工程建设实施阶段

1、工程建立实施阶段工程管理是对一个工程从概念设想到正式运营的全过程具体工作包括：投资时机研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、 试运行等进展管理。工程实施阶段业主的工程管理那么可描述为：在工程的实施阶段，业主的工程部和工程管理人员，按照工程建立的有关法律、法规、技术 规的要求，根据已签订的工程承包合同、工程监理合同、其他合同及合同性文件， 调动各方面的综合资源，对工程工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资及其 他方面的目标进展全面控制的管理过程。一、工程建立实施准备阶段1、施工用水电及通讯线路接通，保证施工需要2、施工场地平整，到达施工条件3、施工通道疏通，满足施工运

2、输条件4、施工图纸及施工资料准备5、施工材料和施工设备的准备6临时用地或临时占道手续办理7、施工许可批文及办理开工手续8、组织图纸会审、设计交底、确定水准点与座标控制点，进展现场交验9、及时委托和组织相关单位进展定位放线，委托规划部门进展灰线验收10、编制工程进度方案11、检查监理单位在施工前是否已做好相应准备工作12、开工前，工程部会同监理单位对施工单位的施工准备工作进展全面检查和控制11、设计、施工、监理及相关单位的统一协调、工程建立实施阶段当施工单位的准备工作完成后，工程部对施工单位的准备工作进展检查。 当 准备工作已全部完成，符合开工条件，应及时签发施工单位的 ？开工报告？，允许 开工

3、，否那么要求施工单位尽快做1 / 15好准备，待条件具备后，再重新审核。一、工程进度控制1、工程建立进度控制是工程工程建立中与质量控制、投资控制并列为工程建立控制的三大目标之一，而施工阶段是工程实体形成阶段。 对其进展进控制是整个工程工程建立进度 控制的重点，因此施工阶段的进度控制又是现场施工管理的重要核心。施工工程进度控制与投资控制和质量控制一样，是工程施工中的重点控制之一。它是保证施工工程按期完成，合理安排资源供给、节约工程本钱的重要措施。2、施工进度管理的地位和作用：关系到工程的经济效益；关系到社会效益的实现。3、进度控制的根本程序：1、承包人编制工程总进度方案、年度、月进度方案、单项工

4、程进度方案；2、监理工程师及工程部对承包人的进度方案进展审批；3、工程部对承包人的实际施工进度进展检查；4、监理工程师对工程施工进度实施情况进展分析，对进度延误采取相应的组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理等调整措施。工程进度控制的根本程序4、 工程进度方案的表示方法有：1、单项工程进度控制法；2、采用进 度表控制法；3、采用网络方案控制法；4、采用工程曲线控制法。5、影响施工工程进度的因素由于工程工程的施工特点，尤其是较大和复杂的施工工程、工期较长，影响进度 因素较多。编制方案和执行控制施工进度方案时必须充分认识和估计这些因素， 才能克制其影响，使施工进度尽可能按方案进展，当出现

5、偏差时，应考虑有关影 响因素，分析产生的原因。其主要影响因素有：1、有关单位的影响：施工工程的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建立单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供给部门、运输部门、 水、电供给部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施 工进度。其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变 动是经常发生和影响最大的因素。 材料和设备不能按期供给，或质量、规格不符 合要求，都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等。2、施工条件的变化：施工申工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的 不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基

6、以及恶劣的气候、暴雨、高温 和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。3、技术失误：施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用 新技术、新材料、新构造缺乏经历，不能保证质量等都要影响施工进度。4、施工组织管理不利：流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配 不当、施工平面布置不合理等将影响施工迸度方案的执行。5、意外事件的出现：施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然 灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度方案。总之，施工进度控制是技术性要求较强的工作， 不仅要求施工管理人员要掌 握施工组织设计的编制，还要熟悉建筑施工、建筑工程劳动定额与工程预算定额、 技术方案方

7、面的知识，并熟悉相关专业的知识，如建筑设计、建筑材料？合同法? 等建筑法规的知识，另外还要求细心收集和整理有关设计变更、现场签证、自然灾害等资料。在工程工程实施过程中，进度控制就是经过不断地方案、执行、检 查、分析和调整 的动态循环，因此做好施工进度的方案与衔接，跟踪检查施工 进度方案的执行情况，在必要时进展调整，在保证工程质量的前题下，确保工程 建立进度目标的实现。二工程质量的控制1、广义的工程质量管理，泛指建立全过程的质量管理。其管理的围贯穿于 工程建立的决策、勘察、设计、施工的全过程。一般意义的质量管理，指的是工 程施工阶段的管理。它从系统理论出发，把工程质量形成的过程作为整体，以正 确

8、的设计文件为依据，结合专业技术、经营管理和数理统计，建立一整套施工质 量保证体系，用最经济的手段，科学的方法，对影响工程质量的各种因素进展综 合治理，建成符合标准、用户满意的工程工程。2、目标和意义目标是使工程建立质量到达全优。在中国，称之为全优工程。即质量好、工 期短、消耗低、经济效益高、施工文明和符合平安标准。全优工程的具体检查评 定标准包括六个方面：1）到达国家颁发的施工验收规的规定和质量检验评定标准的质量优良标 准。2）必须按期和提前竣工，交工符合国家规定。凡甲乙双方签订合同者 ，以合 同规定的单位工程竣工日期为准；未签订合同的工程，以地区主管部门有关建筑 安装工程工期定额为准。3）工

9、效必须到达全国统一劳动定额，材料和能源要有节约，降低本钱要实 现方案规定的指标。4）严格执行平安操作规程，参加施工人员均不应发生重大伤亡事故。5）坚持文明施工，保持现场整洁，做到工完场清。组织施工要制定科学的施工 组织设计，施工现场应到达场容管理规定要求。6）各项经济技术资料齐全，手续完整。3、工程质量管理，要求把质量问题消灭在它的形成过程中，以预防为主，并以全过程多环节致力于质量的提高。这就是要把工程质量管理的重点，以事后 检查把关为主变为预防、改正为主，从管结果变为管因素，把影响质量的诸因素 查找出来，发动全员、全过程、多部门参加，依靠科学理论、程序、方法，使工 程建立全过程都处于受控制状

10、态。4、工程工程质量管理分为三个阶段：1、施工准备阶段的质量管理。主要包括：图纸的审查，施工组织设计的 编制，材料和预制构件、半成品的检验，施工机械设备的检修等。2、施工过程中的质量管理。施工过程是控制质量的主要阶段， 这一阶段 的质量管理工作主要有：做好施工的技术交底，监视按照设计图纸和规、规程施 工；进展施工质量检查和验收；质量活动分析和实现文明施工。3、工程投产使用阶段的质量管理。这一过程是检验工程实际质量的过程， 是工程质量的归宿点。投产使用阶段的质量管理有两项：一是及时回访。对已完 工程进展调查，将发现的质量缺陷及时反应，为日后改良施工质量管理提供信息。 二是实行保修制度。5、工程工

11、程质量管理的施工过程中工程部应做的工作：1、工程技术人员应加强对施工现场进展巡视、 检查，保证对整个施工过 程的质量实施控制。2、工程部应随时对施工单位的质保体系进展检查，保证质量体系运行的有效性。3、对进场的材料和设备，相关技术人员应和监理及时全面进展检查和验证。对不符合投标要求和设计要求的，应要求施工单位及时清理出场。4、对重要的分项分部工程，应要求施工单位制定施工方案，并对施工方 案进展审查，将审查意见以书面形式反应给施工单位， 对需要修改的应要求施工 单位限期修改，并重新报审。5、工程部应有专人负责将每月的工程质量、 平安、文明施工等情况写成书面总结报告三工程本钱的控制传统的产品本钱的

12、含义一般只是指产品的制造本钱，即包括产品的直接材料 本钱、直接人工本钱和应该分摊的制造费用，而将其他的费用放入管理费用和销 售费用中，一律作为期间费用，视为与产品生产完全无关。因此，广义的本钱概 念，既包括产品的制造本钱中游，还包括产品的开发设计本钱上游，同 时也包括使用本钱、维护保养本钱和废弃本钱下游的一系列与产品有关的所 有企业资源的消耗。相应地，对于本钱控制，就要控制这三个环节的各种影响本 钱的因素和条件采取的一系列预防和调节措施， 以保证本钱管理目标实现的管理 行为。控制好房地产开发本钱是一个房地产开发企业生存开展的根底。房地产开发工程本钱管理与控制的目的是： 在确保工程质量、开发周期

13、的前 提下以合理的最正确本钱完成一个特定的建筑产品。其管理必须是全过程、全方 位的，排除多种干扰因素进展全面本钱管理与控制。1、房地产工程的本钱构成及特点房地产企业虽不同于一般企业，但也有其共同点。下面就具体分析一下房地 产开发工程的本钱构成。1、工程前期筹划和确立阶段的本钱这一阶段主要是在市场调研阶段的根底上，对房地产工程进展分析研 究、综合论证和决策。具体工作包括房地产工程的构思与定位、目标设计、可行 性研究和报批立项，这期间直接发生的各项支出。可行性研究费尤其是报批支出 及建立工程规划许可证执照费都可以视为工程本钱。这一阶段还有两种重要本钱，虽尚未发生，但属于这一阶段必须要考虑 的容：（

14、I）土地、土建、设备费用。这是房地产开发本钱的主体容，大致占总本钱 的80%。其中最重要的是土地费用，约占总本钱的 30-40%。土地费用是评价一 个工程是否可行，是否有预期利润的最主要的经济指标。土地费用主要包括置换 本钱、批租费用、动迁费用等。房产商在决定是否开发一个工程前，必须将预计 的土地费用通过土地面积和容积率的换算，计算出未来所开发每平方米商品房所 占的土地本钱（俗称楼板价），以此来进展工程的可行性评估。（2）配套及其他收费 支出。主要是水、电、煤气、大市政和公建配套费。学校、医院、商店等生活效 劳性设计也是不可缺少的。其他收费工程中有些虽然属于押金性质， 如档案保证 金、绿化保证

15、金等，但由于种种原因，企业难以全部收回。这类收费工程种类繁 多，标准不一，许多收费工程由垄断性经营企业或事业单位执行，任意性很强， 收费标准偏高。这局部本钱是房地产开发工程的本钱构成中受外界因素影响最大 的一块，一般占工程总投资的10-15%。2、工程设计与方案阶段的本钱具体包括工程设计、方案本钱，招标投标本钱和施工前准备本钱。如工 程勘察（测量）费、工程设计费、竣工档案保证金、临时用地费、临时建立工程费、 建立工程勘察招标管理费、勘察设计监视管理费等。准备工作中的缴纳供水、供 电、供气、供热、污水处理厂建立费、土地有偿出让工程办理“四源，接用手 续、人防、消防审核费用等。3、工程施工阶段本钱

16、这一阶段是房地产开发工程的具体建造过程，一般从现场开工到竣工后 交付使用为止。开工手续办理时的监理、审计、实心粘土砖限制使用费、投资方 向调节税、协调费、绿化建立费等。施工本钱包括其间的人工费、材料费、机械 费、其他直接费、现场管理费、总部管理费等。竣工验收时的手续费、综合验收、 性能认定、测绘产权登记费等。4、工程使用阶段本钱。 从交付使用到规定的责任期完毕为止，即通 常的物业管理本钱。2、房地产工程开发本钱控制的容和措施1、工程筹划阶段本钱控制此阶段是开发工程的成败关键。国外研究说明：一个工程筹划的好坏最 终对本钱和效益影响可以到达 30%左右。此阶段的本钱管理表现为工程的选址 （地段、地

17、块的选择）和工程建立方案。在地块的选择上除了看地价和土地出让金 的上下外，还要比拟补偿费（拆迁、赔偿、过渡等项费用）和配套设施费用的上下， 结合销售价格进展综合平衡，选出最正确经济效益。接着是建立方案确实定，当 建立地点特定后对开发本钱和效益尤为重要。通常的作法是进展建立方案招标。开发商制定招标文件除了小区（或区域）的总体规划设计、功能、配套要求和建筑 设计等技术指标外，还必须有经济指标（投资估算）。在方案评定时由技术专家和 经济专家共同组成评审专家组。业主选定的中标方案必须是技术和经济指标俱佳 的方案，或是技术方案特佳而经济指标欠佳， 但在实施中可采取措施有效优化经 济指标者。经济专家在评标

18、时对投标人的投资估算进展审计评估，确认其真实可 靠程度，防止中标方案在实施中突破（或较大突破）估算值。2、工程设计阶段本钱控制设计阶段的本钱控制，是工程建立全过程本钱管理的重点，工程设计 要尽可能采用国家和省级的设计标准，因为优秀的设计标准有利于降低投资缩短 工期，给工程带来经济效益。开发商通过招投标方式选择设计单位， 在委托设计 围之前一定要对工程投资进展详细分析，在此根底上一般可以采用以下几点措施 对设计本钱进展控制： 、设计方案优化：设计方案的优化是设计阶段的首要任务， 它对工程建立 本钱有着举足轻重的作用。设计方案不但要考虑技术上的可行性， 还要考虑经济 上的合理性。此阶段能控制造价的

19、比率占 5%。 、前期造价分析：设计阶段本钱控制的具体程序是： 专题调研一设计任务书一方案设计一图纸会审。由于关注点的不同，设计单位往往对工程本钱控制的 重视程度不如我们开发单位，因此这一阶段的本钱控制应该由我们牵头，由设计单位来实现。我们在委托设计前，要组织力量对本钱可控敏感的局部进展专题调 研，通过考察相关工程、收集最新技术资料，组织专题专家会等方式，与设计单 位共同完成。在确定工程技术方案的同时，确定本钱控制目标。、实行限额设计： 所谓限额设计，就是按照批准的设计任务书和投资估算，在保证功能要求的前提下，控制初步设计以及按照批准的初步设计总概算，控制施工图设计。同时，各专业在保证到达使用

20、功能的前提下， 按分配的投资额控制设计，严格控制设计中不合理的设 计变更，保证工程竣工结算不突破总投资额。限额设计并不是一味考虑节约投资，也决不是简单地将投资砍一刀，而是包含了尊重科学，尊重事实，实事，精心设计和保证设计科学性的实际容。投资分解和工程量控制是实行限额设计的有效途径和主要方法。这个阶段能控制造价的比率为5 %左右。 、要加强设计出图前的审核工作： 加强出图前的审核工作，将工程变更的 发生尽量控制在施工之前。从设计阶段所设计的成果来看，设计方案的缺乏或缺 陷加以克制时，所花费的代价最小，可取得的效果最好。在设计出图前加强对设 计图纸的审核管理工作，以求得提高设计质量，防止将设计的缺

21、乏带到施工阶段， 减少不必要的浪费。此阶段能控制造价的比率占 5%。 、实行设计监理：设计监理通过对设计的审查，提出改良意见，应采纳其 合理的建议，无偿进展改正，防止设计阶段与工程竣工验收相脱节的情况。设计 单位应保证其设计能通过相关部门的验收， 防止工程施工完毕而不能通过验收造 成作好的东西要拆掉，从而浪费工程费用，发生这种情况如是的责任是否能对其 进展处分有待商讨。 、建立奖惩制度：无论任何一方在平安可靠的情况下提出合理化建议，只要能有效降低本钱都应适当奖励以鼓励各方人员设法降低工程本钱。总之，在实施建立工程全过程的工程造价控制中，必须重点突出，重点加强设计阶段的工程造价控制，强化决策层及

22、技术人员重视投资决策估算及设计 阶段造价控制意识；设计是工程建立的龙头，设计单位是设计方案的主体。工程 投资管理只有从工程前期投资控制目标的设定以及加强设计在工程投资控制中 的“龙头作用的管理，通过优化工程设计，开展设计招标和限额设计、加强工 程各阶段的审查，才能有效而合理地控制整个工程的投资。同时，认为要真正实现设计在工程工程中对投资控制的“龙头作用， 必须向国际化靠拢组建以设计为主体的设计、采购、施工管理和开车效劳为一体 的EPC工程公司，使工程建立的各个环节做到科学、有效、合理的穿插。实现对 进度、质量、费用的有效控制。在现阶段可逐步推行代建、统建方式，向专业工程法人开展。将各种分 散的

23、管理要素组织起来，以有利于发挥专门人才的管理才能， 发挥专家化、专业 化、职业化的管理优势，实现建立管理向专业工程法人开展， 向专业工程管理承 包公司的转变。3、工程施工阶段本钱控制施工阶段的本钱控制工作主要包括：编制本钱方案和工作流程图，落实管理 人员各自的职能任务；熟悉设计图纸和设计要求，将工程费用变化大的局部和环 境，作为重点控制对象；对经济技术变更进展经济技术比拟，并进展预测和分析， 严格控制设计变更；详细进展工程计量，复合工程付款账单，严格经费签证；做 好工程施工记录，保存好各种文件图纸，特别是施工变更图纸，为处理可能发生 的索赔提供依据。定期进展工程费用超支分析，提出控制工程本钱突

24、破预算的方 案和措施；及时掌握国家、省、市有关部门的各种定额和收费标准的变化；注重 合同签订、修改和补充工作，着重考虑对工程本钱的影响。在施工过程中本钱控制至关重要，具体可按以下方案实施：、严格控制合同的签订：签订规、细致、严密的合同文本，是房地产开发工程本钱控制的又一重点。编制严密的招标文件、合同文本，对承包商进展制约，防止施工单位进场后以工 期紧、场地狭小、设计选型的品牌型号不明确、合同容围界定不明确等为借口， 提出各种各样的索赔。如施工单位常常会在工程的后期以甲方原因误工造成工期 紧为理由，提出赶工申请，要求增加工程费用，如果合同中预告了合同报价充分 考虑了工期因素，明示不管采取何种赶工

25、措施均不再调整报价的条款，就能有效地杜绝这类费用的增长。关于合同条款的约定在编制合同条款时，应注重有关风险和责任的约定，将工 程管理融入合同条款中，尽量将风险量化，责任明确，公正地维护双方的利益。 主要重视以下几类条款：1程序性条款。目的在于规工程价款结算依据的形 成，预防不必要的纠纷。程序性条款贯穿于合同行为始终。2有关工程计量条款。注重计算方法的约定：一般按净值计量严格确定计量容，加强隐蔽工 程计量的约定。3有关价款的条款，特别注意价风格整条款。4双方职责 条款。为进一步划清双方责任，量化风险，应对双方的职责进展恰当的描述。5 索赔条款：明确索赔程序，索赔的支付、争端解决方式等。6有关通用

26、条款与专用条款。、加强和完善现场签证管理。 现场签证的管理包括现场签证的办理和审查两个阶段。在施工过程中，发生现场签证时应做到先算帐后实施， 在办理每一签证之前必须进展工程量及本钱增减分析，变工程本钱领后被动控制 为事前主动控制，现场管理人员应随时深入施工现场，掌握签证资料的真实性和 必要性，对其中不实之处和不合理性加以严格审查， 针对现场签证可能出现的失 实，签证小组在审查过程中首先要鉴别签证单的真伪，再审查虚实，判定是否该 给或该给多少工程量，根据定额、合同等文件来判定该签证容是否允许调整。因 设计质量引起变更时，应在施工前十天提出设计变更，工程部一天确认其技术可 行性和合理性；预算部2天

27、核算出此次变更产生的费用增、减值。设计变更引起的造价增加：2万元以下需经工程主管批准；25万元以 下需经总经理批准；5万元以上的需经公司本钱控制小组批准后实施。因甲方原因提出变更时，工程部应作出设计变更方案，经预算部估价后，本 钱增加2万元以下的需经设计总监批准；25万元需经总经理批准；5万元以上 的需报管理公司批准，批准后由正式出具设计变更单下发实施。 、把好施工过程中局部专业工程如保安对讲等及甲供材料设备的价格关。 在本公司专门的采购上登出招标及采购公告，每个公司都可以来参加投标竞价， 再由评标人员根据所报的价格及质量选择适合本楼盘定位的具有适宜价格和质 量比值的产品。 、做好工程竣工结算

28、的审查。 工程竣工结算的审查首先是对施工单位所报 结算资料的审查，施工单位报送图纸、变更单、签证单、结算书应首先报给工程 部，由工程部审查上述资料的真实性、完整性，对不符合实际的资料应剔除，不 完整的资料应在移交给投控部之前补齐，同时应由工程部出具一份移交给投控部 的结算资料属实的签字证明，以示负责。另外就是对结算书的审核，由于公司工 程较多，结算人员有限。为了保证结算的质量和公正性，最好采用三级审核方式， 即首先由造价咨询公司或监理公司初审，剔除结算书中不合理之处，再由开 发公司投控部作好复审工作，最后送到集团公司经营部终审。这样即可以互相监 视，也可以保证结算的准确性。4、保修效劳阶段的本

29、钱管理与控制保修效劳阶段的本钱上下，首先取决于工程设计和施工质量好坏，做 好工程质量工作，那么可以将保修费用降到最低水平。 、作好商品房的使用说明书和保修书， 分清开发商、物业管理公司和用户 各方应承当的保修责任和费用，杜绝非开发商自身责任所发生的保修支出。 、选择业务水平高、管理素质高的物业管理公司承当工程的物业管理工作， 加大对物业在使用中的监管力度和维护保养， 从而到达减少保修量提高开发商信 誉的目的。四工程合同控制建筑工程在整个施工过程中受自然条件、社会条件的不可预见因素的影响， 各种风险随时都可能发生，也正是由于客观存在和不确定性，房地产公司要加强 合同管理、增强风险意识。为预防和躲

30、避工程风险，在合同签订和合同履约管理 中应采取以下措施。1签订完善的施工合同是预防和躲避工程风险、保证工程能够顺利进展 的前提和根底。1依法签订合同。？合同法？规定“合同当事人的法律地位平等，一方不得把自己的意志强加给另一方，“当事人应当遵循公平的原那么确定各方的权利和义务。市场经济是法制经济，对合同约定容的法律作用 也愈来愈被当事人所重视。涉及施工阶段的法律、法规是保护工程承发包双方利 益的法律依据。房地产开发公司只有熟悉和掌握这些法律法规，才能加强用法律 保护自己利益的意识，有效依法控制工程风险。2掌握市场价格动态。在招标定价时，要及时掌握市场价格，使定价 准确合理，要防止不顾实际情况和客

31、观条件一昧压低标价，可能造成质量低下或其他相关矛盾出现的风险。3签订合同的可行性。承、发包双方在谈判和签订施工合同前要对工 程进展科学论证，对可预见及不可预见的风险进展分析研究， 所有相关合同必须 具有可行性，方可再进展实质性谈判。4使用国家标准合同文本。国家？建立工程施工合同示文本？容完整， 条款齐全，双方责权利明确、平衡，风险较小，对一些不可防止的风险，分担比 拟公正合理。双方应按照？ 建立工程施工合同示文本？结合工程工程的具体情况， 将合同条款认真研究，逐条推敲。除执行通用条款外，对工程的一些具体要求在 专用条款约定。要特别注意合同用词的严密性，不能使用“争取等不规用语， 前后条款不能互

32、相矛盾或互相否认。各项约定都必须非常具体。例如：一方面是 具备开工条件方面的约定。由发包人完成的施工场地“三通一平，应写明水、 电、电讯等管线接至的地点，接通的时间和要求；道路的起止地点，开通的时间， 路面的要求；施工场地的面积和应到达的平整程度等要求以及影响开工的责任 等，如果由于发包方的原因导致承包方不能如期开工，那么工期顺延。另一方面 是合同价款的约定。如果采用固定价格合同，必须把风险围约定清楚。如建筑规 模扩大，装饰水平提高，主要材料价格超过合同价款相应价格一定幅度等因素，不包括在风险围以，在合同约定中必须注明；应当把风险费用的计算方法约定清 楚。约定方法可采用系数法，即以合同价款为根底，确定一个百分比率，作为计 算风险费用的方法。也可采用绝对值法，如将风险费用定为假设干万元；对于风 险围以外的风险费用，应 约定调整方法。如遇设计有重大变更，采用原合同造 价的计算方法调整，主要材料价格变动超过合同价款相应价格一定幅度时，采用超过局部按实调整方法等。通过合同谈判，使发包方和承包方清楚地认识到各自 在