社区建设和物业管理工作会议讲话稿

1、社区建设和物业管理工作会议讲话稿同志们：今天，我们在这里召开社区建设、物业管理工作会议， 会议的主要目的，就是要动员街道各级各部门，进一步统一 思想、明确目标，以积极的姿态、创新的举措、空前的力度, 扎实有效推进社区建设和物业管理工作，为城市发展构筑强 势载体，为广大市民打造美好家园。下面，我讲三点意见：一、统一思想，形成共识，进一步增强推进社区建设和 物业管理工作的责任感和使命感去年11月份，街道顺利实施了社区管理体制调整，从 根本上解决了层级多、形态乱、结构散等行政体制弊端，夯 实了城市基础管理根基，搭建了城市工作科学构架。但是， 我们也必须清醒地看到，我们的社区建设和城市管理总体上 处于

2、转轨时期的初级阶段，今后还有很漫长的路要走。街道 各级要高度统一思想认识，以时不我待的紧迫感、责无旁贷 的使命感，集中力量推进社区建设和物业管理工作。1、加强社区建设和物业管理，是建设现代化滨江花园 城市的内在要求。社区是社会管理的基本单元，是城市管理 的中坚力量，物业管理是城市管理的基本组成部分。城市的 发展，三分靠建、七分靠管，我们憧憬的现代化滨江花园城 市，不仅仅是高楼林立的立体形态，还要有生态宜居的内在 品质。建设和管理，是承载一座现代化城市高速前进的两驾 马车。在过去的年代，我们在一定程度上没有很科学地平衡 建设和管理的投入，导致我们的城市管理水平，与现代化城 市的要求比较、与市民群

3、众的期盼比较、与街道承担的职责 使命比较，还有很大的差距，已经成为影响城市综合竞争力 的一条短腿。今后一个阶段，我们必须按照现代城市、一流 城市的标准，以社区建设和物业管理为切入点，努力在最短 时间内补上这一课，加速形成管理高效、制度完备的现代化 城市工作新格局，着力推动一批影响城市品质的突出问题解 决，以社区建设和城市管理的新成效为我们这座城市增光添 彩。2、加强社区建设和物业管理，是我们街道经济社会发 展的中心任务。当前，我市正在加速推进城市化进程。近三 年来，城市人口每年自然增长1万人以上，目前城区共有封 闭住宅小区276个，建筑面积超过1000万平方米，而且在 相当长的一段时间内，城市

4、在江阴发展中的龙头地位、主引 擎作用将越来越显现，我们街道已成为全市最集聚的人口居 住地，住宅小区的城市主体地位也越来越突出。这一深刻变 化，要求我们澄江街道必须在发展规划上重新调整，在工作 职能上彻底转型，在体制机制上创新改革，真正把建设城市、 管理城市、服务市民，作为我们义不容辞的责任担当，作为 我们坚持不懈的奋斗目标。要始终坚定当好建设现代化滨江 花园城市的主力军和管理城市、服务市民的主人翁两个目标 定位，充分发挥街道、社区（村）两级组织优势和主体作用， 更大力度推进社区建设和城市管理，以保障服务城市的最新 成果，巩固我们街道在区域竞争中的载新优势和领先地位。3、加强社区建设和物业管理，

5、是提升市民生活品质的 迫切需要。城市是人们生活的家园。“城市，让生活更美 好”，应该成为城市发展的根本方向和价值追求。随着经济 社会发展和收入水平提高，群众追求幸福美好生活的愿望比 过去更加强烈，要求享有的城市生活服务内容更广、标准更 高。目前，我们提供的公共服务产品还不能完全满足市民对 高品质生活的需求。今年4月份，街道12345公共服务呼叫 热线共受理市民诉求251件，其中涉及社区服务、物业管理 方面的诉求达122件，占总数的48%。群众有需求，我们就 要有响应、有担当、有作为，否则，群众就不会气顺、就不 会认可、就不会买账。我们要把满足群众需求作为城市工作 的根本出发点和落脚点，进一步加

6、大社区建设、城市管理、 公共服务的投入力度，通过不断满足群众多层次、多样化的 生活需求，逐步提升城市的宜居宜业品质，增强城市居民的 幸福感和满意度，真正把城市建设成人们向往、满意、自豪 的温馨家园。4、加强社区建设和物业管理，是锤炼一支高素质干部 队伍的有效抓手。随着苏南现代化建设示范区的加快实施、 现代化滨江花园城市逐步展现现实模样，新一轮的“村居合 一”和“撤村建居”势在必行，大量的农村干部要转移到城 市社区，工作职能和工作对象发生深刻变化，能不能适应社 区工作，会不会做城市工作，是考察一个干部基本能力的重 要依据。而广大的社区干部，也将面临着新的社区职能和工 作范畴带来的巨大挑战。每一个

7、城市社区，不仅仅是为广大 基层干部搭建了一个干事创业的广阔舞台，更创造了一个实 现自身价值的无限空间。社区管理体制调整以来，我们明显 感觉到，街道广大的村、社区干部精神面貌焕然一新，工作 积极性空前高涨。尤其在当前，很多基层干部日夜忙碌在征 收拆迁一线，在属地负责、以我为主的新体制下，征收拆迁 工作取得了有目共睹的阶段性成果，很多干部从来没有像现 在这样，由衷地感受到因为工作带来的成就感、自豪感、快 乐感。因此，广大村、社区干部也要把投身社区建设和物业 管理，当作砥砺品质、考验自己的“试金石”，当作锤炼作 风、增长才干的“火熔炉”，当作成就梦想、展现风采的“大 舞台"。二、抓住重点，

8、突破关键，加快提升和谐社区建设水平社区是最基层的自治组织，也是街道工作最坚强的后 盾。建设一个管理有序、服务完善、文明祥和的和谐社区， 是我们社区管理体制调整的根本目的，也是加强社区建设的 基本目标，我们要对照这一目标，把握工作重点，抓住关键 核心，猛攻薄弱环节，以重点工作的有效突破，带动社区建 设水平的整体提升。1、突出资源整合，优化载体建设。要利用社区调整的 契机，加大资源整合力度，让有限的社区资源，发挥出更大 的效能。要加快完善硬件设施。把配备社区用房作为社区建 设的基础性工程。近年来，通过整合、新建、租赁等途径， 我们已经高标准解决了 85%以上的社区服务用房，目前28个 社区用房平均面积达800平方米左右，今后我们将继续加大 调配力度，按照用房面积与居住人口规模相适应的原则，确 保每个社区用房不少于1000平方米。要科学布局功能设置。 根据“干部办公空间最小化、居民活动空间最大化、使用利 用效益