《赢在执行》读后感_第1页
《赢在执行》读后感_第2页
《赢在执行》读后感_第3页
《赢在执行》读后感_第4页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、赢在执行读书体会读完余世维教授的赢在执行 ,感触颇深,受益颇多。于教授对 “执行力 ”的定义非常简练: 保质保量地完成自己工作和任务的能力。虽然听起来很简单,但这就是执行力的根本,在其位必谋其事,如果我们能够保质保量地完成每项工作或任务, 就叫做执行力。对于我们,执行贵在坚持、贯彻,不仅是行动上的付出,更是精神上执行意识的不断加强,对自己的事业充满激情。马云说过:短暂的激情是不值钱的, 只有持久的激情才是赚钱的。 我们不仅要把今天的任务保质保量的去完成, 而且要在每一阶段、 每一环节都切实去执行好我们的工作。 执行并不是什么管制我们的工具, 而是一种工作态度。如何提高个人执行力呢,我有以下感想

2、:一、有认真的态度认真的态度是一种责任心, 是做好一切工作的首要条件。 做任何事情,都要抱着认真严谨的态度去完成,克服应付敷衍、马虎从事的思想。把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳,自我要求调整到最严。海尔前总裁张瑞敏在比较中日公司员工的认真精神时曾说:“如果让一个日本员工每天擦桌子六次, 日本员工会不折不扣地执行,每天都会坚持擦六次,可是,如果让一个中国员工去做,那么他在第一天可能会擦六遍, 第二天可能也会擦六遍, 但到第三天可能就只会擦五次、四次、三次,到后来就不了了之。 ”这就是对待工作的不同精品文库态度。一个人只要有认真精神 ,就会精益求精,就会经常反思自己是否做好了分内的事情 ,

3、是否还可以改进 .哪些地方还要补强。这样在工作中就不会放松要求, 就不会把六次的要求打折成三次、 两次甚至一次。二、找任何借口。我们在工作中,因为这样那样的原因,对没有完成的任务,总是喜欢找这样那样的借口。 讲借口就是一种推卸责任的表现。一个人完不成任务,讲借口不要紧,如果每一个人都为自己的工作找借口,那就根本谈不上执行力,那么整个团队就根本运转不起来。因此,在工作中,对待领导交办的任务,要按时按量、保质保量的完成。今天要完成的任务就不能拖到明天,上午要上交的材料不能拖到下午。只有这样,才能提高执行力,提高工作效率。三、注重细节细节决定成败。 任何事情都是由一个个细节组成的,只有把握好每一个细

4、节,在细节上下功夫,才能把整个事情做到尽善尽美。小事不可小看,细节彰显魅力。做事就好比烧开水,99就是 99,如果不再持续加温, 是永远不能成为滚烫的开水。所以我们只有烧好每一个平凡的 1,在细节上精益求精,才能真正达到沸腾的效果。想在平凡的岗位上创造更大的价值,就要心思细腻,从点滴做起,做好工作岗位上的每件小事、每个环节、每个细节。四、及时总结总结就是对工作的一种反思,是推动工作前进的重要环节,是提欢迎下载2精品文库高工作能力的重要途径,是积累经验吸取教训的重要过程。正确的、成功的经验会通过总结得到积累, 在今后的工作中发扬光大; 错误的、失败的教训会通过总结得到吸取, 在今后的工作中引以为

5、戒。 在工作中,要及时、认真、准确的做好总结,将发现的问题及时记录下来,久而久之就能形成一种习惯, 就成为了自己宝贵的经验, 成为自己积累的资本。学习赢在执行这本书,就是要充分理解执行力的重要性。我们每位教师都要成为学校执行力的实践者, 我们的所作所为应当是站在学校的根本利益之上, 站在学校的长远发展的立场之上, 而不能去当学校执行力的阻力。有句话说的好: “天下无不成之事,各守乃业,则业无不成 ”。若真如此,我们外国语学校明天一定会更好。“赢在执行” 这看似简单的四个字, 使我有了一定的压力和紧迫感,联系自身实际,就是要勤于思考,多学多干,在学习中实践、在实践中总结、在总结中提高,只有通过加强各方面知识的学习,不断提高自己的综合素质, 才能使自己具有很强的执行能力。 在自己的工作岗位上要把握好每一个环节,把执行力贯穿到工作的每一个细节,耐心细致的做好工作,做到少出错甚至不出错。职场中,贵在责任感,赢在执行力。困难并不可怕,怕的是面对困境的时候,我们不想尽办法找方法,而是绞尽

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论