工程管理与施工质量提高的有效策略

1、    工程管理与施工质量提高的有效策略    鲁婷婷摘要：通常认为，建筑工程管理与施工质量是为实现一个建筑施工企业发展目标的重要基础，管理水平的高与低将直接影响到企业的发展前景。本文依据笔者多年的工作实践，应用管理学的原理，主要从施工质量管理方面分析阐述了提高建筑工程管理与施工质量的有效策略，希望能够帮助到业内的有关人士。关键词：工程管理；施工质量；有效策略中图分类号：tl372文献标识码： a我国从上世纪改革开放以来，高速发展的国民经济给建筑施工行业提出了更高的要求，尤其是指对传统的工程管理模式和施工质量的保证措施。随着我国经济技术的不断发展，以及传

2、统的“家”思想的影响，催生了我国建筑业的发展。由于建筑业的发展以及质量安全关系到我国的民生问题，所以我们必须关注我国的建筑工程管理以及施工质量管理问题。一、城市工程施工质量出现的问题（一）工程施工建设市场管理不够完善近年来，城市建筑工程数量有大幅的增加，有效的带动了施工市场的发展。目前我国参与建筑工程施工的企业非常多，而由于市场管理的漏洞，使得这些施工单位的水平高低不同，施工标准不能达到统一和规范，有的施工单位为了节省建筑施工工程的成本，将造价和施工成本压的很低，使得具备施工条件的单位无法承包该项目，只能由施工能力低下的单位承揽，而这些单位往往技术水平有限，进货渠道不正规，这样必然会影响到工程

3、的施工质量。建筑工程施工过程中管理者对于工程目标的实现起着决定性的作用，但是施工队伍中往往缺乏相应的管理人才，对于资金的花费、建筑材料的选取、人员的编制等各个方面缺乏科学、有效的管理，导致我国建筑工程施工建设适度缓慢，浪费宝贵的物力人力资源，导致工程完工后出现的质量问题不断。因此建筑工程施工质量管理系统不能够正常的运转，施工中的诸多问题时有发生，难免给工程造成质量上的缺陷，以上原因导致建筑工程施工质量无法得到保障。（二）施工技术问题随着科学技术的不断发展，我国各行各业的生产技术也在不断的提高。在建筑业中也不例外，但是，由于一些人为因素以及施工条件的变化和施工人员的技术限制等因素，使得我国建筑业

4、的施工技术发展缓慢。现如今，由于人口不断增加、土地资源有限，就使得我国的建筑物的高度不断上升，所以这就对施工技术的要求更高了。最基本的是按照设计图纸的要求进行施工，严格遵守施工规范和各种质量标准的要求，在此基础上施工中应鼓励采用适合工程的新技术、新工艺，进而使工程在质量、安全、进度等方面得到全面有效控的控制。（三）建筑工程施工人员的素质普遍不高建筑工程的施工人员的素质对建筑工程的质量有巨大的影响，建筑工程施工人员的素质问题有两个方面的问题，一是施工人员的专业素质；二是施工人员的职业道德素质。施工人员的专业素质水平决定着施工人员的施工技术的水平，因此也决定着建筑工程的施工质量。建筑工程的大部分施

5、工人员都是农民工，学历不高，文化素质和施工的专业技术水平都比较低，对于安全生产的意识较为薄弱，而且施工单位也未严格按照国家的相关规定条例等执行上岗前教育培训制度，因而建筑工程的施工质量及安全也得不到有效保证。（四）业主对于经济利益的追求，导致质量问题丛生对于建筑工程而言，最重要的就是施工建筑的质量问题。因为这不仅关乎到一个行业的健康、长久发展，还关乎到人民的人身安全问题。而对于目前施工中发生的种种质量问题而言，最主要的原因就是一些不法商人对于经济利益的追求，以及在施工过程之中一味的追求速度、美观和高度，而失去了实事求是的原则。因此要想解决这一问题就必须从工程开发商的规划管理，及各方面的有效监管

6、来保证建筑工程的质量。（五）现场监督管理不到位，不能实现全面的协调控制由于当前的工程项目大多是规模较大的工程，需要由多个不同专业的施工队伍来共同完成工程施工。这就需要进行相应的交接作业。但是在现场作业交接时，却常常会出现技术交底和安全交底工作不严谨，甚至只是简答几句话就算进行了交接。另外，施工现场中不可避免的要用到一些大型施工机械，若出现违规的操作情况则会带来极大的安全隐患。这些都是因为施工现场监督管理不到位，制度的执行力度不强，组织设计不合理所引起。施工现场的各项工作安排如果既不科学又不合理的话，就没法符合现代化大生产的客观要求。现场管理的科学化就是要做到操作方式和作业流程都合理，现场资源利

7、用有效，现场安置安全科学，这样才能保证有效实现预期的工程目标。三、加强建筑工程的施工质量的控制措施（一）提高人员的专业素质和职业道德素质。现如今，由于建筑环境的不断变化以及建筑高度的不断上升，对于施工技术的要求也在不断的提高。而要提高施工技术就必须提高施工人员的技术水平，从根本上提高施工技术问题。1、提高建筑工程的设计人员的素质。提高建筑工程的设计人员的专业素质，可以加强建筑工程设计的科学性，减少设计当中出现的不合理性，从而减少由于设计不合理而导致建筑工程的施工质量出现问题的情况。因此，应该加强对建筑工程的设计人员的专业培训，提高他们的专业素质。还有，建筑工程的设计人员应该向有经验的人多学习，

8、多积累经验，吸取他们的教训，努力减少出现设计不合理的问题。2、提高建筑工程的施工人员的素质。提高施工人员的素质，一是要提高他们的专业素质，二是要提高他们的职业道德素质。施工人员的专业素质问题同样可以通过加强对施工人员的专业培训来解决，但是提高施工人员的职业道德素质却不是一件简单的事情。因此，建筑工程的负责人可以通过建立适当的激励机制来解决，如工程的施工质量是由于施工人员在工作期间不认真而造成，建筑工程的负责人可以降低他们的工资来弥补由于施工不当而造成的损失。这样，施工人员为了确保自己的工资，就会更加认真和负责地工作。相对应的，对于工作认真负责的施工人员应实行奖励机制，更加充分地调动其工作的积极

9、性。3、提高建筑工程的管理人员的素质。施工活动的管理者对工程的施工质量有着最直接的影响，对于他们应建立一套适用的激励约束机制，合理调整管理人员的薪酬组成比例，相对提高奖金的比例和弹性，以调动管理人员的积极性；同时也应该加强对其在实施管理过程中的监督，在施工单位中形成一支专门的监督队伍，参与到控制和管理工作中，以达到提高施工单位的工作质量和工作效益，提高项目管理的质量水平的目的。（二）加强建筑工程施工管理水平首先，根据建筑工程施工的综合性和复杂性的特点，在工程施工之前，要与各个部门进行沟通、调节，确保准备工作的可行性与科学性。其次，有关部门要制定出台建筑工程建设的一系列相关标准，对目前建筑工程施

10、工市场进行清理，提高建筑工程各个施工项目的标准，合理的制定出工程的造价，有效控制施工成本，提高工程管理水平。（三）健全相关施工质量的管理机制健全相关施工质量的管理与控制机制也是提高建筑工程管理和施工质量控制水平的有效策略之一。施工单位建立项目的领导责任制，以“责任落实到个人”为基本原则以保证工程质量。同时，要强化工程施工质量的监理工作，施工的各个工序质量都要按照相关法律法规、技术规范及承包合同规定的内容要求进行全过程的监督与验收。工程竣工验收是建设工程的最后一道程序，是对工程设计、工程质量的最后检查总结，因此要从各方面规范竣工验收的程序，把好最后一道质量关。（四）加强施工各方的协调合作我国建筑

11、市场普遍存在“分包代管”等现象，因此强化工程管理各方面的协调组织工作十分必要。所以，在施工的整个过程之中要合理的分配各个环节的工作，协调好各个部门环节的工作，以避免出现资源的浪费缺少。若施工时出现停水停电等现象，施工管理人员尽快恢复施工，积极主动排除故障，防止工程出现不必要的损失。要和工程的周边环境保持紧密联系，出现任何施工问题要及时解决，预防事故的发生，要和施工作业人员相互配合，清楚各种配电线和管道的走向及位置，加快各班组的分工合作，保证工作质量，按图施工，避免造成返工而拖延工期，确保按期保质交付使用。（五）实施动态控制，事中进行科学监控要有效合理的控制施工工艺和施工方法，做好每个工序质量点

12、的动态合理控制。由于建筑施工的材料种类较多，来源也较复杂，容易混进一些伪劣材料，继而影响建筑的施工质量，这就需要对材料的选购进行严格的把关。建筑工程项目要与工程监理单位密切配合，监理工程师要明确工程特点，把易发生质量问题的工程节点部位作为质量控制的重点，并纳入监理实施细则或监理规划中，在施工的整体过程中进行重点控制。此外，对材料检验后，检测合格的施工材料还需经质检工程师签名认可后才可以进场。而不符合国家建筑标准的工程材料，则禁止使用。结语总而言之，建筑工程管理与施工质量控制是一项事无巨细、系统化的工作过程，我国的建筑施工水平已经相对较为先进，建筑行业发展较为迅速。但是在建筑施工现场管理这方面，却仍然存在问题。