉飞摘要: 社会在不断发展的同时也积极促进了我国建筑行业的快速发展，由于近年来城 市化发展进程不断加快，工程管理范畴以及重要性也得到了凸显，同时成为建 筑行业工程管理工作的核心任务。本文以建筑行业为此次研究主题，主要对工程 管理范畴以及重要性进行科学详细分析。关键词：工程管理;范畴;重要性;研究;收稿日期：2017-9-1received： 2017-9-1建筑企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现可持续发展，就要不断加强 对工程管理工作的高度重视，明确工程管理范畴以及重要性，同时积极采取科 学有效管理方法进行规范化，制度化管理，只有这样做才能大大提高工程

2、管理 质量，从而积极促进工程建设齐项工作顺利进行，确保建筑企业获得更大的经 济效益。1工程管理概述工程管理的重点是，做好安全，质量，成本控制，资料管理等方面管理，人员 是管理的主体，因此要积极选用具有高素质，高技能的人员，并建立专业化的 管理团队，以此来保证工程管理制度的有效落实。2工程管理范畴研究2.1项目提出 比如在施工项目进行前及时对该项目进行决策，积极提出科学合理的工程施工 项目实施方案，同时对整个项目进行估算，在估算过程中如果发现该项目不符 合国家有关部门规定，一定要第一吋间进行修改，提高对自身工作的高度重视， 以此方式有效保证项目实施方案的可行性以及合理性，有助于后期工作的顺利 进

3、行，这个过程是工程施工的起始阶段，是进行工程管理的基础工作。2.2加强对工程项目的深入分析2. 2. 1初步分析对工程项目进行可行性分析是确保工程质量，提高工程管理水平的有效途径， 这个时期的方案不详细，同时条件也不足。2. 2. 2可行性分析可行性分析是对初步分析的深层次了解，这个过程关系到投资活动是否能够有 序进行。因此工作人员需要不断提高专业技术，重点对工程设计进行可行性分析 和研究。在此过程中工作人员对工程方案作出了深度剖析，主要分析了施工工艺, 专业水平，经济性等多个方面的因素，只有符合这几个因素才能保证工程管理 工作有序开展。比如先提出工程项目贷款申请，然后经过政府部门人员严格审核

4、 后符合条件才能进行后续工作，为工程投资活动奠定了坚实基础。只要满足了以 上条件就可以进行项目投资，在这个阶段耗费了整个投资金额的3%,但是耗费 的吋间很长，一般来说，工程项目可行性分析大概需要五个月吋间，如果工程 项目较大，则需要耗费更长时间，需要两三个月的投产时间，同时在投产之后 述需要经过试生产，确定设计符合标准后才能进行工程竣工验收。如图1所示为 工程项目管理流程，作为参考。3工程管理重要性分析3. 1控制成本工程施工项目成本由于涉及到工程建设的方方面面，同时具有系统性和复杂性 等特点，因此工作人员将施工项目成本分为实际成本和预算成本这两种，在通 常情况下通过将预算成本和实际成本进行比

5、较可以计算出企业是否亏损。在工程 管理中成木管理是主要环节，同时也是工程管理中的一部分，因此只有及时采 取科学措施，从而实现对企业人力，物力，财力等资源的合理控制，以此达到 节约资源的最终目标，同时帮助企业积极创造更大的经济效益。图1下载原图3. 2施工质量控制 质量控制是工程管理的主要内容，也是确保施工质量的重要保障。不断加强施工 质量控制不仅可以提高人员专业水平，还可以有效避免安全隐患的发牛，比如 对施工过程进行质量控制，同吋加强对施工过程质量监督，这对施工质量提升 起到了不可忽视的作用。所以工程项冃管理人员要加大对施工环节质量监测力度, 及时发现问题，并对施工人员提出正确的改正意见，最大

6、限度避免了质量问题 发生。3. 3施工安全控制安全控制是指在施工过程中对施工项目进行安全管控，及吋排除不安全因素， 有效保证施工项口的安全运行。例如管理人员通过控制生产因素，有效减少以及 排除不安全因素的发生概率，在此过程中，首先需要强化施工人员安全培训， 鼓励员工积极树立质量第一安全为主的施工原则，提升安全意识，同时在施工 过程中严格按照规范进行操作，然后强化对施工设备，器械的安全维护，及时 制定设备安全检修制度，防止不安全因素岀现。不断加人对人员的监督力度，可 以制定合理有效的人员奖惩制度以及考核机制，以此实现对员工行为的合理约 束，有助于施工人员提高对施工安全控制工作的高度重视。3. 4

7、风险管控在施工过程中不可避免出现风险，因此只有提高自身安全防范意识，及时釆取 有效措施才能最大程度防止风险出现，从而将安全风险给企业带来的重大损失 降到最小，有助于实现工程项目经济效益最大化。风险管控工作主要包括风险分 析，风险辨别，风险评估这四个方而，这项工作始终贯穿工程建设整个过程， 所以必须及时提高风险意识，强化风险管控，从而在确保工程建设顺利进行基 础上积极推动行业稳定发展。3. 5合同控制工程项目合同关系到施工方的切身利益，同时贯穿工程建设整个施工环节，因 此要想确保施工方利益不受损害就要提前制定违约责任书，在法律保证下有效 避免违约行为岀现。由于合同具有法律效应，因此施工方管理人员

8、可以利用违约 责任书来对施工过程进行监督和控制。同时在合同签订之前，需要对有关条例深 入分析，比如分析是否存在不合理、不公平的内容，如果对其中一条款项存在异 议要及时和合同制定人员进行协调，有助于及时修改不合理的条款，只有这样 做才能保证双方利益。4结语综上所述，由于工程管理具有系统性的特点，同时与工程建设多个方面密切相 关，因此必须强化施工过程管理，首先从思想上提高对工程管理工作的高度重 视，并加强过程质量控制，加大对施工人员技术培训，以此方式在确保施工质 量同时有效促使建筑行业实现可持续发展。列外施工人员要积极配合管理工作, 并且在施工过程中严格按照操作规范进行，不断提高专业技术，实现和企业的 共同进步。参考文献1 靳玲巧，李佩超论工程管