安全生产行为观察方案

1、许昌市富源牧业平安生产行为观察实施方案各部门、各分场：根据华润五丰肉类食品河南下达的?平安生产行为观 察?文件精神，搞好平安、健康、环境方面的工作观察 ,实现标准人的平安 行为，严格按照操作规程、措施、规章制度作业，遏制事故发生，确保“安 全生产零目标的实现；确保公司KPI目标的顺利完成，SDA改善工程顺 利展，keizenzai改善工程在全体员工的积极响应；经公司研究决定，结 合我公司实际情况，公司各部门、各分场在平安生产和精益化管理范围内 开展平安生产行为观察活动，制定实施方案如下：一、为更好地落实平安生产行为观察， 公司成立平安生产行为观 察组织机构一成立行为平安观察指导委员会办公室设在

2、生产部主 任：总经理司平新 副主任：副总经理赵广生成 员：人事行政部主管赵玉环、财务部经理黄军、贸易部 经理李勇、饲料加工部经理郭建宁、各分场生产部经理尹建辉、 唐向前、胡彦涛；二平安生产行为观察考核组组 长：副总经理赵广生副组长：生产部经理尹建辉成 员：唐向前二分场、胡彦涛三分场、高丙可、时冬冬、李勇、郭建宁、黄军、刘凯、赵玉环三各分场、各部门平安行为观察专业小组1 、一分场：组长：尹建辉成员：2 、二分场：组长：胡彦涛成员 ：3、三分场：组长：唐向前成员：四岗位职责1. 平安行为观察指导委员会职责：1主任职责：统筹公司的平安行为观察的总体安排；对各组 组长的考核；安排副主任及成员进行定期观

3、察员工工作中的平安行为。2副主任职责：协助主任抓好平安行为观察专项工作；确保 管辖范围内平安行为观察活动落实到位。3成员职责：协助副主任具体抓好部门、分场小组的平安行为 观察；确保管辖范围内平安行为观察活动落实到位。2. 平安行为观察考核组职责：1组长职责：对各部门、各分场、各岗位平安行为观察负总责；安排成员，每月分别对各部门、各分场进行不定期平安行为观察；对特殊工种电工、特殊工艺接产、消毒、特殊时段分娩等 安排专项观察；对本小组观察人员要做好观察、沟通记录与会议记录 进行检查；每月至少组织一次平安行为观察分析总结会议；安排副 组长及成员进行例行观察。2副组长职责：协助组长抓好平安行为观察工作

4、；保证例会、分析、记录、总结、报告等的填写；确保管辖范围内平安行为观察活 动落实到位；组长外出时，由副组长履行组长职责。3成员职责：协助组长和副组长平安行为观察正常开展；对 本部门行为平安观察负总责和总体安排部门管理人员对特殊工种、特 殊工艺、特殊时段进行平安行为观察；确保管辖范围内各岗位平安 行为观察活动落实到位；负责向组长和副组长搜集提供各部门平安观 察重要信息特殊工种、特殊工艺、特殊时段等；负责本部门员工 对 keizen 提出的合理化建议上报及推广； 每月至少组织一次平安行为 观察专项分析总结会议并及时上报。3. 各分场、各部门平安行为观察专业考核组职责：1组长职责：负责平安行为观察的

5、日常管理、监督、考核； 每月组织1-2次考核人员对各项工作进行1-2次专项行为平安观察； 每月组织一次行为平安观察考评会生产部负责会议记录，会议由生产 部通报各行为平安观察小组运行情况，解决体系运行过程中存在的问 题；安排成员进行监督式类型观察。2成员职责：协助组长抓好上述工作考核、检查、看到不平安 行为的沟通及其纠正不正确的平安行为记录；负责行为平安观察的日 常管理，负责收集、整理、传递平安行为观察信息；负责对平安行为 观察监督检查和平安行为观察运行情况考核。确保各部门平安行为观 察落实到位。二、平安行为观察工程一平安行为观察目标1. 提高员工平安意识，培养员工良好的平安习惯；2. 获取员工

6、操作失误、行为不标准的信息，预防伤害；3. 观察及记录连续作业中的优缺点；4. 获取员工对操作系统的反响，改善作业区的整体平安；5. 提醒、协助改正员工的不平安行为及习惯性违章， 实现有效平安管 理。二平安生产行为观察的主要内容1. “人：精神状态；疲劳程度；是否熟悉规程措施，掌握本岗位操 作技能；必知必会；岗位操作程序和标准；2. “机：管辖范围内的机械、设备运行正常、各种保护齐全有效、 完好；各种平安实施齐全有效情况等。3. “物：材料码放标准、符合要求，材料合格；工具符合标准、齐 全；劳动保护用具正常配备情况等。4. “法：三合一“手指口述平安确认、隐患排查、操作程序等管 理方法、制度是

7、否到位、有效、无漏洞情况等。5. “工作现场 支护牢固、顶帮牢固、符合标准；工作地点环境 符合标准，没有隐患；操作岗位环境符合标准，没有隐患；设备、设施 运转正常；三平安生产行为观察类型1、分场、车间级自主观察 ，首先是“人的平安行为，其次是 “机、物、法的平安质量标准化。观察员工的平安行为，平安操作行 为，平安作业行为的过程、细节、环节，排查出薄弱环节、关键细节， 发现不平安行为，习惯性违章操作，立即停止、纠正，做好有效沟通， 指导员工正确作业；2. 班组自治观察 ，组长要观察本部门的平安行为，留意及时发现不平安行为，及时停止操作，及时纠正，正确工作方法；3. 全员关爱观察 ，人人都是平安员

8、，人人都是平安行为管理者， 平安伙伴要相互观察平安行为，发现不平安行为及时提醒、纠正、正确 做事。四行为平安观察的考前须知1. 观察班前会、操作前手指口述平安确认内容；2. 提高警觉，注意在进入工作区时任何的不平安行为；3. 保持不偏不倚，观察工作的所有阶段；4. 用所有的感官来观察视觉、听觉和触觉 ；5. 记住观察原那么，即上面、下面、后面、里面；6. 观察、思考、沟通寻找问题的根源和改良的方法；7. 夸赞良好的表现；8. 让被观察者留住好的行为，知道不好的行为。五平安生产行为观察与沟通六步法步骤包括：观察。现场观察员工的行为，决定如何接近员工，并平安地阻止 不平安行为；表扬。对员工的平安行

9、为进行表扬； 讨论。与员工讨论观察到的不平安行为、 状态和可能产生的后果， 鼓励员工讨论更为平安的工作方式；沟通。就如何平安地工作与员工取得一致意见，并取得员工的承 诺；启发。引导员工讨论工作地点的其他平安问题； 感谢。对员工的配合表示感谢。五、本规定从 2021 年 4 月 1 日试行。附件 1：公司平安生产为观察与沟通写实记录表2 ：公司平安生产行为观察与沟通次数要求3 ：公司平安生产行为观察组织机构图附件1:行为平安观察与沟通写实记录表观察岗位：观察日期及组次:类 别人物机法工作现场管理质量项目精神状态 o；疲劳 程度o ； 熟悉规程 措施o ； 掌握本岗 位操作技 能o ；必 知必会

10、o ；岗位 操作程序 和标准 o ；团队 精神o； 其它材料堆 放标准、 符合要 求o；原 材料合 格o；工 具符合 标准、齐 全o；劳 动保护 用具正 常配备 o；其它管辖范围内的 机械、设备运 行正常o ；各 种保护齐全有 效、完好o； 各种平安实施 齐全有效o； 其它三合一 “手指口 述平安确认、 隐患排查、操作 程序等管理方 法、制度到位、 有效、无漏洞 o；支护牢固、顶帮 牢固、符合标准 o;工作地点环 境符合标准，没 有隐患o ；操作 岗位环境符合 标准，没有隐患 o;设备、设施 运转正常o ；其 它管理到达“精、严、细、实、全 o ；对“人、机、物、法、环管控到位o；其它作业现 场没有 隐患o ； 作业现 场质量 到达标 准o；其 它描 述 与 分 析观察程序不平安行为或者状态的描述与潜在风险分 析1、2、3、4、5、正 确 操 作 程 序被观察人员签字观察人员签 字附