中国移动专利工作策略

1、中国移动中国移动20092009年全国培训年全国培训中国移动专利工作策略中国移动专利工作策略2009.4.162 2由中国移动总部专利诉讼第一案说起由中国移动总部专利诉讼第一案说起2007年初，专利权人孙群一纸诉状将中国移动通信集团公司诉至北京市第一中级人民法院，以侵犯专利权为由要求总部赔偿一千万赔偿一千万元人民币，停止元人民币，停止17951ip17951ip电话业务或与其进行业务收入分成电话业务或与其进行业务收入分成。集团公司自成立以来，虽然专利纠纷不断，但这是第一次被诉至法庭，堪称总部专利诉讼第一案。涉案专利信息涉案专利信息专利名称：“可使ip电话与公共电话交换网无缝对接的鉴权管理方法和

2、设备”申请日：1999年9月29日授权日： 2003年5月14日核心方案：在原有二次拨号ip电话方案基础上增加一个鉴权设备，改帐号鉴权为用户号码鉴权，实现ip电话的一次拨号 相关业务信息相关业务信息17951ip电话业务是中国移动2001年前后商用的ip电话一次拨号业务。以智能网作为鉴权平台，以cmnet作为话务承载实现ip电话业务。尽管在涉案专利申请前，内部在技术方案上早已成型，但都是内部文献。公开发表的文献都在2001年之后。3 31795117951专利诉讼案情简介专利诉讼案情简介公司领导批示：充分调动公司和外部力量，全力做好企业维权工作。法律事务部：积极应诉，争取到案件的中止审理，为专

3、利无效赢得了时间技术部：釜底抽薪，组织研究院、设计院专家和外部资源开展专利无效申请工作。我们利用该专利在技术该专利在技术方案质量和申请文件撰写方面存在的重大瑕疵方案质量和申请文件撰写方面存在的重大瑕疵，最终将其全部无效。该专利诉讼案件，历时超过1年，最终以涉案专利全部无效告终，中国移动在此次诉讼中取得圆满胜利。4 4鲜花掌声背后的隐忧鲜花掌声背后的隐忧- -诉讼案件带来的启示诉讼案件带来的启示专利工作的目的专利工作的目的不是完全避免侵权不是完全避免侵权和赔偿和赔偿，而是而是通过增强专利实力、通过增强专利实力、加强风险管控工作尽可能地降低侵加强风险管控工作尽可能地降低侵权风险，权风险，将风险控制

4、在可预见和可将风险控制在可预见和可承受的范围内承受的范围内。随着公众专利意识的不断增强，以及公司业务种类的不断丰富，公司在网络建设和业务运营中不可避免会有侵犯别人专利权的情况。 企业形象受损 支付高额赔偿 停止运营侵权业务在我公司17951实现方案确定前，该专利申请已经公开，但由于业务商用前专利专利风险形势严峻专利风险形势严峻专利侵权后果严重专利侵权后果严重专利预警机制有待加强专利预警机制有待加强专利质量是专利价值的基础专利质量是专利价值的基础承担因停止业务带来的违约责任引发专利诉讼的“羊群效应”风险预警机制的缺失，导致我公司未发现该专利申请，也未制定应对方案，给公司的业务运营带来了巨大的风险

5、。涉案专利被无效的主要原因就是专利的核心技术方案质量不高，申请文件撰写上也存在重大瑕疵。原本可能为权利人带来巨大价值的专利最终一文不名。5 5专利工作已经成为关乎企业生存发展与核心竞争力提升的战略工作专利工作已经成为关乎企业生存发展与核心竞争力提升的战略工作通过专利的许可及与标准的通过专利的许可及与标准的结合等综合运用，结合等综合运用，从而从而提升提升公司在行业的影响力和通过公司在行业的影响力和通过专利获利的能力。专利获利的能力。通过提高专利实力，提供排通过提高专利实力，提供排他性产品和服务，从而提升他性产品和服务，从而提升市场竞争力；市场竞争力；通过高价值专利的国际布局和通过高价值专利的国际

6、布局和交叉许可，交叉许可，“市场未到、专利市场未到、专利先行先行”，从而为企业走出去战，从而为企业走出去战略提供有力支撑；略提供有力支撑；通过专利风险管理能力，通过专利风险管理能力，降低企业提供产品和服务降低企业提供产品和服务的侵权风险，从而降低企的侵权风险，从而降低企业运营风险；业运营风险；1234企业专利工作企业专利工作中央企业自主创新和知识产权工作，不仅关系着国有经济的控制力和竞争力，而且直接影中央企业自主创新和知识产权工作，不仅关系着国有经济的控制力和竞争力，而且直接影响着我国国民经济重点领域和关键行业的发展以及产业结构的优化升级，影响着我国经济在未响着我国国民经济重点领域和关键行业的

7、发展以及产业结构的优化升级，影响着我国经济在未来国际竞争格局中的地位。中央企业应把自来国际竞争格局中的地位。中央企业应把自主主创新和知识产权工作放到重要战略位置。创新和知识产权工作放到重要战略位置。 李荣融，国资委首届中央企业知识产权工作会议上的批示李荣融，国资委首届中央企业知识产权工作会议上的批示,20076 67 7专利工作战略定位专利工作战略定位新跨越战略新跨越战略做世界做世界一流企一流企业，成业，成为移动为移动信息专信息专家家科技发展规划科技发展规划提升自提升自主创新主创新能力，能力，降低企降低企业技术业技术风险风险0707年专利工作年专利工作策略策略服务企业服务企业主业，提主业，提升

8、专利实升专利实力，降低力，降低采购成本采购成本中国移动对专利工作的既有要求中国移动对专利工作的既有要求运营商的专利工作特点运营商的专利工作特点1 1、拥有数以千计的专利总量、拥有数以千计的专利总量2 2、年专利申请数量较设备商少、年专利申请数量较设备商少3 3、专利申请多追求较高质量、专利申请多追求较高质量4 4、专利申请领域一般限于运营国度、专利申请领域一般限于运营国度5 5、少以诉讼方式主张专利权利、少以诉讼方式主张专利权利6 6、积极参加标准组织活动，获取基本专利、积极参加标准组织活动，获取基本专利7 7、倾向采用专利池方式主张专利权利、倾向采用专利池方式主张专利权利8 8、专利工作与技

9、术研发活动紧密结合、专利工作与技术研发活动紧密结合9 9、集团内部专利工作集中管理、集团内部专利工作集中管理积极的防御型策略专利工作要主动实现专利工作要主动实现专利价值，产生良好专利价值，产生良好效益，从而促进专利效益，从而促进专利工作自身的良性循环工作自身的良性循环专利工作要服务于企专利工作要服务于企业主营业务，业主营业务， 为其为其发展提供支撑和保护发展提供支撑和保护8 8专利工作战略定位（二）专利工作战略定位（二）积极的策略是指应在某些专利工作方面积极的策略是指应在某些专利工作方面实现突破或者为实现突破做积极的准备，从长期发展来看，实现突破或者为实现突破做积极的准备，从长期发展来看，以攻

10、为守、攻守兼备，不仅是最好的防御手段，也是自身以攻为守、攻守兼备，不仅是最好的防御手段，也是自身良性循环的前提条件良性循环的前提条件防御型策略是指目前应当专注于专利实力的积累，包括专防御型策略是指目前应当专注于专利实力的积累，包括专利的数量和质量提升、专利各项工作的知识经验积累，而利的数量和质量提升、专利各项工作的知识经验积累，而且专利实力主要是通过威慑的方式去化解他人主张专利的且专利实力主要是通过威慑的方式去化解他人主张专利的威胁威胁 积极的防御型策略积极的防御型策略支支 撑撑推推 动动9 9专利工作策略的作用专利工作策略的作用专利创造专利创造专利运用专利运用专利管理和保护专利管理和保护科技

11、创新工作市场工作财务工作法律工作新跨越战略专利工作策略专利工作策略1010专利工作策略的闭环滚动更新专利工作策略的闭环滚动更新环境跟踪策略实施评估绩效管理战略实施战略实施资源配置日常措施进度监控战略制定战略制定环境分析专利工作发展状况战略评估战略评估专利专利工作工作策略策略1111中国移动专利工作策略的研究思路中国移动专利工作策略的研究思路要求做到要求做到已经做到已经做到能够做到能够做到准备做到准备做到12121313专利工作模块化专利工作模块化- -意义与原则意义与原则专利工作模块化意义专利工作模块化意义 条块清晰、便于管理条块清晰、便于管理 资源配置优化资源配置优化 信息共享、减少重复信息

12、共享、减少重复 适应未来专利工作变化适应未来专利工作变化专利工作模块化原则专利工作模块化原则 覆盖全面覆盖全面 规模适中规模适中 逻辑合理逻辑合理 结合实际结合实际专利工作模块化管理是专利工作模块化管理是以以模块化理论模块化理论为指导，为指导，根据一定的逻辑关系，将企业专利工作根据一定的逻辑关系，将企业专利工作内容划分成若干个模块，进行针对性的管理，并形成企业专利工作的有机整体。内容划分成若干个模块，进行针对性的管理，并形成企业专利工作的有机整体。模块化管理模块化管理是通过对系统的分析和研究,把其中含有相同或相似的功能单元分离处理,用标准化的原理进行统一、归并、简化，以通用单元的形式独立存在，

13、然后通过单元组合来形成不同功能的模块。1414专利工作模块化专利工作模块化- -分解与集中的过程分解与集中的过程分解：分解：对所有专利工作内容进行分解，对所有专利工作内容进行分解，穷举出具有单一功能的工作单元穷举出具有单一功能的工作单元 1集中：集中：分析工作单元之间逻辑关系，分析工作单元之间逻辑关系，将工作单元归纳成工作模块将工作单元归纳成工作模块 1.4专利检索专利检索专利信息提供专利信息提供专利挖掘专利挖掘专利技术分析专利技术分析技术交底书起草技术交底书起草技术交底书审核技术交底书审核专利技术布局专利技术布局审查意见答复审查意见答复专利质量评估专利质量评估专利标记专利

14、标记专利工作专利工作主体角色主体角色专利法务人员专利法务人员专利管理人员专利管理人员专利工程师专利工程师专利主管专利主管合同审核合同审核 风险评估风险评估证据收集证据收集 专利分析专利分析合同起草合同起草 许可转让谈判许可转让谈判专利无效专利无效 专利诉讼专利诉讼专利挖掘专利挖掘专利知识培训专利知识培训技术交底书审核技术交底书审核申请文件审核申请文件审核流程管理流程管理审查意见答复审查意见答复专利质量评估专利质量评估专利技术布局专利技术布局专利国外申请专利国外申请代理人管理代理人管理战略制定战略制定 战略实施战略实施人员招聘人员招聘 人员管理人员管理资源协调资源协调 绩效考核绩效考核制度流程制

15、定制度流程制定 平台建设平台建设 按照工作单元的操作性质归纳为战略层面、实施层面、支撑层面战略层面、实施层面、支撑层面按照工作单元的操作客体归纳为自有专利方面、他人专利方面自有专利方面、他人专利方面按照工作单元的操作流程归纳为各工作模块各工作模块1515专利工作模块化专利工作模块化- -模块体系模块体系企业专利工作共分为企业专利工作共分为9个一级模块、个一级模块、27个二级模块。专利工作的模块划分是本研究课题的重要个二级模块。专利工作的模块划分是本研究课题的重要工具，不仅用于专利工作现状评估，还用于专利工作目标的分解和专利工作重点的选择工具，不仅用于专利工作现状评估，还用于专利工作目标的分解和

16、专利工作重点的选择1616专利工作评估体系专利工作评估体系- -指标体系建立过程指标体系建立过程界定工作模界定工作模块内涵，分块内涵，分解工作要素解工作要素1筛选出战略要筛选出战略要素，根据维度素，根据维度建立评估指标建立评估指标2对指标设计评估方对指标设计评估方法和数据收集方法，法和数据收集方法，形成指标库形成指标库3设置执行标设置执行标准，进行评准，进行评估验证估验证4评估指标维度评估指标维度工作结果：工作结果：完成了哪些工作外部效果：外部效果：对本工作之外其 他工作产生的影响可发展性：可发展性：目前完成的工作对自身发展的影响参照平衡计分卡的方法提出建立评估指标的维参照平衡计分卡的方法提出

17、建立评估指标的维度，反映了专利工作度，反映了专利工作手段和结果的平衡、外部手段和结果的平衡、外部和内部的平衡、长期与短期之间的平衡。和内部的平衡、长期与短期之间的平衡。战略要素：对于实现本工作模块的长期目标起到决定性作用的工作单元。辅助要素：对于实现本工作模块的长期目标，起到配合战略要素作用的工作单元。界定工作界定工作模块内涵模块内涵,明确工作明确工作模块外延模块外延战战 略略 要要 素素 筛筛 选选1717专利工作评估体系专利工作评估体系- -指标体系指标体系二级模块指标一级模块指标示例示例1818专利工作评估体系专利工作评估体系- -指标样例指标样例1-1-指标基本信息指标基本信息编号编号

18、p223指标名称指标名称专利工作人员挖掘创新成果的力度维度维度工作结果2-2-指标说明指标说明p223 p223 专利工作人员挖掘创新成果的力度专利工作人员挖掘创新成果的力度1.关联性如何从研发活动的结果中，将能够通过专利方式保护的创新成果充分发掘出来，是内部专利工作第一个重要环节，是对专利质量的技术保证。2.定义当年研发项目是指当年新立项的或者仍在继续的项目。专利工作人员参加过技术培训的研发项目数量是指专利工作人员通过各种方式接收技术培训的研发项目数量。专利工作人员挖掘研发创新成果的研发项目数量是指专利工作人员参加过创新成果挖掘的研发项目数量。3.评估方法3.1确定当年研发项目数量；3.2专

19、利工作人员了解研发项目背景技术的比例=专利工作人员参加过技术培训的研发项目数量/当年研发项目数量；3.3专利工作人员挖掘研发项目创新成果的比例=专利工作人员挖掘研发创新成果的研发项目数量/当年研发项目数量；3.4 p223=专利工作人员了解研发项目背景技术的比例对应分值+专利工作人员挖掘研发项目创新成果的比例对应分值。4.相关文件当年研发项目数量从技术部门获取。专利工作人员参加过技术培训的研发项目数量和专利工作人员挖掘研发创新成果的研发项目数量从各研发项目评价表获得。5.衡量标准专利工作人员了解研发项目背景技术的比例2分 大于或等于80%1分 50%到80%专利工作人员挖掘研发项目创新成果的比

20、例3分 大于或等于90%2分 75%到90%1分 50%到75%示例示例1919中国移动专利工作的评估思路中国移动专利工作的评估思路中国移动专利工作的定位中国移动专利工作的目标评估体系的权值分配适合中国移动的评估体系企业通用专利工作评估体系中国移动专利工作评估结果其他企业专利工作评估结果中国移动历年专利工作评估结果纵向量化比较横向量化比较定性的评估内容采集定量的评估数据采集202021一、落实专利工作策略，公司整体专利实力显著提升一、落实专利工作策略，公司整体专利实力显著提升策略目标落实情况加大重点领域的研发投入，加大重点领域的研发投入，形成合理的专利布局形成合理的专利布局建立国际一流的专利工

21、作体系，培养一建立国际一流的专利工作体系，培养一支高水平的人才队伍支高水平的人才队伍专利申请数量稳步增长，专利申请数量稳步增长，专利申请质量显著提高专利申请质量显著提高建立完善的风险预警和规避机制，建立完善的风险预警和规避机制，降低专利风险降低专利风险申请量超过800件，同比增长80%；经过统一评审，总体质量有较大提升重点领域申请量超过80%，国际申请量近70件，占总申请量的7%已初步形成总部专利管理处为主体,省公司接口人为辅助的管理团队下发风险管控指导意见，推行重点业务专利风险的集中管控中国移动的专利工作体系初步形成，专利申请量大幅增加，整体专利实力显著提升22二、完善集中化工作体系，专利管

22、理水平明显提高二、完善集中化工作体系，专利管理水平明显提高预审预审评审评审评估评估代理代理总部负责总部负责省公司负责省公司负责未开展未开展总部将在充分调动省公司积极性的前提下，继续推进统分结合的集中化专利工作体系，提升整个集团的专利管理水平。08年省公司专利工作集中化进展专利工作集中化进程07年6月试行省公司专利申请的集中评审08年1月正式实施省公司专利申请的集中评审08年1月起对部分省公司的专利申请进行托管08年底对省公司所有发明专利申请进行统一评估08年7月研究院正式纳入专利申请的集中评审23三、提升专利质量，申请工作量质齐升三、提升专利质量，申请工作量质齐升专利集中评审专利集中评审专利挖

23、掘与预审专利挖掘与预审优选事务所撰写优选事务所撰写审核申请文件审核申请文件1234统一专利申请预审评审为公司节省5000万元申请文件模板；预审意见模板；评审文件模板；评审纪要模板；往来文件模板；代理合同模板；统一审核要求；审核记录模板；通过预审评审累计已排除通过预审评审累计已排除518518件专利申请，这些申请绝大多数属于没有授权前景或申请件专利申请，这些申请绝大多数属于没有授权前景或申请价值较低的提案，既节省了评审和申请资源，又保证了高价值专利不会流失。价值较低的提案，既节省了评审和申请资源，又保证了高价值专利不会流失。实现专利申请的集中化和标准化2008年共提交申请提案1397件，其中，省

24、公司共提交850件，总部各部门32件，研究院515件，294件不通过；组织18次省公司和88次研究院统一专利评审会和书面评审，对995件通过预审且申请发明专利进行评审，224件评审不通过。24四、完善专利风险管控体系，风险应对能力不断提升四、完善专利风险管控体系，风险应对能力不断提升1/21/2下发下发关关于加强各于加强各省公司专省公司专利风险管利风险管控的指导控的指导意见意见全面排查、重点突破，积极开展业务商用前的专利风险分析掌握情况、编制计划，有效控制研发过程中的专利风险 明确分工、建立流程，建设高效的专利纠纷处置机制 集中管理、共享信息，全面建立专利纠纷信息上报制度 加强内控、保护权益，

25、杜绝对外合作中的专利权益流失 普及知识、提高意识，做好与专利风险管控相关的宣传和培训工作整合资源、发挥效能，积极探索专利许可与收购机制建设 风险识别与评估风险识别与评估 事前风险预警事前风险预警 事后纠纷应对事后纠纷应对 风险管控评估反馈风险管控评估反馈 防患于未然，将专利风险管控重点前置化，制定有效的专利风险预警措施，有效降低风险爆发25四、完善专利风险管控体系，风险应对能力不断提升四、完善专利风险管控体系，风险应对能力不断提升2/22/2妥善处理专利预警及纠纷应对事件-技术部牵头研究院、设计院处理专利无效申请工作，并取得国资委等相关政府部门的支持和理解，最终成功全部无效该专利-该专利对我公

26、司ip电话业务的威胁很大，但其撰写存在致命瑕疵，直接导致了被认定无效。这从侧面说明专利申请的质量是专利的灵魂-在我公司17951实现方案确定前，该专利申请已经公开，但由于业务商用前专利风险分析机制的缺失，导致我公司未发现该专利申请，也未制定应对方案，给公司的业务运营带来了巨大的风险内容：内容：对drm方案中http方式下载权限和短信回执业务的技术方案进行专利侵权风险分析，发现了冲突专利若干并据此给出风险应对预案意义：意义：a.满足了相关部门的风险判断需求，为技术方案选择提供支撑 b.探索了总部层面开展业务类专利分析的部门协作模式 内容：根据重庆公司申请，对其开发的m2m类业务统一平台进行专利侵

27、权风险分析，根据分析结果，确定风险水平，编制专利申请规划，给出风险应对预案意义：集中运用资源，为省公司开发的全网重点业务提供风险分析支撑drm2.0drm2.0和短信回执专利分析和短信回执专利分析m2mm2m类业务统一平台专利分析类业务统一平台专利分析17951ip17951ip电话专利无效电话专利无效26五、完善专利申请布局，国际专利申请量持续增长五、完善专利申请布局，国际专利申请量持续增长pct申请数比07年增长133%网络部、广东、上海、北京公司pct申请量实现零的突破集中化的国际专利管理体系初步形成，集团各部门及省公司优秀方案开始服务公司布局战略各省公司通过评审的专利申请的技术领域分布

28、日趋合理，基本体现了省公司创新工作的重点和优势业务支撑和数据业务以及无线占总申请量的70%，网管领域的专利申请有待加强中国移动中国移动pct申请量申请量08年省公司专利申请技术领域分布年省公司专利申请技术领域分布27六、完善两级专利培训体系，提升专利知识水平六、完善两级专利培训体系，提升专利知识水平完善两级完善两级培训体系培训体系完善两级专利培训体系，编制两级专利培训计划08年组织全国培训两次，赴省内巡回培训10余次，协调外部资源、统筹培训计划指导、支撑各省自行开展培训50余场，累计培训上千人次统一培训教统一培训教材编制材编制根据公司专利工作实际组织编写统一培训教材注重实例讲解，强调教材的针对

29、性、实用性、层级化贯彻统一的专利工作理念，保证专利工作思路明晰化和落地创新培训形创新培训形式，培训与式，培训与挖掘结合挖掘结合理论与实践相结合，注重实效，强化培训过程中的技能提高创新培训形式，组织案例研讨将培训与专利实务工作结合，在挖掘、评审等环节渗透知识普及和技能提升28七、构建专利管理平台，提升专利工作信息化水平七、构建专利管理平台，提升专利工作信息化水平专利管理平台既是专利工作信息化的具体体现，也是集中化和标准化的载体，有效实现了专利信息的共享和管理效率的提升专利管理平台专利管理平台专利信息简报专利信息简报专利分析报告专利分析报告专利信息检索专利信息检索专利管理办法专利管理办法优秀专利分

30、析优秀专利分析专利培训信息专利培训信息专利管理动态专利管理动态专利奖励信息专利奖励信息专利提案上报专利提案上报专利预审管理专利预审管理专利评审管理专利评审管理专利申请立案专利申请立案国内申请统一评审国内申请统一评审国际申请统一评审国际申请统一评审外部资源统一管理外部资源统一管理2920082008年在大家的共同努力下，尤其是各省公司的大力支持下，圆满完成各项任务，年在大家的共同努力下，尤其是各省公司的大力支持下，圆满完成各项任务，公司专利实力和管理水平有了大幅提升，为策略目标的实现迈出了坚实的一步公司专利实力和管理水平有了大幅提升，为策略目标的实现迈出了坚实的一步新增专利数是新增专利数是38个

31、卓越对标指标中连续两年提升的个卓越对标指标中连续两年提升的5个指标之一个指标之一来源：中国移动卓越对标体系分析报告（来源：中国移动卓越对标体系分析报告（20082008版）版）专利申请量连续八年保持增长，授权专利数量超专利申请量连续八年保持增长，授权专利数量超过过 170件；国际专利申请量达到件；国际专利申请量达到70件件20082008年年4 4月月, ,中国移动获得北京市知识产权局颁发的专利试点先进企业称号。中国移动获得北京市知识产权局颁发的专利试点先进企业称号。30自自20012001年至今，中国移动专利工作经历了一个年至今，中国移动专利工作经历了一个“从无到有，从少到多从无到有，从少到

32、多”的的艰难历程，已步入健康快速发展的正轨艰难历程，已步入健康快速发展的正轨20012001年省公司第一件年省公司第一件专利申请专利申请20022002年集团公司第一年集团公司第一件专利申请件专利申请20052005年集团专利申年集团专利申请过百件请过百件20062006年集团公司技术部年集团公司技术部成立专利管理处成立专利管理处20072007年推行专利集中年推行专利集中化管理体系化管理体系20072007年申请量实现历年申请量实现历史突破，省公司申请史突破，省公司申请量首次过百量首次过百20082008年专利指标首次年专利指标首次进入省公司考核进入省公司考核20082008年全面推行专利年

33、全面推行专利申请预评审制度申请预评审制度20082008年专利申请量达到年专利申请量达到800800件；授件；授权总量超过权总量超过170170件。件。20052005年首次启动申年首次启动申请国际专利申请请国际专利申请313232一、知识产权战略上升为国家战略，给企业专利工作提一、知识产权战略上升为国家战略，给企业专利工作提出新的要求出新的要求2008年6月5日，国务院发布国家知识产权战略纲要，知识产权战略正式上升为国家战略落实国家知识产权战略纲要任务分工中明确要求国资委将知识产权指标纳入科技计划实施评价体系和国有企业绩效考核体系12对企业专利对企业专利工作的要求工作的要求国家知识产权战略纲

34、要落实战略纲要任务分工战略层面1项任务实施层面11项任务支撑层面7项任务纲要及任务分工对企业提出纲要及任务分工对企业提出19项任务项任务3333二、随着竞争加剧，中国移动开展专利工作的难度不断加大二、随着竞争加剧，中国移动开展专利工作的难度不断加大中国移动涉及的技术中国移动涉及的技术领域更加广泛，专利领域更加广泛，专利问题更加复杂，专利问题更加复杂，专利风险相应加大。风险相应加大。中国移动集团内部中国移动集团内部，专利工作的统一，专利工作的统一管理还有待落实。管理还有待落实。中国移动在中国移动在td-scdmatd-scdma上上专利积累不足，抵御专专利积累不足，抵御专利风险能力较低。利风险能

35、力较低。在后续标准上，专利工在后续标准上，专利工作起步较晚，需要加快作起步较晚，需要加快积累。积累。中国移动不仅要重视中国移动不仅要重视国内的专利问题，也国内的专利问题，也要应对国外的专利问要应对国外的专利问题，风险困难加大。题，风险困难加大。中国移动开中国移动开始向国外扩始向国外扩展，在国外展，在国外开展运营业开展运营业务务中国移动成中国移动成为移动、固为移动、固网和互联网网和互联网的全面业务的全面业务提供商提供商中国移动采中国移动采用用td-scdmalte4g的的技术路线技术路线中国移动实中国移动实施以施以“一个一个中国移动中国移动”为核心的为核心的“卓越工程卓越工程”中国移动的发展中国

36、移动的发展3434三、中国移动初步完成数量积累，开始步入三、中国移动初步完成数量积累，开始步入“量质并重量质并重”的阶段的阶段2007年底，总部对省公司历年来申请的189个专利从技术价值和申请文件撰写水平两个方面进行了评估，结果不容乐观：1/3的专利申请得分在3分以下（5分满分），优秀专利申请仅4%。重质不重量，管理措施缺位等问题导致许多优秀的专利不能得到授权，非常可惜！中国移动的专利工作已经开始从单纯的“数量积累”阶段迈入“量质并重”的阶段。近年来，在公司领导的高度重视下，总部技术部加大了对各单位的专利培训和支撑力度，专利申请量持续增长：08年全年申请量超过800件，全集团累计申请量超过17

37、00件。3535四、公司面临的专利风险进一步加大四、公司面临的专利风险进一步加大1/21/2中国移动总部及省公司遇到的专利纠纷17951ip电话专利纠纷俄罗斯公司奥运业务专利纠纷深圳移动智能卡纠纷营业厅双屏显示器专利纠纷通信行业专利纠纷日益增多，后果日趋严重其他通信运营企业遇到的专利纠纷台湾和信超诉中华电信专利侵权，索赔5亿新台币ntp就push e-mail技术的专利侵权问题，对rim进行专利诉讼，赢得了近6.125亿美元的赔偿tgip诉at&t、mci、verizon等公司专利侵权案，索赔金额在1.56亿美元以上3636四、公司面临的专利风险进一步加大四、公司面临的专利风险进一步加

38、大2/22/2专利申请量一定程度上反映了公司在该领域的自主创新的实力和面临的专利风险。经过几年的积累，中国移动在大多数领域的专利风险在不断降低，但在接入技术和核心网领域仍存在较大的风在接入技术和核心网领域仍存在较大的风险，急需快速提升该领域的创新实力险，急需快速提升该领域的创新实力。专利数专利数量逐步量逐步赶超，赶超，整体风整体风险不断险不断下降下降专利数量专利数量仍有差距，仍有差距，整体风险整体风险日渐扩大日渐扩大3737专利工作专利工作swotswot分析分析- -机遇与挑战机遇与挑战机遇多为法规制度带来的影响，并非专门作用于中国移动的专利工作上，而挑战机遇多为法规制度带来的影响，并非专门

39、作用于中国移动的专利工作上，而挑战多是具体的，能够对中国移动专利工作产生直接影响，因此挑战大于机遇多是具体的，能够对中国移动专利工作产生直接影响，因此挑战大于机遇1.中国移动涉及的技术领域和运营国家增多，专利问题更加复杂2.专利授权难度加大，不利于中国移动专利积累 3.标准组织的专利政策日趋严格，中国移动获取基本专利难度增加4.金融危机影响通信市场的竞争更加激烈，专利壁垒作用增强，中国移动专利风险加大5.专利风险主体种类增多，中国移动的专利问题复杂 1.国家知识产权战略的实施，鼓励中国移动加强专利工作2.专利保护力度的加大，提高了专利的价值，提升了中国移动专利工作的重要程度3.专利滥用的限制，

40、降低了中国移动的专利风险4.运营商在未来技术的标准化工作上占据主导地位，使得中国移动能够发挥更大的作用5.td-scdma专利力量的平衡，降低了中国移动运营的专利负担挑挑 战战机机 遇遇38381.中国移动的专利工作人员配置不足，难以全面充分开展专利工作 2.中国移动专利工作还有待长期的积累和发展3.专利工作在中国移动的战略地位有待进一步提高，以发挥其应有作用4.中国移动的关键流程中专利角色作用稍弱，专利工作整体管理尚需进一步完善1.中国移动技术创新能力逐步增强，为专利申请质量提供保证2.中国移动企业标准的市场地位高，标准工作与专利工作相结合，有利于产生基本专利3.中国移动的市场角色，有利于产

41、生业务杀手专利 4.中国移动的行业地位，对行业内的专利问题能够产生重要影响力5.中国移动的专利工作体系全面，有利于专利工作快速发展专利工作专利工作swotswot分析分析- -优势与劣势优势与劣势优势比较显著优势比较显著,具备了高质量企业专利工作主要条件，而劣势也是企业专利工作初具备了高质量企业专利工作主要条件，而劣势也是企业专利工作初期必然表现，需要较长的时间去扭转，因此中国移动的专利工作优势劣势基本持平期必然表现，需要较长的时间去扭转，因此中国移动的专利工作优势劣势基本持平劣劣 势势优优 势势39394040专利工作三年目标专利工作三年目标设置依据设置依据新跨越战略中国移动专利中国移动专利

42、工作战略定位工作战略定位专利工作专利工作swotswot分析分析结论结论科技发展规划运营商专利工作特点07年专利工作策略+ +精品专利达到年专利申请量的精品专利达到年专利申请量的10%，形成若干精品专利组合，形成若干精品专利组合，确立中国移动在一到两个技术确立中国移动在一到两个技术领域的专利领先地位，实现专领域的专利领先地位，实现专利正向运用的突破利正向运用的突破 价值突破价值突破2011年底年底完成专利工作资源配置，精品完成专利工作资源配置，精品专利达到年专利申请量的专利达到年专利申请量的5%，明确中国移动的专利风险并建明确中国移动的专利风险并建立有效防御体系立有效防御体系 健全防御健全防御

43、2010年底年底完善体系完善体系实现专利工作资源整合，完善实现专利工作资源整合，完善企业专利工作体系，企业专利工作体系， 扩展专利扩展专利工作内容，为专利工作发展夯工作内容，为专利工作发展夯实基础实基础2009年底年底4141专利工作各模块专利工作各模块20092009年目标年目标他人专利利他人专利利用模块用模块完成专利经济技术信息分析和利用的制度流程平台的建立，完成相关经验的完成专利经济技术信息分析和利用的制度流程平台的建立，完成相关经验的收集整理收集整理自有专利权自有专利权利运用模块利运用模块完成对专利许可转让相关知识的自我培训，完成自有专利价值实现有效途径的完成对专利许可转让相关知识的自

44、我培训，完成自有专利价值实现有效途径的收集整理收集整理自有专利控自有专利控制保护模块制保护模块完成专利权属维护和专利侵权保护相关文件的制定，完成对重点部门员工的完成专利权属维护和专利侵权保护相关文件的制定，完成对重点部门员工的专利保护意识培训专利保护意识培训自有专利资自有专利资源管理模块源管理模块实现专利申请地域布局，重要专利分级管理达到实现专利申请地域布局，重要专利分级管理达到80%80%，完成自有专利有序管理，完成自有专利有序管理工具的初步建立工具的初步建立自有专利创自有专利创造申请模块造申请模块专利申请数量达到专利申请数量达到 件、专利授权数量达到件、专利授权数量达到 件，专利授权比例达

45、到件，专利授权比例达到 ，专，专利申请制度流程和电子平台的有效性提高利申请制度流程和电子平台的有效性提高他人专利抗他人专利抗辩模块辩模块完成业界专利无效、行政管理、诉讼方面相关信息的收集整理完成业界专利无效、行政管理、诉讼方面相关信息的收集整理他人专利规他人专利规避模块避模块完成专利风险分析和技术规避设计制度和流程的制定，建立设备供应商专利完成专利风险分析和技术规避设计制度和流程的制定，建立设备供应商专利问题澄清流程，完成公司运营中专利风险转移文件的规范工作问题澄清流程，完成公司运营中专利风险转移文件的规范工作综合管理综合管理模块模块改善专利人力资源的紧张状况，完成集团内部各部门、各公司在专利

46、工作方改善专利人力资源的紧张状况，完成集团内部各部门、各公司在专利工作方面的关系文件的制定面的关系文件的制定专利战略专利战略管理模块管理模块完成专利工作策略的更新，实现专利工作策略贯彻的日常监控完成专利工作策略的更新，实现专利工作策略贯彻的日常监控42424343专利工作近期重点专利工作近期重点重要性重要性紧急性紧急性专利工作专利工作人员管理人员管理积累专积累专利数量利数量提高专提高专利质量利质量专利分专利分析预警析预警专利工作专利工作集中管理集中管理自有专自有专利许可利许可专利信专利信息利用息利用专利分专利分级管理级管理专利平专利平台建设台建设专利侵专利侵权保护权保护专利风专利风险规避险规避

47、专利专利收购收购专利权专利权属维护属维护专利专利抗辩抗辩重要性：各工作模块对于实现中国移动专利工作的最终目标来说，所具备的重要程度。重要性：各工作模块对于实现中国移动专利工作的最终目标来说，所具备的重要程度。紧急性：为实现中国移动专利工作近期目标或者满足近期实际需求，对各工作模块现阶紧急性：为实现中国移动专利工作近期目标或者满足近期实际需求，对各工作模块现阶段要求的紧急程度。段要求的紧急程度。专利布专利布局管理局管理专利有专利有序管理序管理专利风专利风险转移险转移。重点工作重点工作z1z1 建立有能力的专利工作人员队伍z2z2 持续积累专利数量z3z3 提高专利个体质量z4z4 进行专利有序管

48、理z5z5 开展专利布局管理z6z6 提供专利分析预警服务z7z7 推动有目的的专利许可活动时时间间管管理理4444专利工作近期规划专利工作近期规划1-1-建立有能力的专利工作人员队伍建立有能力的专利工作人员队伍z1 措施措施c11 c11 配置数量相当的专利工作人员c12 c12 提高专利工作人员的专业素养 c13 c13 完善专利工作人员的绩效考核 c14 c14 合理利用专利人力资源对省公司的要求1.明确专利工作的牵头部门，建议放在负责技术创新管理的部门2.明确专职/兼职的专利接口人，专利管理职责纳入本人的绩效3.组织省内专利培训，构建一支以技术创新骨干和专利申请积极分子为核心的专利人才

49、队伍4.营造创新氛围，保护专利申请积极性，落实专利奖励措施4545专利工作近期规划专利工作近期规划2-2-持续积累专利数量持续积累专利数量专利数量的提高必须专利数量的提高必须以保证专利质量为基础以保证专利质量为基础z2 措施措施c21c21 加大专利挖掘力度c22c22 完善专利申请奖励制度c23c23 提高国外专利申请数量c24c24 重视外部专利来源c25c25 加强专利流程管理c26 c26 尽快提高专利授权数量对省公司的要求1.从源头抓申请，将专利产出纳入项目评价指标，在立项阶段即确定重点进行专利挖掘的项目2.跟踪重点研发项目，围绕核心、高价值创新成果进行专利布局3. 通过奖励、通报和考核等措施保证专利申请计划的顺利执行4.完善省内专利申请的流程，降低专利申请的“程序门槛”4646专利工作近期规划专利工作近期规划3-3-提高专利个体质量提高专利个体质量z3 措施措施c31 专利与标准相结合，产生基本专利c32 准确把握市场需求，产生杀手专利c33 开展基础研究，提高创新程度c34 开展