中国人力资源管理培训中心

1、中国人力资源管理培训中心中国人力资源管理网中人管培2009第58号关于举办年终绩效考核与激励性薪酬设计实务高级研修班的通知各有关单位：每年一度的绩效考核与薪酬调整即将来临，如何客观公正的评价部门和个人的工作绩效、如何合理的分配奖金？如何通过绩效考核与薪酬调整鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员工的聪明才智，将是企业人力资源管理人士年终面临的又一次大挑战。绩效管理是所有管理的核心，一套好的绩效制度，能够正确衡量员工的贡献，激发员工的工作潜力，不断提升个人绩效。目前企业对如何设定目标和考核表春存在很大疑问，因此企业建立建立科学、规范的人力资源管理制度，制定新的绩效考核与企业薪酬激励制度，对实现既

2、定的发展目标具有十分重要的意义。有效的绩效考核能督促员工提高自身素质，实现自我价值，有助于企业的资源配置和目标协调，而有激励性的薪酬制度又有助于吸引和留住人才，提高工作效率，为帮助企业建立科学适用的薪酬体系与绩效考核方法我单位特举办“年终绩效考核量化设计与绩效管理高级研修班”现将有关事宜通知如下：咨询电话：010 59423176 62595845一、主办单位：中国人力资源管理培训中心 中国人力资源管理网北京志帆国际教育科技有限公司 支持单位：中国劳动保障报社法律事务中心 中国人力资源战略联盟中国发展战略学研究会人才战略专业委员会 二、时间地点：2009年12月23日25日 天津市 （23日全

3、天报到）2010年 1月14日17日 深圳市 （14日全天报到）三、参会对象：各国有、外资、合资、民营企事业单位董事长、总经理、人力资源总监、行政总监、人事经理、薪酬经理、劳资经理、社保主管、经办，法律部门、工会及负责社会保险的专业人士；各级劳动和社会保障部门、社保中心、和工会组织、劳动争议调解仲裁委员会的主管领导，律师事务所受理劳动争议的律师；国内外人力资源专业咨询机构、人才服务机构、人事代理、劳务派遣机构。四、主讲专家：罗双平 实战型人力资源专家，中国人事科学院党委副书记、研究员国务院政府特殊津贴专家、著名工作绩效量化考评技术、企事业单位薪酬设计技术、人才测评技术、工作分析与岗位评价技术专

4、家。程延园 实战型人力资源管理专家，中国人民大学劳动人事学员教授、博士生导师孙群义 国家劳动和社会保障部劳动工资研究所主任，著名薪酬设计专家五、研修内容：第一部分 企业年终绩效考评管理 一、绩效管理人力资源管理中的地位 1 绩效管理各流程的重点与重要意义 2 绩效管理中的重点导向 二、 绩效考核目标体系的建立与实施步骤 1如何建立公司年终绩效管理体系 2 年终绩效考核的运行模式 3如何设定公司各层次人员的年终考核指标 4典型职位的年终考核指标 三、如何进行年终绩效评估 （注：课程重点讲解部分） 1考核流程及其注意事项 2不同目的、不同职务的评分方法 3年终评估的开展 4绩效评估结果的运算方式

5、四 年终绩效考核面谈（注：课程重点讲解部分） 1绩效面谈可能遇到的问题和反馈 2绩效面谈角色扮演与情景模拟 3影响面谈结果的主要原因分析 五 年终绩效评估的奖惩管理 （注：课程重点讲解部分） 1年终绩效评估与调薪及奖金的关系 2绩效考核与调薪关系 3年终工资如何进行调整 4企业年终奖金分配的策略技巧 5年终绩效评估与员工晋升、员工调动、解雇 第二部分 激励性薪酬体系设计 一、激励性薪酬管理模式 1、绩效薪酬管理体系包含什么 2、如何评价职位的价值 3、如何分解、量化职位 二、如何计算整体薪酬方案 1.如何确定每级的最低与最高工资水平 2.如何通过能力评估最终确定每个员工的具体工资水平 3、如何

6、计算确定工资的级差 4、工资级别数量、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数 5、怎样设计销售人员的薪酬 6、怎样设计高级经营管理岗位的薪酬 三、年度薪资调整政策设计 1.如何设计薪酬增长矩阵进行年度调整 2.怎样通过公司的历史数据计算说服高层确定工资的年度增长总额 3.考核结果如何与奖金挂钩？ 4、年终奖如何发放？发放的形式？ 5、年终福利的设计 6、年终考核结果公司与部门总结 六、会议费用：人民币1800元/人，（含：培训费、资料费、场地费、会务费、及专家研讨费）食宿统一安排费用自理,请各有关单位接到通知后，协助做好报名组织工作。参加研讨会的同志请认真填写报名回执表传真或电邮会务组，会务组

7、将根据报名回执表寄发或传真报到通知；告知具体报到地点、乘车路线、日程安排等事项。优惠措施：组团参会单位六人以上免一人会议费用。、特别提示：为答谢新老学员多年来对我单位的支持与厚爱，本次会议前六十名参会代表参加深圳会议的代表请在当地办理好港澳通行证并做好两地签注，会议结束后，会务组安排四天三晚港澳考察，考察期间食宿费、交通费、参观考察费由会务组承担，名额有限，欲参加代表请从速报名，额满为止，以报名先后顺序为准。七、联系方式：1、请将报名回执表传真至会务组，会议费报名后三日内电汇至如下账号：户 名：北京志帆兴业国际教育科技有限公司 开 户 行：中国工商银行股份有限公司北京市宣武支行广安门分理处 账

8、 号：02000019092012196352、请将银行汇款凭证单传真至会务处（发票报到时开具）电 话62595845 62595521传 真E-mail: 系 人：张老师 田老师询网址：中国人力资源管理网 中国人力资源管理培训中心 北京志帆兴业国际教育2009年8月 科技有限公司 出席 “年终绩效考核与激励性薪酬设计实务操作”高级研讨会确 认 表电话：01059423176 62592452 传真：01051410766 联系人：田雨单位名称地 址邮 编联 系 人电 话传 真网 址E-mail经研究，我单位决定派_位同志参加本次研讨会，费用合计_元整， 于2009年 月 电汇（单位盖章）参 会 代 表姓 名性 别职 务手 机传 真备 注1、请用正楷字详细填写此表，并