卫生人力资源管理知识

1、The Management of Human Resources for Health卫生人力资源管理卫生人力资源管理 第一节第一节 卫生人力资源概述卫生人力资源概述 第二节第二节 卫生人力结构卫生人力结构 第三节第三节 卫生人力规划卫生人力规划 第四节第四节 卫生人力考核卫生人力考核第一节第一节 卫生人力资源概述卫生人力资源概述人力资源定义人力资源定义 少年人口 16岁 劳动适龄人口 男60岁 老年人口 女55岁 人力资源数量构成图人力资源管理员工培训策略与计划工作分析激励与薪酬、福利绩效评估沟通招聘与配置员工职业生涯和组织发展人力资源管理的内容工作分析举例卫生人力资源定义卫生人力资源定义

2、卫生人力资源的特点卫生人力资源的特点n各种水平卫生人员组成的多层次结构n多学科专业人员组成、高度专业化n结构和职能是动态的第三节第三节 卫生人力规划卫生人力规划Health Manpower Planning 卫生人力规划概念卫生人力规划概念 P. C. V. T计算公式：未来卫生人力需要量计算公式：未来卫生人力需要量= WP= 目标年期间人口数目标年期间人口数C= 平均一年内每人患病次数平均一年内每人患病次数V= 一年内平均每名患者需要得到服务的次数一年内平均每名患者需要得到服务的次数T= 平均每次服务需要卫生人力花费的时间平均每次服务需要卫生人力花费的时间W= 一年内每名卫生人力提供服务的

3、总时间一年内每名卫生人力提供服务的总时间nY=a+bxnNT=Nt(1+r)T-tNT： 预测年（第预测年（第T年）的人力需求数年）的人力需求数Nt： 基础年（第基础年（第t年）的人力实有数年）的人力实有数 r： 平均年增长率平均年增长率T-t： 间隔时间（年数）间隔时间（年数）nNT=Nt(1+r)T-tnNT /Nt =(1+r)T-tn r=T-t NT /Nt -1n一般情况下，五年以上的间隔即有意义，在计算时，可根据需要定出r值，间隔多意义大，但影响因素也多，根据自己的需要订出r值，r值不同，结果有出入，但不大，一般是取最小值。 nnQ=qNi i=1nQ：T-t年间自然减员人数n

4、q：自然减员率： 1/平均工作年限100%nNi：T-t年间每年的卫技人员数Appraisal of Health Manpower1制定考核标准和评价表。考核人和被考核人一起提出从哪些具体方面来考核某一项工作。（个性特征、行为和结果）它包括可以观察得到的行为能由个人控制的行为和结果工作的重要方面，即指对完成组织目标起较大作用的方面对要考核的方面提出关键事情，提出每一方面的高绩效与低绩效的例子。对上一步提出的关键事情进行考核，淘汰不重要的关键事情。把留下来的关键事情分别归纳到每个具体的绩效方面中。把每一个关键事情放入计量表具体位置上，得出考核标准和评价表。 2确定权重系数。首先要确定根据考核目的不同，各考核人在总考核中的权重，如上级、同事、自我、下级等人的考核在总计分中的权重；还要根据考核目的不同，对要考核的各个方面在总考核中的权