绩效体系如何建立

1、绩效体系的建立分析-simon反思： 现实中，很多企业在内部中也在做绩效考核，那员工为何绩效还是不高？为何最后都流于形式？或者做了一大堆绩效考核的资料，但难以真正落地执行？ 那我们该怎么去建立绩效体系呢？员工为何绩效不高？问题问题行为标准：行为标准：1、不知道什么是期望行为；2、员工不清楚标准；3、标准不为员工接受；如何不盲目：如何不盲目：1、目的不明确；2、无沟通或沟通不足；3、无反馈或反馈不足；阻碍：阻碍：1、身体、精神及感情局限；2、无法确定在什么情形下按期望行为做事；3、被要求在同时间完成矛盾的工作；4、缺乏足够的资源来做事；绩效后果：绩效后果：1、后果不足以鼓励员工采取期望的行动；2

2、、无训后的培训及提高规划，员工不知道怎么做也不知道怎么提高改善； 针对上述的原因及现实中存在的因素，我就按照我们公司情况做分析，分析在我们公司的绩效体系大致该如何去建立；建立过程中须注意的点一、前期准备和培训阶段 1、在公司各个阶层确定绩效考核的目的是什么？（于公司：提高效率，达成公司的愿景；于员工：帮助员工发现不足并给予提高的建议/培训/岗位调换等，提高回报。而不是简单的打分或者奖惩） 2、和公司管理的各阶层做好沟通，制定出较完善的岗位说明书-绩效考核体系建立的重要环节； 3、培训公司各管理阶层人员在绩效体系的建立及导入实施过程中所需要承担的责任和工作； 4、宣导绩效考核中的教练功能，而不是

3、裁判或警察功能；二、绩效管理体系架构二、绩效管理体系架构企业战略目标公司业务重点与KPI部门业务重点与KPI岗位业务重点与KPI绩效管理高层管理者绩效考核中层管理者绩效考核基层员工绩效考核绩效管理组织与责任体系绩效目标绩效辅导绩效评价绩效反馈三、绩效目标体系架构三、绩效目标体系架构企业战略目标公司业务重点与KPI部门业务重点与KPI岗位业务重点与KPI绩效目标高层管理者绩效考核中层管理者绩效考核基层员工绩效考核四、绩效管理程序（四部曲）四、绩效管理程序（四部曲）绩效目标绩效辅导绩效反馈绩效评价是管理者和员工共同讨论1、是绩效管理最为重要的环节；2、参与和成若是制定绩效计划的前提；3、绩效计划是

4、管理者和员工之间的事情是主管辅导员工共同达成目标/计划的最重要的方式1、通过绩效诊断可以帮助员工不断改进工作方法和技能；2、过程监控；3、收集数据；1、综合收集到的考核信息、结合关键事件公正、客观的评价员工；2、诊断员工的绩效，拟定下一阶段的绩效目标计划及培训发展计划1、肯定成绩，指出改进措施，共同制定下一目标/计划等（双向沟通）。五、绩效建设模型公司战略与计划/公司的制度基于BSC（平衡积分卡）的关键指标法KPI鱼骨图分析法岗位说明书/企业激励机制部门考核KPI员工考核财务类指标内部运营类指标客户类指标学习发展类指标工作态度类指标工作业绩类指标工作能力类指标构建部门和员工的绩效考核体系确定部

5、门和员工的绩效考核权重构建部门和员工的绩效考核模型设计思路设计思路内部运营类关键指标目标值财务类关键指标目标值学习/发展类关键指标目标值客户类关键指标目标值公司XX部门战略目标 1、财务类指标表（W）设计思路设计思路指标名称指标定义数据来源成本控制生产实际成本/计划成本PMC/财务部部门费用控制率实际费用/预计费用100%财务部以家具公司生产部门为例以家具公司生产部门为例 内部运营类指标表（X）指标名称指标定义数据来源生产计划完成率实际完成数量/计划完成数量PMC合格率合格数量/送检产品总数量品质管理部生产计划交货准时率 实际交货数/产品计划交货数生产部产品质量问题重复出现次数品质管理/生产部员工离职率部门离职人数/部门编制人数人力资源部安全生产发生次数扣分项 客户类指标表（Y）指标名称指标定义数据来源客户的满意度客户投诉（品质、交期）次数客服服务部 学习与发展类指标表（Z）指标名称指标定义数据来源培训目标达成率培训员工达标人数/培训员工总人数人力资源部部门员工任职资格达成率员工任职资格合格人数/部门总人数生产部/人资部计算公式：f（w、x、