物资管理办法最终1

1、中铁十七局集团上海轨道交通工程物资管理办法 中铁十七局集团上海轨道交通工程 二一六年十月十四日发 布 令为强化各部门管理制度，确保中铁十七局集团上海轨道交通工程物资设备处于可控状态，中铁十七局集团上海轨道交通工程物资部编制了物资设备管理办法汇编，经评审，现予发布。希各部门组织相关人员认真学习，遵照执行。 中铁十七局集团上海轨道交通工程 二一六年十月十四日目 录第一部分 前言1第一章、总则1第二章、物资部职责1第二部分 物资管理制度及相关办法3第一章、总则3第二章、目的3第三章、适用范围3第四章、编制依据和相关文件3第五章、管理体制4第六章、物资招标采购管理办法5第七章、物资计划、统计与核算8第

2、八章、物资采购及供应9第九章、物资现场及仓库管理10第十章、小型湿喷拌合站材料管理11第十一章、周转材料管理办法13第十二章、节能降耗15第十三章、物资队伍及业务建设15第一部分 前言第一章、总则一、 为规范各分部的物资管理工作，实现物资管理标准化、制度化，确保施工生产的顺利进行，提高本公司的整体效益，特制定本办法。二、各分部物资保障供应管理的指导思想是：坚持市场经济为指导，以确保物资供应为中心，强化物资管理为重点，加强基层成本核算为手段，以节约原材料降低物耗提高经济效益为目的。三、各分部物资管理的基本任务是：为完成施工生产任务有组织的，保质、保量、经济合理的采购供应，做好存货管理，及时反映各

3、种物资的动态，状况，周密计划，准确核销，合理贮存，限额发料，促进节能降耗及质量、环境、职业健康安全三体系的有效运行，保证工程任务按期完成。第二章、物资部职责一、物资部职责1、根据本项目工程任务，配合有关部门编报物资、材料、资金、机具计划，保障供给，并组织合理分配。2、调查了解地材市场价格情况，了解工程进度，掌握工程料具的进货、消耗、库存情况，及时组织平衡调剂，满足施工需求。3、深入施工现场，掌握所需物资、机具、材料等的质量情况，认真积累各种原始资料，按时汇编并上报各类统计报表。4、加强现场管理，做到供管并重，协助有关部门做好成本核算，搜集材料及能源消耗定额资料，分析研究提出节能降耗，防止浪费。

4、5、抓好节支挖潜工作，督促所属公司修旧利废，指导所属公司标准化建设，严格按定额储备，防止积压。6、加强财务管理，严格控制成本，准确及时上报各种财务报表。7、加强对机械设备、运输车辆管理使用，提高设备的完好率。8、积极主动完成领导交给的其它工作和任务。二、物资部部长职责1、在分部经理的领导下，配合有关部门编报物资、机具、资金计划，并根据工程任务调节资金，保障供给。2、调查了解当地物资市场的情况，了解工程进度，掌握工程料具的收、发、存情况，及时组织平衡调剂，满足施工要求。3、加强现场管理，做到管供、管用、管节约，协助有关部门做好成本核算，分析研究并提出节能降耗措施。4、抓好节约挖潜工作，督促所属队

5、伍修旧利废，限额发料，定额储备，杜绝新的积压。5、加强财务管理，严格控制成本，对机械设备、运输车实行单机、单车核算，提高机械设备的完好率和使用率。三、材料员职责1、搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因是，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。 2、负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。3、掌握料本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材供应计划。 4、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格。 5、熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求。 6、掌握

6、材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。7、需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。8、掌握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，收集第一手资料。 9、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。 10、对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。11、掌握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格预算 价格及时反馈信息给预算员办理有关报批手续。12、及时掌握现场的工程变更情况及时供料。13、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。14、积极主动完成领导交办的其他任务。第二部分 物资管理制度及相关办法第一章、总则为规范中铁十七局集团上海

7、轨道交通工程项目物资采购、供应和管理工作，保证建设工程质量和工程成本。经济合理地保障中铁十七局集团上海轨道交通工程项目工程用料，切实达到降低采购成本和物资消耗、物流费用，节省资金占用，提高效益之目的，结合本项目实际，特制定本办法。物资设备管理遵循“源头把关、过程控制、精细管理”的原则，以“保证质量、控制价格、保障供应”为中心，对设备物资实行分类管理、分级负责、专业服务、统筹供应。第二章、目的对物资的采购供应的关键环节实施有效控制，按计划保质，保量、及时供应物资。第三章、适用范围本办法适用于中铁十七局集团上海轨道交通工程物资供应与管理控制。第四章、编制依据和相关文件第一条 中铁建华北投资(局指)

8、物资管理办法。第二条 集团公司设物2010282号 物资管理办法。第三条 集团公司设物2010283号物资招标采购管理办法。第四条 中华人民共和国招投标法第五章、管理体制第五条 中铁十七局集团上海轨道交通工程项目物资管理体制实行集团公司指挥部、分部和架子队三级管理体制(见下图)，分部设物资部、物资管理人员、架子队作业队材料人员，并建立健全相应的管理制度和工作标准，不仅要管供、管用，而且要管节约、管回收，做到工完料尽。中铁十七局集团上海轨道交通工程物资供应基本模式是“统一管理、分级供应，定期核算、定额用料”。 局指设备物资部项目部物资部架子一队 材料员工班收料员工班收料员工班保管员工班保管员工班

9、看护员架子二队 材料员员架子三队材料员员工班保管员电工工班收料员电工工班看护员工班看护员电工(中铁十七局集团上海轨道交通工程项目物资管理组织机构图)第六条 中铁十七局集团上海轨道交通工程物资供应采取甲供、甲控、项目部统购控料和自购方式管理。第七条 甲供料是指石家庄轨道交通公司及中铁建华北投资（局指）指挥部统一供应的材料。第八条 甲控物资设备是指在工程招标文件和合同中约定，在建设单位监督下工程承包单位采购的物资设备。第九条 甲供(甲控)材料是指构成工程实体的,对工程质量、安全和造价有直接影响的大宗通用物资及油料。第十条 自购料是指不构成工程实体的,未纳入业主和集团公司指挥部采购范围的物资。由分部

10、自行招标采购，签订合同，组织供应。第十一条 物资采购分类随铁道部和轨道交通公司政策性调整而调整；集团公司指挥部也可根据工程实施的具体情况和市场情况做出适当调整；根据施工需要，报得上级机关批准后，可以临时越级采购。第十二条 架子队物资管理的供应方式是配送和直达供应到工地为主、自提为辅。第六章、物资招标采购管理办法一、总 则为规范物资采购管理，降低采购成本，保证物资质量，杜绝物资采购中的舞弊行为，根据中华人民共和国招标投标法、中华人民共和国合同法和集团公司物资管理办法、物资招标采购管理办法及本项目实际情况，制订本办法。第十三条 物资招标采购的范围：1、大宗材料。即甲控外钢材200吨及以上，水泥10

11、00吨及以上，有集中供应条件的砂石料1000立方米以上；其它材料单项品种采购价值达到或超过5万元；生活物资采购价值达到或超过5万元。低于上述标准有条件的也应招标采购。2、询价意向招标采购范围：除正式招标范围以外的小批量采购及低值易耗品等C类物资。第十四条 组织管理1、招标的组织：指挥部集中供应物资原则上由指挥部组织实施；分部自购物资原则上由分部自行组织实施。2、 询价意向招标的组织：指挥部组织的招标采购由指挥部组织实施，分部组织的招标采购由各分部自行组织实施。3、 物资招标、询价意向招标要组成由项目主要领导负责，物资设备、财务会计、工程管理、计划成本等部门人员参加的领导小组，负责招标的组织领导

12、和评审工作，具体工作由项目物资部组织实施。4、分部实施招标时，应将招标计划、方案、招投标文件上报指挥部招标领导小组审定，经批准后组织实施，并将评审结果报审后履行签订合同手续，事后将招标全套资料上报审批单位一份备案。5、招标领导小组人员及相关部门的主要职责：、工程管理部：负责向物资部提供工程项目的材料数量表，包括各种材料的需用数量及质量要求(技术规范)；监督物资采购数量和质量。、计划成本部：负责向物资部及时提供工程项目的物资使用安排计划；提供主要材料的预算单价和预算定额。、财务会计部：负责向物资部提供资金保证，监督采购物资的价格，审核物资采购的验收手续及各种票据，确保按采购合同要求及时结付料款。

13、、试验室：负责向物资部提供招标材料的技术规范，审核检验、检测指标。、物资部：负责汇总各部门的情况，确定招标采购的范围，编写招标文件。组织调查、评价物资供方，具体组织招标采购工作，做好各种记录。第十五条 招标程序1、 编制招标文件。招标文件的内容包括：、招标通告。招标单位名称、建设工程名称及简介，招标物资范围、数量及参加投标的基本要求等。、投标者须知。包括招标文件说明及对投标者和投标文件的基本要求，评标、定标的基本原则等。、投标书内容。要求投标书写明物资名称、规格、数量、质量标准、及附带条件等。、主要合同条款。其内容应包括付款方式，交货条件，质量验收标准及违约责任等内容，条款要清晰、全面、严谨。

14、、其他需要说明的事项。2、 发出招议标公告或邀请选择合格供方，形成合格供应商名录。选择投议标单位时，必须坚持有三家以上单位参加的原则，形成公平竞争，做到货比三家。特殊情况下三家以下参加时，应报上级主管部门批准。3、采取向投标单位发邀请书等形式发送招标有关文件。4、组成评标组织，制定评标原则、办法和程序。5、 投标单位在指定时间、地点进行投标报价。6、 开标、评标，确定中标单位。招标单位应在预定的时间、地点当众开标，经过评标决定中标单位。评标与定标按评标原则、办法和程序由具体招标单位业务部门初审，提出初步意见，报本级招标领导小组，招标领导小组以例会形式选出中标单位。中标人应当符合下列条件之一：、

15、能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准；、能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格合理最低，但投标价低于成本的除外。7、 中标人确定后，招标人应当向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。8、 签订购销合同。合同的签订和管理要符合集团公司有关规定，如合同内容与事先审定的有重大实质性修改时，应报上级业务部门审批后再行签订正式合同。第十六条 询价意向招标方式询价意向招标由招标单位或被委托单位的物资业务部门协同计财、工程技术部分非直接采购人员组成三人以上调查小组共同进行市场调查并形成专项报告，通过对多家合格供方或市场直接供应商及产品调查询价后与价格低、质量

16、优、优惠条件多、服务好的一家以上事先洽谈议定产品价格或最高限价，然后签订采购合同。第十七条 内部优先物资招标采购或询价意向招标采购时，必须通知集团物资参加竞标。在确定中标人时，在同等条件下，应优先选择集团物资。第十八条 资料保存各单位对进行招标询价采购的相应文字资料要建档保存，保存期至项目竣工3年后为止。第十九条 处 罚1、 违反本办法规定，将必须进行招标的材料化整为零或以其他任何方式规避招标采购的行为； 对于在采购招标过程中，违反招标规定及有关纪律，向投标单位泄露机密、通风报信、损害单位利益者，要通报批评并追究行政责任。2、 各单位物资采购部门和人员必须认真执行本办法，不得走过场或做虚假记录

17、。否则，除按物资管理办法处罚外，调离其物资工作岗位。第七章、物资计划、统计与核算第二十条 各架子队技术主管会同工程部在图纸到位后15天内，按照设计施工图纸计算单位工程材料数量及相应技术标准要求，作为材料采购供应依据。第二十一条 各架子队技术主管在每月末20日前向分部工程部门报月、季、年材料供应申请计划经工程部部长和总工程师复核，上报物资部并上报或采购。第二十二条 项目物资部根据各架子队物资申请计划编制物资采购供应计划，经项目领导批准后实施。第二十三条 属于自购物资及地材由物资部按上述工作流程自行组织实施。第二十四条 各单位要对各种物资帐、表、卡、单认真规范填写，真正做到帐表、帐帐、帐物相符，并

18、做好物资核算、核销的资料积累工作。对“两台帐”即交到货记录表和物资点验单；“四表”即物资收支存月(季)报表、核算核销月报表、单项工程消耗考核表和物资盘点表进行标准化、规范化管理。第二十五条 实行定额供应，限额用料，定期核算，建立单位、单项工程核算，健全定额考核分析制度，对超定额用料要说明原因并追究有关人员的责任。第二十六条 对主、地材实行总量指标控制的管理方式，各架子队主、地材指标的核定将参照工程设计图预算数和业主确定的物资需用总量核算。第八章、物资采购及供应第二十七条 供应保证能力评价，选择合格供方。将信用优良、实力雄厚的生产厂或供应商作为初选供方，填写“供方调查表”，并在原产地取样检验合格

19、，满足工程设计技术标准和规范要求后，经分部批准，填写“审批表”并编制“合格供方名录”。第二十八条 采购方式：公开招标采购、询价议标采购和零星采购等三类。符合招标采购条件的物资必须进行公开、公平、公正的招标采购；不具备招标条件的物资采购可与三家以上供应厂商直接询价、谈判后购买；零星采购宜采用定点采购的方式。第二十九条 物资采购必须鉴订物资购销合同。在鉴订合同时明确规定产品验证条款和方式。第三十条 采购产品的验证，当供方交货时，须进行验证。符合采购合同条款后方可起运。到货后，须将供方提供的材料质量证明书、质量记录，交付到达地验收人员，由材料员对产品的名称、规格、外观、包装、数量、交货时间和应提供的

20、质量记录及附件等进行严格的验证后，以试验通知单的形式通知实验室进行取样检验，试验室将试验结果通知单交物资部及相关部门，并由物资人员对该材料作标识和记录。第三十一条 物资验证合格后，应由仓库保管员及时办理入库手续并规定进行保管。仓库保管员应对所有入库物资建立物资档案，做好出入库记录。钢材、水泥出库时，有关标识应在发料单上注明，并执行先进先发、限额发料的原则。第三十二条 对合格供方的控制，对已选定的合格供方，在供货过程中，应随时形成记录，并定期进行评审，对不能满足要求的，从合格供方名录中予以除名。第三十三条 物资部对合格供方的评价资料和招标采购资料要保存完整并归档管理。第三十四条 严把物资进料关，

21、凡进入中铁十七局集团上海轨道交通工程项目的物资必须达到国家或部颁发标准或符合工程技术质量要求，并出具检验报告单，各施工单位不得擅自使用无证明材料的物资。第三十五条 各级物资人员要严格把好物资收发检验关，材料到场后要坚持“四查”即：查质量、查数量、查规格型号、查技术证件，并进行登记，做好原始记录，发现不合格物资，就地封存，并做好现场标识，及时通知有关部门进行处理。第三十六条 送货车到达指定地点后，收货单位应在规定时间内及时指派专人验收和卸车。如无正当理由延时卸车或拒收，造成的一切损失由收货单位负责。第三十七条 各级物资部门要不断提高物资供应技术含量，积极配合施工技术部门对物耗不合理的工艺进行调整

22、，降低成本，减少物耗，提高项目整体效益。第三十八条 甲供物资按照业主物资管理办法及相关规定进行结算；甲控、统购控及地材款原则上每月25日汇总结算一次，料款在月末验工计价中扣除。第九章、物资现场及仓库管理第三十九条 各单位要按照安全，质量、环保三个体系贯标有关要求做好油库、水泥和钢材库等料库的建设管理工作，并按物资仓库管理标准严格要求，科学管理。主材库存周转量原则上按工程平均消耗物资的一个月用量储存考虑，其它料按15天用量进行贮存。第四十条 强化物资现场管理。现场物资堆放要做到存放合理，苫垫规范，堆码整齐，标识清楚，存料场地要考虑防火、防洪、防盗，以避免不必要的损失。第四十一条 各单位要充分利用

23、现有的场地，随时调整物资储备数量，储备结构，提高库存物资的周转率，库区要达到布局合理，场地平整，道路及排水畅通，堆码有序，标识清楚，安全作业，专人看管，具有防火、防盗、防洪、防台风等预防设施和措施。第十章、小型湿喷拌合站材料管理第四十二条 总则1、为规范中铁十七局集团上海轨道交通工程项目小型湿喷拌和站的收料、生产、核算等工作，落实“两严三控”，严格控制拌和站成本支出,保证项目部和拌和站管理者双方的利益，特制定本办法。2、 本管理办法涉及项目部现场主管副经理、计划成本部、物资部、财务会计部、工程管理部、试验室、现场技术主管(或技术员)、拌和站承包方(或管理方)、砼使用方等多方部门和人员。现场主管

24、副经理为拌合站负责人，负责协调拌合站一切事务。各部门或人员要充分认识到本管理办法的重要性，本着“恪守岗位、坚守职责”的原则，相互配合协调，既保证工程生产顺利进行，又保证拌和站的成本控制，达到双赢目的。3、 砼施工单位、拌和站的劳务承包计价与本办法严密关联，严格执行本办法的相关规定。凡违反本办法规定或不遵照本办法规定者，各分部在劳务计价时均按相关合同规定执行。第四十三条 拌和站收料1、 拌和站的地材碎石、砂的进库收料方量和质量实行“谁管理，谁负责”制度，同时分部派人参与督促和监控。2、 拌和站承包方地材收方可以采用量方或过磅的方法，量方按每车实际装载方的体积计算；过磅按试验室提供的砂、碎石的净重

25、量和砂、碎石密度换算成方量。3、拌和站收料员在地材收方时必须严格控制砂、碎石质量，进库地材必须符合材料质量标准。由于进库地材质量不合格而引起混凝土不能利用时造成的损失按合同约定处罚。4、拌和站的水泥、粉煤灰进库必须过磅称重，作好记录。5、拌和站负责收方进料人员至少两人，采用日班和晚班双班制并且做好交接班工作。现场材料监控员每天下午6点向分部物资部上报白天和前一天晚上的进库方量。6、收料员建立“原材料管理台帐”。台帐内容包括材料名称、品种、规格、数量、生产单位、供应单位、进货日期、检验结果等。“原材料管理台帐”应填写正确、真实、项目齐全。原材料管理台帐一式两份，拌和站承包方、分部物资部各执一份第

26、四十四条 拌和站生产1、拌和站承包方负责混凝土的拌和生产，按合同约定配备设备，保证工程施工顺利进行。2、 拌和站承包方不论混凝土需要方量多少和施工点在哪，都必须按需生产、运输，直至整个管段混凝土工程完工。3、项目部给拌和站派遣专职调度员，每天负责混凝土的生产管理和调度。4、混凝土调度程序：混凝土使用方需要混凝土时先报现场技术主管，说明地点、需要方量和时间(具体至几点)。现场技术主管在确认能进行混凝土施工后， 报分部驻拌和站专职调度员说明砼使用部位、标号、方量及时间。专职调度员立即通知拌和站生产人员组织生产运输。5、每盘混凝土生产都必须打印电脑小票或每车混凝土打印一张电脑小票，电脑小票必须由实验

27、员打印并并签字。拌和站控制室的混凝土标号调配仅且只能由拌和站试验员调动，其他人员包括承包方管理人严禁调动控制仪器。如其他人员私自调动仪器或调改电脑小票数据，每发现一次罚拌和站承包方1万元。6、 试验员打印的电脑小票随混凝土输送单交施工现场监理检查，混凝土浇筑完毕后交混凝土施工方。7、 每车混凝土出站必须出具四联式混凝土输送单和电脑小票。四联式混凝土输送单在拌和站开具后随车送工地交混凝土使用方签字确认，并交一联混凝土输送单由混凝土使用方保管，其余三联返回拌和站由拌合站调度、拌合站承包方、罐车司机各持一联。8、 现场若一车混凝土需浇筑两个部位(或地点)时，每个部位(或地点)的施工队伍负责人分别在每

28、张单据上签字并说明使用的方量。9、 拌和站统计员分类统计汇总，并在每日下午6点报分部计划成本部。10、 分部统计员在收到混凝土使用方的单据后每天分类汇总，留作月底分部计价依据。11、为确保混凝土罐车运送方量，项目将随时抽检罐车过磅称重或量方。如单据上的混凝土方量大于过磅混凝土换算方量时，则当月该车同方量的车次全部按过磅数量计量加工费和进行材料考核。第四十五条 拌和站原材料核算1、为了控制材料浪费，拌和站砂、碎石使用量不能超出正常消耗量，即配合比用量和正常损耗量。2、 砂碎石的正常损耗量为配合比用量的2.0，水泥、粉煤灰正常损耗量为配合比用量的1.0%，外加剂按配合比用量计算，没有损耗。3、分部

29、每日根据拌和站收料员上报的进料数量、库存方量和统计员上报的混凝土拌和数量、混凝土配合比以及砂碎石的损耗系数计算材料使用量，每日核算一次。对于材料使用量超出正常消耗量的，当日查清原因，并记录备忘。4、每月20日分部物资部对料场进行盘点，核对库存量，并根据当月的进库数量表计算出当月材料使用量。分部计划成本部根据上报的混凝土单据汇总各类混凝土供应量，按配合比和损耗系数计算本月原材料正常消耗量，并与当月材料使用量进行对比。5、 经核算，当月材料使用量超出正常消耗量时，分部在月底给拌和站劳务计价时将超出正常消耗量部份的材料按原材料的进库单价直接从计价中扣除，作为浪费材料的赔偿。6、 严禁拌和站外卖商品混

30、凝土，发现一次罚拌和站管理人员50000元，直接从计价款中扣除。第十一章、周转材料管理办法第四十六条 随着施工工艺和质量要求的提高，周转材料在施工中占的比重越来越大，尤其是桥梁工程一次性使用周转材料和特殊周转材料的投入更大，但是由于分部材料库存条件差，维护保养跟不上，损失、浪费现象时有发生。因而对周转材料的管理是物资管理的薄弱环节。为了抓好周转材料的采购、使用、核算核销、调度调剂，提高周转利用率，降低工程成本，特制定本办法。第四十七条 周转材料的采购，各分部所属各架子队必须坚持先利旧，后采购的原则，不得擅自采购。第四十八条 新上分部必须在开工前向公司物资部报所需周转材料申请采购调配计划。周转材

31、料申请计划表需经分部部主管签字，并加盖公章后上报物资部，以便公司范围内调配。第四十九条 采购要严格按照物资管理办法相关规定执行。第五十条 必须建立健全周转材料动态台帐。第五十一条 提倡通用周转材料由分部对下属单位实行租赁使用的管理方式。分部根据当地实际情况制订具体租赁办法。租赁费用列入成本。第五十二条 完工回收入库的周转材料必须进行全面维护保养，钢管、钢模除锈、涂油、整平、调直；扣件配件齐全，保养完好。第五十三条 墩身模板、梁模板等异型模板，结合现场实际情况确定具体摊销方式，费用列入工程成本。第五十四条 地铁工程竣工后，周转材料除残值外全额摊销。第五十五条 工程竣工后无后续工程或暂调不出去且有

32、使用价值的大型周转材料需先全额摊销，再以书面形式上报公司物资部，物资部拿出意见报主管领导审批后，实行就地仓储。如有新项目需要则由分部派人进行评估，按评估价由调出单位向调入方收取费用。第五十六条 确因公司工程不能利用，而且继续存放会造成损失的材料（如发生保管费、占用场地费、严重锈蚀等）由使用单位以书面形式报公司物资部提出处理意见（内容包括：采购时间、原值、品种规格、数量、处理价格等），待批复后，方能处理。第五十七条 无价周转材料的产权归属1.属于分部自购，管理到位，效益好，把购进时间不长，周转次数不多的周转材料提前摊销完，但仍有使用价值，从调入方收取30%的费用归该分部所有。2.属于分部自购，因毁损严重或不适用、变质、报废、提前摊销完变为无价料的由分部组织有关人员进行审定，并造表建帐，上报公司物资部备案，表上必须写明：物资名称、规格型号、购入时间、数量、单价、原值、使用年限或周转次数，所销售收入归该分部所有。第五十八条 材料人员的责任各架子队材料员是本分部周转材料管理的第一责任人，对本单位的周转材料应妥善保管，建立健全各种台帐和业务报表资料，及