企业文化结构

1、精品文档 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创 1 / 5 企业文化结构 第一部分 企业文化 1. 企业文化的理解与阐释 2. 企业文化纲要 3. 企业10种致命的情感以及10种具有活力的情感 4. 非正式奖励指南 第二部分 、 .二、 执行 什么是执行 执行是一门学问 执行必须渗透到企业文化当中 执行文化的要求 三、 执行的要素 1.要素一 7个方面 2.要素二 建立蓝威文化变革框架 3.要素三 跟进 4.要素四 沟通计划 四、 人员流程：必须在战略和运营之间建立联系 五、 战略流程：将人员与运营结合起来 六、 运营流程：在战略和人员之间建立联系 什么是企业文化 精品

2、文档 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创 2 / 5 一整套非正式的人们通常按其行事的规则体系。核心要素是 价值观念 为了更好的理解企业文化，先做比较： 传统工业时代企业文化的六种观念； 1. 商场二战场 经营就是一连串冲突。 这种思想模式的产生企业认为，管理者是指挥官，随时下 达冲锋令去冲杀。他们还认为妇女不宜掌权，因为妇女天生 就不是冲杀的料。 2. 公司二机器 公司就是这样的一个系统：齿轮，客体，人们的需求，创 造力，目标等完全取决于这台机器的需要。 其产生的行为模式是：管理者建立起呆板的组织机构，实 行苛求与残酷的管理。管理者就是统治者，雇员受到非人的 对待。

3、 3. 管理二控制 职责是控制员工的一举一动，以使他们严格按管理者要求 做事，不赞同经理决定就是违抗命令，从而灾难临头。 其结果：管理者建立组织机构不能适应新形势，因为机构 内部勾心斗角，人人都想控制这个企业。整个管理陷入一触 即发的政治气氛。工作无成效，个人创造力被扼杀。大家都 抱着“看头怎么吩咐”精品文档 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创 3 / 5 的坐等观望态度。 4. 雇员=子女 员工全是幼稚的子女，不可信任并委以重任。如果不用一 整套复杂苛刻的规章制度加以管束，公司会一塌糊涂。 其结果是；员工们对现行制度恨之入骨，只有认准了某件 事情，即使干坏了也不致挨

4、骂之时，才会去做。员工经常是 有人监管才干活，否则不干。 5. 动力二畏惧 员工们因害怕被解雇才去干活。其结果是：无论管理人员 还是一般雇员都不敢做富于冒险精神的决策，更不敢采用任 何大胆的行为。对他们来说，工作成了随声附和，溜须拍马， 令人憎恶而又欲罢不能的政治活动。 6. 改革二痛苦 这种思想模式认为改革带来痛苦，极力反对改革的举措。 信息时代成功的六种模式 1. 商场=生态系统 根据市场定位，形成相互依赖，共生互补的关系。这种市 场定位精品文档 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创 4 / 5 就如同自然界的生态环境，物种越多样化，就越能兴 盛发展。 其结果是：公

5、司能够迅速适应新的市场环境，聘用和提拔 不同背景，不同见解的人员，与其它公司建立积极的，互相 合作的伙伴关系。 2. 公司二团体 公司是由众多个人组成的集体。在这个集体中，每个成员 都有自己的期盼，各自的梦想，而对这些期盼和梦想都同本 公司的更高目标密切相关。 其结果是；员工都具有奉献精神，为实现本企业的目标努力 工作。他们心甘情愿地为了自己的成功， 为了同事们的成功， 进而为了整个团体的成功做出自己的贡献。 3. 管理二服务 管理者的职责是制定目标和方针，提供员工做好工作所需 要的环境。管理工作是引导而不是“控制”企业。 其结果是：决策从公司最底层产生，各分支机构的规章及 发展方向也经常自行

6、制定，由高层审核即可。 4. 员工=同事 所有员工，无论男女，无论地位高低，都为公司工作，都 是公司内最重要的成员。从看门的到董事长办公室，提倡一 种平等精神一精品文档 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创 5 / 5 一每个岗位，每个成员都有取得卓越成就的机 会。 其结果是：各阶层的员工都有明确的目标，积极开展为企业 做贡献的友好竞赛。 5. 动力二理想 人们个个目标明确， 而且都清楚实现目标则会获得很丰厚的 报酬。工作的每一个环节都充满了乐趣，激情与活力。 其结果是：所有的雇员都努力工作。这种努力，不是出于畏 惧或不得已，而是因为他们坚信自己的企业目标一定能实 现。企业的目标就是自己的目标。企业的利益就是自己的利 益。因为他们乐于工作，陶醉于工