物流物流论文范文-研究成品油二次物流外包的对策word版下载

1、物流物流论文范文:研究成品油二次物流外包的对策word版下载导读：本论文是一篇关于成品油二次物流外包的对策的优秀论文范文, 对正在写有关于物流论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片 段：致或者运输服务商有新的高利润服务对象出现，必将影响其服务 的稳定性。 成品油销售企业在选择第三方物流企业进行合作的时 候，应当选择3-5家运输企业，各家所占的市场份额相差不多，形成 互有竞争，互有替代的局面。防止一两家企业所占服务份额过大造成 的运输商反过来的垄断，长此以往将不好制约。同时，在保持双方良 好合作的基础成品油物流分一次物流与二次物流。成品油一次物流指从将炼厂成 品油资源通过铁路、管输、船舶等方

2、式运输到省市销售公司油库的过 程；二次物流指省市销售公司将成品油从油库通过公路配送到加油站 及终端用户的过程。一次物流是基本依靠铁路及管道等大型基础设 施，设备设施的调整幅度较小，重在口常调度，并且由于成品油资源 的重要战略地位，必须掌握在企业自己手中；而二次物流点多、面广、 灵活的特点，决定了其有很强的优化空间，可以实现一定程度的物流 外包。二次物流外包是趋势以往，我国的企业尤其是大型企业，都是“大而全”的运转模 式，其物流运作基本上都是以自营为主，市场化的成品油物流业务少 之又少，随着近些年来物流理论及实践的不断发展，各行各业的物流 企业有了长足的发展，成品油物流尤其是二次物流企业也得到了

3、较快 发展。依托于成品油物流二次物流市场的逐步规范和规模化，有一定 规模的成品油物流服务商成为市场的主力军。当前，部分成品油销售企业已经或者逐步外包二次物流业务， 就当前的成品油二次物流行业的状况作来看，选择外包二次物流业务 总体上主要有以下两方面的因素：强化成品油销售企业的核心竞争力。成品油销售企业利用笫三 方物流，可使自身专注于提高核心竞争力。所谓“术业有专攻”，成 品油销售企业的核心业务是销售成品油，随着外部市场环境的变化， 经营活动已变得越来越复杂。一方面，成晶油销售企业需要将更多的 精力投入到自己的经营当中；另一方面，随着其交往对象的增加，所 要处理的关系也更为复杂，在处理各种关系和

4、提高自身核心能力上， 企业的资源分配便会出现矛盾。成品油销售企业将二次物流业务转由 第三方物流企业来承担，原来直接面对多个顾客的一对多关系变成了 直接面对第三方物流的一对一关系，销售企业在物流作业处理上就可 以避开直接面对众多顾客打交道而带来的复杂性，简化关系网，将更 多精力投入到自身的经营活动中。因此，把自己相对不擅长的部分， 或者说不是自己核心业务的部分交由第三方来承担，扬长避短，能够 使成品油销售企业和第三方物流各自的优势得到强化。外包必须有一个度。作为垄断行业，石油石化都是上下游一体 的大型企业，销售板块是其重要的盈利部分，而与油品供应直接相关 的炼厂及销售企业油库是经营利益的核心设施

5、，不可能全部外包而只 做销售网络，只能是将部分的实物配送外包。所以，最可能的状况就 是外包二次物流运作实体业务，而由其制约一、二次物流运作统一优 化、仓储发货和终端加油相关站的油品接收，将最为牵扯管理精力的 二次物流配送环节外包给物流服务商，这样既减少了用工量、减少了 相当数量的资产投入，有实现了物流运作的高效率。那么，这种外包二次物流业务能实现什么样的效果呢。从中石 化北京公司的实际运作效果来看是成功的。根据中国石化新闻网的消 息，2010年一季度，北京石油二次物流吨油运费同比下降12%,二次 物流配送优化率在98%以上，创该公司物流管理历史最高水平。北京 公司努力实现物流全环节优化降费，通

6、过推行物流运费日分析制，实 现了对物流运费的过程管理和物流成本持续下降的目标。在物流调运 过程中坚持“降费无止境”的原则，实行调运费用精细化管理，尤其 是在个别品种油品供应紧张的阶段效果特别明显。2010年年初柴油 置换中，借助物流优化决策系统，并利用系统模拟各种调运方案的优 化效果，顺利完成了柴油置换工作。外包存在的理由外包业务服务水平难以满足期望。随着业务外包的逐步深入, 企业将自己的精力主要放在供应链链条里面的核心节点，比如输油管 道、油库储运设施、加油站储罐、配送指挥系统等等环节，而将实际 的车辆运输部分剥离出来外包。但是在实际运作过程中，承运商为了 自身的利益，存在“挑肥拣瘦”的现象，对单趟利润较低的配送任务 不积极完成甚至不干，在资源紧张排队提货过程中更是有各种理由减 少利润率较低的配送任务，这些都会严重影响到配送工作的完成质 量。此外，成品油运输环节经常出现偷盗油品的理市，这需要承运 商加强自身监管，严厉打击影响油品数质量的现象。合作存在不确定性。为了自身的利益，企业都会根据自身需要 进行取舍，如果双方的利益点无法达成平衡，就会影响到合作的进行。 如果出现了新的情况，比如运费价格调整无法达成一致或者运输服务 商有新的高利润服务对象出现，必将影响其服务的稳定性。成晶油销售企业在选择第三方物流金业进行合作的时候，应当 选择3-5家运输企业，各家所占