支行行长先进个人事迹材料3篇

1、支行行长先进个人事迹材料3篇 支行行长先进个人事迹材料第1篇 尊敬的各位领导，亲爱的同事们： 大家好！我是渔洋关支行的行长，今天向大会汇报我们支行全体员工发扬实干精神，促进业务发展的工作情况，对其中存在的不足之处，请领导和同事们批评指正，多提宝贵意见。 渔洋关支行地处在贫穷、边远的土家山寨，业务经营相比其他支行困难较大。在上级行的正确领导下，我带领支行全体员工，按照上级行的工作精神和业务部署，发扬实干精神，刻苦勤奋、兢兢业业工作，促进了业务发展，取得良好经营成绩。截止到2013年末，储蓄存款余额达到亿元，同比增长万元；销售理财产品万元，同比增长万元；代理保险收入万元，同比增长万元；个人网银发展

2、户，同比增长户；手机银行客户发展户，同比增长户。 发扬实干精神，促进业务发展，我要求支行全体员工一是忠实履行自己的工作职责，全面执行支行的工作精神和决策部署，刻苦勤奋，尽心尽职工作，带头争创佳绩，为各项业务发展，取得良好成绩作出贡献。二是围绕工作目标任务，紧密结合自身岗位实际，积极参加支行组织开展的各项活动，践行"我的岗位我负责、我在岗位您放心"，全面做好工作，努力完成任务，促进经营业务发展。三是具有勤业务实精神，做到脚踏实地、勤奋努力工作，增强岗位责任心，勇于承担责任，认真做好每一件工作。四是讲究工作成果，按时正确、保质保量完成工作任务，做到日清月结，努力实现工作的高效，

3、取得经营业务的发展。五是强化时间观念和效率意识，坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习，做到人在岗位一分钟，辛勤工作60秒，提高工作效率和工作质量，取得优良工作成绩。 发扬实干精神，促进业务发展，我要求支行全体员工抓住工作重点，做到有的放矢，力争取得工作成效。一是坚持存款是立行之本，以银行卡为载体，积极销售理财产品，努力增加保险收入；要积极扩大客户群体，优化客户结构，增加经营业务的覆盖面，促进各项业务发展。二是增强工作责任心，细致热情为客户提供优质服务，打响支行服务品牌，增强支行的社会影响力和对客户的吸引力，以优质服务促进各类业务的发展。三是制定经营业务发展措施，责任落实到每个人，使人人有压力有动力

4、，积极发展经营业务，力争取得良好业绩；同时健全内部控制机制，增强员工遵守合规习惯的良好作风，切实提高风险合规管理能力，杜绝产生金融风险。 在取得成绩的基础上，我决心"百尺竿头更上一步"，在上级行的正确领导下，带领支行全体员工，以全新的精神、全新的面貌、全新的步伐，积极拓展各项业务，力争取得比2013年更好的成绩，促进我们银行健康、持续发展。 我的发言完了，谢谢大家！ 支行行长先进个人事迹材料第2篇 一、基本情况 自2005年3月担任支行行长以来，团结带领全行员工认真贯彻落实省分行、行党委"树正气、扬新风、谋发展"的主导思想，抓机遇、抢市场，使支行在短时间

5、内实现了跨越式发展，特别是2006年，多项业务指标取得了突破性进展，全行一般性存款余额达6.7亿元，当年新增3亿元，新增贷款发放8000万元，全年利息收入1014万元。 二、主要事迹 （一）上下联动，成功争办了焦煤集团住房公积金业务。 （二）协调内外，有效拓展了总行级重点客户焦煤集团。 （三）主动营销，提高银企交往水平，为可持续发展奠定基础。 在传统业务拓展的基础上，针对过去合作不多、项目储备不足的情况，与企业多方沟通，寻找项目，及早介入。并在企业项目前期准备的情况下，帮助企业跑项目、协调部委，深化与煤电集团全面业务合作，提高银企交往水平，为今后项目准备打好基础。 （四）强化内控，有效提高员工

6、队伍素质，从严防范道德风险和业务操作风险。 根据05年发案后部分员工思想麻木、等待观望、士气低落的情况，结合员工自身业务特点，查漏洞，找差距，消除思想障碍；注重员工思想教育，认真查找发案原因，积极消除不良影响，让广大员工从中吸取教训，从而使员工积极、自觉地为企业发展出谋划策，统一了思想，激发了员工的团队精神，敬业精神，增强了凝聚力。在业务技能培训方面，一方面精心组织，合理安排，积极参加上级行组织的各项培训，做到了新业务人人会作，另一方面利用午休时间，组织员工学习讨论和业务技能测试、比武，促进了柜面员工整体技能的提高。通过两年来的努力，在消除案件负面影响、处理案件遗留问题的同时，业务得到了发展，

7、员工队伍建设得以加强。 在安全、合规、稳健经营的同时，制定了西行今后"五个二"的发展目标：抓住两个机遇外部市场机遇（煤炭市场复苏，煤炭企业快速发展）和内部政策机遇（焦煤集团被确定为总行级重点客户，地区被确定为新能源试点地区）。消化两个历史包袱6亿元煤电债转股及1亿元狮头股份抵债资产（每年资金占用成本1500万元）。实现两个快速增长资产规模和负债规模的快速增长。力争两个超常发展个人综合金融业务和对公中间业务的超常发展。达到两个目标利润目标的大幅提升和员工收入显著增加。在未来两年的时间里，同志将带领她的团队在上级行的勉励支持下力争实现以上五个"二"并为之不懈

8、努力。 支行行长先进个人事迹材料第3篇 为认真贯彻落实省联社三届四次社员大会精神，确保安 徽望江农村商业银行标准基层支行创建(以下简称创建)工作扎实有序开展，并取得预期成效，依据省联社创 建工作要求，特制订本工作计划。 一、创建指导思想 创建工作要始终以科学发展观为指导，坚持打基础、 抓规范、提素质、促发展的工作思路，巩固和扩大创建成 果，着力提升合规风险管理的有效性，全面规范各项基础管 理，不断提高管理水平。 二、创建总体目标 我行全辖基层网点共计32个，其中一级支行18家，二级 支行1家,分理处13家。2013年度创建工作继续续由一级支行 向二级支行(含分理处)延伸，由基层支行向机关总部延

9、伸， 并将二级支行创建结果纳入一级支行创建考核（）。年度创建等 级目标需达到 693 即实现一级支行6家(分别是XXX、 ， XXX)， 二级支行9家(分别是XXXXXX)，三级支行3家(分别是XXX、 XXX)。逐步完成创建新三年(2012-2014)规划的阶段性目 标任务。 三、创建总体要求 一是要进一步统一思想，提高认识。全行员工要深刻领 会创建工作的重要意义，坚持树立创建促合规，创建促发 展的根本理念。落实合规风险管理各项规章制度，规范做 好日常经营行为，将创建工作同业务经营发展有机结合起 来，把实现全员、全程合规作为创建工作的最终目标()，全面深入扎实地开展好创建工作。 二是完善规划

10、目标，扎实有序推进。各网点要根据总行 创建工作的要求，本着扎实推进、务求实效的原则，与员工 签订标准基层支行创建工作责任状，做到创建岗位目标 符合实际、方案措施切实可行。日常创建工作做到全覆盖、 无死角，实现创建单位真正全面健康快速发展。 三是加强学习培训，普及合规知识。总部将制定学习培 训制度，多形式、全方位地开展创建培训工作，培训结束后 要适当通过测试等方式进行检验，确保培训效果。有效利用 流程与合规风险管理系统信息科技平台，定期针对不同岗位 的员工开展合规知识测试，全面提升全行员工综合素质。 四是加大检查力度，严格违规问责。相关职能部门要制 定年度创建工作检查方案，整合各类检查资源，有计

11、划、有 步骤的开展创建检查监督工作。要针对经营管理中各种不合 规问题，找出合规风险点，逐条解决。要明确违规问题相关 人员责任，实行违规问责和处罚，对屡查屡犯的责任人加大 处罚力度。同时要对检查中发现的问题进行全面梳理，认真 分析原因，制定和落实切实可行的措施，从根源上防止同质 同类违规问题的发生。 四、创建主要措施 (一)成立组织，加强领导，明确职责。 一是成立望江农商行标准基层支行创建工作领导小 组，以董事长为组长，班子其他成员为副组长，各职能部门 负责人为成员。工作领导小组主要负责对全辖基层网点创建 工作的组织实施和考核验收等。创建工作领导小组下设办公 室，办公室设在合规管理部，由分管行长

12、兼办公室主任，综 合管理部、合规管理部工作人员为办公室成员，日常创建工 作由合规管理部门负责开展。 二是明确创建五项基础规范的对接条线责任部门， 其中综合管理部负责 组织管理规范 合规管理部负责 ， 文 明服务规范，风险管理部与业务管理部负责信贷基础规 范，财务会计部与电子银行部负责会计基础规范，监 察保卫部负责安全保卫规范。各创建业务条线责任部门 负责基层支行对接创建规范的检查、辅导、培训，审计稽核 部门负责基层支行日常创建督查工作。 三是成立支行创建工作实施小组。要求各支行成立创建 五项基础规范实施小组，实行一把手负责制，单项实施 创建小组负责人应按以下标准明确：组织管理规范和信贷基 础规

13、范由支行行长负责;文明服务规范和会计基础规范由内 勤主任(主办会计)或副行长负责;安全保卫规范由副行长 或安全员负责。 (二)认真落实创建三查工作机制。 一是基层营业网点要加大创建自查频率。各支行在做好 本网点合规隔日查、按旬查和月度内控合规检查同时，要严 格按照五项基础规范创建评分细则内容开展好本网点创 建自查自评工作，要求自查频率至少每季度开展一次，检查 时要成立检查小组，明确每条块检查责任人员，并通过流程 与合规风险管理系统向总行各条线部门提交检查结果。 二是机关职能部门要深入开展业务条线检查和包支行 创建检查，及时掌握基层创建工作动态，并定期对创建支行 就本业务条线开展情况进行考评。指

14、导基层网点正确理解和 执行各项规章制度，对基层网点在创建工作中存在的问题和 差距，要加大督促整改力度，通过完善制度流程、强化培训 教育、提供资源支持等方式予以解决，推进创建工作全面开 展。 三是总部要进一步加大对各基层支行创建督查力度，结 合季度业务经营真实性检查、稽核常规检查以及开展专项创 建督查等多种形式对基层支行创建进展及其取得的成果进 行现场和非现场督查，确保全辖创建水平整体提升。 (三)全面开展机关总部创建。 总部将根据省联社制定的法人行社标准总部规范和考 核标准开展总部创建工作。总部将认真组织实施总部创建工 作，以业务发展与综合绩效为中心、以内部控制与流程建设 为抓手、以合规与风险

15、管理机制建设为基础，全面完善法人 治理结构，规范总部的组织架构，合理划分岗位和职责，科 学设计制度与流程，转变工作作风，营造文明工作氛围，全 面加强部门建设、机关效能建设和企业文化建设。 (四)严格创建申报验收标准 一是各基层网点要重视创建过程，有效提升基础规范水 平。 要做到创建有规划目标和实施方案， 并按步骤组织实施， 坚决杜绝创建工作中的形式主义和短期行为。严格创建申报 门槛，按照创建验收考评实施细则要求，并结合职能部门日 常条线检查及总行督查情况了解分析，对达到创建申报条件 的支行方能准予申报，总部对创建申报材料要进行细致的审 核，对达到条件的方可安排现场验收。 二是年度终了对创建支行的现场验收工作，总行要从严 要求，统一标准，统一口径，不搞人情打分。现场验收要有 验收方案，要严格按照验收标准和程序开展现场验收。要明 确验收责任和要求，对不负责的验收人员要实行问责。验收 后要向被验收单位下达验收意见书，提出整改意见，并要跟 踪落实整改情况。 (五)建立创建工作长效机制。