浅谈基于管理会计视角的成本管理

1、    浅谈基于管理会计视角的成本管理    付钰玮朱家铭季士婕摘 要：经济的发展，企业越来越重视管理会计的重要性。在企业的日常管理活动中，科学运用管理会计，能够帮助企业在组织战略、经营目标等多个方面实现更高层次的经济价值和文化价值。因此，在管理制度日益完善的企业发展背景下，管理会计已经逐渐被多个企业所认可。当前，在企业的管理工作中，管理会计理念已经被广泛渗透到成本管理等多个方面。本文就基于管理会计视角的成本管理展开探讨。关键词：管理会计;成本管理;企业引言我国现代企业管理制度的不断发展，无论是企业还是国家，也越来越重视管理会计的应用。现在，管理会计已经

2、渗透到企业管理的各个方面，成本管理也不例外。1管理会计概述管理会计的概念，是为了提高企业的经济效益，会计人员采用科学的方法和工具，对财务会计提供的资料进行加工、整理、报告，帮助管理人员对日常经济活动进行规划和控制，并为决策者的决策提供科学依据。管理会计的对象，从实质上来看是企业的经营和生产活动，从经济效益角度来看，是生产经营活动中产生的价值;从实践角度来看，是作业管理和价值管理的结合。在具体工作流程上，包括确认-计量-归集-分析-编报和解释-传递等环节。有学者研究认为，管理会计的职能作用体现在三个方面：第一，分析过去，即对已经发生的财务会计资料进行加工和延伸，从而适应现在的发展需求。第二，控制

3、当前，即采用完善的指标体系，对管理会计执行中的偏差进行修正，以确保经济活动按照决策预定方向进行。第三，预测未来，即利用掌握的数据资料进行定量分析，以提高预测和决策的科学性。2管理会计与成本会计的关系管理会计近年来呈大热趋势，而其前身就是成本会计。管理会计包括成本会计和管理控制系统两大组成部分。管理会计通过研究成本核算，结合业务情况，分析各项经济指标的趋势和相互之间的关系，最终目标是提高企业经济效益。管理会计通过分析数据反映出的问题，提出管理中可改进的建议，为企业管理层提供更全面、完整的信息，帮助企业提高效率和收益水平。3管理会计在企业成本管理中的应用3.1企业成本核算中的有效应用随着企业管理的

4、现代化发展，沿用常规式的间接费用标准进行费用分配，会产生分配失真或者不合理的弊端，因此，采用作业成本法便成为当前企业管理中的一项重要手段。基于作业成本法的管理理论，可以将其中的成本动因合理分为两个部分，一是作业方面的成本动因，该部分主要应用在间接性的成本分配中，二是资源方面的成本动因，该部分则主要应用在直接性的成本分配中。与传统的成本分配方式相比，作业成本法的应用理念为：先将间接性的成本合理分配至相应的作业集或者库中，之后再分配到各个成本对象中。实践表明，作业成本法适合在流程复杂化、产品多样化、比较容易出现成本扭曲、产量比较高、生产过程中经常变换生产资源数量等类型企业的成本核算中使用。3.2及

5、时反馈生产流程采用管理会计理念分析价值链，一方面能够界定出企业的绩效指标、成本指标;另一方面能够提升客户价值、降低成本，确定价值链的发展优势和战略方向。基于价值工程理论，有利于研究企业的理想成本、实际成本，并分析出差异形成原因，及时反馈生产流程。通过重新设计、重组流程，来减少不必要的环节，实現降低成本的目标。另外，企业还应该站在客户需求的角度进行考虑，推广使用先进的技术和方法，实现技术集成、管理职能集成，最终改善企业在成本、质量、效率等方面上的发展目标。3.3可更加关注企业的固定成本、变动成本中存在的可控因素成本会计工作的开展目标是：准确、客观地反映企业生产活动中人工、原材料等产生的耗费情况，

6、通过采用适宜的分配方法实现准确化的产品成本。企业的管理会计是管理决策中的一项基础性工作之一，其比较注重的是如何区分变动成本和固定成本。对于固定成本以及变动成本，可以依据其具体的影响因素，将其分为约束性成本及酌量性成本。在短期性的企业管理决策中，企业的管理会计会比较注重对酌量性成本开展科学的分析和管控。采用对成本具体组成进行合理分析的方式，比较有利于使用不同种类的技术方法，对生产流程进行改进，进而通过削减酌量性成本，有效控制单位产品所产生的经济成本。另外，在各个部门的绩效考核和管理工作中，采用先进的管理方法，控制部门产生的营运成本支出，可在确保营运收益基础上，合理控制成本，提升经济利润。3.4实

7、现了事前成本控制传统的产品定价工作，是采用市场定价模式，或者成本基础理论。基于管理会计理念下，目标成本法成为一种新型的定价方式。相比于传统定价方法，两者的共同点是价格由成本、目标利润两个部分组成;不同点则是在传统定价模式下，企业被动接受生产成本，然后按照生产流程生产产品;如果发现成本超出目标，就调整生产流程，因此属于事后控制。目标成本法的应用，首先预设目标成本，然后发挥工作团队的作用，不断降低生产成本、完善生产流程，将实际成本控制在目标成本以内，因此属于事前控制。3.5更加注重管理企业产品成本中的机会成本、隐性成本和未来成本与成本会计工作理念相比，管理会计更能满足企业可持续发展的需求性，比如，

8、利用管理会计理论和方法作出的企业成本决策，不仅在决策过程中对显性的、已发生的企业成本信息进行了合理的分析，同时，也分析了隐性成本、未来成本以及机会成本等多个方面。当前的企业在发展过程中，会面临愈加激烈化的市场竞争，要想在竞争中处于优势地位，在确定企业的成本时，综合考虑多个方面的成本因素，依据已发生成本，更加关注未来成本，并对比未来边际收益及成本情况，方可作出更有利于企业整体经济效益提升的科学决策。4管理会计发展展望从宏观来看，由于我国长期的计划经济体制影响，致使管理会计在我国的发展进程缓慢，理论研究基础薄弱，远远落后于西方发达国家。从微观来看，虽然目前大多上市公司与外资企业中，管理会计在企业管

9、理中的重要性已被广泛认知，管理会计的运用相对较为普遍，但在大部分的中小型民营企业中，管理者和财务人员对管理会计在企业管理中所能发挥的作用，认识远远不足，存在管理会计的应用空白。“为全面推进管理会计体系建设，提升会计工作总体水平，推动经济更有效率、更加公平、更可持续发展”，2014年1月29日，国家财政部发布“财办会20145号”文的财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见（征求意见稿）及“财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见”的起草说明中，明确提出了全面推进管理会计体系建设的目标，即“建立与我国社会主义市场经济体制相适应的管理会计体系，力争通过5-10年左右的努力，中国特色管理会计理论体系基本形成，管理会计指引体系基本建成，管理会计人才队伍显著加强，管理会计信息化水平显著提高，管理会计咨询服务市场显著繁荣，使我国管理会计接近或达到世界先进水平”。结语综上所述，企业成本管理中应用管理会计，不仅解决了传统费用分配标准的弊端，而且能够及时反馈生产流程、关注成本中的可控因素、实现了事前成本控制、更加注重成本的全面性。企业应该树立成本管控意识，