项目管理英文词汇

1、项目管理英文词汇ABC Activity Based Costing基于活动的成本核算ABM Activity Based Management 基于活动的管理ACWP Actual Cost of Work Performed 已完成工作实际成本ADM Arrow Diagram Method 箭线图方法ADP Automated Data Processing 自动化数据处理ADR Alternative Dispute Resolution替代争议解决方案AF Actual Finish Date实际完成日期AFE Application for Expenditure 支出申请AFE

2、Authority for Expenditure开支权ALAP As-Late-As-Possible 尽可能晚AMR Advanced Material Release 材料提前发布 AOA Activity on Arc弧线表示活动双代号网络AOA Activity on Arrow箭线表示活动双代号网络AON Activity on Node 节点表示活动单代号网络 AOQ Average Outgoing Quality 平均出厂质量 AOQL Average Outgoing Quality Limit 平均出厂质量限度 APMA Area of Project Managemen

3、t Application项目管理的应用领域APR Acquisition Plan Review 采购计划评审AQL Acceptable Quality Level 可接受质量水平AS Actual Start Date 实际开始日期 ASAP As-Soon-As-Possible 尽快 ATP Acceptance Test Procedure 验收测试过程 AUW Authorized Unpriced Work 批准的未定价工作 BAC Budget at Completion 完工预算 BAC Baseline at Completion 完成/ 完工基线 BATNA Best

4、Alternative to Negotiated Agreement 协议外最佳方案 BCM Business Change Manager 商业变更经理BCWP Budgeted Cost of Work Performed 已完工作预算成本 BCWS Budgeted Cost of Work Scheduled 计划工作的预算成本 BEC Elapsed Cost 计划工作的预算成本BOOT Build, Own, Operate, Transfer建造拥有经营转让BPA Blanket Purchase Agreement 一揽子采购协议BSA Balanced Scorecard

5、Approach 平衡记分卡方法C/SCSC Cost/Schedule Control System Criteria成本控制系统标准C/SSR Cost/Schedule Status Report 成本 / 进度状态报告CA Control Account 控制帐目CAD Computer Aided Drafting/Design 计算机辅助制图 / 设计CAM Cost Account Manager 成本帐目经理CAM Computer Aided Manufacturing 计算机辅助制造CAM Control Account Manager 控制帐目经理 CAP Cost Ac

6、count Plan 成本帐目计划CAP Control Account Plan 控制帐目计划CAR Capital Appropriation Request资本划拨请求CBD Component-Based Development 基于构件的开发CBS Cost Breakdown Structure 成本分解结构CCB Change Control Board 变更管理委员会CCDR Contractor Cost Data Report 承包商成本数据报告CDR Critical Design Review关键设计评审CI Configuration Item配置项CM Config

7、uration Management/Construction Management 配置管理 / 施工管理CPFFC Cost Plus Fixed Fee Contract 成本加固定费用合同CPI Cost Performance Index 成本绩效指数CPI Cost Performance Indicator成本绩效指数CPIFC Cost Plus Incentive Fee Contract成本加奖励费用合同CPM Critical Path Method 关键路径法CPN Critical Path Network关键路径网络图CPPC Cost Plus Percentag

8、e of Cost Contract成本加成本百分比合同CPR Cost Performance Ratio 成本绩效比率CPR Cost Performance Report 成本绩效报告CPU Central Processing Unit 中央处理单元CR Change Request 变更请求CSCI Computer Software Configuration Item 计算机软件配置CSF Critical Success Factors 关键的成功因素CTC Contract Target Cost 合同目标成本CTP Contract Target Price 合同目标价格C

9、TR Cost-Time Resource Sheet 成本时间资源表CV Cost Variance 成本偏差CWBS Contract Work Breakdown Structure 合同工作分解结构DBA Database Administrator 数据库管理员DBM Dynamic Baseline Model 动态基线模型DBMS Database Management System 数据库管理系统DCE Distributed Computing Environment分布式计算环境DCF Discounted Cash Flow 折现现金流DD Data Date 数据日期D

10、ID Data Item Description工作项描述DRD documentation Requirements Description文档要求说明DU Duration 工期持续时间EAC Estimated Actual at Completion实际完工估算ECC Estimated Cost to Complete 尚未完成的成本估算ECP Engineering Change Proposal 工程变更建议书EF Early Finish Date 最早完成日期EFC Estimated Final Cost 估算的最终成本EMR Expenditure Management

11、Report 支出管理报告EPS Enterprise Project Structure 企业项目结构ERP Enterprise Resource Planning 企业资源规划ERPS Enterprise Resource Planning Systems企业资源规划系统ES Early Start Date最早开始日期ESAR Extended Subsequent Applications Review扩展后续应用评审ETC Estimate To Complete 尚未完成 / 完工的估算EV Expected value 期望值EVMS Earned value Managem

12、ent System 挣值管理系统FAC Forecast At Completion 完工预测FF Free Float 自由浮动时间FFP Firm Fixed Price Contract严格固定价格合同FIFO First In, First Out先进先出FM Functional Manager 职能经理FP Fixed Price Contract固定价格合同FPPIF Fixed Price Plus Incentive Fee Contract固定价格加激励酬FTC Forecast to Completion 完工尚需预测FTP File Transfer Protocol

13、文件传输协议G&A General and Administrative Costs综合行政管理成本G&A General and Administrative综合行政管理费GAAP Generally Accepted Accounting Principles公认会计原则GERT Graphical Evaluation and Review Technique图形评审技术GUI Graphical User Interface图形用户界面项目管理专用中英文术语词汇1、活动， Activity2、活动定义， Activity Definition3、活动描述 / 说明， A

14、D=Activity Description4、活动历时估算， Activity Duration Estimating5、箭线网络图（双代号网络图） ， AOA=Activity-On-Arrow6、节点式网络图（单代号网络图） ，AON=Activity-on-Node7、已执行工作实际成本， ACWP=Actual Cost of Work Performe*8、实际完成日期， *=*ctual Finish Date9、实际开始日期， AS=Actual Start Date10、行政收尾， Administrative Closure11、箭线， Arrow12、13、14、15、1

15、6、17、18、19、20、21、22、23、24、25、26、27、28、29、30、31、32、33、箭线图示法， ADM=Arrow Diagramming Method逆推计算法， Backward Pass横道图， Bar Chart基准计划，Baseline完工预算，BAC=Budget At Completion概算， Budget Estimate已执行预算成本， BCWP=Budgeted Cost of Work Performed计划执行预算成本， BCWS= Budgeted Cost of Scheduled日历单位，Calendar Unit变更控制委员会， CCB

16、=Chang Control Board沟通规划，Communications Planning并行工程，Concurrent Engineering意外费用，Contingencies意外准备金， contingency Allowance意外规划，Contingency Planning意外储备，Contingency Reserve合同， Contract合同管理，Contract Administration合同收尾，Contract Close-out控制， Control控制图， Control Chart纠正措施，Corrective Action34、35、36、37、38、3

17、9、40、41、42、43、44、45、46、47、48、49、50、51、52、53、54、55、费用预算， Cost Budgeting费用控制， Cost Control 费用做算， Cost Estimating 质量成本， Cost of Quality 费用绩效指数， CPI=Cost Performance Index 费用偏差， CV=Cost Variance 赶工， Crashing关键工序， Critical Activity 关键路线， Critical Path 关键路线法， CPM=Critical Path Method 当前完成日期， Current Finis

18、h Date 当前开始日期， Current Start Date 数据日期， DD=Data Date 交付物， Deliverable 依赖关系， Dependency 虚活动， Dummy Activity 延续时间， DU=Duration 延续时间压缩， Duration Compression 最早完工日期， EF=Early Finish Date 最早开始日期， ES=Early Start Date 挣值法， EV=Earned value挣值分析， Earned value Analysis56、57、58、59、60、61、62、63、64、65、66、67、68、69、

19、70、71、72、73、74、75、76、77、人工量， Effort估算，概算， Estimate 在完成时的费用估算， EAC=Estimate At Completion 到完成时的估算， ETC=Estimate To Complete 单节点事件图， Event-on-Node 例外报告， Exception Report 完成日期， Finish Date 完成到完成关系， FF=Finish-to-Finish 完成到开始关系， FS=Finish-to-Start 时差，机动时间，浮动时间， Float 顺推计算法， Forward Pass 自由时差， FF=Free Flo

20、at 职能经理， Functional Manager 职能组织， Functional Organization 甘特图， Gantt Chart 图解评审技术， GERT=Graphical Evaluation and Review Technique 集合工作， Hammock 悬摆， Hanger 信息分发， Information Distribution 立项， Initiation成本 / 进度综合报告， Integrated Cost/Schedule Reporting邀标， IFB= Invitation for Bid关键事件进度计划， Key Event Schedu

21、le滞后量， Lag最晚完成日期， LF=Late Finish Date最晚开始日期， LS=Late Start Date提前量， Lead全生命期成本估算， Life-cycle Costing产品经理， Line Manager逻辑图， Logic Diagram逻辑关系， Logical Relationship回路， Loop管理储备量， Management Reserve主进度计划， Master Schedule矩阵型组织， Matrix Organization里程碑， Milestone里程碑进度计划， Milestone Schedule现代项目管理， MPM=Mode

22、rn Project Management监控， Monitoring蒙托卡罗分析， Monte Carlo Analysis次关键工作， Near-Critical Activity网络， Network网络分析， Network Analysis78、79、80、81、82、83、84、85、86、87、88、89、90、91、92、93、94、95、96、97、98、99、网络逻辑， Network Logic100、101、102、103、104、105、106、107、108、109、110、111、112、113、114、115、116、117、118、119、120、121、节点

23、， Node组织分解结构， OBS=Organizational Breakdown Structure组织规划， Organizational Planning整体变更控制， Overall Change Control重叠， Overlap参数估算法， Parametric Estimating线路， Path线路时差， Path Float完成百分比， PC=Percent Complete执行报告， Performance Reporting执行机构， Performing organization计划评审技术图， PERT Chart计划的完成日期， PF=Planned Finis

24、h Date计划的开始日期， PS=Planned Start Date优先图示法， PDM=Precedence Diagramming Method优先关系， Precedence Relationship紧前工作， Predecessor Activity采购规划， Procurement Planning工程， Program计划评审技术， PERT=Program Evaluation and Review Technique项目， Project122、项目许可证，Project Charter123、项目沟通管理，Project Communication Management1

25、24、项目费用管理，Project Cost Management125、项目人力资源管理， Project Human Resource Management126、项目综合管理，Project Integration Management127、项目生命周期，Project Life Cycle128、项目管理， PM=Project Management129、项目管理知识体系， PMBOK=Project Management Body of Knowledge130、项目管理软件，Project Management Software131、项目管理团队，Project Manage

26、ment Team132、项目经理， PM=Project Manager133、项目网络图，Project Network Diagram134、项目阶段， Project Phase135、项目计划， Project Plan136、项目计划开发，Project Plan Development137、项目计划实施，Project Plan Execution138、项目规划， Project Planning139、项目采购管理，Project Procurement Management140、项目质量管理，Project Quality Management141、项目风险管理，Pr

27、oject Risk Management142、项目进度计划，Project Schedule143、项目范围管理，Project Scope Management144、145、146、147、148、149、150、151、152、153、154、155、156、157、158、159、160、161、162、163、164、165、项目时间管理， Project Time Management 项目型组织， Project Organization 质量保证， QA=Quality Assurance 质量控制， QC=Quality Control 质量规划， Quality Pla

28、nning 剩余持续时间， RDU=Remaining Duration 请求建议书， RFP=Request for Proposal 请求报价单， RFQ=Request for Quotation 储备量， Reserve 资源平衡， Resource Leveling 资源约束进度计划， Resource-Limited Schedule 资源规划， Resource Planning 责任分配矩阵， RAM=Responsibility Assignment Matrix 责任图， Responsibility Chart 责任矩阵， Responsibility Matrix 保留金， Retain age 突发事件， Risk Event 风险识别， Risk Identification 风险应对控制， Risk Response Control 风险应对开发， Risk Response Development S 曲线， S-Curve进度计划分析，Schedule Analysis进度计划压缩，Schedule Compression进度计划控制，Schedule Cont