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文档简介
1、女装品牌终端经营管理在女装的整体策略中,品牌是核心。在与竞争者的产品同质化,销售渠道集中的情 况下,必须强化终端管理,传递品牌理念,从而寻求差异,突出优势。以下将主要 从购物环境、管理与效劳、终端促销三个方面,逐一加以论述。 ?一购物环境 ?由于品牌女装消费受心理因素的影响较大,据调查在品牌女装购物首选的原 因,便是效劳和购物环境,其次才是价格等因素,所以为顾客营造舒适、个性化的 购物环境,提供一流的效劳是终端的立店之本。目前除了销售渠道上保障品牌的风 格外,越来越多的女装经营者开始通过销售终端树立品牌形象,形成具有特色的店 面设计,比方azonA拥有一张张娃娃脸的模特、圆角立顶的柜台;esp
2、rit红色醒目的标识;淑女屋清纯可爱的布置,都构成了各自的卖场特色,并向消费者传达着品 牌个性。由于品牌女装针对特定的目标消费群,强调服装品牌的个性化,包括产品 的风格,卖场风格,品牌形象等各个方面。只有当产品风格、卖场风格以及品牌形 象一致时,品牌的性格才显露出来。因此,卖场对衬托品牌形象至关重要。卖场之 于服装,不仅仅是销售的场所,更是一种个性的展示。卖场的设计风格、道具、灯 光等等都要衬托服装的品质,提高服装的附加值。 ?除了店铺的设计与装修而外,还有一个为许多国内女装品牌所疏忽或无力顾及 的因素,即服装的陈列展示,俗称“摆场。许多国内品牌对陈列的认识往往还局 限于橱窗的设计与展示,其实
3、,女装除了用漂亮的橱窗进行宣传与吸引客流外,店内的陈列对品牌个性与表现起到重要作用,同时方便顾客选购,从而对服装的销售 起到有力的促进作用。国际性的品牌对此多有充分的认识,并投入资源加以运用,除ESPRIT外,另一个例子如丹麦?BESTSELLE集团旗下的女装 ONLY 1996年9月, 其在中国第一家店在北京西单赛特商场幵业。除服装款式和欧洲同步外,ONLY更从国外请来专职的展示设计师。其独到之处是不仅把流行款式带进来,同时还让服装 陈列协调起来,并教消费者如何穿衣搭配,从而突显品牌的价值与理念,结合恰当 的定位、有效的渠道幵发,使 ONLY在国内市场大获成功,集团乘胜追击,趁势将另 一女装
4、品牌VERO?MO在中国推出,也取得非凡的业绩。?二管理与效劳 ?同时,就服装终端而言,无论是标识、装修、商品陈列以及各种包装等等都属 于卖场硬件;除此之外,专卖店的管理、效劳与销售人员等终端软件也同等重要。 这些软件主要通过整体品牌文化的培养,公司员工对自身品牌的认识及热爱。以至 效劳人员的表现、谈吐及效劳态度得以表达。据一家咨询公司的统计,长期影响卖 场业绩的主要因素中,营业人员的比重占到了30%左右,因此在整个店铺运作系统中,人员都是非常重要的环节。店员在店内面对顾客,是顾客直接接触品牌的一环, 品牌衣服表达的形态与信息,通过店员传达至顾客,因此,店员的衣着打扮,言行 举止均直接被客人接
5、受,综合形成对品牌的印象。例如意大利米兰的 Armani 总店, 每一名店员的衣着、态度,都完全是一个 Armani 的代言人与模特,其对每件服装的 了解,及应对顾客的方式,均表现出 Armani 的专业品牌特性,从而表达出品牌的文 化与内涵。 ?三终端促销 ?除了环境、管理与效劳而外,由于品牌要取得市场、消费者及零售商的认可, 最终都将表达在其实际的销售业绩上面。“没有销售的品牌不是好品牌的营销观 念,积极利用终端,促进销售。在定价方面,采取全国统一的定价策略,树立品牌 的统一形象,加强消费者对品牌定价的认知。在产品销售时,除非电脑故障,一般 通过商品条码扫描,按电脑显示的统一价格及折扣付款
6、,增强产品价格的权威性。 同时由于品牌女装对价格的敏感,为有效的打击竞争者,争取市场份额,选用多样 化的促销策略。除去常规的折扣、赠品、贵宾优惠外,不定期推出特惠精品,采用 牺牲品定价的策略,吸引顾客,从而提升销售,扩大品牌影响力。另外,还有增添 一些特殊的促销形式。如新装登场,原价销售时,消费金额满 1000元,给予 7 折优 惠等。同时,对营业人员进行针对性的促销培训,并从制度上对擅长推喜的员工给 予精神与物质奖励。 ?四全面以品牌经营为核心,形成持续的品牌优势 ?在女装经营中,品牌具有决定性的作为,而品牌建设却不可能一劳永逸,需要 持续进行品牌经营。与传统的生产经营相比,品牌经营的市场取向更为强烈,以品 牌为市场营销对象,以品牌运作为核心,融入了资产运作与重组、经营风险划分与: 品牌经控制、销售渠道的管理与控制等现代市场营销观念。品牌经营的核心思想是 营者通过其在品牌商誉、市场开发、销售渠道、产品开发、生产技术管理、品质控 制、人力资源、信息控制等市场营销软件方面的八大优势,形成强大的附着力,将 供给、生产、销售等环节的外部资源纳入本企业资源的运作范围,从而使品牌经营 者的市场扩张能力及竞争实力迅速提高。由于品牌经营者以开发生产
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