制造业中层管理干部绩效管理制度

1、文件编号版本号1类别方案本页更改0页码1/13一.h的加强织造厂生产现场的管理力度，增强织造厂中层干部的责任意识，进一步激发其工作热情，更紧密地将其 薪资与工作绩效结合起来，促进其工作品质的全面提升。二适用范围经公司任命的织造厂各课课长、副课长。三.考核周期为了避免考核中出现的随机性与偶然性，客观、准确地评价课长、副课长的工作绩效，木考核方案设定三个刀为一个考核周期。详见表一：考核周期表考核周期考核时间1月1日3月31 fi4月8 fi前4刀1日6刀30 fi7月8日前7刀1 口9刀30u10刀8日前10月1日12月31日次年1月8日前四.考核项目及分值4.1对课长、副课长的绩效考核，主要从工

2、作态度、工作能力、工作业绩三个方面进行，总分为200分。各考 核项冃分数如下表：项n工作态度工作能力工作业绩分数2()分40分140分4.2工作态度与工作能力为各课课长、副课长共同考核项目，工作业绩视各课性质不同而分别设置考核内容。工作态度与工作能力的考核内容及标准分值见表二:文件编号页次工作态度与工作能力考核内容及标准分值表二目 项点要s工作态度"工作配合度与工作状态o匕好 受良 接度98上好 受较 接度7-6匕般 受一 接度54责任意识与奉献精神o9876t54工作能力"专业技能与专业知识o987-654团队管理与员工认同度o987-654条理性与丁作计划o!.1 %

3、9876jw町54执行力度与执行能力1;o98跆好7654制造型企业中层干部绩效考核制度文件编号页次3/13工作业绩的考核内容及标准分值见表三：表三工作业绩考核内容及标准分值项目课别考核内容n标标准分值工作业绩(一4爷)准备课（140 分）、织机运转效率（）见表四25、成品不良率（%）见表四30、浆纱运转效率（跖）96%10、准备工艺合格率（）98.5%10、设备完好率（）99.5%15、配件消耗（元）见表五15、废纱比例（0）2%015、责任爭故（次）020喷织课（140 分）、织机运转效率（）见表四20、成品不良率（%）见表四30、织机工艺合格率（）98.5%10、设备完好率（）99.5%

4、15、配件消耗（元）见表五15、测长合格率（）98%10、停机次数（次/台）见表四20、责任事故（次）020品管课（140 分）、织机运转效率（）见表四25、成胡不良率（）见表四30、成品错验率（%）5.0%20、出错次数（次/人）3.020、客诉次数（次）025、责任事故（次）020技术课（140 分）、织机运转效率（）见表四25、成胡不良率（）见表四30、织机工艺介格率（）98.5%20、喷织课设备完好率（）99.5%15、喷织课停机次数（次/台）见表四30、责任事故（次）020生管课（140 分）、织机运转效率（）见表四25、成品不良率（）见表四30、工产通知完成率（）98%10、喷织课

5、原料损耗率（）0.2%15、测长合格率（）98%10、了机保养不合格台数（台）015、了开机时间（分钟）180分钟15、责任事故（次）020表四不同詁种织机效率、成晶不良率、停机次数目标值脚中nj90、210nf-2102220、230nf-220. 230p-162、168n-250n-27on-290.300nb290、30)n-310nb27onb310pg-290>300pf-290. 300孵（）97.096.097.094.095.095.094.093.095.093.094.0彳、良率（%）4.05.05.06.06.07.0&010.07.010.07.0（次台

6、）1214131517192023182318表五准备课、喷织课配件消耗金额目标值（元/月台）东纶织造厂同纶织造厂准备课一课1课7课四课准备课一课课二课四课800105100505080070452825五.考核分值计算%1 木方案采取分值计算的方法进行考核，总分为20（）分。%1 工作态度与工作能力按照考核内容的四个等级对应的标准分值，评定出该考核内容的所得分俏，然后将其考 核内容的所得分值累加即为工作态度或工作能力的实际分值；工作业绩依各课考核内容分别计算其实际分值；将 工作态度、工作能力、工作业绩实际分值相加即为最终的实际总分（保留一位小数第二位四舍五入）。各项目分值 计算方法如下：5.

7、1工作态度（20分）与工作能力（40分）依表二考核内容及对应的标准分值分别计算其实际分值5.2工作业绩（140分）工作业绩依各课考核内容及对应的目标值，分别计算其实际分值。5.2.1准备课（140分）准备课工作业绩考核内容见表三。各考核内容分值计算按如下要求进行：%1 织机运转效率（25分）a. 织机运转效率依表四的冃标值作为比较标准。b. 每个月上轴数达50轴或每季度累计达100轴及以上的站种列入考核，不含因各种原因的割轴数。考核期 内每个晶种织机运转效率达到或超过表四的目标值，计25分；每降低0.2%,扣1分；扣完为止，不倒扣（保 留一位小数，第二位四舍五入）。c. 如喷织课同时生产多个品

8、种且达到上述上轴数，则计算其加权平均值，再与表四ii标值的加权平均值比较,计算出该项目最终实际分值。准备课织机运转效率是计算喷织课每月50轴或每季度100轴以上的住产品种织机 运转效率的加权平均值。%1 成吊不良率（3（）分）分值计算与喷织课成品不良率计算方法相同。、浆纱运转效率（10分）运转效率（）96及以上95.9-95.595.4 95.094.9-94.594.4 94.094.0以下分值1086420（保留一位小数，第二位四舍五入）、准备工艺合格率（1（）分）准备工艺合格率（）9&5及以上98.4-97.597.4-96. 596.4-95.595.4-94. 594.5以下

9、分值108520（保留一位小数，第二位四舍五入）。%1 设备完好率（15分）a. 准备课设备完好率依表三的目标值为比较标准，人于或等于目标值，计15分。其实际分值按以下公式计算: 实际分值=15-0.2x （抽查扣分）（保留一位小数，第二位四舍五入）b. 准备课设备完好率的考核，由机电设备部每季度不定期抽查的方式进行。抽查机台数为：整经机二台，浆 纱机二台，并轴机三台，验布机二台。其查核项目与查核标准依照机电设备部确定的内容执行。c. 准备课所负责设备的界定：准备课、品管课的所有设备。台数的界定：以单台设备为台数单位，不以成套 设备计算其台数。%1 配件消耗（15分）a. 准备课的配件消耗依表

10、五的目标值为比较标准，小于或等于目标值计15分。其实际分值按以下公式计算: 实际分值=15-（刀单台消耗一表五冃标值）f150即：刀单台消耗每增加15（）元扌111分（东纶织造厂按5台套，同纶织造厂按5台套为核算基数）。b. 准备课配件系指准备、品管设备正常工作所需要的设备零星配件，不含分层箝、伸缩箝、润滑汕、润滑脂 等生产用的备件与消耗物品。c. 因突发事件或设备使用年限较长需要批量更换的且价值较髙的配件，可视具体情况，山部门提出屮请，机 电设备部审核，主管副总批准后，可不列入考核。准备课配件消耗h标值今后每年视实际情况给予适当调整。%1 废纱比例（15分）a. 废纱比例依表三的目标值为比较

11、标准。小于或等于目标值，计15分；每增加（）.5%。，扣1分，扣完为止, 不倒扣（保留整数，小数四舍五入）。b. 废纱比例以废纱重量所占原纱总重量的t分比为考核指标。其计算公式为：废纱重量废纱比例（。）= x 1000%o浆纱总数量x单位长度重量%1 责任事故（20分）a. 责任事故包括：生产事故、站质事故、设备事故及安全事故。其目标值为0起。安全事故（人身受到伤 害）严重的每起扣10分，较严重的每起扣5分，-般性的每起扣3分。其它事故严重的每起扣5分，较 严重的每起扌ii 3分，一般性的每起扌111分，扌i【完为止，不倒扌ii。对事故拖延处理或隐瞒不报经查属实，该 项考核为0分。b. 责任事

12、故的等级依照东纶集团事故处理及报告制度（试行）和织造厂事故分类标准判定。制造型企业中层干部绩效考核制度文件编号页次6/135.2.2喷织课（140分）喷织课工作业绩考核内容见表三。各考核内容分值计算按如下要求进行：%1 织机运转效率（20分）a. 织机运转效率依表四各站种的目标值作为比较标准，达到或超过目标值，计20分；每降低0.2%,扣1 分，扌ii完为止，不倒扌ii （保留一位小数，第二位四舍五入）。b. 如课内同时生产多个品种，则计算其加权平均值，再与表四的目标值的加权平均值比较，计算出该项目 最终实际分值。c. 凡属重要的设备检修、换油、培训等冇计划的停机，课主管应事先报送停机计划，经

13、厂长批准后才能在 效率计算时予以扣除。%1 成品不良率（30分）a. 成品不良率依表四各品种的冃标值为比较标准。小于或等于冃标值，计30分；成品不良率每增加0.3%, 扣1分，扣完为止，不倒扣（保留一位小数，第二位四舍五入）。b. 如课内同时生产多个品种，则计算其加权平均值，再与表四的冃标值的加权平均值比较，计算出该项冃最 终实际分值。c. 依公司生产安排，若喷织课季度使用某批号的原材料达12吨以上，或使用某批号的原材料对应坯布品种 其不良数量占相同规格坯布总数量30%以上，且一定程度影响绩效考核时，可由使用单位提出，牛产管理部确 认，主管副总批准后，其考核的成品不良率可按下列公式计算：成站不

14、良率（考核值）该课当月（或当季度）总产量x实际不良率一不良原料的产量x不良原料产生的不良率+不良原料生产的产量x实际不良率该课当月（或当季度）总产量 织造工艺合格率（10分）工艺合格率（）98.5及以l97.5t8.496.5-97.495.5 96.494.5-95.494.5以卜分值1086420（单台织机上机工艺不合格扌ii 2. 5%,依次类推）%1 设备完好率（15分）a. 喷织课设备完好率依表三的目标值为比较标准，大于或等于目标值，计15分。其实际分值按以下公式计算： 实际分值=15-0.2x （抽查扣分）（保留一位小数，笫二位四舍五入）b. 喷织课设备完好率的考核，由机电设备部每

15、季度不定期抽查的方式进行。抽查机台革数为每课15台织机。 其查核项目与查核标准依照机电设备部确定的内容执行。%1 配件消耗（15分）a. 喷织课的配件消耗依表五的冃标值为比较标准。小于或等于冃标值计15分。其实际分值按以下公式计算： 实际分值=15 （月单台消耗一表五目标值）十3即：月单台消耗每增加3元扣1分。b. 喷织课配件系指织机止常工作所需要的设备零星配件，不含综丝、综条、钢箝、制皮、润滑油、润滑脂 等生产用的备件与消耗物品。页次7/13c因突发事件或设备使用年限较长需要批量更换的且价值较高的配件，可视具体情况，山部门提出申请，机电设备部审核，主管副总批准后，可不列入考核。喷织课配件消耗

16、冃标值今后每年视实际情况给予适当调整。%1 测长合格率（10分）以考核期内查核的纬纱残丝长度符合（残丝w 12cm）的织机台数山所查核织机台数的百分比。其计算公式为:测长合格率（"查孩豔臨鷲t数x1oo%查核的织机总台数为各课实际织机台数，以牛产管理部查核的结呆作为考核数据。 喷织课测长合格率按卜-表耍求进行考核：测长合格率（）98.（）及以上96.()97.994.0 95.992.0 93.990.0 91.990.0以下分值1098642%1 停机次数（20分）a、停机次数依表四各品种的冃标值为比较标准，小于或等于目标值，计20分，每增加1次/台，扌口 2分,扣完为止，不倒扣（

17、保留整数，小数四舍五入）。b、如课内同时生产多个品种,则计算其加权平均值,再与表四的目标值的加权平均值比较，计算出该项目 最终实际分值。%1 责任事故（20分）其分值计算与准备课责任事故计算方法相同。5.2.3品管课（140分）品管课工作业绩的考核内容见表三。各考核内容分值计算按如下要求进行：%1 织机运转效率（25分）分值计算与喷织课织机运转效率计算方法相同。%1 成品不良率（30分）分值计算与喷织课成晶不良率计算方法相同。%1 成品错验率（20分）a. 成站错验率系指山织造厂站管课检验判定的等级与品管部对-成站抽查检验的等级不相符的错误比例。其 抽检项目与抽检标准依照站管部库存坯布抽查规定

18、执行。b. 每季度确定150支成品布为抽验某数，以成品布错验支数占抽验棊数的百分比为考核值，以表三冃标值为比较标准。小于或等于目标值,计2（）分；每增加1%,扣1分，扣完为止,不倒扣（保留整数,小数四舍五入）。%1 出错次数（20分）a. 以课内验布员、巡检员、搬布工相加每人每季出错次数为考核值，以表三目标值为比较标准。小于或等于 目标值，计2（）分；每增加（）次，扣1分。扣完为止，不倒扣（保留一位小数，第二位四舍五入）。b. 出错包括：验布员课外出错与课内漏检，巡检员漏检与个人出错以及搬布工课外出错与疵布等，出错内容 及次数依照验布员、巡检员、搬布工出错相关查核项目统计。页次8/13%1 客

19、诉次数（25分）a、客诉次数系指因站管课人为因素造成的坯布折痕、标识错误、夹带布条等或疵点漏检、错验及等级判定错 课而导致的客户投诉次数，客诉分严重和一般两个等级，造成事实退货或赔偿的为严重客诉，其它均属一般客诉, 以甜质管理部获取的资料作为考核数据。客诉时间以客八投诉的实际吋间为准。b、客诉次数依表三的目标值为比较标准。考核期内未发生客诉，计25分，严重的每次扣10分，一般的每次 扣5分，扣完为止不倒扣（保留整数，小数四舍五入）。c、考核期内因同种异常导致的多次客诉，只计其屮最严重的一次。考核期前生产的坯布，在前一考核期已记 入客诉且属同一性质的，在木考核期及其以后，不再重复计入客诉。%1

20、责任事故（2（）分）分值计算与准备课责任事故计算方法相同。524技术课（140分）技术课工作业绩的考核内容见表三。各考核内容分值计算按以下要求进行：%1 织机运转效率（25分）分值计算与喷织课织机运转效率计算方法相同。%1 成品不良率（30分）分值计算与喷织课成殆不良率计算方法相同。织机工艺合格率（20分）a.织机匸艺合格率依表三目标值为比较标准，其分值计算按下表要求进行:织机匚艺合格率（）9&5及以上97.5-98.496.5 97.495.596.494.5 95.494.5以下分值201713950（保留一位小数，第二位四舍五入）。%1 喷织课设备完好率（15分）分值计算与喷织课

21、设备完好率计算方法相同。%1 喷织课停机次数（30分）分值计算与喷织课停机次数计算方法相同。%1 责任事故（2（）分）分值计算与准备课责任事故计算方法相同。525生管课牛管课工作业绩的考核内容见表三。各考核内容分值计算按以下要求进行：%1 .织机运转效率（25分）分值计算与喷织课织机运转效率计算方法相同。%1 .成品不良率（3（）分）分值计算与喷织课成品不良率计算方法相同。%1 .生产通知完成率（10分）a、生产通知完成率以表三目标值为比较标准，其分值计算按下表要求进行:制造扌效考核制度文件编号页次11/13月薪资标准表（元/26天） 表六职 务等级棊本 工资职务 津贴ijli彳亠 岗位津贴社

22、保、医 保津贴绩效津贴刀薪资 总额备注课 长四 级准备、品管、技术、生管课30002002004004004200喷 织 课300台30002002004004004200250台29002002004004004100200台28002002004004004000级准备、品管、技术、生管课28002002004004004000喷 织 课300台28002002004004004000250台27002002004004003900200台26002002004004003800级准备、晶管、技术、生管课26002002004004003800喷 织 课300台26002002004004

23、003800250台25002002004004003700200台24002002004004003600级准备、品管、技术、牛管课24002002004004003600喷 织 课300台24002002004004003600250台23002002004004003500200台22002002004004003400主持 工作 及专 业技 术副 课长四 级准备、品管、技术、生管课23002002004004003500喷 织 课300台23002002004004003500250台22002002004004003400200台21002002004004003300级准备、品管、

24、技术、生管课22002002004004003400喷 织 课300台2200200200400403400250台21002002004004003300200台20002002004004003200级准备、晶管、技术、牛管课21002002004004003300喷 织 课300台21002002004004003300250台20002002004004003200200台19002002004004003100级准备、品管、技术、生管课20002002004004003200喷 织 课300台20002002004004003200250台1900200200400400310020

25、0台18002002004004003000其他 副课长四级22002002004003000三级20002002004002800二级18002002004002600级16002002004002400制造型企业中层干部绩效考核制度文件编号页次9/13生产通知完成率98.0及以上96.597.995.596.494.5-95.493.594.493.5以下分值1086420（保留一位小数，第二位四舍五入）b、生产通知完成率系指由生管部发出的书面通知事项完成的比率。其计算公式为：生产通知完成率普鵲蠶xl00%c、准备课每一作业编号即为一项生产通知事项；喷织课每一生产书面通知即为一项生产通知事

26、项。对需跨季度 确认结果的通知事项计入下一季度核算。.喷织课原料损耗率（15分）以喷织课考核期内所有因使用过程不当造成退库的不良原料、呆料及冋收干废丝重量（准备课除外）z和所 领用原料总重量的百分比，其分值计算按下表要求进行：原料损耗率（ ）0.20及以下0.21 0.400.41 0.600.61-0.800.81 1.001.00以上分值151310740%1 测长合格率（10分）分值计算与喷织课测长合格率计算方法相同。%1 .了机保养不合格台数（15分）a、了机保养不合格台数依表三的口标值为比较标准。其分值计算按下表要求进行：了机保养不合格台数（台）012345678台及以上分值1514

27、12108642b、了机保养不合格台数的考核，由喷织课设备主管按上轴工每人每月6台的数量进行停机检查，查核项目为标 准依照了机保养规定进行。、了开机吋间（15分）a、了开机时间系指在设备得到正常保养维护的基础上，从了机到重新开机的平均单台使用的时间，由生管 课逐台进行记录。b、了开机吋间依农三fi标值为比较标准。其分值计算按下表耍求进行:了开机时间（分钟）180181200201-220221-240240以上分值15131()60制造型企业中层干部绩效考核制度文件编号页次（保留整数，小数四舍五入）.责任事故（20分）分值计算与准备课责任事故计算方法相同。六.薪资标准与绩效薪资额度6薪资标准本

28、方案所述薪资标准为月（26天）薪资标准。即：未含年资津贴与专业技术津贴外的月薪资总额。具体见表六：62绩效考核薪资额度绩效考核薪资额度按课长、主持丁作及专业技术副课长的职务设定两个等级。详见下表:主管等级绩效考核薪资额度（元/月）课长1600主持工作及专业技术副课长1200（注：其他副课长暂不列入考核）七.绩效薪资的让算少发放7.1实际考核总分的计算实际考核总分=工作态度实际分值+工作能力实际分值+工作业绩实际分值。7.2绩效所得薪资的计算实际考核总分%1 考核期绩效所得薪资二考核期绩效考核薪资额度/78天x考核期实际出勤天数200考核期绩效所得薪资%1 月绩效所得薪资二 37.3每月薪资发放

29、%1 每月薪资每月薪资二（月薪资总额一力绩效考核薪资额度）/26天x实际出勤天数 +月绩效所得薪资+年资津贴%1 薪资发放a. 下一考核周期每月发放上一考核周期的月绩效所得薪资。b. 为了降低考核成本，本方案确定每季度考核一-次，期间不再增加考核次数。首次进入考核的对象，其第 一考核周期的每月薪资按扣除400元绩效津贴后的标准给予预发，待该考核周期的绩效所得薪资计算完 毕后于下一考核周期予以多退少补。c. 如遇课长、副课长人员界动，新任课长、副课长须试任三个月以后，经试任符合要求，方可参加绩效考 核。制造型企业中层干部绩效考核制度文件编号页次八.考核程序8考核人员&1.1工作态度与工作

30、能力考核人员、工作态度与工作能力考核人员组成见下表:项目职务课别考核人员工作态 度与工作能 力课长（含主持 丁作副课长）准备课与 喷织课主管副总，厂长、副厂长或厂长助理，生产管理部经理，技术部经理、副经理， 人力资源部经理，技术课课长，品管课课长，生管课课长品管课主管副总，厂长、副厂长或厂长助理，生产管理部经理，技术部经理、副经 理，人力资源部经理，准备课课长，喷织课课长，牛管课课长，技术课课长技术课主管副总，厂长、副厂长或厂长助理，生产管理部经理，技术部经理、副经理， 机电设备部经理，人力资源部经理，准备课课长，喷织课课长，生管课课长， 品管课课长生管课主管副总，厂长、副厂长或厂长助理，生产

31、管理部经理，技术部经理、副经理， 机电设备部经理，人力资源部经理，准备课课长，喷织课课长，技术课课长， 品管课课长专业 技术 副课长准备课与 喷织课主管副总，厂长、副厂长或厂长助理，机电设备部经理，技术部经理、副经理， 人力资源部经理，技术课课长技术课主管副总，厂长、副厂长或厂长助理，技术部经理、副经理，机电设备部经理， 人力资源部经理，喷织课课长，生管课课长备注：以上考核人员山各工厂厂长负贵召集。、工作态度或工作能力在各考核人员依表二内容计算分值后，由各厂厂长统一汇总计算出最后实际分值, 其计算方法如下：十“亠一一 “八 工作态度或工作能力分值之和工作态度或工作能力买际尼、分二考核人数（保留

32、一位小数，第二位四舍五入）8.1.2工作业绩考核人员各厂厂长依据相关部门提供的数据进行考核。8.2述职报告%1 被考核人在工作态度与工作能力考核h,须认真作述职报告。述职报告内容包括：a. 个人在课内取得的工作成绩中所起的核心作用b. 个人在课内存在的工作缺失中未关注到的细节问题及不足。c. 下一考核周期如何保持优势，改善缺失。述职报告町从管理和专业技术方面进行阐述，必须有事实，有数据，有具体措施（事后书面报告呈报厂长）。%1 视被考核人工作态度、工作能力和工作业绩悄况，在集中评定时，考核人可对被考核人提问与质询，被 考核人须如实回答提出的问题。8.3数据提供：8.3.1各数据提供单位如遇被考

33、核人在季度的第二刀或第三刀进入考核，则需提供后两个刀或笫三个刀的考核 数据。8.3.2生管课负责在每个季度前4天内，提供浆纱运转效率，织机运转效率，准备工艺合格率，停机次数，了 开机时间的相关数据。8.3.3品管课负责在每个季度前4天内，提供成品不良率，出错次数的相关数据。8.3.4管理课负责在每个季度的前4天内，提供责任事故和厂内组织培训的考试或考核成绩的相关数据。文件编号制造型企业中层干部绩效考核制度页次13 /138.3.5喷织课负责在每个季度的前4天内，提供了机保养合格率的相关数据。&3.6机电设备部负责在毎个季度的前4天内，提供设备完好率、配件消耗的相关数据。8.3.7生产管

34、理部负责在每个季度的前4天内，提供废纱比例、测长合格率、喷织课原料损耗率及生产通知 完成率的相关数据。8.3.8技术部负责在每个季度前4天内，提供织机工艺合格率的相关数据。8.3.9品管部负责在每个季度的前4天内，提供成品错验率和客诉次数的相关数据。8.3.10人力资源部在每个季度的前4天内，提供上个季度人员出勤和公司组织培训的考试或考核成绩的相关 数据。8.3.11各厂厂长负责在每季度的前6天内组织相关人员进行工作态度与工作能力集中考核。为便于各考核人 掌握被考核人的情况，厂长须在考评开始前对被考核人的工作态度与工作能力的相关内容作简要介绍。8.3.12织造厂、生产管理部、技术部、机电设备部、品