(车身厂)绩效评价管理办法

1、XXX有限责任公司绩效评价管理办法第一章 总 则第一条 绩效评价目的1、通过绩效评价，提升员工综合素质，提高工作绩效，增强工作责任心和执行力。2、客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、员工培训、岗位轮换、职务晋升等提供依据。3、加强绩效过程管理，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。第二条 绩效评价理念建立以KPI为核心的绩效评价体系：以事业计划为基础，以KPI指标为核心，以强调控制绩效达成过程为重点，提升员工的主动性和创造性。第三条 适用范围本办法适用于与XXX有限责任公司签订劳动合同的员工以及劳务派遣人员。第四条 绩效管理原则1、坚持实事求是、客观、公正的评价

2、原则。2、坚持量化考核与动态管理相结合的原则。3、坚持绩效与员工能力持续改进的原则。第二章 评价内容及标准第五条 评价分类依据公司员工岗位职能分类，将评价为三类： 类型评价周期评价方式评价依据实施频度评价 责任人1、中层管理岗位人员 月业绩评价月事业计划、日工作完成情况、月部门资料归档情况、关键事件每月一次评分不排序综合管理部季季评价季度KPI指标、事业计划完成情况、季度工作完成情况、季度资料归档情况、关键事件半年排序一次行为评价行为评价（半年）年度年度评价综合评价每年评分一次、排序2、管理、技术人员月业绩评价月事业计划、日工作完成情况、月工作材料归档情况、关键事件每月一次评分不排序各单位为主

3、，综合管理部为辅季业绩评价季度KPI指标、事业计划完成情况、季度工作完成情况、季度资料归档情况关键事件季度排序一次行为评价行为评价年度年度评价综合评价年度一次评分、排序3、生产、辅助及服务人员月业绩评价生产任务、工作质量、安全生产、遵章守纪、关键事件每月一次评分不排序各单位季业绩评价生产任务、工作质量、安全生产、遵章守纪、关键事件季度一次排序行为评价行为评价年度年度评价综合评价年度评分一次、排序第六条 根据评价周期将绩效评价分为月评价、季度评价和年度评价。第七条 月评价1、中层管理人员月评价依据月事业计划、日工作完成情况（依据日志记录情况）、月部门资料归档情况及当月的关键事件进行评价（见附件一

4、XXX 年中层管理岗位 月度评价表）。S1=A1（分管经理评分）×60%+B1（总经理评分）×40%±关键事件评分2、一般管理、技术人员月评价依据岗位月事业计划、日工作完成情况（依据日晨会记录情况）、月工作材料归档情况及当月的关键事件进行评价（见附件二XXX 年一般管理、技术岗位 月度评价表）S2=A2（月事业计划得分）+B2（日工作完成情况得分）+ C2（月工作材料归档得分）±关键事件评分3、生产、辅助及服务人员月评价依据生产任务（劳动量）、工作质量、安全生产、遵章守纪等四个方面（具体评价内容各单位也可根据各岗位具体情况确定）进行评价（见附件三XXX

5、年生产、辅助及服务人员 月度评价表）。S3=A3（工作任务得分）+B3（工作质量得分）+C3（安全生产得分）+D3（遵章守纪得分）±关键事件评分第八条 季度评价1、中层管理人员季度评价中层管理人员季度评价依据季度KPI指标完成情况、季度事业计划完成情况、季度工作完成情况、季度资料归档情况及当季的关键事件进行评价。T1=季度KPI得分×60+(当季月评价得分）/3×40%中层管理人员行为评价半年进行一次评价，由主管领导进行评价（见附件五XXX中层管理人员行为评价表（上级评价）。C1（行为评价得分）=A（分管经理评分）×60+B（总经理评分）×40

6、T=上半年KPI得分×50+(上半年月评价得分）/6×30%+C1（行为评价得分）×20% 2、一般管理、技术人员季度评价一般管理、技术人员季度评价依据岗位KPI完成成情况、季度事业计划完成情况、季度工作完成情况、季度工作材料归档情况、季度行为评价及当季的关键事件进行评价。员工季度行为评价反映公司的核心价值观和行为导向，运用垂直评价法进行评价，从工作态度、执行力、跨职能协作、遵章守纪、创新意识及改善课题六个方面进行（见附件四XXX 年 季度员工行为评价表）。T2=季度KPI得分×40+（当季月评价得分）/3×30%+季度行为评价×30

7、 3、生产辅助及服务人员季度评价生产、辅助服务人员季度评价依据月评价加权平均，计算员工季度评价得分。员工季度行为评价反映公司的核心价值观和行为导向,运用垂直评价法进行评价，从工作态度、执行力、跨职能协作、遵章守纪、创新意识及改善课题六个方面进行（见附件四XXX 年 季度员工行为评价表）。T3=(当季月评价得分)/3×70+季度行为评价×304、系统人员季度评价系统人员是指行政关系在分厂,业务关系需职能部门协调并接受职能部门专业业务管理、业务指导的人员。系统划分为：统计系统、安全系统、质量系统、工艺系统。系统评价每个季度进行一次，由综合管理部负责组织，各业务职能部门对系统人员

8、的业务工作态度、工作能力、学习能力、协调能力和创新能力进行评价（见附件六XXX 年 季度系统评价表）。T4= T2或T3（单位季度评分）×60%+系统评分（业务职能部门）×40%第九条 年度评价1、中层管理人员年度评价得分=年度KPI得分×50+（月评价得分）/12×30+（行为评价得分）/2×202、一般管理、技术人员年度评价得分=年度KPI得分×40+（月评价得分）/12×30+（行为评价得分）/4×303、系统人员年度评价得分=（季度评价得分）/44、其他人员的年度评价得分=（季度评价得分）/4第十条 事业计

9、划编制年初综合管理部根据公司年度发展战略目标制定并公布公司年度事业计划，各部门（员工）依据公司（或部门）年度事业计划，结合各部门（岗位）职责情况，编制部门（个人）年度事业计划，并每月进行分解落实，具体程序如下：1、每月月初5个工作日内部门领导编制本部门本月事业计划，上传到公司综合信息网事业计划栏目，由分管副总经理进行审批。同时依据上月事业计划执行中的问题编制月信息反馈单到综合管理部，作为改善的课题来源之一。2、一般管理、技术人员每月月初2个工作日内编制本月事业计划及上月工作总结，交部门领导备案。第十一条 KPI指标的设立KPI设定是根据年度事业计划设置公司、部门、岗位三级KPI指标，通过每个部

10、门、岗位KPI的完成来确保公司KPI的达成。公司KPI指标由公司总经理结合上级单位下达指标和公司事业计划提出，经办公会讨论后确定。部门KPI指标由分管副总经理结合公司KPI和部门职责与部门负责人进行沟通，达成一致并经总经理确认后确定。员工KPI以所在岗位承担KPI项目为基础，结合部门当期KPI以及本岗位职责范围，由直接领导与员工进行沟通，达成一致并经分管副总经理确认后确定。第十二条 KPI权重公司KPI权重根据其在公司事业计划中的重要程度（）确定，部门KPI权重根据其在公司年度事业计划中的重要程度（）由公司确定，岗位KPI权重根据其在部门年度事业计划的重要程度（）由部门确定。KPI项目数不宜太

11、多，一般不要超过七项。每项KPI的权重一般为5%的倍数，权重累计为100%。凡是对公司战略重要性高、对部门业绩支撑性强、具有挑战性、综合性的KPI，其所占权重大。第十三条 KPI评价标准为了明确KPI统计口径、统计周期和数据来源等，由综合管理部负责制订公司及各部门KPI辞典，各部门领导负责本部门各岗位KPI辞典的制订。计算公式：KPI完成率KwiSi/100注：wi权重Si每个KPI的分值第三章 评价程序第十四条 员工各类评价，按工作汇报路线，由直接领导评价、隔级领导确认。第十五条 月评价1、中层管理人员月评价每月月初5个工作日内由中层管理人员将上月的事业计划完成情况及本月的事业计划在综合信息

12、网事业计划栏目中填报，综合管理部结合日志填写情况编制XXX 年中层管理岗位 月度评价表并发放给中层管理人员，中层管理人员将XXX 年中层管理岗位 月度评价表于每月月初8个工作日内报综合管理部，由综合管理部上报分管副总经理及总经理进行评价,并于15个工作日内将评价结果反馈给个人。2、一般管理、技术人员月评价各岗位每月月初2个工作日内向部门领导提交上月事业计划完成情况及本月事业计划，由部门领导评价后交本单位绩效评价小组，绩效评价小组根据月事业计划完成情况、日工作完成情况、月工作档案归档情况及当月关键事件进行统计评分，并填写XXX 年一般管理、技术岗位 月度评价表经部门领导审核确认，并与员工进行绩效

13、面谈后，于每月月初10个工作日内将XXX 年一般管理、技术岗位 月度汇总表（附件七）报综合管理部。3、生产、辅助及服务人员月评价。各单位建立生产工人日工作记录卡，月底根据日记录统计当月员工评价得分，经单位领导评价后向员工反馈， 并于每月月初10个工作日将XXX 年生产、辅助及服务人员 月评价汇总表（附件八）上报综合管理部。第十六条 季度评价1、中层管理人员季度评价每季首月月初10个工作日内财务部将上一季度KPI指标的完成情况传递给综合管理部，由综合管理部根据KPI辞典的计分方法计算每项KPI的得分、公司及各单位的KPI完成率。综合管理部依据当季月中层管理人员评分情况进行汇总，并于每季首月15个

14、工作日内计算完成季度绩效评价分数，并反馈给被评价人员。年中由综合管理部组织对中层管理人员进行行为评价，并于次月15个工作日内计算完成季度绩效评价分数，依据评价得分进行排序并按个人得分情况进行分类，将评价结果反馈给被评价人。分类比例分布如下：类别ABCDE占参与被评价总人数比例5%15%60%15%5%2、系统人员评价每季度首月月初6个工作日内，综合管理部组织对系统人员进行评价，组织填写XXX 年 系统 季度评价表，并于8个工作日内将评价结果反馈到各单位，各单位计算系统人员的季度评分，并纳入本单位人员评价排序。3、一般管理、技术人员季度评价每季首月月初8个工作日内，各单位绩效评价小组依据本部门各

15、岗位的KPI辞典计算各岗位的上季度KPI指标完成率，结合上季度月评价得分，计算出各岗位的季度绩效评价分数，并依据评价分数按以下比例评出五类员工,每季首月月初12个工作日内将XXX 年一般管理、技术岗位人员 季度/半年评价汇总表（附件九）报综合管理部。类别ABCDE所占部门总人数比例5%15%60%15%5%4、生产、辅助及服务人员季度评价每季度首月月初8个工作日内，各单位绩效评价小组对本单位的生产、辅助及服务人员的月度评价情况进行加权平均后，计算出季度绩效评分,并依据评价分数按以下比例评出五类员工，并于每季度首月月初12个工作日内将XXX 年生产、辅助、服务岗位人员 季度/半年评价汇总表（附件

16、十）报综合管理部。类别ABCDE所占部门总人数比例5%15%60%15%5%5、半年评价每年7月份各单位绩效评价小组对本单位人员进行半年评价，依据得分情况按人员类别分类排序，并于7月15日前将XXX 年一般管理、技术岗位人员 季度/半年评价汇总表（附件九）、XXX 年生产、辅助、服务岗位人员 季度/半年评价汇总表（附件十）报综合管理部，评价后按以下比例进行分类：类别ABCDE所占部门总人数比例5%15%60%15%5%第十七条 年度评价1、中层管理人员年度评价每年12月由综合管理部组织对中层管理人员进行综合评价，计算KPI指标得分、月评价得分、行为评价得分，行为评价由上级领导进行评价（占行为考

17、评的60%），同级互评（占行为考评的20%），下级员工进行评价（占行为考评的20%）分三级进行。2、其他人员的评价每年12月由各单位绩效评价小组对员工全年评价进行汇总，对员工做出年度评价，并将XXX 年一般管理、技术岗位人员 年度评价汇总表（附件十四）、XXX 年生产、辅助、服务岗位人员 年度评价汇总表（附件十五）报综合管理部。第四章 评价结果的运用第十八条 月评价结果的运用各单位及时将月评价结果向员工反馈，尤其是月评价绩效较差的员工，各单位领导要进行绩效辅导，与员工一起对绩效完成情况进行回顾和沟通，帮助员工分析、解决计划执行中存在或潜在的问题，制订书面的整改计划，并建立绩效面谈记录台帐进行跟

18、踪分析。综合管理部将定期抽查各单位的绩效面谈记录台帐和书面计划落实情况。第十九条 季度评价结果的运用1、中层管理人员a、季度评价应用于工资发放，具体见XXX有限责任公司薪酬管理办法。b、中层管理人员季度评价不排序，半年评价排序一次。评价为E类，综合管理部下发告诫通知；评价为D类，分管副总经理要进行谈话，帮助其制订业绩提高计划，并进行必要的辅导。c、中层管理人员年度评价为E类，将调离岗位。2、一般管理、技术人员a、季度评价应用于工资发放，具体见XXX有限责任公司薪酬管理办法。b、季度评价结果为E类员工，单位进行适应性培训，提升其能力水平，综合管理部下发告诫通知。c、经培训后，评价结果仍为E类（二

19、次）员工，调离岗位进行培训；经转岗培训上岗后仍评价为类（三次）的员工,公司将依法办理解除或终止劳动合同手续。d、评价为D类员工，单位领导帮助其制订改进计划，并加强跟踪其绩效改进情况。3、生产、辅助及服务人员a、季度评价应用于工资发放，具体见XXX有限责任公司薪酬管理办法。b、季度评价结果初次是E类员工，进行岗位适应性培训；经培训后仍然评价为E类（二次）员工，进行转岗，转岗按非生产性岗位向生产性岗位流动。经转岗培训后评价仍为类（三次）的员工公司将依法办理解除或终止劳动合同手续。c、评价为D类员工，单位领导帮助其制订改进计划，并加强跟踪其绩效改进情况。第二十条 年度评价结果的运用1、年度评价结果应

20、用于工资发放，具体见XXX有限责任公司薪酬管理办法。2、年度评价结果应用于下年度绩效计划的制定。对员工上年度绩效计划实施过程中存在的问题进行诊断分析，确定下年度改进重点和改进计划。3、年度评价结果应用于人力资源开发与管理。a、对于年度绩效综合评价结果为A、B、C类的，应进行开发性培训，激发其潜能；对于年度绩效综合评价结果为D类的，应安排适应性培训，提升其能力水平，改进工作绩效；对于年度评价为E类的员工，进行转岗培训，经过适应性培训或者调整工作岗位，评价仍为E类的员工，公司将依法办理解除或终止其劳动合同。b、各单位员工的年度综合评价结果作为员工替代计划的依据。c、员工年度绩效综合评价结果作为中层

21、管理人员职务调整及员工岗位调整的重要依据。d、年度评价用于员工职务或岗位的晋升。 第五章 反馈和申诉第二十一条 申诉1、各类评价结束后，被考评者有权了解自己的评价结果，考评者有义务告知被考评者考评情况。2、被考评者如对评价结果存有异议，应首先通过与本部门绩效评价小组及领导沟通的方式解决。如被考评者仍对评价结果存有异议，可向综合管理部提出申诉。3、综合管理部通过调查和协调，在十五个工作日内，向申诉者答复最终结果。4、一经查实因个人原因造成评价结果失真，给被考评者造成损失的，将追究考评人责任。 第六章 相关要求第二十二条 各单位成立以单位领导为组长的绩效评价小组并将小组成员报综合管理部备案。各单位

22、绩效评价小组负责本单位的绩效考评工作，把KPI指标在本单位内逐级分解至个人，协助个人制定事业计划，跟踪个人KPI目标的实现，指导员工完成事业计划。第二十三条 各单位做出绩效评价结果后，单位领导应及时与员工进行绩效面谈，肯定成绩，指出不足，帮助员工制定改进措施，与员工确认评定结果和制定下个评价周期的工作计划，并做好资料的存档。第二十四条 各单位绩效评价小组要结合员工事业计划建立岗位归档资料登记台帐，并做好归档工作。第二十五条 各单位要做好评价工作，完善日常记录，综合管理部将定期进行抽查。第七章 附 则第二十六条 本办法中未作明确规定的事项，以公司有关实施细则或实施办法为准；若本办法中的规定与相关

23、法律法规抵触，按照相关法律法规执行。第二十七条 车身宾馆、东风实业大厦参照执行。第二十八条 本办法由综合管理负责解释。第二十九条 本办法公布之日起施行，原东风身司发20054号文件同时废止。附件一： XXX 年中层管理岗位人员 月评价表单位： 职务： 姓名：序号评价内容 项目内容完成情况（被评价人自己填写）评分标准自评分分管经理评分总经理评分备注1月事业计划（50分）评价内容(填写目标项数)完成 项数部分完成 项数未完成项数1、事业计划项目能保质保量按时完成，且具有创新性，得全分；2、事业计划部分完成按部分项数扣1-3分；3、事业计划未完成，扣5分/项次；4、事业计划不能按时完成，每滞后一天再

24、累计扣0.2分/项次；5、属配合责任，事业计划未完成或部分完成，扣1-3分/项次。定量目标定性目标必须推进的重点项目2日工作完成情况（40分，每月5日前以日志记录为准）评价内容当月日志应填写天数当月日志实际填写天数当月日志未填写天数1、当月日志实际填写天数与应填写天数相比90的不扣分；2、 低于90的按每少填写一天扣2分。日志填写天数3月工作材料归档（10分）管理、技术岗位的资料归档情况应归档人数实际归档人数未归档人数1、本单位管理、技术人员的工作材料全部归档得全分，一人未归档扣2分。4本月关键事件记录：因部门责任造成工作被动扣5分，本部门发生质量、安全事件（故）扣15分/次。5分管经理评语：

25、总经理 评语：被评价人： 分管经理签字： 总经理签字：附件二： XXX 年一般管理、技术岗位人员 月评价表单位： 岗位： 姓名：序号评价内容 项目内容完成情况（员工自己填写）评分标准自评分领导评分领导评语备注1月事业计划（40分）评价内容(填写目标项数)完成 项数部分完成项数未完成项数1、事业计划项目能保质保量按时完成，且具有创新性，得全分；2、事业计划部分完成按部分项数扣1-3分；3、事业计划未完成，扣5分/项次；4、事业计划不能按时完成，每滞后一天再累计扣0.2分/项次；5、属配合责任，事业计划未完成或部分完成，扣1-3分/项次。定量目标定性目标必须推进的重点项目2日工作完成情况（50分，

26、每月5日前以晨会记录为准）评价内容完成项数部分完成项数未完成项数1、每日按计划完成工作得全分；2、日计划项目不能按时完成扣1分/项次，每滞后一天再累计扣0.1分/项次。日工作完成项数3月工作材料归档（10分）管理、技术岗位的资料归档情况应归档项数实际归档项数未归档项数1、本单位管理、技术人员的工作材料全部归档得全分，一项工作材料未归档扣2分。4本月关键事件记录：因个人责任造成部门工作被动扣5分。5得分合计员工签字： 单位绩效小组成员签字： 单位领导签字：附件三：XXX 年生产、辅助、服务岗位人员 月业绩评价表单位及姓名：考评 项目评分标准单位领导评价工作任务（工时）40分如期完成任务，达到制度

27、工时的，记全分。完成制度工时的95-99的，扣5分。接到信息不及时反馈，遇到问题不及时反映的，一般性问题每迟后一天扣5分，紧急问题每迟一小时扣5分。完成制度工时的80-95的，扣10分。只完成制度工时的50-80的，扣15分只完成制度工时的50以下，扣20分。工作质量20分由于个人原因出现一般性质量事故，扣10分/次。由于个人原因出现成批质量事故，扣20分/次。单品种缺陷数指标每超一个点，扣10分。自检滞后扣5分/次，自检漏项扣3分/次，记录不真实扣5分/次，记录不及时扣3分/次。发生质量事故后进行离岗教育扣15分。安全生产20分进入现场，劳保用品穿戴不整齐，扣5分/次。不按文件、规程操作，扣

28、10分/次。不遵守安全、质量规程，违章作业，扣10分/次。发生违章后进行离岗教育扣15分。遵章守纪20分迟到、早退、中途溜号、缺席者，扣5分/次。月出勤率100，每低一个百分点扣5分。工作时间内，从事工作以外的事，扣5分/次。工作推诿，推卸责任，扣5分/次。不遵守公司及部门规章制度，不服从领导安排，扣5分/次。关键事件评价合计得分员工签字： 单位绩效小组成员签字： 单位领导签字：附件四： XXX 年 季度员工行为评价表单位： 姓名：评价要项评分标准员工行为表现自我陈述自评得分领导评分工作态度(30分)工作积极主动主动并创新性的完成工作得15分不按时完成领导临时调配工作一次扣2分工作敷衍了事一次

29、扣5分责任心意识工作积极勇挑重担得15分不尽职造成工作失误一次扣2分工作扯皮推诿一次扣5分执行力(20分)按程序办事注重职业道德尽职尽责工作得10分未按公司程序办事一次扣2分不坚持原则办事一次扣5分临时工作按时完成领导布置的工作得10分不服从领导安排工作一次扣5分跨职能协作(10分)沟通能力主动沟通信息、协调各方面工作得5分接到信息不及时传递、处理一次扣2分团队合作有大局观有全局观念内部齐心协力配合工作得5分不配合部门或外部工作一次扣5分遵章守纪(20分)公司制度遵守公司管理制度得10分工作时间内从事工作以外的事一次扣5分劳动纪律能够主动遵守公司劳动纪律得10分迟到、早退一次扣2分，旷工一天扣

30、5分创新意识(10分)创新意识/行为创新性、高效完成工作得5分按部就班完成工作得3分不思进取工作得0分学习意识与能力日常注重学习工作相关新知识得5分注重学习未在工作中显现得3分日常学习不足得1分改善课题（10分）改善能力有改善课题得10分参与改善得5分无改善课题得0分员工建议行为评价得分员工签字： 单位绩效小组成员签字： 单位领导签字：附件五： XXX中层管理人员半年行为评价表(上级评价)项目工作领导能力（50分）工作态度（30分）创新能力（10分）协调与沟通（10分）评价内容描述1、 计划组织协调能力：思维缜密，策划力强，能制定明确的工作计划并组织实施,所辖部门运作协调高效有序，职责程序明确

31、，分工清晰合理；2、 决策能力和影响力：能主动积极地向组织目标努力，工作决策果断准确，失误少。个人威信高，员工主动服从。3、 发现问题和解决问题能力：善于发现组织运行中不易被发现、容易忽略或深层次隐性问题，能防微杜渐，及时有效地解决问题。对于突发业务事件能快速拿出解决方案，并从容安排。4、全局观念和协作精神： 整体利益优先，能为整体利益牺牲个人利益，富于协作精神，模范遵守公司规章制度，极少越程序办事。5、队伍建设能力：善于优化配置组织内部资源，及时发现有潜质的下属，帮助其制定发展计划，悉心指导其工作，帮助提高工作能力；整合激发员工工作积极性和潜力，形成高效团队；对员工的工作绩效能进行客观、公正

32、的评价。6、工作事业心：奋斗目标明确，工作热情旺盛持久，勇挑重担，敬业奉献，工作投入。7、规定执行力：办事公正，严于律已，合作能力强；遵守各项规章制度，并积级维持组织内秩序。8、个人价值观：正直诚实，谦虚严谨；心胸宽广，能包容不同观点，心态积极向上。9、创新力强，工作局面活跃；突破常规思维定式和方法，引进先进理念，运用新知识新方法，积极变革；能积极妥善地推动部门学习和发展新技能。10、善于协调各部门之间的关系，建立相互信任、相互协作关系；与上级领导进行沟通能力强，能正确领会公司的发展战略；与下属的沟通能力强，受下属的拥护。评分标准：10分/项，100分。好（10分），较好（8分），一般（6分）

33、，较差（4分），差（2分）。考评对象姓名工作领导能力工作态度创新能力协调沟通综合得分10分10分10分10分10分10分10分10分10分10分附件六：XXX 年 系统 季度评价表单位： 姓名：序号评价内容评分标准要求分值自评得分系统负责人评分系统分管领导评分1工作态度：服从业务部门工作安排，布置的工作及时完成较好一般差402052工作能力：保质保量完成业务部门布置的工作较好一般差201053学习能力：按期参加系统举办的相关知识的学习、培训，并且能够按学习到的方法在工作中运用经常性学习学习不主动15 54协调能力：能主动与他人协调工作，收集、反馈及沟通信息的能力，与他人进行信息沟通的主动性强、

34、效果好较好一般较差15855创新能力：积极主动的学习新知识、了解新方法并运用到本职工作中灵活运用 一般 不能运用 10506总分100备注系统评价得分=系统负责人评分×60%+系统分管领导评分×40%得分：系统负责人签字： 系统分管领导签字：附件七： XXX 年一般管理、技术岗位人员 月评价汇总表单位：序号姓名岗位评价内容关键事件记录评价得分月评价得分备注月事业计划 得分（40分）日工作完成情况得分（50分）月工作材料归档得分（10分）单位绩效小组成员签字： 单位领导签字： 分管经理签字：附件八：XXX 年生产、辅助、服务岗位人员 月评价汇总表单位：序号姓名岗位评价内容关键

35、事件记录评价得分月评价得分备注工作任务（40分）工作质量（20分）安全生产（20分）遵章守纪（20分）单位绩效小组成员签字： 单位领导签字： 分管经理签字：附件九：XXX 年一般管理、技术岗位人员 季度/半年评价汇总表单位：序号姓名岗位单位评价系统评价季度评价得分季度评价类别备注季度KPI得分当季月评价得分行为评价得分单位绩效小组成员签字： 单位领导签字： 分管经理签字：附件十：XXX 年生产、辅助、服务岗位人员 季度/半年评价汇总表单位：序号姓名岗位单位评价系统评价季度评价得分季度评价类别备注业绩评价得分 行为评价得分单位绩效小组成员签字： 单位领导签字： 分管经理签字：附件十一： 中层管理

36、人员行为评价表(上级评价)项目工作领导能力（50分）工作态度（30分）创新能力（10分）队伍建设（10分）评价内容描述1、 计划组织协调能力：思维缜密，策划力强，能制定明确的工作计划并组织挥实施,所辖部门运作协调高效有序，职责程序明确，分工清晰合理；2、 决策能力和影响力：能主动积极地向组织目标努力，工作决策果断准确，失误少。个人威信高，员工主动服从。3、 发现问题和解决问题能力：善于发现组织运行中不易被发现、容易忽略或深层次隐性问题，能防微杜渐，及时有效地解决问题。对于突发业务事件能快速推出解决方案，并从容安排。4、 全局观念和协作精神：整体利益优先，能为整体利益牺牲个人利益；富于协作精神，

37、模范遵守公司规章制度，极少越程序办事。5、处事能力： 在各种情况下能建立良好正当的人际关系，创造和谐的工作环境，建立良好的个人工作支持系统，处理问题既坚持原则又有足够的灵活性，能较好地达成目标又使人心悦诚服。6、工作事业心：奋斗目标明确，工作热情旺盛持久，勇挑重担，敬业奉献，工作投入。7、执行力：办事公正，严于律已，合作能力强；遵守各项规章制度，并积级维持组织内秩序。8、个人价值观：正直诚实，谦虚严谨；心胸宽广，能包容不同观点，心态积极向上。9、创新力强，工作局面活跃；突破常规思维定式和方法，引进先进理念，运用新知识新方法，积极变革；能积极妥善地推动部门学习和发展新技能。10、善于优化配置组织

38、内部资源，及时发现有潜质的下属，帮助制定发展计划，悉心指导其工作，帮助提高工作能力；整合激发员工工作积极性和潜力，形成高效团队。评分标准：10分/项，100分。好（10分），较好（8分），一般（6分），较差（4分），差（2分）。考评对象姓名工作领导能力工作态度创新能力队伍建设综合得分10分10分10分10分10分10分10分10分10分10分附件十二：中层管理人员行为评价表(同级互评)项目工作领导能力（50分）工作态度（30分）创新能力（10分）队伍建设（10分）评价内容描述5、 计划组织协调能力：思维缜密，策划力强，能制定明确的工作计划并组织挥实施,所辖部门运作协调高效有序，职责程序明确，分

39、工清晰合理；6、 决策能力和影响力：能主动积极地向组织目标努力，工作决策果断准确，失误少。个人威信高，员工主动服从。7、 发现问题和解决问题能力：善于发现组织运行中不易被发现、容易忽略或深层次隐性问题，能防微杜渐，及时有效地解决问题。对于突发业务事件能快速推出解决方案，并从容安排。8、 全局观念和协作精神：整体利益优先，能为整体利益牺牲个人利益；富于协作精神，模范遵守公司规章制度，极少越程序办事。5、处事能力： 在各种情况下能建立良好正当的人际关系，创造和谐的工作环境，建立良好的个人工作支持系统，处理问题既坚持原则又有足够的灵活性，能较好地达成目标又使人心悦诚服。6、工作事业心：奋斗目标明确，工作热情旺盛持久，勇挑重担，敬业奉献，工作投入。7、执行力：办事公正，严于律已，合作能力强；遵守各项规章