建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究_3

1、    建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究    付学军摘    要：經济的发展带动了许多产业的发展。现在建筑业的发展越来越好。建筑业的发展直接影响着人们的日常生活和我国经济的发展。近年来，我国建筑业发展较快，在管理和技术水平上都有了很大的进步，要想改善施工过程中的不足，建设工程的质量就会越来越高，有效的管理才能使建设水平不断提高建筑业的上升，为此本文进行了相关方面的研究。关键词：建筑工程;施工技术管理;策略;探究1  导言建筑施工企业在建筑施工过程中提高相关技术管理水平，可以有效提高工程施工效率，保证施工过程的安全。

2、因此，施工企业应建立健全管理制度，加强施工过程中的安全质量管理，充分利用先进的信息技术手段，对施工技术进行科学、全面的管理。2  建筑工程施工技术管理的必要性随着社会经济的快速发展和科学技术的不断进步，建筑施工企业在发展过程中开始加强内部调整，引进相关科学设备和技术，在一定程度上提高了工作质量和效率，促进建筑施工企业的有效发展。但在实际施工过程中，一些相关人员缺乏专业技术水平和实际操作水平，不能正确使用先进的科学设备，致使实际施工过程中仍存在诸多问题，施工企业在相关技术管理过程中也存在不少问题不进行科学、全面的管理，在一定程度上制约了施工工艺的水平和作业效率。另外，随着科学技术的发展

3、，建筑工程的施工越来越复杂，相关施工技术的难度也越来越高，许多建筑工程施工越来越重视施工人员的技术水平，而在许多施工环节需要相互协调配合，才能更好地促进建设项目的顺利进行。因此，施工企业在施工过程中，应加强和完善相关管理制度，根据管理制度的实际情况做好施工工作，切实保证工程量的适度，更好地促进施工企业的有效发展。其次，在施工过程中，施工企业要加强对建筑工程质量的监管，因为建筑工程的质量直接决定着企业未来的发展。如果在施工过程中没有严格的质量管理，很容易导致建设项目无法弥补的损失。因此，施工企业和相关施工人员应加强施工质量的保证。3  建筑工程施工中存在的问题3.1  施工管

4、理责任划分不清晰在工程建设过程中，要严格划分各部门的职责，这是落实施工任务的前提。一旦施工管理不清楚，如果施工管理方法不明确，施工过程往往得不到解决，或者施工管理不清楚，就没有解决办法。不落实管理责任，会导致整体建设水平的降低，浪费大量的时间和金钱，造成非常严重的后果。3.2  项目施工过程管理不严格大部分施工单位没有完善的工程建设管理制度，技术人员大多不专业，管理人员管理不严格，给后续施工埋下了许多隐患，不仅影响了建设工程质量，也关系到施工人员的安全。3.3  忽视监督和审查监理在施工过程中起着关键作用。目前，市场竞争非常激烈。许多施工单位为了缩短工期，提高效率，往往忽视

5、了监理审查的步骤。监理工作得不到重视，使得施工工艺的使用不规范，从而导致返工、返修。这不仅浪费了大量的时间，而且增加了成本。4  建筑工程施工技术管理水平提升策略4.1  提高工程技术管理人员水平工程施工技术管理是项目管理的重要工作之一，需要工程企业高度重视。提高技术管理水平，需要技术管理人员具有较高的技术水平和管理能力，责任心强，善于组织开展技术交流活动，发现施工过程中的实际问题。加强技术管理人员的综合技能培训，是提高工程技术管理水平的有效手段;通过对技术管理人员的考核和考核，明确技术管理人员的资格，确保工程顺利实施。4.2  加强技术交底和图纸会审在工程项目施

6、工中，技术交底和图纸会审是项目执行者与设计人员沟通的重要手段。组织召开项目技术交底和图纸会审，有助于提高工程技术管理水平。通过技术交底，使工程技术管理人员明确设计意图，有效控制施工技术难点;通过图纸会审，帮助设计人员了解施工现场存在的技术难点，并对设计方案进行综合测算和优化。4.3  加强项目材料和设备检验在工程项目建设中，材料和设备是基本要素。材料、设备的技术参数能否满足要求是保证工程质量的重要因素。因此，在工程施工中，要提高技术管理人员的质量意识，掌握技术检测方法，加强对材料、设备的技术检验，并做好相关试验记录，提高技术管理水平，确保建设工程施工质量。4.4  提高施工

7、监管重视度首先，施工企业要加强施工技术管理的宣传，确保企业全体人员正确认识施工技术管理与企业发展、自身发展的关系，并积极配合相关管理人员实施管理工作，最大限度地减少施工管理实施的阻力。其次，施工企业要加强对施工技术管理人员的教育培训，一方面要提高施工管理人员的业务素质，另一方面要进一步强调施工管理人员的重要性，为保证施工技术管理人员明确自己的责任和义务，在施工管理过程中充分发挥自身的效能，保证施工监理的高质量实施。第三，施工企业也要对工程施工技术管理工作进行细分，尽可能将不同的施工管理环节落实到个人，严格落实个人责任追究制度，从而保证施工技术管理人员能够有更强的管理责任感。比如在材料验收方面，

8、施工技术管理人员可以及时进行标准化的材料验收作业，确保所有进入施工现场的材料都符合标准;比如在普通工人的施工中，要保证施工技术管理人员能及时对施工进行监督，防止各种不符合施工要求的操作和材料应用到施工过程中。最后，施工企业要自觉建立全员监督管理机制，使施工技术管理人员和普通施工人员相互监督、相互配合，提高施工监理覆盖面，促进工程改进施工技术管理水平。4.5  建筑工程中材料管理加强施工材料管理也是提高施工技术管理水平的重要因素。首先是进场物资的管理和控制，物资进场后，根据物资的实际情况进行验收。检验内容应包括产品合格证、质量证明书、检验报告等;同时，根据图纸和规范的要求，需要复检的工

9、程材料必须在现场取样，送相应的实验室进行试验检测。检验合格后，方可用于工程建设，否则严禁用于工程建设。第二，加强施工现场材料消耗的管理，这里的消耗是准确的使用消耗。在使用过程中，要对施工人员特别是新材料进行相应的技术交底，操作规程必须严格。为了保证工程质量。因此，加强建筑工程材料管理的改进对提高施工技术管理水平具有辅助作用。4.6  建筑工程中质量管理对于建设项目管理，我在上面进行了简要的阐述，这里主要通过以下几点阐述了质量管理提升的几点策略。首先，各分项工程的施工应以施工准备为基础，这里的编制依据主要是编制各分项工程的施工方案。方案中应明确施工准备程序、施工验收依据、施工过程控制、施工验收标准和问题处理方案。这些计划编制完成后，必须经建设单位和监理单位批准后方可用于工程建设。第二，施工期的验收程序要明确，我国建设项目的验收是法律规定的。每项工程施工完毕后，监理单位或政府部门必须进行验收，方可进行下道工序施工。强调隐蔽工程必须检查验收到位，并做好相应的影像记录和文字记录。5  结束语综上所述，在实际施工过程中，一些相关人员缺乏专业技术水平和实际操作水平，不能正确使用先进的科学设备，致使实际施工过程中还存在诸多问题。因此，在建筑工程施工过程中，施工企业应根据实际施工需要，建立健全相关管理制度，加强施工技术工作的管理。其次，科学设置安全管理和防护措施，在一些危险施