班长个人工作总结-工作总结

1、班长个人工作总结工作总结班长（）2009年已经过去了，在这过去的一年里发生了好多事情, 也是我印象最深得一年，在这年的10月份我从乙班1#线班长改任 乙班倒班，因为事情太突然没有一点准备，所以给我的印象太深了， 在此我先把我当班长的工作做以总结，我当班长的总共有两年的时 间，但是我从这两年的工作中学到了不少的东西，在头一年里我总体 认为自己应该技术面强，能干，肯吃苦就可以了，可是后来发现这是 不够的，做为一名班长，特别是一名合格的班长是挺不容易的，我总 结自己两年以来的发现一名合格的班长应该具有以下儿点：1）性强,o 正所谓正人先正己，因为做为班长和普通的操作工不一样，操作工发 生是靠他人发现

2、，提醒，警示，改正错误。而做为一名班长就不一样 了，你会很少听到甚至听不到来自普通员工的意见，只会有时候来自 作业区的意见，但这是不够的，作为一名班长必须自己发现自己的缺 点与不足，并且及时改正。2）凝聚力强。班长是一个班组的核心，把 整个班组凝聚在一起为实现班组的各项工作任务而努力是目标。一个 班长能力再强也只是一个人，好多工作是靠大家的共同努力来完成。3）学会沟通。其实这一条是说起来容易做起来难，因为人与人的性格不同的，有的天生外向型、好说，就好沟通，而要碰上内向型，不好说的人就不太好办了。作为一名班长就要学会与各种人沟通，因为只有和大家建立好良好的沟通，才能了解大家的，有什么问题，有什么

3、矛盾，应该怎样解决。4）基础工作扎实。因为基础工作的好坏，会对 班组的、质量工作会产生直接的影响，有些质量事故，安全事故的产 生究其原因就是员工的质量意识低，安全意识差，基础工作不扎实的 原因，（）。5）为人正直，处事公正。在一个班组长绝对不可以拉帮 结派，搞小集团，在处理事务时本着对事不对人的原则，该扣的扣， 该奖的奖，只有这样班长才可以树立自己的威信。总之要想做好一名 班长并不是（更多精彩来自秘书不求人）一件容易的事，除了以上的 几点，象技术平的提高，后备力量的培养，协调好生产等等都是班长 需要考虑的，在我当班长的这一年里我基本上是按照以上几点去做 的，但有的方面还是不到位的，1）与人的沟

4、通方面，可能是和我的性 格偏内向有关，还很不到位，但我会努力改正。2）在基础工作上还有 一些不足，比如在交接班的工作上，年轻职工的安全意识上还是有一 定不足的，但我想基础工作是一项长期的工作，是经常要查要看的， 目的就是要大家养成一个良好的工作。3）在后备力量培养上是我最大 的遗憾。我认为时间较短，时机不够成熟我就离开了班长的位置，给 下一任班长的工作带来了很大的困难，好在我没有离开乙班，在今后 我会在完成好自己的工作的同时1#线班长做好今后的工作。我担任 倒班责任工程师工作时间不长，至今也就2个多月,虽然时间不长可 是我收获不小，和我干班长时看责工的工作是不一样的，正所谓'不 干不知

5、道，一干吓一跳'的感觉，可能是我刚接触这项工作不太熟悉 原因，但就这两个多月以来我看来责工的工作要求1）思清晰，处事 不可急躁。2）准备工作要提前，做好生产前的一切准备工作。3）不清 楚的地方多问，生产工艺问题不可擅自做主。4）做好现场物料的整理 工作，做到清晰有序。5）做好日常的巡检工作，发现问题及时处理。6）协助作业长与班长处理好各种生产故障与设备故障。7）掌握生产当中的益出问题的地方，加强检查，掌握每个的重要环节，提前通知操 作工与班长，生产过程中加以检查。对于今年的工作，我除了做到以 上的工作之外我打算从以下几点加强我的工作1）加强对3#线设备的 熟悉了解，象pt5车丝机，新拧接机。2）进一步消化生产工艺，特别 是tp系列。3）做好与班组长的沟通工作，使其质量意识要进一步的 提高。4）总结个班组所出的质量事故产生原因对本班员工加以提醒， 一起到防微杜渐的作用。5）帮助班助长了解员工的思想变化，以便做 好班组的工作，为整个乙班的整体进步而尽力。对作业区的建议有以 下几点1）加强对倒班作业长，责工，班长的工作加以关