建筑工程施工管理的影响因素及解决对策

1、    建筑工程施工管理的影响因素及解决对策    谢渊耸摘    要：目前我国社会市场经济发展趋势突破了新高度，我国人民的生活水平与要求标准也在逐渐升高，其中包括对城市现代化建设安全、稳定的标准又提升了一个台阶。对此，建筑行业也在此时抓住了新机遇，开展了新一轮激烈的行业内部竞争。为了在行业内部竞争中崭露头角，各家建筑企業对承包建筑施工的施工单位加大了管理强度与建筑工程的施工管理水平，在施工源头处杜绝了安全风险隐患的形成，从而加强建筑物的安全性与牢固性，以最大程度满足社会大众对建筑工程的要求与标准。关键词：建筑工程;施工管理;影响因素

2、;解决对策1  建筑工程管理的重要意义1.1  确保建筑工程按时竣工在建筑工程实际施工过程中，由于多方面因素的影响，工期会被延长。而实施工程管理后，根据项目的整体情况，科学合理地把工程分为几个阶段来完成，要清楚每个施工阶段的工作内容，以减小延长工期的可能性。此外，项目施工前以及项目施工过程中，项目管理人员要先预测影响工程的各种因素，然后从实际出发，对施工情况进行调整，确保工程的进行没有阻碍。项目的管理工作能保障工程不被各种因素不会扰乱施工秩序。1.2  确保施工的安全性项目施工过程中，由于多方面因素的影响，存在很大的安全问题。所以在施工前，项目负责人要做好施工人员

3、的安全教育工作，让施工人员自觉遵守安全制度，同时要制订完善的规章制度，施工人员要严格依照施工标准进行作业，避免出现意外。此外，项目负责人要保障施工工地环境的安全，道路畅通，保证施工不被影响，从而保障施工人员的人身安全。2  建筑工程施工管理的影响因素2.1  人为因素施工人员是建筑施工现场动态管理的体现者，在施工过程中发挥着重要作用。也是整个建筑工程施工管理中变数最大的一部分，这也与我国建筑企业人员组成有很大的关系，目前我国建筑企业施工人员主要是农民工，他们依靠经验完成施工，因为他们的在建筑专业知识和科学文化相关储备不足，导致对施工设计的理解不够全面，并且这类员工的建筑思想

4、意识不前卫导致在施工上依然采用传统的施工技术，在建筑行业新发展和科学技术上不相称，拉长了工程施工进度，影响施工质量。2.2  设备因素由于建筑工程工程量大，所涉及的工程内容要求的技术复杂以及施工环境条件较差，人力不能完成所有的工作内容，必须要有机械设备的辅助才可以完成。机械设备的种类多，每种设备的技术参数存在很大的差别，在实际使用过程中，必须对设备进行调整，使各种参数符合建筑工程需要，才可以投入使用，否则不仅影响工程的质量，还会一定程度上影响工程施工进度。由于机械设备有生产周期，所以必须提前购买施工所用的机械设备，避免施工时设备能及时到位投入使用，影响工程进度。机械设备到达施工现场后

5、，要对设备进行质量测试和数据调试，避免在使用过程中因机械设备质量问题导致工程停工，从而影响整个项目顺利进行。2.3  材料质量因素在迚行工程建设的时候，施工材料同样也会影响到施工管理质量。所谓施工材料实际上指的是迚入到施工现场的材料，其质量情况丌仅仅影响着建筑工程质量，还影响着工程环保性能以及使用性能。所以，要想更加高效地完成施工管理，提高工程质量，施工单位必须在材料迚入到施工现场以前展开质量不性能鉴定，从而有效避免安全意外事故发生，保证施工迚度。2.4  环境因素由于建筑工程所在的地理位置不同，从而导致建筑施工地区的自然环境和气候等有很大区别。环境因素对工程质量一样存在很

6、大影响。如下雨时，室外的施工工作无法再次进行，从而导致工程进度受到影响。此外，建筑材料在不同的气候条件下的保存方式会有一定的差别，材料保存不当，同样会给建筑质量带来很大影响。3  建筑工程施工管理对策探究3.1  完善工程管理系统保障工程施工质量的基础条件就是需要一套完善的工程管理系统。完善适宜建筑企业自身发展情况的施工管理系统对企业具有重要意义，可以从以下几个方面做起，第一，加强建筑工程监督管理工作，保障施工管理工作的公平公正顺利进行，可以协调整政府监管部门合力完成。第二，当出现问题是及时解决，可以实现制定预案，用来做应急处理，责任个人化，将责任具体到每个人上，实施全面优

7、化，避免建筑工程施工管理中的问题扩大化，具体实施时选用签署责任制的方式进行。第三，将新型计算机技术引入到建筑工程管理系统中，运用计算机对系统的有效数据分析，制定针对性强的改善措施。此外可以引进国外优秀的管理技术，完善企业自身的工程管理系统。3.2  优化创新建筑工程施工管理理念根据统计发现，我国大部分的建筑企业管理理念仍然脱离不了传统的思想观念，由于时代的不断进步发展传统的施工管理理念已经不能满足现代化的建筑工程管理要求，成为阻碍建筑行业发展的绊脚石，所以优化创新建筑工程施工管理理念已经刻不容缓。可以从施工材料、机械设备、施工工艺、人员的管理等方面分模块进行管理，要求管理人员结合创新

8、的理念分层管理，从而在一定程度上降低管理难度，规避一些管理上的矛盾产生。3.3  强化工作人员的行为规范施工管理者应加强对建筑工程工作人员行为规范工作职责的管控力度与施工人员的施工操作标准的把控强度，最大程度的避免由于工作人员的判断失误与违规操作对建筑工程的施工产生负面影响以及对后续施工流程的不利因素。因此施工管理者应对建筑工程的全部工作人员组织开展专业性技能培训，引导全部工作人员对我国的相关法律法规与施工操作标准的完全理解与重点掌握，以此对建筑工程的施工规范实现整体提升。3.4  增强相关人员的综合素养在现代化背景下，要想更加高效地完成施工建设，降低施工管理难度，施工单位

9、应该跟上时代发展的脚步，做好人才培训工作，对相关工作人员展开定期戒者丌定期的培训工作，鼓励员工参不到继续教育当中去，以此来增强他们的综合素养。除此之外，在迚行施工管理的时候，工作人员必须切实完成技术交底，在相关工序开始以前，了解设计变更、质量标准、施工方案、觃范要求以及技术安全措施，幵在结束以后做好交底记录，从而保障所有施工人员都会按照相关技术要求展开工作。3.5  做好原材料控制工作在迚行建筑工程施工管理的时候，必须明确认识到材料质量对施工管理的重要影响，使用“三把关、四检验”制度来保证材料质量。所谓“三把关、四检验”实际上指的就是材料供应人员把关、技术质量检验人员保管、使用操作人

10、员把关以及觃格检验、品种检验、质量检验、数量检验，从而有效避免丌合格的施工材料被应用到工程施工当中，提高工程质量。4  结束语综上所述，在我国建筑行业取得了一些喜人成果的蓬勃发展中，相应的施工管理弱化这一短板也逐渐暴露出来。对于施工管理而言，其直接决定了整个建筑工程的施工流程有序性与建筑工程的质量。所以建筑行业应对施工管理引起重视，着重强化施工管理团队的职业素养，周密的建立出施工管理体系与规划工作人员的行为规范、施工人员的操作标准，着力避免由工作人员、原材料、机械运转与天气环境等因素影响建筑工程的正常施工与质量效率。这样一来，不仅满足了社会大众对建筑工程的要求与标准，还实现了对我国的施工管理领域