供应商管理、开发与评估实务操作——邀请函

1、供应商管理、开发与评估实务操作邀请函 时间：2006年8月30-31日地点：上海主办：上海泽西管理咨询 课程目标： 根据目前生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商交货不及时和质量不稳定、库存控制困难的问题，通过游戏、互动活动和学员参与成功案例讨论，使学员树立现代供应商管理的新理念，理解搞好企业供应链管理的紧迫性，通过现场模拟操作，使学员掌握供应商管理的方法和技巧，提升企业供应商管理水平，降低采购成本和风险，促进企业可持续发展。课程大纲：第一部分 供应商管理与跨部门协作 一、 生产业务外包对提升企业核心竞争力的作用二、 外包与采购的区别三、 业务外包的方式及其合理选择四、 供应商管理的发

2、展五、 目前供应商与生产企业协作配套中存在的问题 六、供应商管理与的跨部门协作1、 要搞好供应商管理为什么需要跨部门协作2、 在客户需求多品种、周期短、变化大的环境下采购、计划、生产与销售不协调的种种表现几原因分析 3、 跨部门协调不良给业务外包、供应商管理与协调带来的问题4、 采购与pmc、仓储、技术工艺、销售部门之间应建立怎样的协作关系。七、 采购部门职责的正确定位1、 采购部门的商务功能如何与物流控制功能分离（南京菲亚特汽车有限公司成功案例）2、 采购决策、供应商管理职能如何与采购业务职能分离第二部分 供应商关系管理一、 供应链管理的概念二、传统外协配套关系与供应链合作伙伴关系的区别三、

3、在供应商管理中应转变哪些观念四、如何同供应商建立供应链战略合作伙伴关系1、 如何进行企业在供应链中的定位供应链五角分析模型2、 如何对供应商进行分类3、 如何采取不同策略管理不同类型的供应商五、某外资企业供应商管理办法案例分析第三部分 供应商供货价格与成本控制 一、 影响供应商供货价格的因素二、 供应商供货成本构成分析（案例操作：如何分析供应商的成本构成变动和降价潜力）三、 根据产品不同市场周期的确定采购的方法（案例操作）四、 年度外协订货价格确定方法 五、 如何根据供应商成本指数变动对采购价格进行调整（案例操作）六、 供应商价格、质量、服务定量评审与价格修正方法（案例操作）第四部分 供应商整

4、合一、供应商整合的概念二、供应商整合的基本目标1、如何强化供应商过程控制，提高供应商产品质量和交货准确率和持续改善。2、 如何提高物料免检率和实现“零库存”。3、 如何同供应商一起解决质量、成本与交货期等问题，提升供应商的快速响应能力。三、 如何整合供应商，充分利用外部资源，实行双赢。成功案例分析：1 上海通用汽车与上海东昌西泰克物流有些公司间接物料代理采购与物流合作成功案例2 上海大众汽车要求供应商采用统一标准工位器具成功案例、管理办法、照片3 百得电动工具（苏州）有限公司如何推行寄售库存（vmi）成功案例4 重庆李尔汽车装饰件有限公司的供应商（vmi）与物流服务上线案例5 上海通用汽车与上

5、海安吉tnt合作推行供应商集货、rdc直送工位成功案例 6 上海通用汽车实施供应商集成、系统供货成功案例 第五章 供应商开发与评估一、如何建立供应商开发与评估组织机构和运行体制二、开发供应商目前面临的问题三、开发供应商、培养供应商与国产化的策略四、开发供应商的操作程序五、选择供应商应考虑的六大条件和24个要素（案例分析）六、供应商应评估指标体系与评估方法1 、西门子通讯评估供应商案例分析2、上海大众汽车评估供应商案例分析3、供应商案例评估操作（定量评估与表单操作） 第六章 外协计划与库存控制一、自制与外协的决策二、制定外协计划应考虑的因素三、外协计划制定的程序四、如何根据生产计划、需求计划确定

6、外协计划五、供应商供货批量与物料库存控制1、 不同需求特征的物料进货批量的确定方法2、 a、b、c控制法3、 安全库存控制法4、 滚动计划控制法5、 jit看板拉动控制法拓展游戏啤酒游戏（库存预测、订货、库存成本核算的技能训练和心理素质提高）六、采购订单业务1、 采购订单制作需要进行的跨部门信息沟通与协调2、 采购订单下达的方式与技巧3、 网上订货4、 jit拉动 七、外协件的跟催、验收与问题处理第七章 附件某企业外协供应商管理办法、采购框架协议2003版、采购管理办法2003版供应商物流过程评审条例授课形式：知识讲解、案例分析、游戏感悟、互动交流。适应对象：营运副总, 采购、销售、生产部、物

7、料、设备部、等相关部门和人员。相关课程： ·pmc生产计划与物料控制 9月23-24日 雷卫旭·制造企业现代仓储与高效物料配送 8月18-19日 翟光明·物流与供应链管理 9月16-17日 马晓峰·供应商质量管理 9月14-15日 john zhou·供应商管理、开发与评估 8月30-31日 翟光明·综合采购管理 8月17-18日 雷卫旭顾问简介： 翟光明 上海交大硕士，国家注册高级咨询师，任某外资企业物流总监多年，兼任中德跨企业培训中心、上汽集团培训中心高级物流与供应链管理培训师、上海市职业鉴定中心物流师职业鉴定专家组成员。根据is

8、o-9000、16949、gmp质量体系的要求，为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业提供采购、生产与销售物流一体化、生产企业供应链管理、仓储与配送运作实务、生产计划与物料控制（pmc）、供应商开发与管理、生产企业采购管理实务等课程培训和管理咨询近十年，推进外资企业本土化和国内企业同国际接轨，在国内生产型企业物流供应链管理培训和咨询领域中享有很高的知名度。曾服务的著名企业： - 物流/运输：马士基(丹麦)集运、中国远洋集团、中外运集团、中储股份、东昌西泰克 - 汽车业：上海大众、一汽集团、金杯通用、联合汽车电子、天合汽车、汇众汽车、埃梯梯汽车、依顿汽车、成都艾特航空、纳铁福转动轴、上海齿轮

9、总、上海有色铸造、采埃孚、东风康明斯、康明斯、李尔汽车内饰、龙马神 - 化工/能源：巴斯夫染料化工、汉高化工、巴斯夫分散体、宝钢集团、大亚湾核电站、湛江石油、 - 生物医药：施贵宝制药、先灵葆雅制药、罗氏制药、西安杨森、葛兰素威康制药、伟康医疗器械、东瑞制药、医药集团 - 电子、it/通信：西门子数字程控通讯、西门子通讯电源、摩托罗拉、朗讯科技、东方通信、广电集团、武汉烽火通信、贝岭、阿尔卡特-贝尔、达丰电脑、晨兴电子、松下普天通信 - 机械制造：安徽滁州博西华制冷、开利空调、沈阳emerson谷轮冷冻机、科泰交通空调、百得电动工具、西门子电力机车、长春阿特拉斯手动工具、舒勒压力机、德州仪器、飞利普电器、当纳利印刷（美资）。 - 消费品：通惠开利空调、岱山吉博力洁具、四川长虹集团、耐克体育用品、旺旺集团、喜之郎集团、武汉百威啤酒、中兴纺织、冠生园食品、一只鼎食品、东海粮油、长沙卷烟厂、上海卷烟厂 "供应商管理