汉中公司职位设计及晋升工作标准0122d oc

1、编号：W/0131-02-0-01-00-001 版次：0/0 发布日期： 2012.05.01 汉中公司职位通道设计及晋升标准第 1 页 共 16 页 批准： 刘张编号：W/0131-02-0-01-00-001人力资源部：刘永刚审核编写部门： 刘永刚修订状态：0/0编写：谭小平青岛啤酒股份有限公司青岛啤酒汉中有限责任公司青岛啤酒汉中有限责任公司工 作 标 准发布日期：2012.07.01路径：工作标准/ /通用工作标准/人力资源部题目：汉中公司职位通道设计及晋升标准1、 目的目的为充分调动员工积极性，进行人才整体开发，搭建员工成长平台，为每位员工提供一个技术类，技能类，职能类的成长通道，并

2、在此人才通道基础上建立培养一批专业技术型骨干人才，以此促进公司技术，管理进步，从而确保公司战略目标的实现，促进公司可持续发展。2、 适用范围适用范围本办法适用于公司各部门职能类、技术类、技能类岗位。3、内控管理要求、内控管理要求3.1 总助/高级业务经理、资深工程师和首席技能师的聘任须报人力资源管理总部审批。4、文件转化规定文件转化规定各部门无需转化。5、工作标准内容、工作标准内容5.1 工作职责5.1.1 人力资源部a）根据公司战略发展要求，负责进行公司人才库发展规划；b)负责建立人才库管理规定，完善人才库管理制度体系；c)负责在库人员的个人发展咨询；d)执行技能人才的积分卡，评聘、薪酬、培

3、训等运行，帮助激励促进各部门人才培养，使用；以此提升公司人力资本。5.1.2 各部门：给予人才库评选提出专业意见，执行本部门技能人才库的评聘考核管理工作，负责组织、促进、激励本部门技能人才的成长与职责履行。5.2 职位晋升通道及对应的适用岗位：5.1.1 行政类通道仅限于中层经营管理者以下职位，党群职位由行政职位兼任；5.1.2 专业通道职位不能兼行政职务；5.1.3 晋升通道标准：专业通道名称行政类职能类技术类技能类高级业务经理资深工程师首席技能师业务经理高级工程师高级技能师总酿/副总会/总助业务主管/工段长工程师技能师专业库部长高级专员助理工程师助理技能师编号：W/0131-02-0-01

4、-00-001 版次：0/0 发布日期： 2012.05.01 汉中公司职位通道设计及晋升标准第 2 页 共 16 页副部长/部长助理专员技术员技工四级专员四级技术员四级技工三级专员三级技术员三级技作一级专员一级技术员一级技工基础库一级专员一级技术员一级技工适用岗位公司中层，职能类通道主管/工段长、技术类通道工程师及以上职位非工艺技术、非设备工程技术专业的职能管理人员，包括生产和辅助部门/车间与职能管理部门的行政、生产计划、经济、财务、统计、安全消防、环境保护、计算机系统应用维护、政工等管理岗、售后服务、工段长。工艺技术岗位工艺技术岗位：品管、包装、酿造等部门工艺管理与应用； 设备工程技术岗位

5、设备工程技术岗位：工程、包装、酿造设备管理、设备技术、计量技术，包括机械、电气、动力-电力、热力、空压、制冷、管通，仪器仪表、计控、固定资产、技改、基建等管理/技术岗位。酿造部门糖化、发酵、清酒过滤工序操作人员以及跟班运转不脱产的班组长；包装部门洗瓶、装酒、杀菌、贴标、包箱、验瓶、验酒等机台操作人员以及跟班运转不脱产的班组长；工程部门热力锅炉、电力运行、空压运行、制冷运行工段/班组的人员以及跟班运转不脱产的班组长；从事设备维修的人员;生产部仓储人员；品管部分析化验人员。5.3 各序列的职位映射对应关系：各序列的职位映射对应关系：5.3.1 各职位通道纵向职位之间有一定的梯度和重叠，横向职位之间

6、的映射对应关系如下表：序序列列行政类行政类职能类职能类技术类技术类技能类技能类序序列列副总会/副总酿/总助部长高级业务经理资深工程师C副部长/助理业务经理高级工程师首席技能师业务主管/工段长工程师高级技能师D高级专员助理工程师技能师助理技能师技术员E专员技工E5.4 基础库职位任职资格标准5.4.1 基本指标编号：W/0131-02-0-01-00-001 版次：0/0 发布日期： 2012.05.01 汉中公司职位通道设计及晋升标准第 3 页 共 16 页a.从事相关岗位工作一年以上b.积极参加国家劳动和社会保障部门举办的本工种资格证书考试并通过。c.遵守国家政策法规和公司及所在部门各项规章

7、制度，有良好的职业道德，诚实敬业。d.熟悉本岗位技能，能在工作过程中发现问题及时沟通反馈。e.能准确及时的完成上级安排的工作任务，全面了解本工作岗的工作职责，具备优秀的操作技能。f.否决项：在本评聘期内发生质量安全等问题不能参加本年度评聘，作记过处分者不能参与本年度评聘，其它否决项见积分项目表5.4.2 在职员工基础库晋升指标5.4.2.1 各部门基础技能人才库总级别定额见 5.7.2.15.4.2.2 以当前评审年度为周期，在符合 5.4.1 基础一上，获得如下积分，并经部门部长同意推荐才能申报晋升。见附件提名审批表a）获得积分 5 分，可申请基础技能人才库晋升 1 级；b) 获得积分5 分

8、，可申请直接晋升 2 级； c) 基础库一次最高可上升 2 级，还应获得分管领导推荐；d) 个别人员未达到积分要求，因工作表现突出，由部门提出晋级申请，人力资源部审核无否决项，分管领导同意，由总经理进行级别特批。e) 积分使用：每年晋升 1 级，抵扣积分 5 分，人力资源部负责输入员工积分表5.4.3 基础技能人才库的聘任管理：5.4.3.1 基础技能人才库实行聘任制，由人力资源部进行动态管理。5.4.3.2 人才整体开发5.4.3.2.1 部门人才库总级别数未满额的情况下，原则上经部门推荐，符合资格的申报者都会被聘任，但是，但公司业绩工资总额被限制时，各部门应根据积分排序进行升级或入库限额推

9、荐，公司鼓励员工一专多能，同等条件下优先聘用掌握多种技能的人员。5.4.3.2.2 各部门级别满额时，只有从基础技能人才库成长提升入专业库，或有人员退出时或人员总额增加时才能有编制空出或增加，此时，各部门应根据积分排序或入库限额推荐。5.4.3.2.3 各部门推荐的人员由人力资源部进行资格审查，部门基础技能人才等级定编审查，审查通过后上报公司技能人才评定委员会进行评定，通过后进行公示，根据公示结果最后由总经理聘任，5.4.3.2.3 基础技能人才一经聘用，从次年 1 月起享受该级别薪资待遇，聘任期为一年，聘任期满自动解聘，并可参与下届评聘，评聘结果由人力资源部备案。5.5 专业职位任职资格标准

10、5.5.1 职能类任职资格标准标准职位定位评定标准专业标准要求通道变更高级业务经理专业管理模块的带头人；能承担工厂、公司级重点项目推进工作；能透彻而又全面的掌握某一专业知识，对相关业务职能有较深的认识，并对业务理论的前沿知识有所了解。a.有高级职称；b.有中级职称，并在本岗位任业务经理满 3 年。c. 工作业绩连续4 年达到前20%；满足以上 2 个条件。积分：36要求项目：每年主持公司重点管理推进项目 1 个，指导或参与重点管理推进项目 1 个。根据公司需求进行专业领域内部管理培训，培训效果得分 90 分以上。最佳实践在全公司进行推广的；或在省级以上专业部门部长级符合职能通道工作项目的，可避

11、开评定标准横向调整到高级业务经理岗位。编号：W/0131-02-0-01-00-001 版次：0/0 发布日期： 2012.05.01 汉中公司职位通道设计及晋升标准第 4 页 共 16 页刊物发表本专业相关论文的； 带领培养新人 2 个。标准职位定位评定标准专业标准要求通道变更业务经理专业管理模块的直接责任人；能承担工厂重点项目的推进工作；了解 3 个以上业务职能的专业知识和操作方法，并能熟练运用相关工具。a.有中级职称；b.被聘为本岗位业务主管或工段长任职满 3年或本专业工作经验满 5 年；.c. 工作业绩连续 3 年达到前20%；满足以上 2 个条件。积分：25要求项目：每年主持公司重点

12、管理推进项目 2 个。根据公司需求进行专业领域内部管理培训，培训效果得分 85 分以上。最佳实践在全公司进行推广的；或在省级以上专业刊物发表本专业相关论文的；带领培养新人 1 个。行政类通道的部门副职，符合职能通道工作项目的，可避开评定标准横向调整到业务经理岗位。业务主管专业管理模块的直接执行人；能参与工厂重点项目的推进工作；a.本专业工作经验满 4 年；并已被聘为人才库 4 级员工。b.有初级职称，并已被聘为人才库 3 级员工。c. 工作业绩连续 2 年达到前20%；满足 a +c 或 b+c均可积分：15要求项目：每年参与公司管理推进项目 1 个。根据公司需求进行专业领域内部管理培训，培训

13、效果得分 80 分以上。最佳实践在全公司进行推广的；或在省级以上专业刊物发表本专业相关论文的；期望带领培养新人1 个。/编号：W/0131-02-0-01-00-001 版次：0/0 发布日期： 2012.05.01 汉中公司职位通道设计及晋升标准第 5 页 共 16 页高级专员能承担部门核心项目（业务）的推进工作；熟悉本岗位业务职能的专业知识和操作方法，并能熟练运用相关工具。a.本专业工作经验满 3 年；并已被聘为人才库 4 级员工。b.评聘前被聘为技能人才库 4级员工。c. 工作业绩连续 2 年达到前20%； 积分：10要求项目：每年参与公司技术革新成果 1 个。根据公司需求每年承担专业培

14、训 5 课时。获得积分卡中其它得分5.5.2 技术类任职资格标准标准职位定位定位评定标准专业标准要求通道变更资深工程师本专业领域的本专业领域的技术带头人，技术带头人，本单位重大革本单位重大革新项目的主要新项目的主要责任人；熟悉责任人；熟悉相关领域的专相关领域的专业知识，并熟业知识，并熟悉本专业的前悉本专业的前沿理论知识。沿理论知识。a.有高级职称；b.高级工程师任职满 4年以上。c. 评聘前工作业绩连续 4 年达到前 20%；满足以上 3 个条件。积分：36a 专业加分项目：每年主持完成技术革新成果 1个，指导他人或参与完成技术革新成果 3 个，累计创造价值20 万元以上。根据公司需求进行专业

15、领域内部管理培训课时 40 课时。培养徒弟 2 个。b 积分卡中的其它得分行政类通道的部门副职，符合职能通道工作项目的，可避开评定标准横向调整到资深工程师岗位。高级工程师本专业领域的本专业领域的技术专家，本技术专家，本单位重大革新单位重大革新项目的主要参项目的主要参与者；了解相与者；了解相关领域的知识、关领域的知识、工作程序和流工作程序和流程程 ，熟练使，熟练使用相关工具；用相关工具；了解本专业的了解本专业的前沿理论知识；前沿理论知识；a.有本专业高级职称；b.本专业任职满 8 年以上或本专业工程师任职满 5 年以上，并有本专业中级职称。c. 评聘前工作业绩连续 3 年达到前 20%；满足 a

16、 +c 或 b+c 均可积分：25a 专业加分项目：期望每年参与完成技术革新成果 3 个，累计创造价值 10 万元以上。根据公司需求进行专业领域内部管理培训课时 20 课时。培养徒弟 1 个。b 积分卡中的其它得分行政类通道的部门副职，符合职能通道工作项目的，可避开评定标准横向调整到高级工程师岗位。编号：W/0131-02-0-01-00-001 版次：0/0 发布日期： 2012.05.01 汉中公司职位通道设计及晋升标准第 6 页 共 16 页工程师专业管理模块专业管理模块的直接执行人；的直接执行人；能参与工厂重能参与工厂重点项目的推进点项目的推进工作；工作；a.有本专业中级职称。b.本专

17、业工作满 5 年或本专业助理工程师任职满 4 年；并有本专业助理职称。并已被聘为人才库 4 级员工。 c.工作业绩连续 3 年达到前 20%；满足 a +c 或 b+c 均可积分：15a 专业加分项目期望每年参与完成技术革新成果 2 个，累计创造价值 7 万元以上。b 根据公司需求进行专业领域内部管理培训课时 10 课时。完成 OJT 课件编制 1 个。有积分卡中的其它得分/助理工程师本专业领域的本专业领域的工作骨干，本工作骨干，本单位重大革新单位重大革新项目的参与者；项目的参与者；了解相关领域了解相关领域的知识、工作的知识、工作程序和流程程序和流程 ，熟练使用相，熟练使用相关工具；了解关工具

18、；了解本专业的相关本专业的相关理论知识；理论知识；a. 具备本专业初级职称；b.本专业工作经验满 3年；并已被聘为人才库 4 级技能人才。评聘前被聘为技能人才库 4 级员工。c. 工作业绩连续 2 年达到前 20%；应满足以上 2 个条件积分：10a 专业项目期望每年参与完成技术革新成果 1 个，累计创造价值 7 万元以上。根据公司需求进行专业领域内部管理培训课时 5 课时。完成 OJT 课件编制 1 个。b.积分卡中的其它得分5.5.3 技能类任职资格标准标准职位定位定位评定标准专业标准要求通道变更首席技能师本工种公司级本工种公司级技术专家，本技术专家，本公司重大革新公司重大革新项目的主要参

19、项目的主要参与者，并能独与者，并能独立设计、实施立设计、实施小型技术革新小型技术革新项目，为单位项目，为单位创造价值。创造价值。a.高级技能师任职满四年以上；b.工作业绩评聘前连续四年工作业绩达到前20%；c.。本专业职业资格一级， （或在集团技能大赛获得特别优异成绩）d.全面掌握多个岗位/机台的操作程序、专业知识和管理要求，或能够解决绝大部分设备故障和问题；满足以以 4 个条件。积分：30a.专业加分项目：期望每年主持完成技术革新成果 1 个，并参与完成技术革新成果 3 个，累计创造价值 15万元以上。根据公司需求进行专业领域内部管理培训课时 40 课时。培养徒弟 3 名。b 积分卡中的其它

20、得分高级技能师本工种本公司内的技术专家；本单位重大革新项目的参与者；并能担负a.有本专业职业资格二级或在集团技能大赛获得特别优异成绩；b.本专业任职满 5 年以上或并有本专业职业积分：25a 专业加分项目：期望每年参与完成技术革新成果 3 个，累计创造价值 10 万元以上。维修班长满 5 年，符合职能通道工作项目的，编号：W/0131-02-0-01-00-001 版次：0/0 发布日期： 2012.05.01 汉中公司职位通道设计及晋升标准第 7 页 共 16 页起小型技术革新项目的实施，为单位创造价值。资格三级。c. 评聘前工作业绩连续 3 年达到前 20%；d.全面掌握多个岗位/机台的操

21、作程序、专业知识和管理要求，或能够解决绝大部分设备故障和问题；满足 a+c+ d.或 b+c+ d根据公司需求进行专业领域内部管理培训课时 20 课时。培养徒弟 2 个。b 积分卡中的其它得分可避开评定标准横向调整到高级技能师岗位技能师本工种本公司本工种本公司内的技术骨干；内的技术骨干；本单位重大革本单位重大革新项目的参与新项目的参与者；并能担负者；并能担负起小型技术革起小型技术革新项目的实施，新项目的实施，为单位创造价为单位创造价值。值。a.本岗位任助理技能师满 4 年，并有本专业职业资格三级。b 评聘前工作业绩连续3 年达到前 20%；.本专业任职满 5 年以上或c. 掌握 2 个岗位/机

22、台的操作程序、专业知识和管理要求，或能够解决绝大部分设备故障和问题；d. 在集团技能大赛获得特别优异成绩； 满足 a+b+c 或 d 条件积分：13a.专业加分项目期望每年参与完成技术革新成果 2 个，累计创造价值 5 万元以上。根据公司需求进行专业领域内部管理培训课时 10 课时。培养徒弟 1 名。b 积分卡中的其它得分/维修班长满 3 年，符合职能通道工作项目的，可避开评定标准横向调整到高级技能师岗位标准职位定位定位评定标准专业标准要求通道变更助理技能师本工种本部门本工种本部门内的技术先锋，内的技术先锋，内的技术骨干；内的技术骨干；本部门革新项本部门革新项目的参与者；目的参与者；并能担负起

23、小并能担负起小型技术革新项型技术革新项目的实施，为目的实施，为单位创造价值。单位创造价值。a.本岗位工作满 4 年，并已被聘为技能人才库 4 级技能人才。b 有本专业职业资格四级（聘助理技能师无职业资格考试的岗位，指包装主操作特别优秀，能为设备维修提出建议）c.评聘前工作业绩连续2 年达到前 20%；. d.掌握 2 个关键岗位/机台的维修、操作程序、专业知识和管理要求，或能够解决一部分设备故障和问题；e 在集团技能大赛获得积分：8a.专业加分项目期望每年参与完成技术革新成果 1 个，累计创造价值 5 万元以上。根据公司需求进行专业领域内部管理培训课时 5 课时。b 积分卡中的其它得分/编号：

24、W/0131-02-0-01-00-001 版次：0/0 发布日期： 2012.05.01 汉中公司职位通道设计及晋升标准第 8 页 共 16 页一定成绩，并且工作业绩优秀者可直接聘任。 满足 a+b+c+d 或 e 条件5.6 新招员工的技能等级聘任办法5.6.1 基础库：人力资源部根据职业资格技能等级(人力资源/劳动保障部颁发的技能等级证)多项操作证情况,及实际技能测评结果,人力资源部报总经理审批后直接进行级别聘任.享受相关待遇。5.6.2 专业库：部门有专业技能人才直接招聘需求的,需在提报进特别提出对应级别要求,经人力资源部审核,总经理批准后,根据职称要求由人国力资源部直接招聘,根据实际

25、技能测评结果和部门专业审核意见,人力资源部报总经理审批后直接进行相应级别聘任.享受相关待遇。.5.7 管理原则5.7.1 行政类定编执行制造工厂中层职位配置标准的要求；5.7.2 专业类通道定编执行5.7.2.1 基础库：部门总数的 20%级别比例（A）各部门岗位数量（B）各部门聘任总数一级40%职能、技术、技能AB二级30%职能、技术、技能AB三级20%职能、技术、技能AB四级10%职能、技术、技能AB5.7.2.2 专业库通道各职位定编如下：职位通道职位名称员工数量基准职位数量高级业务经理该类别员工总量1001业务经理该类别员工总量100根据工作需要控制业务主管/工段长该类别员工总量100

26、根据工作需要控制职能类高级专员该类别员工总量100根据工作需要控制资深工程师该类别员工总量1001高级工程师该类别员工总量1002工程师该类别员工总量100根据工作需要进行控制助理工程师该类别员工总量100根据工作需要进行控制技术类技术员该类别员工总量100根据工作需要进行控制技能类首席技能师150该类别员工总量3001编号：W/0131-02-0-01-00-001 版次：0/0 发布日期： 2012.05.01 汉中公司职位通道设计及晋升标准第 9 页 共 16 页高级技能师150该类别员工总量3002技能师150该类别员工总量300根据工作需要进行控制助理技能师150该类别员工总量300

27、根据工作需要进行控制技工150该类别员工总量300根据工作需要进行控制5.7.3 每年须对基础库与专业库各职位任职人员进行条件与积分评估，并根据评估结果进行职位动态调整；5.7.4 初次确定职位后，须按照设定的职位层级逐级晋升；变化时通道调整。另行设定通道，专业库应逐级晋升。5.4.5 业务经理、工程师和技能师的聘任需填写附件 2高级专业职位提名审批表报总经理审批。5.8 职位管理流程5.9 职位业绩项目积分标准职位业绩项目积分标准序号类别项目积分相关制度适用范围1荣誉指标获得公司先进个人荣誉/市区级先进2.5评选结果全员2荣誉指标获得公司劳模荣誉5评选结果全员3荣誉指标获得集团公司劳模荣誉/

28、市区级10评选结果全员4管理推进指标技术与管理成果：1、合理化建议被采纳的每条加 2 分，多人按人数分摊；2、QC 成果，当年完成的，组长加 3 分，其他人员每人加 1.5 分。3、 如果公司开展年度评比可根据评比结果设置合理化建议，技改获得公司一等奖，二等奖、三等奖，负责人积分分别为 8、6、3，主要参与人员分别为 4、3、1.5；每项取最高分，不重复计算，多个项目进行总分合理化建议表 、QC 年度申报表修旧利废申请及骓记录以技术的，技能的维修人员为主开始1、个人提出职位申请2、部门部长同意推荐3、基础库跳 2级晋升、人才库入专业库要获得公司分管领导同意。4、人力资源部审核通过职位评审委员会

29、评审总经理审批是总经理提名高级职位公司聘任人力资源总部批准结 束编号：W/0131-02-0-01-00-001 版次：0/0 发布日期： 2012.05.01 汉中公司职位通道设计及晋升标准第 10 页 共 16 页4、 QC 项目在集团发布中获得前三名优异成绩的，负责人积分分别为 12、10、8，主要参与人员分别为 5、4、3；未获奖 QC 项目，按公司要求按时完成的，负责人积 5 分，主要参与人员积 2.5 分。未按规定完成负责人扣 3 分，参与人员扣 1.5 分。5、 此项另单设“历年技术成果个人累计得分卡”当个人得分达 50 分，并在当年基础库人员中得分排名第 1 名者，可申请专业库

30、助理级职位（助理工程师、助理技能师）6、 修旧利废根据工程部和财务部修旧利废评估金额暂定积分3000 元积 0.5 分，1 万元积 1 分，2.5 万元积 2分，5 万元以上积 4 分，10 万元以上积 7 分，多人项目按总金额拆分。累加5管理推进指标将自己独创或积累的经验案例，技术管理创新项目进行整理总结，被总部职能部门推广，实现集团内知识经验共享，按总结项目积 5 分。将部门现有的或别人的经验案例，技术管理创新项目进行整理总结，被总部职能部门推广，实现集团内知识经验共享，按总结项目积 3 分。第 4 项中 QC 项目在 KM 平台刊登不再积分1-2以职能和技能为主6管理推进指标员工被评为兼

31、职培训师后，个人积分表中进行积分。讲课 5 小时，转化为 1 分， （最高 5 分）一个自编课件为 0.25 分， （最高 2.5 分）2.5/5培训管理规定兼职培训师7管理推进指标OJT 指导老师培养新员工 1 人，合格为 2.5 分（最高 10 分）2.5OJT 课程方案技能类序号类别项目积分相关制度适用范围8管理推进指标OJT 指导教师获得年度最佳 OJT 指导老师5评比结果OJT 指导老师9管理推进指标9.1 内部刊物9.1.1 投稿：每篇 0.1 分，全年最高 3 分；9.1.2 专辑征稿得分（质量月，安全月等活动征文）一等奖 2 分，二等奖 1.5 分，三等奖 1 分。9.1 外部

32、刊物（集团或省市级刊物）9.1.1 投稿：每篇 1 分，全年最高 5 分；9.1.2 专辑征稿得分（涉及公司质量月，安全管理等树立公司良好形象等活动征文）一等奖 4 分，二等奖 3 分，三等奖 2 分。评比结果全员编号：W/0131-02-0-01-00-001 版次：0/0 发布日期： 2012.05.01 汉中公司职位通道设计及晋升标准第 11 页 共 16 页10管理推进指标参与跨部门的合作小组成员，根据以下分类每项积 1 分。每人当年专封顶 2.5 分，参与单一模块工作不满 1 年者不计分小组范围：公司各职能模块的工作小组成员如 GAP 分析，新建体系、帮扶活动等。1/2.5全员11管

33、理推进指标参与公司各体系内部审核，内审员每参加 1 次内审，积0.5 分，审核发现问题 5 项以内每人加 0.5 分，5-10 项每人加 1 分，10 项以上每人加 2 分。可累计计分。内审结果内审员12技能指标本年度获得人力资源、劳动保障部颁发的工作相关岗位职业技能等级（岗位上岗证或技能等级初级不算） ，等级每上升 1 个级别计 2 分。获得 2 级直接积 8 分，获得一级直接积 15 分。2-15各类职业技能等级证书对比表全员13技能指标13.1 参加集团技术比武；公司内部选拔成功积 2 分：区域选拔捉成功积 4 分；集团技术比武获得优秀成绩、一、二、三名分别积 15 分、10 分、5 分

34、，其他奖项各 3 分。参加 QA 学校选拔，被聘为审计员或者其他总部审核员，当年积 4 分。续聘不再为积分项。根据结果计分技术比武结果QA 审计员聘用结果技术类14技能指标酿造：仅限各工段主操包装：仅限贴标、灌装、洗瓶工程：仅限动力、污水、锅炉运行品管：仅限检验岗位各部门职能管理人员，一般管理人员每个岗位满 3 年，部门同其签定了 BSC，并进行了业绩考核，且绩效处以中上水平，可获得积分 4 分。4绩效考核管理规定技能类序号类别项目积分相关制度适用范围15业绩指标年度公司绩效考评达到前 20%， （按绩效考评小组进行分类的前 20%）第 1 年获得优秀，积 1 分；连续两年获得优秀，第 2 年

35、时加 2 分；连续三年获得优秀，第 3 年时加 3 分；以此类推，后面连续每年优秀，每年可加 3分，断开后再获优秀，当年加 1 分。根据结果计分员工绩效管理规定全员16业绩指标在公司重要岗位连续工作满 10 年，工作态度积极，得到部门首长认可的3全员受到公司劳动纪律通报的每次扣 1 分最高扣5 分-1/-5全员受到公司劳动纪律通报，并给予警告处分的-317扣分项受到公司劳动纪律通报，并被计过处分的-5员工考勤、休假、劳动纪行奖励管理规全员编号：W/0131-02-0-01-00-001 版次：0/0 发布日期： 2012.05.01 汉中公司职位通道设计及晋升标准第 12 页 共 16 页当年

36、否决项定抽查不知道公司各管理体系方针目标的，不清楚本岗位相关的 ISO9001、ISO14001ISO10012、GB/T28001、GB/T27341 标准要求的当年否决内外部审核及日常检查全员在年度考评中评价差或较差的当年否决全员18否决项对可晋级人员，审核其近 1 年个人 BSC 得分根据部门与员工签订的目标责任书，每月考核结果，强同岗位比，业绩未达到中等或岗位指标完成差，或部门未与员工签订目标责任书或每月无考核的取消其资格，且部门负责人每缺少 1 个岗位扣 0.5 分积分。当年否决员工绩效考核管理规定全员19其它遇到其它未涉及领域，相关部门可提出，人力资源部可对比参照以上各项目积分情况

37、设置新项目积分全员5.105.10 员工积分管理员工积分管理序号积分项目部门责任人1荣誉得分人力资源部刘冰2KM 知识共享人力资源部刘冰3投稿得分人力资源部刘冰4合理化建议人力资源部黄丽5技术创新人力资源部黄丽6兼职内部培训师培训得分人力资源部谢芳7职业技能新增等级或岗位相关新增技能证书人力资源部谢芳8技术比武人力资源部谢芳9承担跨部门小组得分清单人力资源部谭小平序号积分项目部门责任人10酿造、包装、工程、品管部岗位变化人力资源部谢芳11重要岗位连续工作满 10 年，工作态度积极的人力资源部刘永刚12QC 年度得分人力资源部谭小平13员工违纪人力资源部谢芳14体系、BSC 考核结果人力资源部谭

38、小平15员工积分表人力资源部黄丽5.11 技能人才的管理5.12.1 技能人才的职责a）参与本技术工程的技术革新，技术改造，技术攻关和高难度的生产工艺加工，复杂设备的调试维修有及排除事故隐患。一线业务操作等方面的工作；b）参与本岗位的流程优化，管理制度完善与专业化执行。c）在推广应用新技术，新材料，新设备、新工艺、新管理模块方面应积极参与。d）积极参加在岗培训，传授技艺，经验，培养技能员工方面当好一线指导老师。编号：W/0131-02-0-01-00-001 版次：0/0 发布日期： 2012.05.01 汉中公司职位通道设计及晋升标准第 13 页 共 16 页e）在生产经营过程中及时纠正和制

39、止违反技术操作规程，生产工艺规定，管理流程和有损工程质量和安全的操作。5.12.2 技能人才、基础库人才、专业库人才的待遇按汉中公司员工薪酬管理规定执行。5.13 技能人才动态降级与锁定保障动态项目内容1、降级或退出技能人才库被记过处分，提报评审委员会裁决，在发生月份降级，严重的退出技能人才库。2、降一级在评审年度入库或升级后，再后续第一个评审年度未获升级人员，在第二个评审年度如无有效积分降一级，在第三个评审年度仍无有效积分降再一级，以此类推。3、人性化最低级别锁定保障根据锁定条件，自身在人才库评聘中已获得了可最低锁定的级别时，公司会对员工进行最低级别锁定。最低锁定级别锁定后，如遇到记过，警告，或部门提出降级要求，及其它各类特殊情况时，人力资源部会报评审委员会进行解除锁定a 前提条件；通过自身努力，已被聘为人才库对应级别。b 流程：年度评选时，部门领导在提出锁定要求时，人力资源部审核资质，如符合锁定要求的报总经理审批。C 锁定条件技能经验锁定公司培养的具备技能类 2 个关键操作岗位最低 3 级锁定, 3个关键操作岗位最低 4 级锁定公司培养的具备技术类、职能类两项职能经验，最低 3 级锁定。根据技术比武结果聘用的不同级别最低锁定，专业库 1 年后锁定。忠诚