浅谈“严寒”时代的降本增效

1、浅谈“严寒”时代的降本增效引言:当前中国经济增速放缓的人背景下，煤炭企业尚未适应。从煤炭行业现状分 析情况获悉，产能严重过剩、价格大幅下跌，中国煤炭行业正遭遇“寒冬”。出 于长期积累的矛盾逐步显现，2015年，全国煤炭市场库存居高不下、煤价大幅 下滑、行业效益持续下降、企业亏损面不断扩大。业内专家表示，2016年煤炭 供求关系或将逐步改善，但供大于求的态势难以根本性改变，整个行业的运行形 势依然严峻。关键词：成木降木增效参考文献：中国煤炭网正文：面对当前如此严峻的煤炭形势，结合公司生产经营的实际情况，开源节流, 降本壇效已然已经成为大趋势。全公司各单位各部门积极响应集团公司号召，从 源头入手，

2、加大管控力度，抓成本抓管理抓安全多方面抓，真正做到降低成本， 提高效益。在公司以往发展过程中多数偏重于经营，对成本投入不太计较，不a进行收 益与成本的比较，甚至不惜以成本投入拉动收入增长。就目前国内煤炭形势，我 们耍牢固地树立起降低成木就是增加利润的观念。那么，如何理解降本增效的精 髓？一、降低成本的目的是实现企业科学发展降低成木是企业增强竞争力的客观耍求。中煤平朔公司作为国有企业，受企 业建立时的先天条件和国家宏观政策因索的影响，许多成本是变动不了的,但是, 通过加强企业经营管理和生产技术创新，企业成本是一定能够降下來的。另外， 降低成木也是企业确保员工收益的客观耍求。降低成本是企业可持续发

3、展的客观要求。转变经济增长方式，建设节约型社 会，实现口j持续发展，是从我国的国情出发提出的一项重大战略决策。降低企业 成木，就会提高企业的效益，从而实现企业可持续发展。二、降本要目标化、全员化、制度化目标化，就是搞清憩降本的目的是什么。降本不是一味地压低，而是把那些 低效和无效成木从根木上减掉。全员化，是指降木不是一两个人的事情，更不仅 仅是管理层的事情。只冇全员参与，共同行动，才会确保降本工作收到实效。坚 持制度化的原则，就是要让节约意识转化为全体员工的自觉行动，需要建立节约 激励机制和奖惩制度，将节约降本纳入公司日常考核范围，定期开展检查，对积 极为公司节约降本献计献策、作出突出贡献、取

4、得突岀成绩的，给予表彰和奖励; 对不执行节约降本规定，给公司造成损失的给予惩处。通过加强fi常管理，找出 存在的问题和薄弱环节，认真整改，坚决遏止各种浪费资源的现象。三、降低成本是企业长期战略确定正确的企业成本方针，坚定不移地贯彻执行。通过深入开展形势任务教 育活动，将“开源节流，降本增效”的思想观念深入人心，真正比广大职工干 部认识到降本增效的重要性。我们要运用科学的管理手段和先进的技术，加强成 本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。降木增效虽然是人人长谈,但在我们的实际工作过程中，从公司层面到一线班组, 纵观全公司，人们在实际管理中或多或少会走入一些误区，在实际操作存

5、在着一 些误解。首先，降本增效不是简单地削减成本。这几年公司生产经营工作遭遇前所未 冇的挑战，恶劣的帀场环境迫使我们不得不持续深挖潜力，不断降低成本，以赢 得一线生机。降低生产成本原本是公司不断追求的永恒主题，但它不等于简单粗 暴的削减成木。比如，为了最大限度地降低成本，我们使用了公司兄弟单位生产 了一些成品配件，这些部件的标准与原厂生产的要求稍右偏差，结果往往不到期 限就需要更换，反而增加了设备维护成本不说，还要消耗人量的人力，英至影响 生产的正常进行。“降木”应该是在保证质量的基础上，通过对性价比的全面比 对从而实现的，其核心是建立持久成本优势，只冇为公司带來长久性竞争优势的 成本削减措施

6、，才是“降本增效”应该提倡和追求的。其次，降本增效不仅仅是降低生产成本。在实际中，生产成本只是公司总成 本的一部分。但我们的眼光必须跳出单纯的降低生产成本这个层面。降本增效开 展以來，公司在降低生产成本方面已经做了大量的工作，也取得了显著的成绩， 在这个基础之上，我们认真地审视整个环节，从采购到销售，从财务到人力，从 从修旧利废到创新技改，寻求到成本降低的重要途径，才能真正做到降本增效。2016年，安太堡矿要以科学发展观为指导，围绕公司2016年生产经营方案, 以矿成木考核实施细则为宗旨，认真总结2015年成本管控工作经验的基础上， 强化管理，制定措施，深挖细查，强化责任，把成本管控指标层层细

7、化到具体项 目上，落实到班组及个人头上，形成“增本增效、人人冇责”的氛围。怎样能做 好降木增效这个篇文章，我认为应该有以下几个方面：1. 要树立大局意识，浓厚的氛围为公司战胜困难实现科学发展奠定坚实的基 础和冇力的思想体系。认真开展节能降耗的宣传教育，引导员工切实增强节能意 识。在生产各个环节中切实注重细节，把降本增效工作变成全员的自觉行为和良 好风尚，养成从点滴节约和在生产过程中厉行节约的好习惯，营造冇利于降本增 效的良好氛围。2. 落实各级安全生产责任制实现安全增效。我们耍始终坚持“安全就是效益” 这一理念，摆正安全和效益的关系，安全上不能出事，煤矿也出不起事，做到不 安全不生产，要把安全

8、管理作为“潜在效益”放在重要位置。3在现有生产基础前提下，不断摸索创新，严格劳动纪律和严明岗位操作水 平，确保生产冇序、平稳运行。积极开展“降本增效献计献策”合理化建议征集 活动，动员广大员工广泛参与成本管控，鼓励员工人人参与技术革新，为深化“降 木增效”活动开拓思路，奠定基础。4.落实制度、完善成本指标考核办法，强化降本增效措施的落实。在生产管 理上，通过优化生产组织方式、修旧利废、节能技改等多种措施，努力把成本控 制在最低水平。建立管理闭环机制，降低外包外委费用支出，有效控制消耗材料 定额，降低燃油、电、原料、材料设备等备件的消耗量，降低生产成本，充分提 高职工的节约意识。5分解指标、细化

9、措施，切实提高精细化管理水平，完善生产管控能力。在 细化措施过程中，要既能从大处着眼，抓住工作重点，发动职工攻坚克难；也能 从小处入手，精打细算，节约一度屯、一滴油、一张纸，真正做到目标措施人人 看得见，量化数字人人心里明，降本增效人人有指标、有压力、有责任。6.加强生产设备的r常维护，保持设备完好率，降低设备修理频次。切实做 好废旧物资回收工作，大力开展修旧利废，严格杜绝以换代修，充分盘活库存材 料备件，减少材料备件采购，降低库存资金占用。以上是几点降本增效人的方面的概述，具体方案的实施还是要层层细化落实到 部门班组中。在煤炭市场行情如此严峻的情况下，安全是重中之重，安全是企业生存发展 的立足之本。安全是最大的效益，一切的生产经营活动必须是在确保安全的前提 下进行，班组中坚决杜绝任何列级事故，同时严格自检自查，狠抓“三违”。工 程质量必须严格达标，道路和工作面的平整是减少轮胎磨损和降低汕耗的重耍环 节，每做一项工程都必须进行严格的验收。必须严格装车质量，现在矿坑的运输 距离长、高差大，每运一趟物料的成本也很大，坚决杜绝装车不满和装偏车。坚 决杜绝“跑冒滴漏”从点滴细微处抓牢，不能小看点滴的漏汕，吋间长了，积少 成多不但白白浪费，而且会造成机件的损坏。出于电铲故障或放炮等需要临时备 用的设备，一定要停放安全地带熄火。认真检查和爱护设备，科学的使用和运