人力资源毕业论文范文

1、人力资源毕业论文范文一：企业人力资源管理中的信息化应用【内容摘要】科学技术的快速发展，给我们生活中的各个方面都带來了新的变化。当 然，企业中的人力资源也会随着发生乜大的变革，其内部人力资源管理系统进行了信息化 的整合。信息化的管理在每个企业的人力资源管理中都是一项重要的任务，它可以通过在 企业人力资源管理中进行合理的分配，使企业能够在未来的经营中得到可持续发展，从而 提高企业内部人力资源的整体管理水半。本文就人力资源管理作为基础，描述了信息化在 企业人力资源管理中的应用。【关键词】信息化;整合效率;企业人力资源一、信息化在人力资源管理应用中的意义众所周知，我们现在处于一个信息化时代，因此，做好

2、信息化在企业管理中的作用是 至关重要的。信息化在人力资源管理中，不仅可以提高整个企业的管理效率，还能显示出 企业整个团队的管理水半，使企业能够更好地实现企业价值，迎接新的挑战。除此之外， 还可以提高人力资源以及企业口身的管理素质。信息化在企业管理中应用，还能降低企业 的成本，提高企业的管理力度和水平，使企业具有更好的管理模式和更科学的管理方法，让企业能够更好地进行人力资源的管理工作。一降低管理成本。目前，随着社会的发展，信息化在人力资源管理中，通过电子信息进行沟通和交流， 实现无纸化的工作，有效提高人力资源的工作效率，大大降低人力资源管理的成本。通过 信息化的快速传播，人们可以以最快的速度接收

3、到信息，减少通过普通人力资源管理的时 间，促进人力资源管理水平的提高。二提高工作效率。企业是离不开好的人力资源管理的，在企业中，人力资源的工作是极为重要的，是不 可或缺的。因此，人力资源在企业中的匸作量必然不会少。其中最常见也最普通的工作表 格就离不开计算机，即信息化在人力资源中的应用。计算机能够以最速度、最简洁的方法 和最准确的答案做好这项工作。这就能够最有效提高人力资源的工作效率，这也是信息化 在人力资源管理中最为基础的一项。二、信息化在人力资源管理应用中的现状随着科学与技术的进步，我国的大部分企业在其人力资源管理中都走向了信息化。可 以利用网络的交流进行相互联系，利用管理软件进行人力资源

4、的内部管理，使得企业能够 跟上现代化社会的发展，同时给企业的人力资源管理的快速发展奠定了基础。在人力资源 管理系统的这条道路上，我国企业虽然己经有了相对长时间的发展历程，也渐渐向更标准 化的方向迈进，但是，我国企业的人力资源在信息化技术的应用上还不到位，没有构成一 种相对成熟的模式。所以，怎样做好信息化在人力资源管理中的应用是至关重要的。目前, 信息化的人力资源管理还是不够完善，即使己经引进了国外的一些相关于人力资源管理的 软件，但是在应用上似乎并没有达到预期的结果，甚至在尝试的过程中不断失败，这就导 致企业的管理效率不会有较大的提高。之所以会有这样的结果，是因为国外的这些软件在 设置上与我国

5、传统的理念有较大的区别。所以在这些软件的应用上不能够给我国带來好的 效益。并且，引进国外的这些软件，不仅初期会花费较高的费用，还会在后期的修理及维 护上消费较为高的费用，这就阻碍了信息化在我国人力资源管理上的发展。总的來说，我 国企业在信息化人力资源管理这方面存在着以下几个方面问题。一不注意企业文化。往往在一个企业的发展中，人的作用是极为重要的。一个企业如果能将它的文化建设 搞好，那么企业内员工的积极性和主动性就更容易被调动起來，能够口己主动参与到企业 的建设和发展中，和企业共同进步、共同成长。所以，耍想发挥出人的作用，就要把握好 企业的文化建设，使得人力资源管理得到更好的落实，充分提高人在企

6、中的作用，加强企 业的文化建设。二对信息化认识不足。当前，其实很多企业对信息化在人力资源管理中应用的相关知识并不是很了解，同时 还缺乏一些统一化的管理，在操作上的条理性比较差，最终处于混乱之中。长期以来，就 使得整个信息化在人力资源管理应用时的基础不够扎实，随时可能会出现信息量的重复或 者不足，这样便会增加工作人员的工作量，从而降低工作效率。如一旦数据没有进行更新, 可能导致工作人员的工作白做，浪费时间的同时还降低了员工的积极性。三、完善信息化在人力资源中应用的策略一加强领导对信息化在人力资源管理中应用的认识度和重视度。耍更好建设人力资源管理信息化，首先最重要的是加强领导对其的认识度和重视度，

7、 使领导对这方面有着与时俱进的观念。领导在管理其企业时学会开放视野，提高创新力度, 对信息化在人力资源管理中应用具有足够的重视，这也正是企业将來的发展方向。但是，实际上很多企业不仅不是这样的，反而恰恰相反。所以，企业的领导要更加将精力投入到 建设人力资源管理信息化中，并在设备及内?ahref 二/ target 二_blank咳嗽敝薪?泻侠淼姆峙澄 M?保?笠狄惨?龊眯?？X 翻？ 萌嗽蹦苑桓?恿私夂椭厥有畔 11.?钠笠等肆巾试垂芾恚?佣?懦?蚣际跷侍舛?贾露云湫畔 IL?T玫淖璋?/p二对企业的人力资源管理者进行培训，提高其技能。社会的不断进步，新的技术也在不断提高，对于企业來说，要想更好

8、地发展，跟上时 代的步伐，那么就要提高对人力资源信息化的能力。而提高这一能力的主要对象就是人力 资源部门的管理者及成员，为了更好地实现这一技能，企业要不断加强对人力资源管理者 及人员的相关知识培训及理论的学习，提高其专业素养和能力技术。同时，还要提高其 IT 技术，使其在操作上都得心应手，更好地完善人力资源管理体制，并提高其工作效率。三为企业人力资源管理信息化做好基础性工作。为了能够有效做好信息化在人力资源管理中的应用，就要做好企业内部的基础性工作, 给其奠定坚实 IL 良好的基础。一方面是是否提高人力资源管理部门的能力，另一方面是企 业自身内部人力资源管理水平是否实现。企业要想提高其管理水平

9、，就要做好企业的基础 性匚作，对基础性的管理方面进行规范化，包括人力资源在进行招聘时的一些流程，从招 聘开始对应聘者整体素质的要求条件，到应聘者面试及最后的录取和岗前培训等，都要进 行程序化的管理。除此之外，还有一些工作时的基础性数据，有工作人员的工资、绩效、 考勤等都要进行合理而充分的管理。这样，一个企业的人力资源水平提高了，其管理模式 和管理方法有了更好的进步并与信息化进行相互结合，最终提高企业的整体水平，同时也 可以提高企业的业绩和员工的工作效率。四、结语总之，人力资源管理是企业管理中的一个核心部分，也是企业快速发展的不可代替的 一个管理系统。我们要根据口身存在的不足，充分利用管理软件做

10、好人力资源在企业中的 管理工作。提高信息化在企业人力资源管理中的应用水平，这也是我国企业未來的发展方 向。我们要不断寻找信息化在人力资源管理中应用的缺点，发现其存在的问题并进行克服, 最终提高企业中的整个人力资源水平。【参考文献】1董秀娟，张育洁，宋亚静.唐山市事业单位绩效考核现状研究J.价值工程，2021, 72王祎，王瑞丹.科技管理型事业单位绩效考核探讨J.科技管理研究，2021, 133 江玉芬， 加强和改进事业单位绩效考核管理工作的思路和对策J.经济研究导刊, 2021,204 杨军.论现阶段人力资源市场的分割性与治理J.山西大学学报哲学社会科学版，2021,123:845 云鹏.统一

11、人力资源市场建设的障碍及实现途径J.河南师范大学学报哲学社会科 学版，2021, 72:356 齐亚宁.人力资源战略提升企业竞争优势的理论分析J.中国商贸，2021, 89:172二：医疗卫生行业中人力资源管理的应用摘要:实施现代化的人力资源管理是确保医疗卫生行业稳定发展的根基。合理的人力资源有 效配置，能够激发医疗卫生人员的积极性，充分发挥医疗卫生人员的才能，提高医疗卫生 服务质量。文章分析了目前医疗卫生行业人力资源管理现状和存在的问题，提出具体的管 理策略。关键词：医疗卫生行业人力资源管理现状存在问题改进策略实施科学有效的人力资源管理能够激发医疗卫生人员的积极性，充分发挥医疗卫生人 员的才

12、能，提高医疗卫生服务质量。医疗卫生行业的科技含量高，所需专业的医疗人才量 大，对每一位工作人员的专业技能有着非常高的要求，医疗卫生行业的员工不仅需要具备 专业知识和技能，还要具备沟通能力和良好的心理素质。本文针对目前我国医疗卫生行业 中人力资源管理应用的实际状况进行分析，提出相应的一些管理策略，希望能够对丁-我国 医疗卫生行业人力资源管理水平的升高起到一定的促进作用。一、目前医疗卫生行业中人力资源管理存在的问题1人力资源管理队伍滞后。目前，一些医疗卫生依然沿习着传统的人事管理方式，在日常的管理工作当中，仍是 重复着既简单乂繁琐的人工操作的人事、组织管理工作。这种滞后的管理使人力资源管理 队伍落

13、后于形势。人力资源管理人员欠缺丰富的人力资源管理知识及学习背景，达不到现 代人力资源的需求。日常管理信息化应用上的水准比较低，不能够实现对医院员工档案、 工资、福利实施科学有效的管理。2.缺乏人才培养制度。医疗卫生行业人才的培养需大量的人力、物力、财力作为支持要素，可是，一些单位 在人才培训工作上不够积极主动，其主要工作依然放在晋升教育、新技术的探究等方面，临床知识的获得一般也是在平时的工作中不断积累的，造成一些医疗卫生行业单位在人力 资源培养建设方面投入的力度依然处较低的水平。3.经济效益与社会效益重视度存在偏 差。目前，一些医疗卫生行业单位对经济效益与社会效益在重视度上存在偏差与侧重，对

14、社会效益的重视力度严重不足。医疗卫生行业本质属于一种社会公益性单位，其表现的是 整个行业的形象，所以，重视医疗卫生单位的社会效益关系着人民群众的切身利益。二、人力资源管理的策略1.管理观念上从“以事为本”向“以人为本”转变。现代化人力资源管理观念注重的是以人为本的管理，注重的是每个人的责任心及积极 主动性。要大力推行“人才决定医院未來”这一先进的经营理念，把个人的价值与医院的 未來发展紧密地联系在一起。重视医院每一位员工的个性化发展是医院能否对人才有强大 吸引力的关键，因此，医院要对各类型人才加大培养力度，激发员工工作热情，为医院的 发展尽口己最大的能力，促使人力资源与医院的未來发展实现互动，

15、医院与员工利益的共 同实现。医院，是各类型人才聚集的场所，医学的快速腾飞与人力资源管理存在密不可分 的联系，所以，医院要对员工实施各方面的技能培训，对本土医生实施岗前培训、在职教 育或外出进修的医生进行任职前系统培训。可从其他单位或者国外聘请一些博硕高学历的 高技术专业人才，凭借重点院校的科研技术队伍，创造出一流的医院社会形象。医院应站 在员工发展的角度为其谋发展，提供学习及发展的机会。医院领导应经常与医务人员进行 思想沟通，以促使医院与院内的每一名员工间建立起深厚的感情，将医院的未來发展与员 工的个人发展结合在一起。2. 管理理念上由视人为“成本”向视人为“资源”转变。人才是医院发展的重要财

16、富。医院在发展的过程当中，增加对人力资源的投资对于医 院有着非凡的重要意义。在人才的重视度上，医院要竭尽全力给大力度的投资，使医务 人员各尽所能、各尽其才，促使人才的知识能力获得显著的扌是高，促使医院整体能力的提 升，如：医院服务能力的提升、创新能力的提升、解决问题能力的提升等等，医院综合能 力的显著提升便可为医院的健康稳定发展奠定坚实的基础。3. 管理层面上由“单一层面”向“整体层面”转变。现代化人力资源管理人员要站在医院全局的角度进行考虑，用发展的眼光看问题，从 以往的行政事务性管理的传统模式中摆脱出來，用口己专业的视角对未來整个医疗市场发 展趋势进行深入的探索、调研，对医疗市场将來的发展

17、情况进行评估及预测，按照医院未 來的发展战略，有针对性、有规划性地制定人才引进方案规划，把握好人才的引进、人才 质量，不遗余力地打造优秀的专业技术水半的医疗团队，确保医院在未來竞争激烈的医疗 市场中占据优势，处于有利的地位。要放眼未來，认识市场竞争实则是人才的竞争，为此 医院要充分考虑人才的培养及人才潜能的挖掘，促使医院整体社会经济效益得到显著程度 的提高。4. 管理方式上由“被动式”向“主动式”转变。现代人力资源管理是主动式的管理，将传统的事务性、保守型的人事管理转变为战略 性、主动出击型的管理。现代人力资源管理是依据医院发展愿景进行人力资源规划的前瞻 性、预见性的管理。人力引进、人才培训、绩效考核、人力资源配置、薪酬管理等都是围 绕医院的未來发展进行的。5. 管理形态方面应由“传统管理”向“现代管理”转化。以动态化管理的形态逐渐形成的现代化人力资源管理，其中包含有考核机制、激励机 制、招聘机制。医院要大力引入先进的现代化管理方式，创建起完善的人才激励制度，建 立医院的人力资源信息平台，实现人力资源信息的采集、整合、分析的信息化管理，提高 管理效率，为医院领导决策提供准确的人力资源信息，也为医院各部分的人力资源信息共 享提供渠道，从而使各部门之间的工作更加协调配合。参考文献:1