公司科技研发中心科研开发管理制度

1、公司科技研发中心科研开发管理制度XXXXXXX有限公司科研开发工作管理办法第一章总则第一条 为规范企业的科研开发、技术创新工作加强企业科技开发和技术创新能力应用高新技术提高企业的整体市场竞争力和经济效益全面贯彻落实“科学技术是第一生产力”的指导思想促进企业持续发展根据集团公司有关科技开发、技术创新的有关规定和要求结合公司的实际情况特制定本办法。第二条 科研开发管理工作的宗旨是加强对企业的经营发展具有决定意义的科学技术的研究实现科技成果快速转化为企业生产力围绕开发新技术、新工艺、新材料、新设企业高新技术水平提高产品质量、降低经营成本备提高为提高企业的市场竞争力服务。第三条 科研开发工作原则 :

2、本着“技术领先产品专业化”的原则加强对国内外行业发展与最新科技动态深刻理解与把握确保公司施工技术的前瞻性和先进性。第四条 科研开发的主要内容 : 施工生产中的新技术、新装备、新材料、新工艺的研究开发及改进推广 , 各种高新检测技术的开发应用 , 技术创新样板工程、为适应市场投标需要进行的施工技术先期研究 , 安全、环保、节能、劳动卫生等方面的先进技术研究开发 , 优化施工组织、提高管理水1平方面的管理科学研究开发。第二章相关部门职责第五条科研课题开发管理工作实行统一领导、分组管理的原则。公司成立由总工程师领导的科研开发中心下设总工办、工程部、机电部。详见公司研发中心组织结构图。总工程师总工办工

3、程部机电部分项公目司 部公司科研开发中心组织结构图第六条相关部门管理 , 人员 , 职责 :1、总工程师负责企业科研方针、政策、实施办法、奖励等重大问题的决策。2、总工办负责研发中心日常管理工作协助总工程师制定企业科研方针、政策、实施办法、奖励措施等监督检查各分公司、项目部研发项目的进展并提出指导性意见组织公司科研成果、企业工法、技术专利的申报工作推进公司科技成果在本公司的应用。23、工程部负责制定本部门管理范围内的科研发展计划、确定研发项目、与总工办共同推进公司科技成果在工程上的推广应用负责督促检查各科研项目的进展情况负责科研成果的收集整理。4、机电部负责制定本部门的科研发展计划结合工程实际

4、确立研发项目并组织实施促进本部门科研成果的推广应用负责本部门科研成果的收集整理并上报。5、各分公司及项目部分别负责制定管辖范围内的科研发展计划报领导和上级批准后组织实施及时编写科研成果。和实施第三章立项第七条科研项目立项原则1、公司制定的主要技术政策和科技发展规划、年度计划,2、对生产经营影响面大、作用明显、经济效益和社会效益明显的新技术、新工艺、新产品、新材料的推广应用,3、施工生产中关键技术难题,第八条科研项目计划的编制程序1、选项 : 分公司及各项目部根据所管辖的施工生产实际有针对性地对施工中的关键技术、新技术、新工艺、新设备、新材料等筛选确定需要申报的科研项目。2、申报 : 选项后向科

5、研中心申请立项所申报的项目需填写科研项目登记表并经部门总工程师或行政领导签章。3、审核立项 : 由公司总工程师主持召集科研开发委员会全体会议对各申报项目草案进行审定确定立项并汇3总后下达公司年度科研计划。第九条科研项目实施。项目部及分公司应认真组织实施由公司下达的科研计划。科研中心对计划项目的实施情况要进行经常性的检查特别对重点项目除检查督促及时解决存在问题。第四章科研经费管理第十条科技经费的管理科研开发费用必须专款专用主要用于与科研项目相关的费用支出。第五章科研项目的评审和推广第十一条在研究工作完成后应及时向公司科技研发中心提交项目技术总结进行财务结算。提出验收评审申请由科研中心组织进行科研

6、成果验收评审。第十二条科研成果全部研究资金由公司提供其产权归公司所有。第十三条科研中心对研究开发的成果有计划地安排实施推广使科技成果转化为生产力。所有成果对外一律实行有偿转让。第六章档案管理第十四条由课题完成单位和科研中心按照“国档发19876 号科学技术研究档案管理暂行规定”以及公司技术中心档案综合管理办法做好立卷、归档工作公司档案室集中建档、统一管理。4第七章附则第十五条本办法的解释权归公司科技研发中心, 总工办 , 。第十六条本办法自公布之日起生效。5XXXXXX有限公司研发项目申请立项报告项目名称 :_项目负责人 :_申 请 时 间 :_项目起止时间 :_1项目名称所属类别联系电项目负责人话姓名 部门 职务 年龄 分工项目主要 责任人 其它参与人员及任务 :1. 立项目的 :2. 项目研究的主要内容及技术创新点 :3. 准备工作情况、人才及装备条件、技术引进措施 : 4( 经济效益、社会效益和环境效益预测 :25( 成果的具体体现 :6( 计划进度 :, 甘特图 ,7( 经费概算 :经费来源经费支出预算科目预算数,万元,科目金额,万元,公司投资材料费股份