油田企业财务精细化管理探析

1、油田企业财务精细化管理探析摘要：作为国家能源型支柱产业，油田企业的运营状况对我国国民 经济的发展十分重要，油田企业要想在激烈的市场经济竞争中立于不败之 地，必须将财务管理模式转化为精细化管理模式，不断整合企业资源，加 强资金运作和管理，节约企业生产运营成本，提高经济效益。本文简要介 绍了油田企业财务精细化管理的重要性，提出财务精细化管理的现状及存 在的问题，最后为实现油田企业的长期发展战略目标，提出财务精细化管 理的具体实施措施。关键词：油出企业；财务精细化管理；预算管理一、油田企业财务精细化管理的重要性精细化管理是先进的企业财务管理观念，以专业化管理为前提，通过 科学技术进行生产运营，运用数

2、据库进行数据化统计，对财务目标与战略 决策进行分解细化，制定岀具体、合理的操作规程和实施准则，对资产、 收支、预算、成本等进行精细化管理，将每项任务细分至各个岗位，并严 格监督、落实的全过程，让企业的战略决策能够有效的贯彻到企业生产与 管理的各个环节，从而增强企业的管理效率，实现企业价值最大化等财务 目标。油ft1企业要想在我国目前激烈的竞争中立于不败z地，财务精细化管 理是企业适应环境的必然选择，是超越自我升值的需要。将油出企业财务管理进行精细化管理，有助于解决各种突出性、紧迫性问题，使管理方式 精细化，提高企业的执行能力和生产运作水平，降低企业的财务管理失误 率。财务精细化管理需要全员参与

3、，精细化的业务流程设计、整改考核标 准、监督控制，在人力、物力、财力上实现资源最优化管理，规范化、精 细化的管理模式有利于增强参与者的积极性和责任感，使各部门协调、合 作、发展，从而提升油nri企业的整体经济效益，与世界油田行业的经营管 理模式接轨，增强企业竞争能力，对油田企业的发展具有十分重要的理论 意义和实践意义。二、油出企业财务精细化管理的现状及存在的问题（-）油田企业财务精细化管理的现状随着市场经济全球化进程的不断推进，我国油m行业面临的挑战层出 不穷，为了满足油出企业不断壮大的需求，对企业财务管理提出了更高层 级的要求，财务精细化管理是油田企业发展的必然趋势。我国油田企业正 在逐步向

4、国际化、精细化管理模式发展，传统的财务管理体制、方法已经 被逐渐取代，财务精细化管理模式加快了油田企业改革进程，财务管理工 作也实现了优质的创新与发展，运用先进的erp财务管理系统，执行资金 集中管理和全面预算管理，使油田企业财务管理制度更加精细、规范、科 学、合理，提高财务管理工作质量和效率，为油田企业高速运转、经运营 管理提供了必要的保障。油田企业财务精细化管理在理论上比较简单，但 在实施过程中实现“细中求精”仍存在一定的难度，需耍不断完善。（二）油川企业财务精细化管理存在的问题1 缺乏健全的财务预算管理 油田企业财务预算编制不够科学，编制依据主耍是结合上一年度实际 发生的各项有关油气开采

5、成本，以及今年预计可能发生的各项费用支出,没有结合市场实际情况与木企业自身经营水平进行有效预算管理，预算编 制在执行过程屮往往遇见各种问题，如资金不足造成预计投资项目、购买 设备等无法如期完成，使得油田企业预期效益不得不延期获得，或者项目 计划被取消而影响企业利益,容易是管理者发生短期利益行为,不利于企 业健康、可持续发展。财务人员对油气生产过程了解较少，加上油田地域 区块复杂，油田作业设备的维修项h较多，突发事件较多，很难对油气生 产进行准确预算。2. 资金管理模式不完善我国部分油田企业资金管理模式仍不完善，资金管理分散，没有形成 统一的控制和调配，应收账款及存货占用资产比例较多，资金使用效

6、率低 下，影响资金的周转速度，使油田企业对市场激烈竞争的应变能力减弱。 油田企业结算业务量大，下属单位不能及时掌握财务资金动态情况，影响 管理层财务决策的制定。对子公司、各部门、各个业务流程的资金管控力 度不足，资金出现缺口时，大部分是向银行贷款，各子公司z间的资金调 动制度不完善，导致整个集团资金成本增加，资源没有得到有效的利用。3. 人才队伍有待提高油田企业财务精细化管理实施需要全员参与，操作流程要规范、严谨, 但我国部分油田企业财务管理方式依旧比较粗放，财务人员固有的一些管 理理念并未改变，管理者对财务精细化管理认识不足，财务工作基础薄弱, 理论知识掌握不充分，制度、程序执行不严格。三、

7、油田企业实施财务精细化管理的具体措施(一)建立健全的财务预算管理油田企业要精细财务预算管理，充分考察市场发展趋势，并结合企业 过去自身实际情况和预期目标做好预算编制，对牛产运营、项目投资所涉 及的各项预算业务实施统一管理，明晰各个项目指标，将精细化预算指标 逐级分散下达。在预算执行过程中，要加强监督管控，规范预算相关标准和流程，建 立财务预算管理数据库系统，严格实施限额耗费标准制度，将财务预算、 实际耗用情况进行统一管理，做好财务预算的归纳、识别、优化、及时反 馈等工作，实现财务预算良性循环管理。由于油田企业涉及项目复杂多变, 要根据实际情况不断调整预算，出现问题及时解决，明确人员分工，落实

8、岗位责任，实时进行预警监控，充分发挥预算功能。强化相关人员绩效考核制度，建立下级财务预算完成情况与上级领导 责任部门连带考核机制，增强责任部门的责任意识，将考核结果与年终奖 金或岗位晋升相联系，增强员工工作积极性、创新性，从而全面提升财务 预算运行效率和质量。(-)精细资金预算管理油田企业应完善资金管理制度，规范资金预算的申请、山核、管控等 坏节，建立资金预算管理系统，对于资金预算系统没冇计划批号，合同信 息不全，或是金额超出预算项目的不予以挂账处理，要严格控制现金流出 预算管理，保证项目资金专款专用。对企业现金流量实行滚动预测管理机 制，对各个部门资金预算进行汇总，做出周、月资金预算计划，实

9、行季度 滚动资金预测以及总年度现金流评估，対企业资金进行整体部署，进行统 一的控制和调配，严格管控并及时掌握资金动态存量与流量。降低应收账 款及存货占用资产比例，加强资金的周转速度，对于集体企业要合理调动 资金，将子公司闲置资金调转到项目需求企业屮，减少财务成本支出，优 化资源配置。（三）完善财务管理制度财务管理精细化有效实施的前提需要有一套完善的财务管理制度，通 过规范制度来防范财务风险和生产运营风险，从而促进油田企业财务管理 水平的提升。财务管理制度包括资产管理制度、收益分配管理制度、成本 费用管理制度等，耍精细化各项管理制度，以整体流程为出发点，落实各 个岗位职责，加强各部门z间的沟通、

10、协调。引进erp系统，借助网络信 息技术，使数据信息高度集成、共享、传递，提高财务工作效率，增强财 务数据信息的真实性、可靠性，有利于管理者制定有效的经营决策，促进 油田企业的财务系管理与生产经营情况紧密的结合在一起。（四）加强人才队伍建设油b企业要想有效实施财务精细化管理，加强人才队伍建设至关重 要。首先要加强企业全员财务精细化管理意识，将精细化管理形成一种企 业文化，在油田企业内部不断深化、发扬，培养员工的责任意识、创新意 识、凝聚意识，树立正确的人生观、价值观、世界观。加强财务精细化管 理专业知识，及时掌握新知识、新制度、新政策，做到与时俱进，跟上经 济时代发展的步伐，不断提高综合业务素质，定期为员工举行讲座活动， 交流经验，共同为油出事业的发展奉献自