义煤公司机电专业管理干部走动式管理规定(试行)2

1、义煤公司机电运输专业管理干部走动式管理规定（试行）为提高义煤公司机电运输管理水平，转变管理方式，面 向基层、面向现场、面向问题，主动查找和解决问题，对作 业人员、装备和设施、生产过稈及生产环境进行有效管理， 对问题、隐患有效控制和及时整改，达到安全生产的目的， 决定在义煤公司矿井单位逐步实施机电运输管理干部走动 式管理，规定如下：为实现自义煤公司到矿井、区队各级机电运输管理干部 走动式管理统一规范化标准，以点带面，根据义煤公司情况, 决定把耿村煤矿作为实施机电运输走动式管理的模板标杆 建设矿井。耿村煤矿2014年一季度完成各级管理人员走动式管理 制度、标准、考核办法的制泄；一-季度全而实施走动

2、式管理, 建成义煤公司机电运输专业走动式管理模板标杆矿井。三季度在耿村煤矿召开义煤公司机电运输专业走动式 管理现场推广培训活动，向其他矿井单位逐步推广。要求其 他矿井单位在2014年6月30日前完成制度、标准、考核办 法的制定、下发，三季度开始逐步实施。2014年12月30日 前义煤公司所有矿井单位要全血实施机电运输专业走动式 管理。二、机电管理处走动式管理重点内容1、机电管理处每六个月对各生产矿井主要机房爾室（主 副提升，主通风机房，地面压风机房，主排水泵房，中央变 电所，地面主配电室）至少巡查一次。2、2014年3月份开始至9月30日，每个月至少到耿村 煤矿对走动式管理开展情况进行检查指导

3、一次。3、2015年开始，每月要至少检查、指导3对生产矿井 走动式管理开展情况，每半年要对所有矿井覆盖1次。三、参加走动式管理人员、重点巡检内容及次数1、矿井单位机电专业参加走动式管理的干部包括：机 电矿长、机电副总工程师、机电科长、机电副科长和机电运 输队长，采、掘、开、抽、探等区队队长、机电队长。机电科、队技术员要根据情况陪同机电矿长、副总工程 师、科长、队长做好走动式巡检，为下一步全面开展管理人 员走动式巡检积累资料和经验，修定、整改走动式管理有关 办法、规定。2、各级管理人员走动巡检主要地点、部位。（1）机电矿长：对主（副）提升系统、通风机、空压 机、地面主要变电所、锅炉房和井下主排水

4、（采区）泵房、 中央（采区）变电所、采区运输人巷（包括轨道、皮带巷）、 采区皮带运输系统、架空乘人装置等主要机电设备机房、嗣 室和机巷，每月走动巡检不少于2次。对肝石山和各采、掘、 开、抽、探作业工作面或地点走动巡检，每月不少于1次。 对地面6kv及以上供电线路走动巡检，每半年不少于1次。(2) 机电副总工程师：对主要机电设备机房、酮室和 机巷的走动巡检，每月不少于2次。对肝石山和各采、掘、 开、抽、探作业工作面或地点每半月不少于1次。对地面6kv 及以上供电线路走动巡检，每季度不少丁1次。对有强力皮 带机提升或运输的主井或机巷走动巡检，每周不少于1次。(3) 机电科长：重点做好主要机房、丽室

5、和机巷走动 巡检，并将走动巡检覆盖至全矿所有区域。每月至少3次， 每2个月要保证覆盖所有区域1次。(4) 机电副科长：重点做好分管业务范围内的走动巡 检，每周不少于2次。对非分管业务范围的走动巡检，每周 不少于1次。(5) 机电运输队长：主管队长做好所管辖业务范围内 所有走动巡检，每周不少于1次。分管副职对分管业务范围 走动巡检，每周不少于2次，对非分管业务范围巡检，每周 不少于1次。机电副矿长、副总工程师及机电科长具体对各条巡检路 线的每月巡检次数，可根据工作重点的变化和现场管理的需 要，适时进行调整，并作出规定，但不能小于本办法规定。3、各级管理人员走动巡查按照“人、机、环、管”四 方面主

6、要内容进行检查。重点查人的不安全行为、物的不安 全状态、设备运转状况、系统安全缺陷和管理上的漏洞。具 体执行标准为义煤公司机电运输屮有关机房（巷）、爾室、 车间的统一规范化质量标准的内容。5、关于走动式管理相关要求（1）走动式管理要“定路线”、“定标准”、“定责任”、 “定次数”、“定考核”。各级管理人员走动巡检要有路线、有标准，每月考核1次。（2）矿井单位要以附件1为参考模板，研究制定主要 地点走动式管理巡检标准，标准要涵盖所右走动式巡检地 点，做到所到之处都有标准可依。（3）各矿井对釆掘等工作面的走动式巡检标准，可以 采用义煤公词釆掘机电运输统一规范化标准屮义煤公 司采掘机电运输统一规范化

7、标准评分办法（试行）第二项 第6条“实施效果”的要求。（4）矿井单位按照各级管理干部分管范围和重点的不 同，分别按要求制定走动式管理巡检路线。（5）各级走动巡检干部要携带工具、记录本、巡检登 记卡等工具上岗，工具包括：卷尺、塞尺、活动扳手、螺丝 刀、电笔和游标卡尺，工具根据实际情况配备。（5）机电科每月要对各级机电运输管理干部走动式管 理巡检登记卡进行收集归档、汇总和分析，并按照制度进行 奖惩。利用机电隐患排查例会等机电专业会议对隐患进行安 排、督促落实，月度开展情况进行通报，（6）各级机电管理干部走动巡检时，参考制定的检查 内容，详细查看作业地点设备、环境及管理存在的隐患及问 题，并填写走动

8、式管理巡检登记卡。走动式管理巡检登记卡 一式两联（第一联走动人员存，第二联机电科编号存档）， 要由各巡检地点岗位操作人员或维修人员签字。所查出的隐 患和问题按义煤公司机电运输隐患分类和管理办法规定 执行。（7）走动巡检时，要按照河南能源右关“双基”建设 的要求，注重检查设备、设施的完好和运行状态和统一规范 标准建设情况；注重检查安全环境和标准规范的落实情况； 注重各类上岗人员的精神状态和业务技术水平和对设备、设 施的操作熟练程度；注重对以前发现的各类问题和隐患的整 改落实，注重检修等重点工作的现场进展情况。四、考核2、各矿井单位要制定相应的矿井单位对各级管理人员走 动式管理考核标准，纳入到对各

9、级管理人员月度双基考核 中。2、义煤公司对矿井单位走动式管理考核，以义煤公司 对矿井单位走动式管理考核标准（附件3）为标准，满分为 100分，占矿井单位机电运输专业月度双基考核权重10%o附件1:主耍地点走动式管理巡检要求附件2：走动式管理巡检登记卡附件3：义煤公司对矿井单位走动式管理考核标准2014年3月5日附件1主要地点走动式管理巡检要求主要地点、部位巡检内容机 电 机房不同室查岗位操作人 员、维 修人员1操作人员、维护人员在岗、值班情况，劳动保护用品穿戴情况。2各项制度、图纸、记录是否齐全，是否按要求悬挂，实际是否与制度、图 纸内容相符。2操作人员、维护人员操作是否按照规程、操作规程、四

10、项基本操作流程、 相关标准和要求进行。3.操作人员精神状态、工作状态，是否情绪有明显异常。4提问岗位操作人员、维护人员“两述两化”、应知应会等内容，了解常握 情况。5各项记录是否按要求填写。6.根据情况，询问操作人员、维护人员设备运转状况，是否有异常。查设备各部位运转1.设备、设施是否完好。2设备运转悄况，通过“摸、看、闻、听”等手段查看设备重点部位运转是 否有异常。3各种安全保护是否齐全、可靠。查记录，看各项安全保护是否按规定进行 试验。4设备运转部位润滑是否正常，相关设备、设施是否存在“跑、冒、滴、漏” 现象。5设备定期维护、检修是否按要求进行，是否填写维修记录。6配电室绝缘工器具是否齐全

11、、有效。各接地装置是否可靠。查机 房、设 备环境 卫生和 辅助设施1机房温度、噪声等环境指标是否符合要求。2消防设施是否配备完整、有效，是否落实到责任人。3.照明系统、应急照明系统是否完好，是否按要求配置齐全。4机房、设备卫生状况。5.查线缆吊挂。附件2走动式管理巡检登记卡编号： 年月b点班姓名单位职务分管工作巡检路线：常证明人存在隐患及问题：附件3义煤公司对矿井单位走动式管理考核标准考核内容标准 分检查评分方法得 分扣分原因一、办法、标准、考核制定情况201.制定走动式管理制度、标准、考核办 法。制定各级管理人员走动巡杳路线和 各地点走动巡检标准，路线要覆盖全部 机房、嗣室、机巷等有机电设备

12、区域, 标准要涵盖所有主要机电设备机房、嗣 室、机巷。10没有制定制度、标准、考核办 法，扣10分。路线、标准没冇按照要求全覆 盖的，发现一处扣3-5分。2.制定的考核办法要具有可操作性，与 各级管理人员双基考核挂钩。10操作性差，发现一处扣3-5分。二、走动巡查开展情况501.各级管理人员走动巡查次数符合规 定。5查资料对照现场，发现-人次不符合规定，扌ii 3分2.巡检周期内没冇到所要求的管辖地 点走动巡检。10查资料对照现场，发现一人次， 扣2-5分3.制定的办法、标准、路线、考核等相 关内容落实不到位。10发现一人次扣3-5分4.对各级管理人员走动式管理的考核 没冇严格按照考核标准落实。10发现一处扣3-5分6.走动式管理巡检登记卡填写不认真。10发现一张填写不认真的，扣3 分。5.走动巡检路线变动未向机电管理处 备案。5发现一次扣3分三、隐患管理301机电科耍建立走动巡检隐患台账，对 査出的隐患按照“五定”原则，闭环整 改。