生产主管周工作总结与生产主管工作总结汇编

1、生产主管周工作总结与生产主管工作总结汇编生产主管周工作总结本周工作总结：1、完成20*年配网专业技术总结，新增10/0. 4kv变压器139 台，并进行新增设备说明。2、完成20*年输变电专业技术总结。3、完成20*年直流系统专业技术总结完成20*年调度自动化专业技术总结及信 通专业技术总结。5、完成20*年12月生产月度报表及季度报表。6、352大黑沙线12月21日22:41分b相接地，经检查为352间隔b相电缆头 爆，经更换后于12月23日21:30分送电。7、完成20*年配网行动计划中关于信通专业初设方案的审核工作。8、召开关于生产专业逐步标准化、规范化会议，规范两票制度及停送电申请流

2、程表及各类报表的填报要求。9、35kv屯玻线的调试工作已完成，目前还有计量表未安装。10、关于“元旦、春节”两节保电工作文件已出台。下周工作计划:1e以不发 生大面积停电为首要任务，以保人身、保电网、保设备为工作重点，从而确保20*年 “元旦”、“春节”期间城乡人民安全可靠用电。12、编制20*年生产考核细则。13、编制20*年全年计划停电项目表。14、屯玻线计划20*年1月13日送电，做好相关的检查确认工作。15、进一步完善生产专业各类报表。16、将各所上报的基础台账进行汇编整理打印。篇二：生产部周总结报告。*有限公司20*年周总结及计划部门：生产部报告人：日期：一.周工作主 要事项汇报三、

3、周人员状态四、本周效率改善篇三：生产主管的年度工作总结。20*年生产部年度总结报告暨20*年工作计划在过去的一年里，以生产排程为 依据，对各产线发生和可能出现的问题及时的调查、了解，采取措施积极预防和处理 生产中的异常，基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满足了公司业务部的产品 销售要求。1、首先，根据客户订单制程表以及生产排程为依据，把生产计划下达到各产 线。并检查、督促和协助有关人员及时做好各项生产作业准备工作。在检查中发现准 备不足，协同有关部门及时采取措施或调整计划。2、其次，每天及时检查生产作业的执行情况，以排程为依据，检查掌握实际生 产进度与计划之间的偏差。发现车间有脱离计划的偏

4、差，及时同有关班组长协商，基 本上保证了计划如期实现在20*生产工作年，由于各种因素的影响，员工队伍不太稳 定，新招聘员工又很多，新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压 力，就在这样的压力推动下，还是坚定地进行岗前岗中的各种培训和指导，保证了新 进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。5、高度重视产品质量，积极向工人灌输质量意识，要求各拉段严把生产工序的 每一道质量控制关，始终坚信质量是生产出来的，只要车间的每一个员工都有高度的 质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高。6、根据实际工作需要，制定了各项新德规章制度，保障了车间的生产秩序，规 范了员

5、工在生产现场的行为，促进了各项工作的开展。7、综上所述，通过作业流程的优化，仪器、工具和治具的完善及人员的合理利 用，使得月产量从6月份的11万pcs提升到11月份16万pcs,增长率：68%,月批 退率控制在3批以内。在过去的半年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩， 但是也还存在较多的问题，主要有以下不足：一、生产现场管理方面：1、车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置定点 管理。还有就是环境卫生、设备卫生、等各种工艺卫生很差，生产完毕清场意识薄 弱。2、和相关部门的沟通、协调的不理想，致使我们在工作中配合的不好，这将严 重影响公司的利益，是极大的人力资源的浪费

6、二、人员管理方面：1、由于各种因素，人员的流动率过大，加之生产管理人员在管理方面的松懈， 致使员工的责任意识不强，在生产中不能很好地及时地发现问题，品质意识薄弱，不 能很好的做到自检、互检。2、由于人员流动较大，致使部分员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影 响了产品的产量和质量；3、有小部分新员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中 不求上进，工作无热情，责任心差，直接影响其他员工的工作情绪。四、制度方面：制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善；在制度执 行方面，由于我们部分管理的认识仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我 们的生产现场仍然不时出现这样或那样的

7、问题，我们的管理工作有待加强。、人员管理1、提高车间一线管理人员的管理水平，多开展各类培训活动，使其能具备独挡 一面的能力。2、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质，以适应公司以后 的发展需求。3、对岗位实行职责，制定相应的岗位标准，优胜劣汰完善绩效考核办法，按照 多劳多得的原则，合理考核。调动员工的工作主动性、积极性。5、进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关知识的培训工作， 努力提髙员工的操作技能和解决问题的能力。二、生产管理1、定期召开生产例会，落实生产进度，通过这样的会议交流工作经验和沟通思 想，增强团队精神。2、进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合

8、理、更科学。3、进一步加强与各部门的沟通、协调与配合。面对即将到来的20*年，愿以最 饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克存在不足之处，提高工作质量，抓好安 全生产，为公司的发展尽最大的努力！报告人：郭城均生产主管工作总结时光荏苒，20*年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在这辞 旧迎新之际，我们总结过去的20*年，展望充满希望的20*年。20*年我在面对人 员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下，在公司领导的正 确指导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，积极开展工作，取得了一定的成 绩，但也存在着某些不足需要不断改善、不断提高。现将20*年的工作情况向

9、公司领 导汇报如下：一、20*年绩效指标完成情况1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和 大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均 出货金额比去年提髙55.4%,达到170.7万美金。2、及时出货率。及时出货率达到（来自：.）98%以上，和去年相比有10%的提高。3、库存金额控制。12月份库存金额为971万美金，实现了控制在1200万美金 以内的目标安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有2次300元以内的 轻微安全事故。5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目 标。二、取得的成绩及主要工作事项1、制度建设1）对公司原有

10、流程、制度进行修 改、完善先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行 修改。如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。2）建立新的流程、制度 根据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。如konnoc优秀员 工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采 购补充规定、财产盘点制度等。3）完善公司主管级以上人员绩效考核制度和人力资源 部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果 应用。优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性。4）建立公司主管级以上人 员责任承诺制度和人力资源部一起，建立公司

11、主管级以上人员责任承诺制度，以提高 大家的责任心和工作积极性。2、产品品质不断提升。通过建立车间audit制度等方式，不断改善产品中存在 的问题，大大减少了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问 题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有出现重大质量投诉事件，除me*移 动电源的插头用错外。3、提高电子电器部生产效率生产效率的提升主要从4mle五个方面（即人、机、 料、法、环）入手进行改善。1）人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率提高员 工作业的熟练度新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在 重要岗位上（如执锡、测试、打螺钉、检验、装pcba入壳等）

12、必须经过培训且合格后 方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最 低。完成时间：新员工到岗时严格控制加班，保证员工有足够的休息时间人的精力充 沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系（也会影响到一个人的情绪），一个人应保证其一 天至少有7小时的休息时间，（建议在正常情况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每 个宿舍是否有人影响他人休息）作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会创造更 高的效率。完成时间：建议人事部从即日起按照宿舍管理制度由保安每日对各宿 舍进行检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每月进行2次左右的抽查。 在控制晚上及星期天加班时间，杜绝通宵加班在12月

13、份前得到充分改善。对员工进行适当的激励激励包括物质方面和精神方面的，表现好的须及时进行奖 励，表现不好的须进行口头或物质上的惩罚，不能让员工有一种做的好与不好一个样 的想法，并每月一次心态方面的培训。1）调整组织结构，采购与pmc分开为两个独立 的部门，设立交管（跟单员）职位，由pmc主管兼任。2）对公司所有物料进行a、b、c 分类，对a、b类物料进行重点管控。3）从crp系统中导出*年1-8月份全部物料及 成品的使用数据及出货数据，对公司电子物料及产品确定安全库存量、最高库存量、 最低库存量。4）要求研发部、财务部及时维护bom资料。发现编码、bom等错误，及时纠正。5）对文控中心的受控资料

14、按客户代码进行彻底整理，已经整理完毕，错误率 大大减少，以减少下错单次数。6）派一名实习生作为pmc主管的助理（一年后可有机 会成为pmc）,协助处理相关事宜，另派1名实习生进行仓库物料的抽盘1个月以提高 仓库数据的准确性。）提前做好人员储备工作，顺利完成了 3名新老pmc的交接工 作，使pmc部在人员变动较大的情况下，保证了工作质量没有下降，反而有进一步地 提升，保证了及时交货。8）要求所有me人员都必须建立自己的物料电子账，并每天 及时进行维护。9）要求me人员建立外购物料运作反馈表制度，并且将近期急料信息 提供给采购部，以及时处理急料。10）建立和完善采购周期、物料检验周期、新规部 品确认周期、各产品的标准产能。11）要求pc建立完善生产计划，提髙计划合理性、 均衡性，建立更准确合理的日计划，改变了以前半个月太松而后半个月太忙的生产状 况，使整个月的生产更加均衡合理。12）处理电池、peb板、适配器等呆滞物料，降低 库存100多万元。13）严格控制a类、b类物料及所有电子物料请购，改变以前错误的 物料请购和领料方式，及时消耗已有库存物料，以降低公司库存金额。从我任职之后 至