企业年金的人力资源管理效应及理论解析

1、    企业年金的人力资源管理效应及理论解析    尚绪龙在新时期背景下，养老金制度体系发生不断变化，并且企业人力资源管理需求更加明确，这给企业年金发展提供良好条件，政府公共养老金计划缩减可以给企业年金计划的制定和发展提供支持。企业年金开始得到社会各界的广泛关注，尝试采取建立企业年金的方式改善企业人力资源管理现状，给企业吸引更多的人才，避免人才大量流失，增强企业综合实力，促进企业健康发展。企业年金基本特征结合当前情况来看，我国缺少对企业年金的具体定义，在各个国家及地区，企业年金定义和特征有所差异，但是从整体角度来说，存在一定共性，具体如下：养老性为了顺利

2、渡过老龄化危机，保证老年人经济收入，是企业年金制度的基本要求。在当前养老保险体系中，企业年金制度在其中发挥着补充作用，能够降低当地政府部门基本养老保险替代率，保证老年群体的经济利益。福利性企业年金制度除了可以展现出基本养老保险特点，在微观层面上，也展现出了员工福利特征。企业年金计划作为企业薪酬福利机制的基本要素，更是企业给员工提供的福利待遇，对于企业员工来说，其作为一种长期性利益保障的福利机制，让企业员工退休以后的养老金收入金额不断增长。年金性因为企业年金制度是年金制度中的重要内容，所以在运行中，展现出和年金运行大致相同的特点，如庞大的年金资产积累，年金账户建设和年金资产委托管理等。企业年金人

3、力资源管理的意义给企业吸引更多人才在当前社会发展环境下，人才是增强企业综合竞争实力的重要因素，更是促进企业稳定发展的关键。在劳动力市场快速发展的背景下，企业与人才之间的选择为双向的，高品质、高能力的人才可以提高企业综合实力，给企业创造更多的效益。而企业可以给高能力人才提供丰厚的优惠待遇，给其实现自我价值提供良好平台。对于建立企业年金制度的企业，通常具备较强的资金实力，企业中各项规章制度比较完善，并且处于良好的发展状态，这对专业人才有着强大吸引力，可以给人才自我价值发挥提供条件，对其今后发展有着直接影响。企业年金制度建设已经成为企业福利的重要部分，便于帮助企业吸引更多的优秀人才，增强企业综合实力

4、，促进企业更好发展。为企业留住优秀人才在当前市场竞争不断加剧的环境下，人才流动性不断提高，从其自身角度来说，其内部关键岗位人才流失将会导致团队人才大量流失，同时伴随着客户的流失，给企业经营发展带来负面影响，甚至让企业陷入倒闭危机中。而新人才的引进往往需要消耗一段时间，在度过磨合期以后才能步入正轨，在这种情况下必然会增加企业经营成本，影响企业发展效率。而企业年金自身具备延期支付功能，在企业经营发展中发挥一定优势，在给企业吸引更多的专业人才的同时，也会对人才进行约束，特别是企业针对各个岗位和员工实际情况，制定具有差异性的企业年金计划，企业内部年金计划展现出可调节特点，这种方式能够给企业吸引更多的人

5、才，延长员工为企业服务的期限，极大限度地减少企业人才流失，促进企业与员工的稳定发展。促进企业各项经济活动开展在企业经营发展中，和谐劳动关系建设可以从根源上减少不必要矛盾问题的出现，帮助企业提高人力资源管理水平和效率，保证企业经营发展目标快速完成，促进企业更好发展。企业通过建立企业年金制度，能够从根源上改善企业劳动关系，现阶段，国际中比较广泛采用的eet机制是一种专业的年金税收制度，采取延迟征税方式降低企业养老保险压力，让企业和员工建立平衡的交流平台，采取人性化经营模式，改善企业与员工的关系，满足企业与员工发展要求，对企业各项经营活动开展发挥着重要意义。企业年金的人力资源管理效应发挥对策强化企业

6、员工对年金激励的认知企业在企业年金制度建设过程中，将会给企业经营规模、经营绩效和经济效益等方面提出较高要求，通常情况下，只有大规模企业才能满足该要求，而我国小规模企业数量比较多，在这种情况下，使得实际参与度相对偏低。此外，大部分企业管理者具备较强的风险意识，但是在前瞻性方面比较薄弱，对企业年金了解不全面，參与企业年金制度建设工作的意识不足。所以，要想发挥企业年金应有价值，强化各级人员企业年金思想意识，提高员工对企业年金激励作用的认知是非常必要的。在实际中，企业应该充分发挥舆论导向作用，做好各种宣传工作，采取一系列有效措施提高企业制定企业年金制度的积极性，加强其对企业年金的认知。并且，企业可以在

7、内部建立一套完善的企业年金制度，并由专业人员负责，从企业经营发展角度入手，制定合理的企业年金方案。企业也要综合分析绩效考核参数，让企业年金激励价值全面发挥，提高企业工作效率，促进企业更好发展。按照效率原则建立企业年金企业在制定企业年金制度时，应该秉持效率原则，充分挖掘员工工作潜力，让员工自主参与到企业年金制度的制定工作中，促进企业各项经济活动的稳定发展。在实际中，在企业年金建设中，应从企业岗位实际情况和员工工作时间等方面入手，合理设定企业年金待遇，并在企业年金运行中，把企业年金和企业效益、员工绩效相互融合，在效益原则的作用下，有效调动员工工作积极性，从而推动员工绩效水平的提高，给企业创造更多的

8、效益，促进企业健康发展。在企业年金建设和运行中，对企业贡献率比较高或者位于重要岗位的员工，在企业年金制度建设上应该提供更多优惠待遇，从而将企业年金作用全面发挥，让员工以更饱满的工作状态投入到生产活动中，以保证企业自身利益，给企业畅销发展奠定基础。完善薪酬福利体系从企业自身角度来说，不管是短期现金激励，还是长期股权激励，都是企业薪酬福利机制中不可或缺的一部分。企业年金待遇发展标准在于满足国家规定的退休年龄，所以企业年金可以当作薪酬体系中的一种长期激励方式，对企业员工起到长时间激励的效果。在企业年金视角下，在薪酬福利体系建设中，应该重点思考以下内容：缴费比例、和员工工资相结合的缴费基数、缴费时间等

9、。在此过程中，也要对企业发展战略、经济支付能力及岗位设置等内容进行思考。一方面，妥善处理关键岗位和一般岗位职工之间的利益关系，对缴费基数进行确定。另一方面，科学处理新员工与老员工之间的企业年金分配，采取梯度分配方式。在综合考虑各种因素的情况下，才能保证薪酬福利体系建设更加规范和合理，确保企业年金激励价值全面发挥。保证各项制度的公平性企业年金建设应该秉持效益优先的要求，在企业员工内部落实差别化年金制度，但是在差别化年金制度实施过程中，应该保证差异化的均衡性，以体系和运行要求的公平性为重点，从而确保企业年金建设和实施的科学性。换句话说，结合人力资源管理要求建设的企业年金，应该保证企业每位员工的基本

10、利益，不可在企业年金建设过程中加入个人主观意愿，如果发生不公平的状况，必然会影响企业员工工作积极性，让员工产生不满的心理，影响企业工作效率，给企业人力资源管理工作的开展带来不良影响。在连锁效应影响下，企业人力资源管理水平的下降，不能对员工实现有效激励，必然会削弱企业内部凝聚力，给企业经营发展带来不良影响。所以，在人力资源管理下的企业年金建设中，应该保证体系建设的合理性和公平性，提高企业年金管理水平，给企业长效发展保驾护航。提供优惠政策支持政策支持对企业年金建设与运营有着重要意义，我国相关部门虽然已经发布和企业年金相关的法律政策，但是没有具体要求，使得企业在实施企业年金政策时存在偏差。站在国家角度来说，应加强体系改革，制定和企业年金相关的税收优惠政策，让企业更积极地参与到给员工制定年金激励体系的活动中。政府部门也可以在企业年金资金统筹、待遇发放等方面提供各种福利，应加强优惠政策宣传，保证各项政策可以被企业应用，落实