员工、管理人员年终奖考核管理办法、

1、员工年终奖考核管理办法1、考核目的1.1为了规范员工年终奖金发放管理，合理核算年终奖金发放数额。本着激励员工的工作热 情和积极性，不断增强企业向心力和凝聚力，同时结合公司的实际情况，特制订本管理办法。2、适用范围2.1除编外人员和实习生外，包括所有在职员工；2.2在当年度年终考核奖金发放前有下列情形之一者，不发放当年年终考核奖金：%1 在中途离职者；%1 事假半年内累计超20 （含）天者；%1 假后长期未归者；%1 年终考核不合格者，指年终考核得分在60分以下者；%1 当年度受到过公司记大过处分者。2.3公司认定的其它情形。3、年终奖计算方法3.1计算基数：员工月标准工资；3.2考核系数：员工

2、年终考核评定结果所对应的数值（即所称考核系数）；3.3年度在职月数：指员工在此考核年度内所在职的月数，其中不满一月的按一个月计算；3.4计算公式：员工级、主管、专工级：年终奖金二（计算基数/ 12） x （年度在职月数）x考核系数。3.5编外人员年终福利编外人员结合其工作表现情况，给予200元作为年终福利。4、年终考核得分对应系数表序号考核得分对应系数序号考核得分对应系数1100分1.4675分79分0.8295分99分1.2770分74分0.7390分94分1.1865分69分0.6485分89分1.0960分64分0.5580分84分0.91060分以下0.05、出勤奖惩加扣分规则5.1迟

3、到、早退，一次扣1分；5.2每次请事假三天及三天以上者，每次扣1分；5.3每次请病假五天及五天以上者，每次扣2分；5.4旷工一天，每次扣20分；5.5得到公司书面表扬者，每次加3分；5.6得到公司书面批评和处罚者（如罚款、警告等），每次扣3分；5.7请假到期限未归也未办理续假手续者按旷工处理，每超一天扣20分。6、考核实施流程6.1考核依据：由直属上级（不包括班组长）负责考核，班组长列入员工级考核，考核依据 年终考核表进行考核；6.2考核实施：2012年12月份的第一个星期为员工本年度集中考核期，各部门主管、专工 统计本部门木年度列入考核范i詞的员工数，且须在规定时间内到行政人事部领取年终考核

4、 表，领取时间为11月份的最后一个星期；6.3数据汇总：2012年12月份的第二个星期行政人事部负责对考核数据进行统一汇总；6.4上报审批：2012年12月份的第三个星期行政人事部负责对汇总后的初始数据进行统一 上报；6.5结果告知：2013年1月份的第二星期行政人事部负责告知员工考核结果。7、年终奖发放方式和时间7.1发放方式：以银行转账方式汇到员工工资卡内，年终奖金不与工资混在一起发放；7.2发放时间：年终奖金由分子公司财务部在春节前十个工作日内发放完毕。8、申诉与修正8.1本着年终奖金发放透明和人性化，如员工对年终奖金存有异议，可于发放之日起三个工作口内向行政人事部申诉；8.2员工在三个

5、工作日内如无任何异议，则视同默认。9、本管理办法最终解释权归公司行政人事部。附：1、员工级年终考核表；2、主管和专工级年终考核表。xxxx公司日员工级年终考核表姓名部门职务考核人签名考核时间年月日考核总评分评定系数考核项目考核内容标准 分值上级 评分勤务态度%1 严格要求自己，遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现 象%1 对新工作持积极态度%1 忠于职守、坚守岗位%1 以协作精神工作，协助上级，配合同事16工作准备%1 正确理解工作内容%1 不需要上级详细的指示和指导%1 及时与同事及协作者取得联系。使工作顺利经行%1 迅速、适当地处理工作中的失误及临时增加的任务15业务工作%1

6、 与同事同心协力努力工作%1 正确认识工作目的，正确处理业务%1 积极努力改善工作方法%1 工作中保持协作的态度，推进工作32工作效率%1 工作效率高，不耽误工作%1 业务处理得当，保持好的成绩%1 工作方法合理，有效使用吋间%1 工作中没有半途而废、不了了之和造成后遗症的现象28工作体现%1 工作成绩达到基本要求%1 工作中熟练稈度和技能提高较快%1 工作总结和汇报真实准确09计分100出勤奖惩记 录迟到早退事假病假超假旷工奖励处惩计分备注加扣分备注：1、分值计算说明：考核总评分=五项评分-出勤奖惩加扣分;2、年终考核是一件严肃的事情，切实做到公平、合理评分；3、严禁评分过程中存在徇私舞弊行

7、为；4、考核得分为95分者须经常务副总经理复核；主管、专工级年终考核表姓名部门职务考核人签名考核时间年月日考核总评分评定系数考核项目考核内容标准 分值上级 评分工作态度%1 把工作放在第位，努力工作%1 对新工作表现出积极态度%1 忠于职守%1 对部下的过失勇于承担责任16业务工作%1 正确理解公司日标和经营方针，制定适当的实施计划%1 按照员工能力和个性合理分配工作%1 做好部门间的联系和协调工作%1 工作屮保持协作的态度，推进工作32管理监督%1 善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神%1 注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作%1 妥善处理工作中的失误和临时加的工作%1 在人事安排方面下属

8、没有不满28指导协调%1 经常注意保持下属的工作积极性%1 主动努力改善工作环境，提高效率%1 积极训练、教育下属，提高他们的技能素质%1 注意进行日标管理，使工作协调进行15业绩评估%1 正确认识工作意义，努力収得最好成绩，工作方法正确，时间与费用使用 得合理冇效%1 工作成绩达到预期目标或计划要求%1 工作总结汇报准确真实09计分100出勤奖惩记 录迟到早退事假病假超假旷工奖励处惩计分备注加扣分备注：1、分值计算说明：考核总评分=五项评分-出勤奖惩加扣分;2、3、4、年终考核是一件严肃的事情，切实做到公平、合理评分; 严禁评分过程中存在徇私舞弊行为；考核得分为95分者须经常务副总经理复核；

9、年终奖金发放核计细则第一条为酬本公司员工一年来的辛勤，特制定年终奖金发放细则。本公司正式员工年终奖金的发放核计，悉依本细则办理。第三条 员工于当年10月1 h（含）以前转止者，均予办理：其计算方式自转止之日起计算日期，并照下表规定核计：员工年终奖金核定表转正服务月数奖金天数备考3个月7天半1本表所指月份以足月计6个月15天2 奖金数包括职务加给9个月22天半12个月以上30天第四条于当年度年终奖金发放前有下列情况之一者，应予加发奖金:1记大功1次，加发相当30天薪金的奖金；2 记小功1次，加发相当10天薪金的奖金；3嘉奖1次，加发相当3天薪金的奖金；4表扬1次，加发相当1天薪金的奖金。第五条有

10、下列情况z者，应予减发奖金：1记大过1次，扣减相当30天薪金的奖金；2 记小过1次，扣减相当10天薪金的奖金；3申诫1次，扣减相当3天薪金的奖金；4警告1次，扣减相当1天薪金的奖金；5 旷（工）职者照天数计，每旷1天扣减奖金2天，不足1天者照1天计；6 年度内请事病假（合并计算）达15天者扣减奖金15天，达30天者扣减奖金30天；7迟到早退（合并计算）每满3次，扣减奖金1天。第六条 服务未满1年者，事病假照比例折算。第七条 本年度内有功与过两种记录者，可予抵消或抵减。第八条 本细则所指奖惩等记录，适用于当年度，不得跨越年度计算。第九条 在当年度奖金发放前，有下列情况z者，不发年终奖金；1辞职或

11、解雇者；2资遣者；3停薪留职者；4 其他原因中途离职者。第十条 顾问、试用、临时等人员一律不发年终奖金。第十一条 年度的计算由每年1月1日起至12月31日止。第十二条 服役复职人员，其当年度的奖金以复职日起算，不足3个月者不发。第十三条本细则呈奉总经理核定后实施。签发人责任人签名管理人员奖金管理办法一、参加奖金评比人员的范围1、在公司现岗位工作并符合评奖范围的管理人员（包括一般岗位财务人员和采购员）。2、管理人员的层级划分：第一层级：监事会主席、副总经理、综合部经理、服务区主任、车队队长、财务总监、 审计总监、人力资源部经理。第二层级：董事长助理（特别助理）、财务副总监、高级职员、服务区（常务

12、）副主任、 储运部经理、工程部经理、采购部（副）经理、油品采购部（副）经理、销售部经理、人力 资源部副经理、财务部经理、加油站长、餐厅经理、业务部经理、直属加油站站长、财务审 计经理、车队副队长、汽修汽配经理。第三层级：财务部副经理、商超经理、直属加油站（副）站长、业务部副经理、中级职 员、董事长秘书（屮级）、服务区主任助理（中级）、车队秘书（屮级）、后勤保安经理、加 油站跟班站长、餐厅跟班经理、储运部副经理、人力资源部专员。笫四层级：服务区主任助理（初级）、董事长秘书（初级）、初级职员、一线经营部门的 班长、业务部内勤、销售部内勤、采购内勤、车队秘书（初级）、总部卸油班长。第五层级：高级会计

13、、保安队长、车队押运班长、车队修理班班长、小车班班长、服务 区后勤班长。第六层级：采购员、询价员、中（初）级会计（含出纳员）。二、总分计算百分比按照个人在公司任职的层级计算得分百分比。如在同一职务任职不满12个月的，需将 总分平均到每个月，按照在职的月数计算总分百分比，在一个月之内变更职务者，以15日 具体工作岗位为准，五层级总分计算百分比分述如下：第一层级总分计算百分比：100%；笫二层级总分计算百分比：90%；第三层级总分计算百分比：70%；第四层级总分计算百分比：55%第五层级总分计算百分比：40%；第六层级总分计算百分比：30%；三、奖金评比内容1、经济指标分（满分40分）（1）、按年

14、累计完成的销售额分：大部门和小部门。大部门：年累计销售额在400万以上的，起分点为：30分。每超额完成年经济指标1 个百分点，分值上浮1分，反之，分值下浮1分。小部门：年累计销售额在300万以下的，起分点为：25分。每超额完成年经济指标1 个百分点，分值上浮1分，反之，分值下浮1分。（2）、服务区负责人（主任、副主任）及非经营部门负责人的起分点：服务区各部门的 平均值，每超额完成年经济指标1个百分点，分值上浮1分，反z,分值下浮1分。（注： 陶家汽修配件部不参与服务区年销售额累计，实行单独测算的标准。）（3）、总部各岗位人员的起分点：两个服务区及直属加油站各部门的平均值。每超额完成年经济指标1

15、个百分点，分值上浮1分，反之，分值下浮1分。2、管理指标分（满分30分）（1）、管理事件：分一般管理事件和重大管理事件。一般管理事件：直接责任人（管理人员或员工）扣3分/次；直接管理责任人（班长或 经理）扣2分/次；间接管理责任人按所辖部门数计算，一般事件或投诉每次扣1分。所辖 部门数，陶家按6个部门计算，靠山按5个部门计算，总部人员按14个部门计算。重大管理事件：直接责任人（管理人员或员工）扣6分/次；直接管理责任人（班长或 经理）扣4分/次；间接管理责任人按一般事件扣分办法加倍。（2）、待岗：扣10分/次。（3）、主被罚失衡，每失衡一次，扣2分，管理指标分数扣完为止。说明：既是管理人员又是

16、责任人的，扣分标准就高不就低。3、测评分（满分20分）测评分：分为优（20分）、良（15分）、一般（10分）、较差（5）四个档次。各层级按 民主测评得分排序，按1： 1： 1： 1的比例分岀四档得分，财务自行打分，具体见人力资源 部测评通知。4、人员培养情况（10分）人才培养情况打分，占10%,满分10分，一年内（从年初一月份算起），所管理部门或 分管工作，所提拔晋升人员至年末止未被降职或离职均予以加分。标准如下：培养提拔任职或储备跟班级管理干部（中层副职）、初级职员层级，培养提 拔任职或储备中层正职、中级职员层级，培养提拔任职或储备副主任、高级职员层级，高管 正职（第一层级）层级，四层级分别加分，任职各经营部门的或班组的一人次/层级加1分, 任职监事会、综合部、主任助理、集团各单位各部门内勤的一人次/层级加0.5分。5、附加分：年出動率分（满分10分） 年累计，少休1天加05分，满分10分为上限值；多休1天扣1分，-10分为下限值。6、附加分：董事长特别加分（满分0-30分）董事长为技术过硬、对公司有特殊贡献的员工加030分，以表彰个别有特殊贡献的管 理者或员工。四、奖金末位淘汰办法1、末位淘汰：各层级按照分数由高至低，共分为四个等级，前20%为第一等级，次30%为第二等级， 下30%为第三等级，其余20%为淘汰对象。2、金额分配百分比：各层级第一等级人员发放金额为100%；第