0404设备检修管理规定

1、04.04.设备检修管理规泄华能日照电厂企业标准q/203-0404-2003设备检修管理规定2003-05-01 实施2003-05-01 发布 华能fi照电厂发布q/203-0404-2003设备检修管理规宦1范围本规定规定了华能曰照电厂设备检修管理的原则、职责、各级工作规范性引用文件下列文件屮的条款通过木规定的引用而成为本规定的条款。其修订版、再版及最新版木适 用于本规定。华能国际电力股份有限公司管理制度汇编华能山东分公司管理制度汇编华能日照电厂管理体系文件、标准化文件、管理制度、文件3检修管理原则3为贯彻执行华能国际公司设备检修管理办法，保证我厂发电设备的对用率、安全性和 经济性，延氏

2、设备的使用寿命，减少生产过程中对环境的不利影响，冇效地控制生产成木, 结合我厂设备的实际情况，制定本设备检修管理办法。3.2贯彻“预防为主、计划检修''及“质量第一、应修必修、修必修好”的方针，学习和运用 当代先进的检修管理方法和有效的在线、离线的检测手段，充分总结、利用儿年來我厂检修、 运行经验和设备状态监测的结果分析，实施计划检修、状态检修相结合的检修模式，坚持质 量标准，严格控制工期和成本，求得可靠性、经济性、可调性的优化组合。3.3状态检修是设备检修工作的发展方向，各电厂要逐渐完善设备测点，使用先进的测试 仪器、仪表和分析方法进行检测分析，在数据分析科学化的基础上，根据

3、不同设备的重要性、 可控性和可检修性，循序渐进地开展状态检修的研究和实践，并使状态检修匸作有序地进行。 开展状态检修不是要取代定期检修方式，而是在定期检修的基础上，逐渐扩大状态检修设备 的比重，向优化综合检修的方式过渡。4管理职能、职责4职能4.1.1生产副厂长是检修管理的总负责人，负责对设备检修管理的方针f1标和重大设备检修 项冃作出决策，组织各级人员贯彻执行国家及省电力公司冇关检修管理的方针政策和规定, 制定本厂的方针目标。4.1.2总工程师（检修副总工程师）是检修管理的技术负责人，负责组织各级人员完成检 修全过程的各项工作。4.1.3生产技术部是全厂检修管理的归口职能部门，负责贯彻落实我

4、厂的检修工作目标及 要求，对我厂年度检修计划的进行控制；负责所管设备、建（构）筑物、设就等检修工作的 具体实施。4.1.4设备维护部门是检修工作的实施部门，对人修项目、质量、安全、工期、费用负责。4.1.5安监部是全厂检修管理的安全监督部门，对检修全过程的安全负责。1q/21404-20034.2职责与分工4.2.1生产副厂长的职责4.2.1.1负责本单位年度计划批准上报。4.2.1.2负责主要项目的变更，无计划项目且费用超过5万元追加项目的批准与资金平衡。4.2.1.3负责批准计划检修项目屮的外包项目。4.2.1.4负责解决a、b、c、d级检修中物资供应、劳力调配、费用开支等，以及各部门 之

5、间的协调工作。4.2.1.5参加检修会议、做好组织发动、明确任务、提岀目标，并检查考核计划的实施。4.2.2总工（检修副总）的职责4.2.2主持a、b、c、d级检修计划平衡会议，按时上报厂部。4.2.2.2年度a、b级检修计划经省电力公司审批下达后负责组织落实并审批重大项目的 安全、技术、组织措施。4.2.2.3负责检查落实修前各项准备工作，包括人、财、物和特殊专用工器貝的准备工作。4.2.2.4按照检修规程和电力系统调度规程的有关规定及设备管辖权限，纽织运行屮的发 电设备按程序转入检修。4.2.2.5负责检查检修工作中安全工作规程和安全技术措施的执行情况，了解参加大修主 要工作人员的安全和技

6、术水平。4.2.2.6检查a、b、c、d级检修工程的进度，协调各部门之间关系，保证检修工作总进 度按期完成。4.2.2.7负责审定a、b、c、d级检修计划项目和外包项目。4.2.2.s督促检查分段验收执行情况，批准试运行计划，组织总体验收，检查计划项f1的 执行情况做岀验收评价。4.2.2.9检查a、b、c、d级检修工程各项费川使用合理，费用平衡不超支。4.2.3生技部职责4.2.3.1负责审核、调整、平衡各部门年度检修计划，综合平衡各专业间的相互进度并提 出人修网络计划进度表，审核冇关的技术措施，是检修工作综合协调部门，对检修的质最、 进度、费用负责，组织工程总体验收。423.2审核主要材料

7、，并掌握费用不超定额，负责组织审查外岀加工配件的图纸。423.3负责督促检杏a、b、c、d级检修工程进度，检杳维护部门的检修技术记录，并 及时提出检修质量改进意见，协同维护部解决检修屮发现的技术问题，并按规定参加验收。423.4负责审核技术监督计划，并监督其执行423.5负责督促维护部门将设备及系统变动的资料及时报资料室，审核并汇总各专业的 检修总结，编写技术监督总结，参加试运行工作。4.2.3.6负责编制和签订技术协议。423.7负责审核机组、设备等a、b、c、d级检修及更改项冃承包合同，负责对合同中 工程量的审核。423.8负责组织制定和落实a、b、c、d级检修项目和工期的计划安排、组织措

8、施、安 全措施、技术措施、费用平衡和审定工作。4.2.3.9对需要更换的设备部件组织技术鉴定工作，负责审定更改设备选型，对工程进度、 施工质量进行管理。4.2.3.10做好构筑物等有关的管理工作，对分工管理的构筑物的使用寿命、安全可靠性 及整体美观负责。4.2.3.11做好设备异动申请的审核、验收等工作，及时登录台帐，检测、分析设备状况, 完善管理、提高设备可靠性。4.2.3.12每刀按华能国际公司统一要求和格式向华能国际公司填报检修刀报。2q/203-0404-20034.2.4经法部职责4.2.4.1负责编制检修项目的招投标书。4.2.4.2严格控制外包项目，対施工队伍进行资质审查，签定合

9、同并搞好外包项目的预算、 决算及工程管理工作。4.2.4.3严格控制计划费用不超支，对a、b、c、d级检修费用进行动态管理，每月检杏 费用的使用情况，对发现的问题及时提出处理意见。425安监部职责3.2.5检查年度计划中应解决的有关“两措”项目是否已列入大修计划，并対其対外包队 伍进行安全资质审查，组织对外包队伍进行安全教育、安全考试。425.3对检修现场安全工作规程和安全技术措施的执行情况进行检杏，制止违章作业并 对责任者提出处理意见。425.4参加验收，评价现场安全作业情况及设备、设施安全水平，根据验收结果，提出 能否投入运行的意见。4.2.6技术监督专责人的职责4.2.6.1化学监督专责

10、人的职责a）提出化学监督中存在的问题，少维护部门研究解决的措施，配合维护部门完成监督项 rob）在机炉解体、主变吊心后，进行化学监督检查，做好重要技术记录，并监督有关化学 监督项目的落实。c）审核化学监督计划，组织冇关化学监督项冃的验收工作，提供冇关技术标准。d）负责组织整理重要技术记录，审签化学监督报告。4.2.6.2仪表监督负责人的职责a）提出热工和电气仪表监督屮存在的问题，并与维护部门研究制订措施，审核仪表监督 计划，组织有关验收工作。b）在a、b、c、d级检修工作中负责检查分管范围绝缘监督专责人的职责a）审核设备的绝缘监督项戸、检修试验计划安全措施和注意事项，列入年大修计划。b）负责在

11、a、b、c、d级检修工作中，检查绝缘监督项目的完成情况，组织验收。负责 组织整理重要技术记录，审签绝缘监督报告。4.2.6.4锅炉、压力容器监督专责人的职责a）审核锅炉、压力容器、防爆防磨检查计划，列入检修计划。b）检修小检查锅炉、压力容器、防爆防磨项f1计划的执行情况，并组织验收（登录台帐）。c）对压力容器所选用规格、型号、材质、工艺等负责。d）检修结束后，督促、检查、组织锅炉、压力容器、防爆防磨资料整理及总结上报。4.2.6.5金属监督专责人的职责a）审核金属监督计划和需要冇关单位配合的工作项目，列入检修计划。b）负责监督并配合检查合格焊工的技术状况，确定焊工焊前练习意见及检验方式。指导

12、金属试验和监轉工作，检查消除承压部件缺陷的牯施及其所用材料，组织冇关验收工作。c）负责整理各种技术记录，组织编写金属监督工作报告等技术资料，按要求审批上报。4.2.6.6金属试验的职责3q/21404-2003a）提出金属监督计划，协助有关部门做好钢材备品配件的管理、热处理和焊接质量的监 督。b）建立健全和保管金属技术监督档案，负责金属测试工作。c）通过定期检验、测试分析，掌握“受监部件”在运行中组织少性能的变化，缺陷的发展 情况，正确判断其使用可靠性，防止爆裂、损坏。4.2.6.7热试纽职责a）提出影响机、炉热效率的重点检杳和检修项目，列入检修计划并监督实施。b）根据修前修后效率试验结果，整

13、理各种技术记录，提出改进意见，按要求上报。4.2.6.8档案室的职责a）组织并指导有关科室、部门做好档案、资料管理。b）积极做好技术档案的归档、利用，为工程技术人员做好服务工作。c）组织好图纸、资料修改、立卷，严格审批程序。d）负责各类技术档案资料的悸理，保证图纸、资料格式正规、统一、符合档案管理的要 求。4.2.7设备维护部门职责4.2.7.1维护部门主任（副主任）的职责a）组织编制本部门年度a、b、c、d级检修计划，组织并作好a、b、c、d级检修前的 准备工作。b）组织提出需外包的检修项目。c）负责审核各项措施、计划，检查检修人员对安规和安全技术措施的学习、考试。d）及时检查检修工作和规程

14、制度执行情况，保证计划进度，检查检修记录、资料，抓好 安全、文明检修。c）负责组织检修外包项ii合同审批手续的办理，批准后组织实施。f）牢固树立安全意识，监督每道工序、每个岗位都耍认真执行安全措施，坚决杜绝违章 指挥、违章作业。g）在检修工作屮，严格执行检修工艺纪律和工序标准，加强对检修全过程、全员的质量 控制，并自觉接受上级部门的监督、检查。h）对外包检修的质量、工期全面负责。i）参加总体验收，负责组织本部门大修总结。4.2.7.2维护部门专业工程师职责a）编制年度a、b、c、d级检修计划及检修网络图，完成更新改造项目技术设计，编制 技术措施和安全措施。b）编制规程外的检修管理标准、冇关图纸

15、，指导检修人员施工。并负责璽点项冃的技术 交底。c）负责准备检修记录及验收表格，督促检修人员做好各种技术记录。d）配合班（组）落实并负责验收备甜配件。e）检查班（纽）检修工艺、质量，及时解决有关技术问题，保证符合工艺标准。f）负责安排a、b、c、d级检修屮备品配件图纸的测绘与核对，提岀外委计划。g）组织分段验收、质监验收、督促检査班（组）的零星验收。h）试运前向运行人员书面交待设备和系统变动情况及注意事项。i）编制a、b、c、d级检修技术总结，整理a、b、c、d级检修记录和文件，按规定向 资料室提交设备界动资料。427.3维护部门班长职责a）根据检修工作计划，做好检修前各项准备工作。召集全班人

16、员落实分解检修项目、进 度、施工方法和安全措施。检杳木班负责项目所需工具、材料、库存备品配件的质最和数量。4q/203-0404-2003b）合理分配人员，认真组织施工，严格工艺纪律，认真学习有关安全技术措施，保证本 班（组）工作按计划完成。负责签发外包检修工作的工作票c）坚持文明检修，搞好安全作业，对本班人员安全文明检修负责。d）搞好零星验收，参加分段验收，质监项目验收，对检修质量负责。4.2.7.4班组技术员职责a）技术员负责编报所辖设备的计划检修项目、材料备品计划并编制安全技术措施。b）技术员应参加对设备解体之后的检查和测试，以了解部件的技术状况，提出部件的检 修措施，作出部件是否需要更

17、换的判断。o提报外包工作项目。d）负责编制所辖设备的工时定额。e）技术员是代表本班的质量监督人，负责编制三级验收、质量监督计划并监督实施。4.2.8运行部门职责4.2.8.1运行部门主任（副主任）的职责：a）掌握设备缺陷，参加讨论和制订检修计划，监督检查检修设备与运行系统的隔离措施, 并对其正确性负责。b）在检修工作中及时了解设备缺陷消除情况，参加检修i办调会。c）组织编制试运计划，组织检修后的试运工作，参加总体验收。428.2运行专业工程师的职责a）整理提报运行发现的设备缺陷和隐患，制定检修机组与相邻机组及系统的安全运行措 施和系统隔离措施。b）参加分段验收，貝体负责检修后的联锁、保护传动等

18、试验工作，摸清设备和系统的变 动情况，修改现场运行规程系统图和制定有关运行技术措丿施。o参加修后设备试运及热效率试验，认真提出修后设备存在的问题和设备评价的意见。d）负责制定修后试验、试运运行方面的安全、技术措施并组织实適。负责检查检修后的 设备标志。4.2.&3机组长的职责：a）对检修后的设备标志，仪表等进行检查，向全班人员讲明设备检修情况及存在的缺陷。b）按试运计划进行各种试验及投运操作。c）对于设备和系统的检修情况及设备异动，必须了解清楚，操作前必须冇相应运行规程, 或有关补充规定。4.2.9运调部的职责a）当值值长应根据批准的检修计划按时将检修设备退出运行并作好安全措施。b）根

19、据检修交代，按规程规定领导好当值试运行工作。根据总工程师（运行副总工程师） 的决定，向调度报告设备检修情况、试运情况及竣工时间，提出申请办理有关手续。4.2.10物资分公司职责4.2.10根据检修计划，做好物资供应，保证供应及时，质量可靠，价格合理。4.2.10.2指导各有关单位开展“双增双节”活动，减少库存积压，坚持修ih利废，降低检修 费用。4.2.10.3组织指导维护部门做好剩余材料退库及山设备、材料的报废处理等。4.2.10.4参加检修准备会议、协调会议、验收会。4.2.11人事部的职责4.2.11根据检修计划，组织指导做好劳力调配、协调。4.2.11.2建立健全并不断修订完善检修工时

20、定额。为科学、合理地控制劳力提供依据。5q/21404-20034.2.11.3纟r织指导各部门、班纟fl做好工时利用统计、核算及分析，总结经验教训，提高劳 动组织管理水平。4.2.11.4做好劳动保护用品管理，为安全检修提供保障。4.2.12政工部的职责4.2.12.1纽织各单位做好检修工作宣传报道，及时准确地报道检修动态、好人好事。4.2.12.2做好检修过程中有关的音、像录制，为检修工作积累音、像资料。4.2.13保卫部的职责4.2.13.1做好检修现场的安全保卫工作，保证检修工作顺利进行。4.2.13.2指导各部门、班组落实必要的安全保卫措施。监督动火工作，组织防火、灭火教 育。4.2

21、.14物业公司的职责4.2.14.1搞好检修期间生活服务，深入现场为检修人员排忧解难。对紧张的工序或夜间工 作，保证伙食供应，做到饭菜可口，送饭送水到现场。4.2.14.2做好外來检修人员的食宿安排，热情周到。全过程优质服务。4.2.14.3后勤服务工作要做到“一切为生产一线服务”的工作方针，及时做好对一线职工的 服务。4.2.15财务部的职责4.2.15.1负责检修计划项目的资金落实，保证检修计划实施过程中的费用。4.2.15.2对检修费川的使川情况实行财务监督，每月提供费川支出完成情况。4.2.15.3负责外包工程的费用结算。4.3权限4.3.1生技部有权监督、检查、指导全厂检修管理中各环

22、节的工作，有考核奖励建议权。4.3.2生技部有权制止、纠正不符合检修管理的行为。4.3.3各部门有改进检修管理的建议权，有申请奖励权。4.3.4安监部对检修安全管理各环节有监督权和考核奖励建议权。5管理检修间隔：根据我厂机组设备检修的经验和设备状况，机组的计划检修划分为a、 b、c、d四级检修，各级检修间隔时间如下：一 a级检修：每六年进行一次；b级检修：安排在a级检修后第三年进行；四级检修 的组合如下：adcdcdbdcdcdad。5.2停用时间各级计划检修的停用时间规定如下：式交付电网调度的总时间。5.2.1机组a、b、c、d四级检修的停川日数系指机纽从系 统解列（或调度同意检修开工）到检

23、修完毕正5.2.2根据设备的运行状态，结合技术改造，在总停用li数不变的前提下对各级计划检修 进行调剂，但需在年度计划中要作出明确的安排。523机组在计划检修过程中，如发现重大缺陷需要变更检修天数、变更检修级别时，在 计划检修工期过半z前向华能国际公司生技部提出中请，经批准后进行实就。5.3检修计划管理6q/203划检修标准项目和特殊项目的确定：531.1计划检修标准项忖：a） a. b级检修标准项h的主要计划检修特殊项冃：特殊项口是指标准项口以外，为消除 设备先天性缺陷或频发故障，对设备的局部结构或零件的设计进行改进而不构成新的固定资 产的、单项费用在20万元以上

24、的项日以及在卜级的检修屮进行的属于上一级检修的标准 项目。a、b、c级检修的特殊项日由各电厂根据机组运行的实际运行情况确定，并报分公 司批准。532凡是只有停机才能检修的设备，其计划检修项目应与机组检修同步进行。5.3.3各级检修的标准项h可根据设备的状态、状态监测的分析结果进行增减，原则上在 一个a级检修周期“定检滚动规划”的编制：5.4.1定检滚动规划主要是对a、b级检修后需要在a、b级检修中安排的重人特殊项冃 进行预安排，并与年度检修计划同时上报分公司。5.4.2定检滚动规划的“年度检修计划”的编制：5.5.1编制原则：根据我厂主、辅设备的检修间隔，设备的技术指标和健康状况，结合定 检滚

25、动规划，合理编制年度检修计划。5.5.2 “年度检修计划”的编制单元制机组以锅炉、汽轮机、发电机变压器组、控制系统、 单元辅助设备为独立单元列入年度检修计划。单元辅助设备一般指给水、制粉、循环水、单 元厂用电、脱硫等系统及设备。7q/21404-20035.5.4公用系统设备按系统分类作为独立项目列入年度检修计划之生产建筑物（厂房、建 筑物、构筑物、灰坝、水工建筑等）按照独立的建筑物列入年度检修计划。5.5.6非生产性设施（主要生活设施、道路、护坝等）应逐项列入年度检修计划。5.5.7特殊项h应逐项列入年度检修计划。5.5.8 “年度检修计划”的编报和批复：5.5.&1每年8月15 f

26、i之前，经过充分论证和研究提出下年度“检修工期计划”（包括检修 级别、距上次检修的时间、检修工期、检修时间安排、重大特殊项冃及其立项依据）以及定 检滚动计划（6年或4年），报分公司安全及生技部。5.5.s.2分公司生技部在每年8刀31日z前，根据各电厂检修计划、设备状况和重大特殊 项目，经综合平衡后批复各电厂“检修工期计划s5.5.8.3根据公司批复的“检修工期计划"，向省网公司进行申报，并将“检修工期计划'的 修改检修计划的调整和落实：5.6.1检修计划一经批准，各部门、专业要严格执行，做好检修计划的落实工作（如落实 备件、材料，对重大特殊项目做好设计工作并制定施工技术措施

27、，搞好机组a/b级检修的 实际开工时间少年度计划的安排的吋间一般不得相差两个月以上，具体开、竣工tl期由所在 网省公司在季度、刀度检修计划中安排。5.6.3机组c/d级检修和可能影响到电网出力、运行方式及重要用户用电（热）的辅助设 备及公用系统设备的检修，也应按季进行安排。5.6.4因故要求调整季、刀度检修进度计划时，应事先（季度检修计划提前一个刀，刀度 检修计划提前半个月）向分公司申报，并经电网调度批准，方能按调整后的季、月度检修计 划执行。5.6.5检修计划经过批准后，如果电厂要求调换检修机组或需耍增减重大非标项目，必须 向分公司生技部屮报，公司批准后方可实施，如果增减的重大非标项目对检修

28、的工期产牛影 响时，在分公司批准后应向所在的网省公司申报获得批准。5.6.6为减少计划外停机检修，在不影响电网调度和事故备用的前提下，电厂利用电网负 荷“低谷”时间，事先申请并经电网调度批准后，不停机进行设备的消缺及维护工作，允许不 作降低出力统计。5.6.7要充分利用节假口或机组调停机会进行机组消缺和维修工作以替代d级检修，各部 门相应的费用将在维修费用中予以考虑。5.7检修物资管理：5.7.1年度检修计划屮特殊检修项目所需的人宗材料、特殊材料、机电产品和备品配件， 山使用部门编制计划报生产技术部市核工产厂长批准后，上报分公司有关部门，按公司规定 “分级采购，统一调配''的原

29、则，由材料部门组织供应。5.7.2为保证检修任务的顺利完成，定检滚动规划中提出的重大特殊项f1经批准并确定技 术方案后，应及早联系备品配件和特殊材料的订货以及对标准项冃及部分特殊项冃，都应在 分析历次检修用料的基础上制定材料消耗定额，逐步开展预算管理，以降低检修成本。8q/203-0404-20035.8检修费用管理：5.8.1计划检修费用由生产技术部门负责归口管理，财务部门负责监督、考核。5.8.2计划检修费用包括大修费和c/d级检修费，我厂从严控制使用，不得超支。5.8.3大修费是指发、输电主设备（a/b级检修）、辅助设备、公用系统、生产建筑物和 非生产设施的大修（a/b级检修）所发生的费

30、用（含材料、备件及人工费）。5.8.4 c/d级检修费是指发、输电主、辅设备c/d级检修、辅助设备、公川系统实施停机 小修所发生的费用（含材料、备件及人工费）。5.8.5发、输电主、辅设备的日常维护、公用系统、生产建筑物和非生产设施的维修及事 故抢修所发生费用系维修费，其屮的材料、人工费用分别在材料费及其他费用（修理费）中 列支。事故处理费用山生技部单列，冲抵保险费用。5.8.6各级检修标准项目的费用额度：5.8.6.1机组a级检修（包括辅助设备人修）标准项目费用按如下数额控制：300mw机组容®400mw 9001000 万元5.s.6.2机组b级检修（包括辅助设备大修）标准项口费

31、用按如下数额控制：300mws机组容量v400mw600700万元5.863机组c级检修（包括辅助设备检修）标准项口费川按如卜擞额控制：300mw机组容m400mw350400 力元5.s.6.4机组d级检修标准项冃费用按如下数额控制：300mw机组容量v400mw200万元586.5公用系统的大修费用按下述数额控制：公用系统的大修费用=k1xk2xk3x250万 兀k1：按每2台机组（总容罐）一套公用系统考虑，累计计算：300500mw=0.8；k2:利用小时数/4500；低于4500小时的电厂按1.0考虑;k3：供热机组为1.5;设有中转运煤设施的电厂为1.4,配湿法脱硫设备的电厂为1.3

32、0；循 环硫化床锅炉电厂为1.15；采用闭式循环水系统的电厂为1.1；其余为1.0；5.s.6.6牛产建筑物、非生产设施的人修费用按卜述数额控制：牛产建筑物、非牛产设施 的大修费用=k1xk2xk3x150万元k1：按2台机组的总容虽考虑，累计计算：300500mw=0.8；k2:利用小吋数/4500;低于4500小吋的电厂按1.0考虑；k3：供热机组为1.5;设有中转运煤设施的电厂为1.4；采用闭式循环水系统的电厂为1.1； 其余为1.0;5.8.7计划检修费用根据冇关规定按比例提取，由厂统筹安排使用。计划检修标准项冃的 费用及a、b、c级检修的非标项日、生产建筑物、非生产性设丿施的人修费用

33、由厂审核批准 后随年度检修计划的批复意见由生产技术部下达。5.8.8维修费根据成本控制计划下达的指标，由各部门从严掌握使用，并按实际发主的数 额总接计入生产成本。5.8.9严格按下达的检修项hl和费用额度编制检修工程实施计划，提们修iu利废，坚决反 对大拆大换。5.8.10含技术改造性质的重大特殊项目，其费用应列更改费用；非标准项目因故未执行, 其费用未经分公司许可，各部门不得动用；在完成公司下达的年度检修计划的前提下，主、 辅设备、公用系统、生产建筑物的检修费用经允许可互札i调剂使用，但非生产设施的检修维 护费不得与生产设备和生产建筑物的检修资金互相调剂使用。5.9检修的实施管理：5.9.1

34、检修工作实行全面合同管理，设备和大宗材料、工程施工和外委加工项目实行招投 标管理。9q/21404-20035.9.2加强合同的管理，对合同的项口、费用、时效、安全和技术文件进行全面的审定， 在项目开工之询必须签定相关的合同，否则不允许开工。593没冇按照大修的定员配置各部门检修人员，在进行设备检修时，首先要安排本厂人 员的检修作业最，安排时要考虑工作、设备和系统的整体性，然后再对其余的检修项目实施 外包。5.9.4检修工作对外承包的管理：5.9.4.1根据各承包施工单位的工作业绩、技术素质及信誉确定有资格承包检修任务的检 修施工单位名单，并定期进行资格的复核和认定，对进入名单的检修队伍进行动

35、态管理；5.9.4.2检修工作对外承包必须采用招议标的方式进行，进入检修的施工单位名单的施工 单位才能参与机组设备检修外包工程的投标，未进入名单的单位必须经华能国际公司书面许 可方能参加有关工程的投标；5.9.4.3严格按华能国际公司“检修工程外包管理办法"和“检修工程外包安全管理办法"进 行检修项目对外招议标、签定施工合同，并进行检修外包项目的质量和安全管理；5.9.4.4为了便于检修现场的安全文明施工和质量的管理，减少检修的成本，在招议标吋 要充分考虑检修工作的专业、设备和系统的完整，尽口j能地减少现场外包队伍的数量。5.9.5加强检修基础管理工作，检修基础管理工作主要

36、有以f编制机纽检修工艺规程；5.9.5.2根据有关的规程制度，结合木厂具体情况制定检修质量标准、工艺方法、验收制 度、设备缺陷管理、设备异动管理和各项技术监督管理制度；595.3编制机组检修文件包。检修文件包应包括检修项口工序、工艺方法、工艺质量标 准、施工记录表单、验收签证、技术措施、安全措施及组织播施;5.9.5a建立设备检修台帐并及时记录好设备检修情况，加强技术档案管理工作，要收集 和整理好设备、系统原始资料，实行分级管理，明确各级职责；595.5加强对检修工具、机具、仪器的管理，按照冇关管理规定对工器具进行定期的检 杳和检验；595.6搞好材料和备品的管理工作，编制设备检修项目的备晶和

37、配件的定额，合理安排 备品配件的到货日期，既耍满足检修的工期要求，又要减少库存资金的占用量，提高资金的 周转率，并做好备品配件的国产化工作；5.9.5.7建立和健全大修工吋、材料消耗和费用统计制度，编制并不断完善设备定期检修 的工时和费用定额，使定期检修工作逐步规范化；5.9.5.s加强设备的定期试验工作，做好各种试验的记录；5.9.5.9加强对建筑物和构筑物的管理，做好定期观测和检杳及检修的计划和安排。5.10检修开工前准备：5.10a、b级检修开工前必须做好如下准备工作：5.10.1.1针対机组设备的运行情况、存在的缺陷和最近一次c/d级检修的检查结果，结 合上次a/b级检修总结进行现场查

38、对。按照年度检修计划确定检修的重点项冃，制订符合 实际的对策和措施，并做好有关的设计、试验（检修前机纟r的性能试验）和技术鉴定工作;5.10.1.2落实物资（包括备件、材料、安全用具、专用工具及施工机具等）的准备和检修 施工场地布置；对在大修中使用的起重设备、运输设备、施工机具、专用工具、安全用具、 试验设备按照规程进行检查和相关试验；5.10.1.3制订施工安全措施、技术措施和组织措施；5.10.1.4准备好检修文件包；5.10.1.5确定需测绘和校核的备品配件加工图；5.10.1.6制订实施检修计划的网络图和施工进度表；10q/203-0404-20035.10.1.7组织检修班组学习、讨

39、论检修计划、项口、进度、措施及质屋要求，并做好特殊 工种的安排，确定检修项冃的丿施工和验收负责人。5.10.2检修开工10天前，应根据合同法和华能国际电力对外承包管理办法完成所有 检修项目外包施工合同的签订工作。5.10.3各施工企业必须按照合同规定的时间进入现场并配合进行检修前的各项准备工 作。5.10.4机组a、b、c、d级检修开工前应同时向分公司及公司填报统一格式的“机组检修 开工报告单”。5.10.5各级检修结束示三li之检修的进度管理：5.11制定a、b级检修进度计划时，要采用网络图的方法来统筹规划和管理检修的进 度和相互的联系，各单一的检修项目应用甘特图来控制该项h的进度；5.11.2生产技术部要随时掌握各专业检修工作的进展情况，对主线工期的工作进行跟踪 分析，及时修正检修的控制进度，并通知各部门和厂领导共同掌握；5.11.3检修期间每周要向分公司及公司安全及生技部书面汇报检修工作的进展惜况；检 修屮发现重人设备问题，要立即向分公司及公司安全及牛技部汇报并制定解决方案，如果该 问题影响到检修的工期时，耍及时向分公司和调度部门中请延期。5.12检修安全