浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径_1

1、    浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径    王雷涛摘要：建筑工程安全管理中，以现场管理作为管理核心。为实现安全生产的标准化管理，要求贯彻落实现场管理措施，加强现场管理做好防范准备，同时建立施工现场安全生产保证体系。本篇文章通过对建筑工程土建施工现场管理工作重要性的阐述，分析建筑工程土建施工现场管理工作存在的问题，并针对问题提出强化建筑工程土建施工现场管理的策略。为实现建筑工程土建施工现场管理标准化、规范化的安全生产现场管理方式提供帮助。关键词：建筑工程；土建工程；施工管理；途径引言近年来，随着科技的进步，时代的发展，我国的经济也得到了快速的发展

2、，各项建设也纷纷发展起来。其中城市建设的步伐又进一步加快，这给建筑工程的施工提供了一个良好的发展前景，同时，也提高了对施工部门安全施工的要求。这就要求在工程建设过程中，施工部门不能因为追求企业利润，忽略安全、质量、进度等多方面的管理。建立保障安全的现场管理体系，强化工程施工现场管理系统。一、加强土建施工现场管理的重要性建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强

3、施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。1、增加施工单位竞争力由于土建施工单位众多，想在激烈市场竞争中占有一席之地就必须提高土建工程质量，土建施工现场管理是建筑工程管理中重要一环。通过对土建施工单位的施工材料、施工过程、施工进度进行管理，以提高整体工程质量水平。2、提高企业经济效益土建工程施工进度以及施工质量是影响建筑单位经济效益的主要因素。对土建施工现场实施管理能有效避免施工过程中违规操作现象的发生，同时，也就减少了施工安全事故的发生。施工安全事故的发生会给企业形象带来负面影响，从而限制土建工程企业经济效益的提升。3、保证工程如期按质完成土建施工现场管理包括对施工现场人力

4、、物力、财力、施工进程以及施工技术的管理。通过对这些过程的计划、组织、协调、控制能严格要求土建施工活动严格按照技术部门图纸进行，保证建筑施工按照国家或者行业标准开展，以使土建工程按照预定竣工期高质量的完成。二、土建工程管理的原则1、规范性原则任何项目的施工都需要有一个严格的规范来制约，建筑施工项目也不例外。在土建管理中，规范性问题是一个主要而严峻的大问题，土建工程管理不够规范造成了许多建筑性事故，因此在土建工程管理中对于规范性的重视是极其重要的。土建工程在施工方面的专业性是非常强的，国家对于土建工程方面的管理还出台了许多相应的法律法规，在施工的每一个环节都有需要注意的问题存在。2、科学性原则在

5、实际施工过程中，需要依据实际情况对每一个过程加以分析，既要保证各个环节相互独立，又要保证工程的各个施工过程紧密联系。为了要提高施工管理的水平，加强对建筑工程的管理，我们还需要对管理学知识加以研究，并且加强对各个施工环节的管理。任何一个土建工程管理项目都需要本着科学性的原则来进行。三、加强建筑工程土建施工现场管理的有效途径1、加强质量管理工程实施之前监管者检查高程控制和施工放线，严格监管质量建筑实体可能显现的允许误差，施工环节，需要跟踪检查项目体的高程校核和几何尺寸等，那些和工程实体根本测量需要不吻合的，应及时指令施工单位处理。借助书面方式，监理将其所需完成的工程任务提供于施工承包机构，并将施工

6、机构潜在的症结呈现出来，明确施工单位的责任。监理工程师对建筑项目的质量及材料质量的判断其判断准则为现场实验数值，各阶段项目中各个程序需要材料的化学、物理功能，结构之抗拉、弯、压，拌料与各项强度配合比例，一般要运用现场得到的数值进行质量评定。于施工现场考察工程变更环节，迅速对危机质量元素，重视潜在危险态势的项目予同时予以上报。2、做好土建施工现场的技术管理工作人力及机械施工构成了施工现场的主要施工技术。由于建筑工程不同的建筑规模，施工设备亦存在着各异之处，大型施工装备实施于大规模项目工程中，施工机械的使用在一定程度上会造成技術层面的出现误差，由此影响了项目工程实施质量。并且，人力施工环节，一部分

7、施工技术者自身并没有充足的经验，匮乏较强的技能水平，监管及操作机械设备的技能水平不高，引发一些误差出现。所以，在监管现场的项目建设土建施工的时候，一定将任务交由专门的技术工作者于施工现场实施指导，保证施工技术的先进性。3、做好土建施工的原材料的管理原材料对于土建工程的质量有着直接的影响，而建筑原材料的成本对于在土建工程造价之中也会占到一定的比重。因此在保证工程质量的前提之下，首先在进行施工之前，需要对核算材料以及相关设备要求的数量，开始进货，同时在保证其原材料以及设备的质量。4、提高施工人员素质和技术施工技术人员的素质（包括有职业道德水平以及技术水平）对于施工质量有着直接影响。因此要办施工质量

8、的重要条件是不断提升施工人员的素质。而土建施工人员则需要不断提升其技术水平，土建施工企业则应该岗前培训的力度大，并且引进一些有着专业素质比较高的技术人员，进而指导施工人员的施工管理工作。5、强化管理体系重视土建施工现场管理的技术淮备、用电安全、机械设备保养维修等多方面的管理，严格贯彻落实现场文明施工。面对工艺复杂、材料繁多的工程项目，员工必做好技术准备，熟悉施工的要求、图纸，制定合理的管理计划。使用专业人员对用电线路进行定期检查、维护，对于机械设备陈旧做到及时更换，加强设备管理人员的培训，引导他们正确的使用机械设备，严格执行操作规程。为防止环境污染、噪声扰民、治理不善，出现脏、乱、差的现象，要

9、实行景观化现场管理，设立标志牌、平面图以及两米高的围栏等等多项防护措施。强化施工现场管理体系，建立满足各项项目需要的管理机构。结束语监管现场的土建施工，位居建筑工程所有监管任务的中核心位置，只有高效，全面的监管现场土建施工，并将其不断完善、改进进而确保施工现场各个环节成功实施，才能是整个建筑工程的质量、安全与效益得到保证，并且能够能够节约众多项目施工成本，将高效益引入企业。试图将优化监管转变为现实，对现场施工者的管理技能、专业素养、安全监管意识有着较高要求，同时需要在这一过程中进行创新。将监管现场施工工作做好，要求公司及个体才干于持续发展中探究其原因、汇总其经验、结论，同时在现场施工环节将这些结论运用进去。参考文献1钱佳寅.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究j.现代装饰（理论）.2015（04）.2陈耀进，方小飞.建筑工程土建施工现场管理的有效途径的探讨c.2015年2月建筑科技与管理学术交流会论文集.2015（02）.3李书丽等.土建施