2018年生管课总结报告及2019年计划._第1页
2018年生管课总结报告及2019年计划._第2页
2018年生管课总结报告及2019年计划._第3页
2018年生管课总结报告及2019年计划._第4页
2018年生管课总结报告及2019年计划._第5页
已阅读5页,还剩9页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、生管课生管课20182018年总结报告年总结报告生管课:刘刚生管课:刘刚日期:日期:2018-12-312018-12-31目目 录录一、一、20182018年工作总结年工作总结1. 1. 2018年制造部达成率、生产效率年制造部达成率、生产效率2. 2. 自制成品各系列入库明细自制成品各系列入库明细3 3、自制成品进出货统计自制成品进出货统计 4. 4. 外调成品入库数量外调成品入库数量5. 5. 外调成品进出货统计外调成品进出货统计6、成品每月库存统计成品每月库存统计7、原材料每月库存统计原材料每月库存统计8、2015至至2018年自制成品进出库对照年自制成品进出库对照二、二、 20192

2、019年规划(含目标)年规划(含目标)1 1、20192019年度工作重点年度工作重点2 2、20192019年目标年目标1、生产计划达成率、生产效率、生产计划达成率、生产效率生产达成率93.694.692.491.893.295.395.494.894.495.895.097.2生产效率94.694.9100.096.497.499.8102.4100.9101.7101.8104.8105.91月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月80.085.090.095.0100.0105.0110.0生产达成率生产效率2、自制成品各系列入库明细、自制成品各系列入库明细(kpcs)20

3、18年自制成品年自制成品总合计总合计57421.851kpcs自制成品入库自制成品入库57416kpcs;自制成品出货自制成品出货59769kpcs入库入库kpcs541810423243503254975355540953635178453053865963出库出库kpcs4939102939136198561052804689612949974978550665011月月2月月3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月11月月12月月010002000300040005000600070003、自制成品进出货统计、自制成品进出货统计(kpcs)4、外调成品入库数量、外调成品入库数量

4、(kpcs)4317.255kpcs5、外调成品进出货统计、外调成品进出货统计(kpcs)外调成品入库外调成品入库4316kpcs;自制成品出货自制成品出货4323kpcs入库入库kpcs317141309540453463426395377261294340出库出库kpcs332864063106603774684054072363772591月月2月月3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月11月月12月月01002003004005006007006、成品每月库存统计、成品每月库存统计kpcs自产成品自产成品 4511.06 4612.88 3962.52 2853.94 28

5、49.48 2948.54 3747.99 3179.24 3503.88 3042.83 3384.07 2965.83外调成品外调成品 315.367 369.798 274.525 505.546 300.938 389.101 357.682 350.786 395.644 432.58 351.675 490.9031234567891011120500100015002000250030003500400045005000自产成品外调成品7、原材料每月库存统计、原材料每月库存统计8、2015至至2018年自制成品进出库对照年自制成品进出库对照(kpcs)入库入库kpcs308253

6、58904735357421出货出货kpcs297413773948463597692015年年2016年年2017年年2018年年010000200003000040000500006000070000入库入库kpcs出货出货kpcs生管课生管课 2019年规划(含目标年规划(含目标)生管课:刘刚生管课:刘刚日期:日期:2018-12-312018-12-31一、一、2019年度的工作重点年度的工作重点1、仓库确保所有物料做到先入先出。 2、对车间报废进行严格管控,降低报废。对补料进行严格控制。3、监控生产计划及物料需求计划的执行,对周/日生产计划进行 完善,让计划更合理,达到计划与实际生产同步进行,能对生 产有效的掌控。4、定期总结分析所制定的目标和计划达成情况,评估实施效果及 达成度。 5、与业务助理沟通,对于常用成品制定预测,以便能更好的满足 市场的出货。 6、生产物料的统筹、安排及用料控制、异常情况追踪、改善。 7、根据生产计划制定详细可行的物料计划,对于常用物料备安全 库存,对辅料进行严格管理,做到不浪费;余料按时回收入库。 降低库存。8、实现三不,不断料,不呆料,不囤料。严格控制库存。9、学习并掌握各物料报价知识,为议价打下基础,为公司降本。 二、二、2019年生管课的目标年生管课的目标1、生

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论