如何加强建筑工程技术管理

1、    如何加强建筑工程技术管理    高一淳 张丽丽摘要：随着我国新型城镇化进程的加快，我国建筑工程的投资和建设规模将会大幅增加，这就要求施工方必须高度重视工程质量问题，通过加强技术和管理，确保工程质量不出问题。在本文中，笔者首先分析了工程技术管理工作的重要性，继而分析了当前工程技术管理中存在的问题，最后提出了加强建筑工程技术管理的措施，主要包括建设一支高水平的技术管理队伍、加强图纸的会审和工程施工阶段的技术管理等。关键词：建筑工程；技术管理；工程管理中图分类号：tu198文献标识码： a一、建筑工程技术管理的重要性对于建筑工程施工企业来说，其最主要的

2、目的是获取经济效益，在确保工程质量的前提下实现经济效益的最大化。而要实现这一目标，就需要提高施工技术水平，加强工程技术管理工作。工程技术管理，是从技术角度来确保工程期限、成本的得到有效的控制，其主要包括三个阶段，也就是事前、事中和事后三个阶段。在施工之前，应对施工图纸的是否具有可行性、施工工艺是否为最优等进行技术层面的论证，从而确保施工的顺利进行；在工程施工过程中，应加强对施工人员的管理，确保其按照施工技术规范开展施工作业，确保工程质量，防止出现不必要的返工和损失等；而在竣工结算阶段，应加强对施工材料和文件的审查等，确保工程的造价不出问题。二、目前我国建筑工程技术管理中存在的问题1、工程技术管

3、理的落实问题当前，建筑工程技术管理落实方面存在的问题时，没有认真落实施工技术方案和安全技术方法，从而降低工程整体质量，同时给工程埋下安全方面的隐患。对于工程技术资料、项目内部的技术管理资料等，没有按照规定登记、收集和管理等，进而导致工程资料不齐全，给工程的管理工作带来麻烦。而问题出现的主要原因是工程管理层对工程的技术管理工作没有足够的认识，对其重要性没有足够的认识，没有建立和完善工程技术管理的各中规章制度，而制度的落实也就无从谈起。2、技术管理工作人员的经验不足，技术水平有待进一步的提高随着市场经济的快速发展和城市化建设进程的不断加快，建筑工程项目的数量也在迅速增加。一些新成立的建筑公司迫切需

4、要引进一些有经验的工程技术管理人员，这就使这个领域变得鱼龙混杂。为了满足当前的需要，一些急需工程技术管理人员的建筑企业就会降低用人标准，使一部分专业技能较差的人员进入到企业中，并担任着企业的工程技术管理人员；同时，一些工程技术管理水平较高的工作人员会同时担任几个工程项目或企业的技术管理职位。在这样的人力资源条件下，很难实现建筑工程技术管理水平的提高。3、建筑企业对技术管理不重视目前，一些建筑企业偏重与赶工期、创效益，而不重视技术管理。企业技术管理制度不健全，员工的技术管理责任不明确，员工在技术管理方面的工作积极性不高。技术管理措施执行差，施工相关的技术方案、质量管理办法和施工组织措施在工程施工

5、中，不能很好地落实，例如，施工记录、隐蔽工程记录等工程资料不能与工程进展同步进行，工人对技术方案的内容不理解，无人为其讲解，致使建筑物存在质量上的不足。4、内部管理制度不规范我国大中型建筑企业在良好的建筑机遇面前，依靠自身的优势，在市场竞争中获得了大量的建筑项目，扩大了经营的规模。但由于大中型建筑企业内部部门较多，受旧体制的影响较大，在企业规模扩大的同时，部门之间在业务上，统一协调性弱，其它部门不能与技术管理部门密切配合，使技术管理工作开展困难。一些小型建筑企业也抓住建筑市场的机遇，相继成立起来。这些小型建筑企业由于成立时间短，资质等级较低、企业制度还不够规范，许多人才不愿到这些小型建筑企业就

6、业，使这些企业技术管理人才缺乏，已致于熟练的技术管理人才一个人需要分散精力负责多个项目的工作，不能集中精力于一个项目。企业技术管理水平受到一定的影响。三、加强建筑工程技术管理的措施1、完善建筑工程技术管理制度建立健全建筑工程的各项技术管理制度是建筑企业技术管理工作的关键所在。将设计单位、建设单位、监理单位以及施工单位聚集在一起是建筑技术管理工作顺利进行的重要保证。在具体的建筑工程项目施工过程中，对该工程的施工图纸进行全面的审核，从而对发现的问题能够实现及时有效的解决；同时，工程施工过程中还可以采用技术交替制度、工程技术变更联系单管理制度以及工程质量检验制度。通过建立健全建筑工程各项技术管理制度

7、，使具体的技术管理工作能够有章可循、照章办事。2、加强建筑工程管理进度工作建筑工程的施工周期通常比较长，为了确保施工工期，就需要制定一个可行性比较强的施工进度计划，而计划的制定，必须根据建筑工程的实际，由专业的人员负责制定。对于这个施工进度计划，其应当具有一定的前瞻性和预见性，综合考虑影响施工进度的各种因素，切实降低各种因素对工程施工进度的影响。工程施工过程中，应做好土建工程与安装工程的配合工作，在编制工程施工进度计划时，应请安装工程负责人和技术人员到场，合理配置工程所需的人数、机械设备和材料等，确保人力物力财力等满足施工需要。除此之外，根据总体施工进度规划，制定各个季度、月度的施工进度规划，

8、并加强对施工进度的控制和管理，确保施工进度贵划目标的实现。3、施工过程中原材料及施工设备的管理作为建筑施工最为基础的物质保证，原材料的管理是尤为重要的。这对施工各环节的正常操作与运转以及保证施工质量方面都有着极为重要的意义。在对施工原材料进行管理时，必须从其质量入手，合理选购最为经济合理的施工原材料，保证建筑工程的施工质量。其次，对于施工设备的管理也是重要内容之一，需要引起我们的足够重视。在对设备进行管理时，应从具体的施工用途出发，考虑到施工的现场环境及使用步骤，从而有效地选择最为合适的施工设备。此外，对于施工设备的维修与保养也应归于日常的管理工作当中，及时做好记录，以便日后查阅。4、加强建筑

9、工程的安全管理一个工程的安全性这是全部工程正常进行的保障。除了每天的日常检查之外，每周或者每个月对其进行检查同样也是不可或缺的。在检查的之时一旦发现质量问题的话，一定要及时上报，并且将责任落实到个人，整改落实到人，检查验收落实到人，以加强工程的管理和监督。在对单位工程、分部工程和分项工程的质量特性和特征进行测定的时候，要对比所测结果与质量标准，判断出合格或不合格的产品。主要包括以下三个步骤:首先，要运用计算方法来进行测量。其次，要将测量数据和工程结构进行对比，看其是否有技术问题。最后，根据对照结果进行判断，看其是否可以进行下一步工作，如果不合格需要及时进行补救。5、加强工程竣工验收管理措施基础

10、建设的最后一道工序就是竣工验收，其主要是进行工程设计、工程质量的最终检查工作。验收要认真按照国家颁发的工程验收规范标准执行，验收进行逐项评定。可采取查看、实测的方法对工程质量进行验收。查看的重点是原始记录资料与各项资料是否完整，符不符合验收标准；砂浆和混凝土试块、构件强度是否符合设计规范要求；室内外装修能否达到标准，是否有屋面漏水情况出现，有无厕所、厨房渗水，阳台是否泛水，水管、卫生设施接头冒水情况是否存在，是否有楼地面、屋面开裂等质量通病。实测，主要是现场测，对基础工程、主体工程、结构有影响的位和技术上有特殊要求的进行实测。总之，提高工程质量要从细部着手，警钟常鸣，严格控制，抓好落实。结束语随着我国市场经济体制的逐步完善，为适应市场经济的发展，企业文化及品牌效益的提升，企业必须对建筑工程技术管理模式进行研究，以努力将其得到完善。建筑工程技术管理水平是决定建筑企业的经营效益、企业信誉乃至建筑企业兴衰的关键性因素。因此，创新建筑工程技术管理是企业提高管理水平和综合实力的关键，是企业管理的重要组成部