深化人力资源集约化管理服务企业和谐快速发展VIP

1、深化人力资源集约化管理服务企业和 谐快速发展施敏国网湖南省电力公司新宁县供电分公司摘要：人力资源集约化管理是现代企业人力资源管理的基本趋势，更是电网企业科学 发展的内在需求。作为县级供电企业，国网湖南新宁县供电公司在深入推进人力 资源集约化建设的过程中，全面深化供电企业人力资源集约化建设工作。关键词：集约化管理;人资资源;作者简介：施敏（1977-），女，助理政工师，大专，主要从事人力资源管理工 作。收稿日期：2017-8-8received： 2017-8-81工作描述人力资源是企业的核心资源，是保障公司实现电网和企业健康持续快速发展的 第一资源。近年来，随着国网公司提出并实施以建设坚强智能

2、电网实现电网发展 方式转变、以推进“三集五大”体系建设实现公司发展方式转变，努力建设“两 个一流”（世界一流电网、国际一流企业）公司的发展战略，企业规模和整体实 力得到了快速发展壮大。面对复杂多变的内外部形势，为全面实现企业发展战略, 公司围绕人力资源管理的重点和难点，以“三定”“三考”为抓手，深化人力 资源集约化管理，努力通过管理创新进一步提高人力资源配置效率、提高人力资 源管理的效率和效益。2主要做法2.1实施“三定”管理，搭建适应集团发展战略的组织体系 仃)搞好顶层设计，构建集约化、扁平化、专业化的组织架构。围绕深化“两个 转变”开展顶层设计，着力构建“三集五大”管理体系，提高集团化运作

3、的效 率和效益。按照集约化、扁平化、专业化要求，统筹设计“三集五人”体系框架 下的组织管理模式和人力资源配置标准，全面梳理工作流程和岗位职责，明晰 总部各部门职责、管理界面和协同关系。(2) 坚持集约高效，统一组织、岗位和人员配置标准。制定定编标准。制定县 公司机构设置和人员配置补充方案，木着职责全覆盖、无交叉、相衔接的原则, 明确公司机构的主要职责和工作界面。按照“四层三级”的扁平化框架规范公司 组织机构，明确组织机构分类、名称、负责人称谓、规模、信息规范等标准。(3) 注重规范管理，完善定编、定员、定岗制度体系。根据国网公司颁布国家 电网公司机构编制管理办法，明确公司各部门的管理职责，建立

4、统一规范、动 态可控、高效有序的机构编制管理体系，实现公司机构编制的统一规范管理。完 善劳动定员管控机制，依据省公司编制的劳动定员管理办法，构建定员标准 动态健全体系，规范定员管理工作过程;构建和“三集五大”机制构建有效连接 的定员工作评定机制，不断推动定员达标工作的开展。(4) 健全岗位责任体系，形成与岗位职责相一致的激励约束体系。岗位责任机制 是细分、实现部门责任机制、企业责任机制的根基。企业应当将流程作为介体，将 岗位作为中心，将绩效作为杠杆，健全3个机制(工作流程机制、工作指标机 制、全员绩效管控机制)、构成3个成果(形成各企业标准岗位名录、形成企业 规范的岗位类别划分标准、规范各单位

5、组织结构)、实现3个匹配(岗位和绩效 标准的匹配、绩效标准和工作流程的匹配、职位和工作流程的匹配)。2.2强化“三考”管理，全面提升员工业绩、能力和工作作风(1) 构建层级考评体系与差别化考评形式，提升考评工作实际成效。规范组织机 制，增强考评机制构建;建设全员绩效管控机制。统一指标体系，规范考核内容 和程序。实行分类考核。统一过程监控，规范考核流程，开展“双定(定指标、 定任务)”工作，推行重点工作任务计划书，将工作任务落实到每位员工， 实现由注重“事后总结”向“事前计划、事中监控、事后总结”全过程管控的转 变;统一评价方法，深化考核结果应用；明确考核主体，实施全员签订绩效合约。(2) 建立

6、全员常态培训考试机制，深化人才分级分类管理。开展全员培训考试活 动;构建健全岗前培训机制、在岗培训机制、专业资格培训机制、新职工招录机 制、岗位竞聘机制、人才选调机制等等，逐渐构成涵盖所有员工、所有领域、所 有时期的全员常态考试体系，调动职工学习的积极性，提升履职水平;全面落实 教育培训专项计划，深入实施全员培训，重点抓好“五大”体系建设人员、转岗 人员和新进员工集中培训工作。高度重视全员培训效果，实现培训全过程闭环管 理，提高培训针对性。(3) 完善考勤管理机制，提高考勤标准化管理水准。制定关于进一步加强考勤 管理工作的通知，敦促各个职能组织密切围绕考勤工作的整体思路，增强管理 力度，增大推

7、广力度，重点做好贯彻落实，保证所有工作的有效完成。各部门在 建立考勤组织的基础上，严格组织执行。公司综合管理部对考勤工作执行情况进 行不定期督导检查，并将督导检查情况上报公司绩效管理委员会，确保考勤管 理常抓不懈，促进考勤管理工作制度化、常态化，持续提高考勤管控标准化水 平。3特色亮点仃)人力资源集约化程度不断增强。以“三定”“三考”为抓手，深化人力资源 集约化管理，理顺了公司各部门之间的管理职能和管理关系，增强了各部门、各 业务领域间的管理协同和工作协同，实现了对公司核心资源的统筹运作和高效 利用。(2) 员工队伍素质有效提升。经过推进人才按类分级管控，企业健全了竞争性选 拔人才体系与人才选

8、拔培育机制，用考试考评等形式定期组织开展人才选拔工 作，在广大职工中产牛了强烈的震动和反响，为各级各类人才提供了广阔平台， 对实现人才闭环管理、打破人才聘用终身制、调动人才积极性、更好地发挥人才 作用产生了积极意义。(3) 企业经济效益大幅提升。以“三定”“三考”为抓手，深化人力资源集约化 管理，实现了机构编制和劳动用工管理的规范，减少了管理级别，优化了管控 链条，形成了企业系统内部人才市场运行形式，改进了劳动用工方略，人员数 量得以合理管控，专业架构更加科学，人力资源配给效率与企业经营绩效都有 了很大程度的提高，且取得了明显的经济效益。(4) 业绩考核体系建设取得重大突破。公司强化资源统筹配置、资本统筹运作和 人财物集中管控，在较为严峻的宏观经济形势和复杂的外部环境下，保证公司 主要经营业绩指标平稳较快增长，价值创造能力明显提升;公司对绩效管理组 织、制度、指标、流程、考核与结果应用等方面进行了统一规范，形成了 “横向 到边，纵向到底”覆盖全员的绩效管理体系。(5) 社会效益成效显著。以“三定”“三考”为抓手，深化人力资