浅论电力企业人力资源开发与管理常见问题分析

1、    浅论电力企业人力资源开发与管理常见问题分析    李维芳 姜松峰【摘要】电力是由国家主要控制的一种资源，在电力企业中，人力资源管理是一个重要的问题，人力资源在企业的发展中有着重要作用。但是对有关企业来说，存在劳动力流失，人才匮乏问题。本文旨在分析电力企业存在状况，保证人力资源的开发与管理。【关键词】电力企业；人力资源；开发管理引言：电力企业在发展中即使面临着严峻的行业竞争，这种竞争也是不充分的，不平衡的。我国自改革开放以来，便特别注重企业的发展。从以公有制为主体的经济模式，转变为一个公有制为主，多种经济方式共同发展。那么对企业来说，如何发展人力资

2、源便成了一个热点问题。一、电力企业人力资源开发与管理发展现状由于电力企业属于国有控股企业，企业在发展过程中，容易受到国家的政策支持。从当前来看，电力企业人才处于资源储备阶段，会大量吸引具有才能的人员，为公司更好的发展做出自己的贡献。虽然，人才较多，但是对于人才的具体价值，无法发挥到最大化。容易造成人员冗杂，造成严重的资源浪费，同时，有关电力企业人员资源管理体系混乱，管理层人员无法及时掌握公司人员的调动情况。比如，在一个公司内部，会不时让有关人员出差，相关人员进行有关知识的学习等状况，对于人员流动情况，也该有专门部门及时进行登记。并且，及时进行信息的公布。如果在公司内部无法及时掌握人员情况，就会

3、延误信息的传递，甚至会造成公司重大决策失误，严重影响企业的发展，阻碍社会的进步。二、人力资源开发与管理常见问题与相关措施（一）传统的人力资源模式落后传统的人力资源模式已经不适应现代经济发展，其主要依靠“铁饭碗”的形式，容易造成企业内部人员冗杂。第一，企业内部员工人员冗杂。大多招入企业的员工，均为该国有企业内部人员子女，或者为其他家庭成员。过多的人情浪费，容易造成专业型技术缺乏，个人素养较差，甚至容易在企业内部形成一种懒散的工作氛围。第二，企业管理层面中冗杂。企业在管理过程中，容易造成权力过度集中，有关企业信息决策速度较慢，无法及时做到上传下达。有些企业管理人员利用职位便利，为自己谋求一定的福利

4、，容易造成贪污等现象。企业人力资源应该随着社会的发展，做出及时的更新，及时对企业内部人员进行清理。一个企业应该重视技术型人才和管理执行人才，减少人情浪费，避免因为人情，而造成失误。（二）在企业内部人员招聘对于企业人员招聘，需要注意，相關人员是否具有相关的资格能够更好地服务于该岗位，是否存在其他原因影响企业的决策，甚至人员变动。在前期，需要的是人员信息录入准确，保证相关人员在到岗之前，具有一定的培训时间。便于更好地掌握该公司的情况。为该公司进行服务。员工在企业工作期间，应该根据实际情况不断学习，不断充实，不断开拓自己的思维方式。根据自己的实际情况以及科学技术发展，利用线上教学方式与线下相结合的方

5、式。进行思维的开拓，不断充实自己的视野。员工在离职后，不应该将该公司的企业信息，或者人员信息带到下一个公司。员工应该具有较高的企业素养，即使再离职后，也应该为自己曾经服务过的公司保守秘密。（三）有关经营者由于企业缺乏竞争意识，管理层面知识匮乏，无法建立起完善的现代企业管理制度。1、培训首先，是领导者对员工培训积极性的缺乏。电力领导者是由上层直接决定，员工的培训是持续性的。在领导任职期间或许不会完成员工的培训工作。其次，员工对于培训的积极性不高。企业员工提高专业性技能，其实质在于提升自己是否可以得到相关利益。只有当员工付出了劳动和他们的报酬一致时，才可以充分调动他们的积极性。相关企业应该加强领导

6、人员的任期，是培训的时间与领导任职期一致，员工需要加强自身要求，严格遵守公司的规章制度。深刻理解公司，对公司未来的发展有一个规划，对自己未来的职业生涯，有初步的了解。在理解的基础上，调动自己的积极性，企业也应该实行绩效制，充分调动员工的积极性。2、监督当员工培训后需要进入公司进行一定的工作。相关的监督机构应该从培训时，就对每一位员工进行相应的监督。有关监督人员应该向相关监督层人士，汇报学生学习信息，有关企业培训者，可以根据实际学习情况进行调整。培训者应该在培训过程中，重视开放性课堂的构建。形成一个优良的学习氛围，调动培训人员的学习欲望。在员工进入公司后，同样需要有效监督。首先建立起成熟的监督机

7、制。对于日常工作进行“抽样式”监督，建立起健康积极向上的企业文化，在一定时期内对员工进行考核。从考核中，不断调整状态。形成一系列科学，合理，符合人性发展的企业监督管理机制。三、电力企业发展人力资源的案例某民营电力企业主要发展高新技术，以及贯彻落实“西电东送”战略。但是存在集团内部管理体系松散，人员工作积极性不高。有关人员向该企业建议：首先，针对企业管理体系进行调整。管理层主要面向两个大的方面展开。先是选点，应该选取技术发展集中地。不论是人才的聚集，还是电子信息技术的发展，都比较先进。在该地方的管理层人员。应该熟悉该地各种资源价位，以及劳动力成本等其他方面。特别是西电东送方面的人员管理层，应该熟练掌握“西电东送”输送渠道，各地的劳动力成本，以及对于国家政策的敏锐性。其次，针对企业人员工作积极性不高。建立合理的薪酬机制，根据企业的年度发展计划。不断调整自己工作重心，将工作人员的业绩与薪酬相挂钩，使企业可以建立起，以关键业绩指标体系（kpi）为核心的薪酬机制。企业应在以人为本的基础上，充分调动员工的工作积极性。四、结束语电力企业发展需要建立完善的企业管理制度。充分顺应时代发展，从根本上控制电力企业人力资源开发。从人员的招聘，培训，实习，以及在工作过程中，与业绩相挂钩的管理体系。不断进取的工作态度，优良的工作作风，最重要的是建立起严