作业成本法在企业成本核算中的应用

1、    作业成本法在企业成本核算中的应用    潮家进自从我国步入现代化发展进程以来，我国人们整体的生活水平都得到了很大程度的提高，从而也促进了各行各业的进一步的发展。就从目前情况看来，在市场竞争越来越激烈的今天，企业为了能够在激烈的市场竞争当中站稳脚跟，不仅要发挥自身独有的优势，而且还要对内部进行不断的改进和完善。为此，企业管理人员要对作业成本法在企业成本核算进行应用当中予以重视，并且对该方法进行充分的了解和分析，这样才能够让作业成本法的作用充分的发挥出来，促进企业得到更好的发展。一、前言企业成本作为企业运行的重要组成成分之一，对于企业的发展有着十分重

2、要的影响，加强成本核算是当下各大企业发展首要进行的一项措施，这样不仅能够让企业发展生产的成本得到有效的减少，而且还能够让企业的活力和竞争力得到有效的提高。文章分析了作业成本法在企业成本核算当中的必要性和可能性，对企业成本核算过程中存在的问题进行了分析，并且能够采取有效的措施进行解决。二、现代企业推广作业成本法的重要性随着时代的不断发展，我国人民的整体经济水平都得到了普遍的提高，人们对精神和物质方面都提出了更高的要求，为了能够满足市场的需求，越来越多先进的生产技术和生产工艺被不断的研制出来，这样就会导致企业生产当中的制造费用也因此得到增加。作业成本法作为新时代先进的企业成本核算方法之一，不仅能够

3、放产品在生产过程当中的耗费客观的反映出来，而且还能够在企业成本核算当中发挥出良好的效果，这种方法能够对成本的信息进行准确的分析，提供有意义的非财务信息，企业成本服务的范围也因此得到进一步的拓展，进而企业发展的战略决策也会得到进一步的改进和完善。作业成本法不仅让传统成本计算中标准成本背离实际成本的事实得到有效的改变，结合企业实际的生产情况而将消耗的资源作业进行成本归集，通过对作业成本法的利用，能够让产品定价决策得到进一步的改进，为指导销售提供真实有效的信息，客户提出的要求也会得到满足。通過实际的调查发现，我国大部分企业内部的产品结构随着时代的发展而得到改变，这样就会导致人工成本在企业当中的比例逐

4、渐下降，反而制造费用在产品成本当中的比例逐渐地上升，导致这种现象出现的主要原因就是企业内部的制造环境发生了很大的改变，传统的成本法对这种变化没有发挥出良好的效果，企业不同产品之间的成本也会因此产生误差，对企业的发展有着巨大的影响。传统的成本管理方法已经不再适用于当今科水平发达的社会，为了能够让企业在激烈的市场竞争当中站稳脚跟，企业内部管理部门就要对成本核算方法提出更高的要求，对企业自身实际发展生产的情况进行充分的分析，从而才能够将先进的作业成本法应用到企业的成本核算工作当中，这样不仅能够让企业的市场竞争力得到提高，而且还能够与当下的社会发展相适应。由于作业成本法在企业成本核算当中能够发挥出良好

5、的效果，我国各大企业都对该方法予以高度的重视，并且将其应用到自身发展生产过程当中，推行作业成本法是十分重要的。另外，企业还要在实际的管理过程当中，企业应该在内部实行责任会计管理制度，让企业内部的各个部门划分为每一个责任中心，并且这些部门都分别掌管企业发展生产过程当中的部分权力，这样还能够在企业发展过程当中出现问题的时候有效的将责任落实到每一个相关人员，企业工作人员的行为得到进一步的规范。在作业成本法当中，企业的每一项作业都与生产组织之间有着一定的联系，作业成本计算可以跟产品成本计算之间相互结合，为企业发展生产的各个环节降低成本，对企业的发展起到了一定的促进作用。三、作业成本法在企业成本核算当中

6、应用的有效途径（一）改进系统，完善财务信息系统，实现采购计划与生产系统的同步为了能够让作业成本法得到有效的实施，企业就需要引进先进的会计信息系统，在发展过程当中要对作业成本法相关的应用软件进行不断的开发，从而能够让作业成本数据和原财务系统数据的衔接问题得到有效的解决，作业成本法能够在不同的企业生产环境当中得到适应，作业成本法的各项基本操作也能够正常的进行。在通常情况下，企业购买原材料的成本比例在企业发展成本当中的比重是比较大的，这就要求企业相关人员要对企业的各个软件系统进行实时的完善，专业的软件操控人员需要对企业自身实际的情况融入到系统的设定当中，之后在进行软件更新措施，这样能够让不同的间接费

7、用分给产品成本。另外，企业采购部门需要制定一份详细的采购计划，对原材料的采购和生产加大力度同时进行，这样不仅能够让材料传输过程当中出现失误的概率大大降低，而且还能够让企业的整体质量得到有效的保障。不仅如此，企业还应当要积极建立财务体系一体化。运用作业成本法不但能够为企业的生产、销售与其他有关职能部门提供可靠的决策信息，而且还可以与企业外部报告的要求相符。因此，企业应当要有效融合企业财务管理体系与作业成本法体系，进而不断提升企业成本核算的科学性、精确性，提高企业目标作业成本和实际作业成本间的可比性，以切实落实企业的成本核算和控制工作。（二）建立有效的作业中心，选择合适的作业中心进行费用分配工作由

8、于企业内部生产的产品种类不同，相关的作业活动区域也会有所不同，企业管理人员要根据不同的工作活动性质而对作业中心进行有效的划分，每一个企业活动都有各自的作业中心。企业内部每一个作业中心发生的成本费用都有其各自的性质，企业相关人员要对这些成本成因进行充分的分析，之后再选择与作业中心相适应的费用标准进行选择，在这些工作完成之后，作业中心需要将各自发生的成本费用进行及时的分配，并且要在各批次产品、各种产品之间进行，这样才能够对企业发展生产过程当中所需要的成本费用进行准确的计算。（三）对作业成本核算思想进行积极推广企业管理人员要对作业成本法予以足够的重视，要求相关的工作人员要意识到该方法对于企业成本核算

9、工作的重要意义。因此，企业会计人员要对该方法进行充分的了解和分析，并且要在工作过程当中对自身的技术水平和工作能力进行有效的提高，在作业成本法应用的每一个环节当中都需要对相关问题进行及时发现，结合自身的工作经验和专业知识对该问题进行及时的解决，这样才能够保证作业成本法的作用在企业成本核算过程当中充分的发挥出来。（四）构建起完善的内部控制体制作业成本法可以提供比较高质、详细以及精确的会计信息，可以切实降低会计信息失真的发生记录表。不过导致会计信息失真并非单单只有会计核算这一原因，还包括了内部控制体制、企业人员综合素质等方面因素。所以，企业还需要积极构建起完善的内部控制体制，以切实避免出现会计信息失真的情况。四