企业战略的人力资源规划探讨

1、    企业战略的人力资源规划探讨    高红红改革开放至今，已经走过了四十多个春秋，我们国家的发展可以用“日新月异”和“突飞猛进”八个字来形容，尤其是在新形势的大背景之下，越来越多的行业获得了长足的发展， 越来越多的企业也在不断的革新当中，企业内部人力资源规划与企业战略发展之间有着紧密的联系和关系，所以需要对于人力资源规划加强关注与重视，并发挥出其作用，帮助企业快速的实现制定的发展战略。因此，本篇文章主要对于企业战略的人力资源规划进行认真的分析和研究，希望能够在为企业更好发展等方面起到一些参考与帮助。21世纪的到来，代表着人们已经走入到了一个新的时期，

2、各个企业想要获得更好、更长足的发展，就需要加强对于人力资源管理工作的关注与重视。通过对于人力资源管理工作进行认真的分析和研究，发现此项工作本身非常的重要且关键，它与企业能否健康、有序的发展之间有着紧密的联系，当企业在进行发展战略制定的过程当中，需要将人力资源作为依托和参考，在企业发展战略实施的过程当中，人力资源可以起到助推的作用，所以相关工作人员要真正的认识到人力资源管理的重要性和意义，并且对其进行认真的规划，保证其可以将自己的作用全部的发挥出来，帮助企业获得更好的发展。基于此，本文下面主要对于企业战略的人力资源规划进行进一步的分析和研究。一、企业战略和人力资源规划的含义分析（一）企业战略通过

3、对于企业战略进行认真的分析和研究，发现其具有系统性的特点，而且可以将其作为总体的规划，帮助企业在竞争激烈的大潮当中，获得更好的发展，并且还能够帮助企业为了更好发展所制定出来的目标，以最快的速度实现。（二）人力资源规划通过对于人力资源规划的内容进行认真的分析和研究，其主要内容指的就是企业在发展过程当中，所处在的内部环境以及面临的外部环境，需要运用更加科学的方法，对于企业人力资源的需求以及供给等各项内容进行全面的分析与细致的研究，为企业快速找到和制定出发展目标，提供帮助与支持。另外，为了能够对人力资源进行科学、合理的运用，还需要借助管理团队的力量以及制定出健全、完善的方法与策略，帮助企业所制定出来

4、的目标、战略等各方面内容快速的实现，让企业走得更远、走得更好。二、人力资源规划与企业战略二字的关系分析（一）企业战略可以决定人力资源规划的主要方向时代在不断的发展， 科学技术也从未停止自己更新的脚步，企业在其发展的过程当中，不要有“闭门造车”的工作思想与态度，而是要紧紧跟随时代发展的步伐，确保制定出来的发展战略具有时代性、具有先进性、具有创新性。当企业所制定的战略发生变化时，企业的目标自然会与之一样，呈现出改变，企业战略想要有序的实施，并且达到预估的目标，那么就需要确保企业战略和组织结构二者之间相互影响、相互帮助、相互促进，更好的帮助企业发展。为了减少和降低企业运行过程当中所出现的损失，就需要

5、确保在组织结构设计优良的基础之上，对于企业内部的工作人员和相关的工作进行科学、合理的安排，防止人力资源出现浪费等问题。人力资源规划作为人力资源管理过程当中最重要的组成部分之一，一定要得到相关工作人员的关注与重视，只有这样，才能够帮助企业更好的完成企业所制定的发展目标与战略。（二）人力资源规划是企业制定战略的前提和基础各个企业在发展的过程当中，需要真正的认识到人力资源规划的重要性和意义以及对于企业战略发展的帮助，这同样也是一项最基础性的工作。企业需要对于人力资源的情况 、特点等各项内容进行细致的分析和研究，之后还要对于开发与培训的内容进行全面的掌握， 为人力资源更好的发展，提供源源不断的助力，而

6、且这也是其发展的基础和前提，制定出来的规划能够与新时代下发展所提出来的不同合理需求相符合、相一致。企业在发展过程当中， 想要将制定出来的发展战略快速的实现，就需要真正的认识到人力资源开发的重要性和意义， 并且加大其力度，让其分布和运用的情况变得更加完美，科学的判断，将相关的结果向相关部门所表明和传达。（三）人力资源规划是企业实施战略的保障在新時代的大背景之下，各个企业性质的不同，所呈现出来的发展态势也会有很大的不同与差异，说白了，就是对于人才的竞争，如果企业在发展的过程当中，缺少了人力资源的帮助与支持，那么企业极有可能在发展当中出现一些风险与问题。企业在其发展当中，良好的人力资源管理起到了至关

7、重要的作用和意义，在一项战略制定的过程当中，人是最重要且关键的因素之一，不仅如此，人力资源的质量、结构等各方面内容，也会对于企业的发展产生不同程度的影响，高质量的人力资源才能够帮助企业快速的将制定出来的战略目标实现。反之的话，将会起到影响与制约的作用，所以，人力资源规划作为企业战略当中最有效的方法，需要真正的认识到人力资源规划的重要性。（四）满足员工所提出来的不同需求通过对于人力资源规划进行认真的分析和研究，发现具有合理性的人力资源规划，能够及时的满足员工所提出来的不同合理需求，并且激发出工作人员的工作积极性与热情，让工作人员全身心的投入到自己的工作过程当中去，并且发挥出最大的作用和力量，帮助

8、企业获得更多的效益。当企业在进行了人力资源规划时，对于每一位工作人员自身的特点、工作的能力等各方面内容都进行了认真的分析和研究，并且为工作人员无条件地展示出了晋升的通道，确保每一位工作人员都能够在职业生涯当中更好的发展，并且确保工作人员能够有明确的工作目标，之后投身到工作过程当中去，最终展示出高质量的工作水平。三、战略管理视角之下的企业人力资源规划当中所存在的问题分析通过对于人力资源规划内容进行细致的分析和研究，发现其非常的复杂，而且在具体工作当中，还会遇到很多的困难，不仅仅需要各个部门的帮助与支持，还要应用具有科学性的方法，才能够保证工作保质、保量的完成以及切实的做好。 如果在工作当中，没有

9、复合性的人才支持，也缺少专业技术的帮助，那么必然会在实施的过程当中，遇到重重的困难和阻碍，甚至影响企业健康、有序的发展。（一）企业并未真正的认识到人力资源规划的重要性和意义虽然说现阶段有很多的企业已经真正的认识到了人力资源规划的重要性和意义，并且制定了与之相对应的方法与策略，但是仍有小部分的企业并未真正认識到人力资源规划的作用。 在管理的过程当中，常常将自己关注的重点放在销售、运营管理等各方面，错误的认为人力资源规划工作并不是十分的重要，自己也无需对其加强关注与重视，因此，最终没有制定出健全的人力资源规划机制与体系。之所以会出现这样的情况，一般都是企业内部管理者的问题，因为某些管理者缺乏对于人

10、力资源规划的认识和理解，所以也并未加强对其的关注与重视，因此人力资源规划管理缺少了管理工作人员的帮助与支持，必然无法将自己的作用全部发挥出来。（二）人力资源规划缺乏灵活性众所周知，在新时代之下，促进和带动着更多的企业获得了长足的发展，但是同行业之间的竞争也越发的激烈，企业当中设立了人力资源管理部门，最终的目的就是为了吸引和招聘更多综合素质高、工作能力强的人才来到企业，但是在进行人力资源规划时，所制定的目标非常的单一，只是简单的帮助企业找到相关的人才。在进行人才招聘的过程当中，会运用征求各方面意见或者是建议的方法，来找到与之相对应的人才，却没有按照服务于企业整体发展战略的角度进行思考，这样的情况

11、，极有可能会出现人力资源规划与企业发展战略不相符合等问题，导致招聘进来的员工的综合素养与企业的发展战略需求不一致。（三）缺乏健全、完善的人力资源规划制度与机制现阶段在一些企业当中，虽然说已经制定人力资源规划，但是一般都是具体的实物性的内容，例如：企业内部人员培训的计划、调整计划等，却没有对于人力资源的数量、质量等各项内容进行认真的分析以及科学的规划，之所以会出现这样的情况，主要是因为企业管理者并未对于人力资源管理加强关注与重视，简单的认为：人力资源规划是人力资源部门的事情，与自己没有任何的关系，所以并未制定出与之相对应的方法与策略，造成人力资源规划缺乏科学的布局设计，向着边缘化的方向所发展。四

12、、企业战略的人力资源规划策略与方法分析通过对于企业的人力资源规划当中所面临的问题进行认真的分析和研究，发现工作人员不仅需要将以上所有的问题都要进行认真的解决，还需要对于企业发展战略的目标、行业的特点等各方面内容进行全面的掌握，之后借用具有完善性特点的人力资源管理方法，帮助企业在竞争如此激烈的大潮当中，获得更好、更长足的发展，进一步的提升管理的效率与水平。（一）加深对于人力资源规划的理解和认识首先，企业内部的管理工作人员在新时代当中，需要将自己的工作方法、思维等各方面进行优化与革新，并真正的认识到人力资源规划的重要性和意义，之后自己要起到带头的作用，促进人力资源规划在企业当中更好的发展、更好的运

13、行，为人力资源规划的制定提供帮助与支持。其次，企业内部的人力资源管理部门要本着认真负责、爱岗敬业的态度，对于部门当中的理念进行认真的分析，确保其是否具有正确性与科学性，之后通过对于人力资源管理部门进行认真的分析和研究，发现其可以作为人力资源规划的前提和基础，需要把人力资源规划工作由传统的、简单的行政管理慢慢的向着战略型管理的方向所发展和前进，让工作人员认识到人力资源规划的意义以及重要的作用，对其进行正确的宣传与指导，让工作人员更好的配合以及做好人力资源部门当中的工作。（二）增加企业人力资源规划的灵活性时代在不断的发展，科技在不断的进步，企业当中的人力资源规划也并不是始终不变的， 需要对于企业发

14、展过程当中所处的现实状态、状况、主要的特点等各方面内容进行分析，之后在实际操作的过程当中，进行科学、合理的调整，这样做的目的是为了保证企业内部人力资源不会出现任何的失衡问题。世界万物都会伴随着时间的不断推移，而出现变化，但是唯一不会出现变化的，那就是变化本身，现如今商业环境可以用“瞬息万变”来形容，无论是环境还是战略，每时每刻都处在了变化当中，不断的变化，才能够与时代共同的发展，因此，当企业在进行人力资源规划的过程当中，也需要真正的认识到“变化”二字的作用，并将其作为基础，对于人力资源的发展情况进行仔细的分析和深入的探讨，之后再将所有有关于人力资源的信息进行掌握，再运用，以主动、积极的态度，跟

15、随着企业所制定的战略，对于人力资源规划进行科学、合理的调整与分配，慢慢的形成与战略相符合相一致的人力资源规划以及培养方法，对企业战略快速更好的实现，提供源源不断的人才的帮助。（三）人力资源管理规划与企业战略完美融合首先，企业在其发展的过程当中，必须要明确自身发展的目标以及主要的发展方向，也需要对于企业现阶段所处在的发展阶段，制定出短期、中期甚至是长期的发展目标。其次，通过对于发展的目标和发展的方向进行全面的了解与掌握，之后再制出与之相对应的发展战略，企业在进行发展战略制定的过程当中，还需要对于企业的现有资源进行把握，真正的认识到企业人力资源管理当中所存在的优点以及缺点，之后结合战略发展目标，对

16、于发展重点工作进行科学的部署与安排。最后，当企业将发展目标制定结束之后，还需要制定出人力资源规划，这样就能够有效的对于人力资源进行相关的分配以及合理的运用，并且以循序渐进的方式，成为助推企业发展的不断动力和梯队，帮助企业获得更好的发展。（四）制定出为人力资源规划起到保障作用的制度想要让企业内部的人力资源规划，可以真正的将自己的作用发挥出来，其内部需要制定 出与之相对应的管理方法与制度，换句话来说，就是制定出组织规划体系、任职资格体系等各项内容。众所周知，人力资源管理的主角就是业务部门主管，人力资源部门作为最重要的职能部门，不单单要让业务部门的主管真正的认识到人力资源管理的重要性和意义，还需要制定出相关的制度，予以规范和约束，帮助业务部门制定出相关的人才体系，满足企业发展过程当中对于人才储备所提出来的合理要求。五、结语综上所述，在新形势的大背景之下，各个企业呈现出了蓬勃的发展态势，但是，同行业