大数据时代下企业人力资源管理模式创新

1、    大数据时代下企业人力资源管理模式创新    张增永企业人力资源管理工作是企业整体工作中的重要组成，对于企业的发展具有重要的价值作用，近年来随着大数据时代的到来对于企业的人力资源管理工作带来了全新的挑战和机遇，企业人力资源管理工作能否抓住大数据带来的机遇迎难而上将会对企业的发展带来巨大的改变。为了有效应对大数据企业的人力资源管理工作必须要进行有效的创新才行。1前言企业的发展离不开人才的建设和支持，没有人才的企业就像油箱里没有汽油的汽车是跑不起来的，可见人才对于一个企业的重要性，所以企业的人力资源管理工作就显得尤为重要和突出了，而随着大数据时代的到来

2、企业人力资源工作所面对的信息和数据量在不断的增加，为企业的人力资源管理工作带来了全新的改变和冲击。这就要求企业的人力资源管理工作无论是在工作方法还是在工作理念上都要进行相应的改变才行。2大数据时代下企业人力资源管理凸显的不足之处2.1企业人力资源管理人员工作认识淡薄在大数据时代背景下企业人力资源管理人员存在的意识问题主要是对人力资源管理工作模式缺少创新认识，现在好多企业中的人力资源管理人员首先都没有认识到人力资源管理模式创新的重要性，在日常工作中仍然喜欢沿用传统的人力资源管理方式来进行工作，而在大数据时代这种工作方式已经不能为企业提供人才需求的有效挖掘和培养了，传统的人资工作模式已经无法做好大

3、数据人力资源的处理工作了，所以如果企业中人力资源管理人员还是沿用传统的工作方式和工作理念是不利于企业发展的。2.2企业领导对人数据重视程度不够企业任何一项工作最终的出发点和落脚点以及决策都是有企业领导决定和做出的，所以企业领导是企业的核心也是企业发展的决策者，所以想要做好人力资源管理工作离不开企业领导的有效重视，而对于大数据时代人资工作的创新更离不开领导的支持和支撑。但是目前我国一些企业领导由于对人资工作以及大数据的认识不足导致对企业在人资管理工作上的大数据建设力度严重不足，这是导致企业人力资源管理模式无法有效发展和创新的重要因素。2.3企业人力资源管理，工作模式创新力度不足在大数据背景下传统

4、的人力资源工作模式已经无法满足新时期企业的发展需要了，企业人力资源工作在人力资源管理上面对的数据信息量变得越来越大，传统的主要依赖于人工的工作方法不但需要花费大量的时间来完成这些人力资源上的数据处理工作，而且因为工作量较大人力资源管理工作往往容易出现失误和对人才资源获取不及时等情况，导致企业无法及时做到对企业人才需求的有效补充影响到企业的经营和发展，所以在此情况下就必须要对人力资源工作进行有效的创新才能够应对新时期人力资源管理工作的工作变化和工作要求。2.4传统理念以工作模式根深蒂同，难以改变目前企业人力资源管理模式的创新最大的难度其实就是企业中传统的人资管理模式根深蒂固很难改变造成的。人类具

5、有习惯属性，一旦一种思想或一份工作长期从事，那么就会对这份工作产生习惯性，而企业也是由人领导的，因此当企业中某种工作的某种工作模式一旦形成，工作人员就会对该工作模式产生习惯性，进而导致企业对该工作模式产生习惯性，所以企业的人力资源管理工作想要进行有效的创新就面临这种问题的阻拦，企业对于传统人力资源工作方法已经产生了严重的依赖性和习惯性，这是很难解决的一个问题，需要企业领导和人力资源管理人员冲破陈旧观念影响，积极创新。3积极开拓，探寻企业人力资源管理模式创新路径3.1树立人力资源管理人员正确工作意识人力资源管理工作进行有效的创新首先人力资源管理人员就必须要在正确的工作认识轨道上。人力资源管理人员

6、只有在正确的认识指引下才能够做好大数据时代下的企业人力资源管理工作，才能够有效的完成人资工作的创新。正确的人资认识才能够在人资工作中做好人资工作。这就要求企业要制定强化人资管理人员工作意识的方案方法，企业要定期对人力资源管理人员进行人力资源管理工作在思想上的培训教育，指引管理人员像积极正确的人资管理工作思想上发展，其次要加强对人力资源管理人员思想意识教育的工作方法开发，可以利用公司公共平台，手机软件等多渠道来对管理人员进行人力资源工作的培训，达到强化企业人力资源管理人员工作意识的目的。3.2加强企业信息化人力资源管理建设大数据时代下想要做好人力资源管理工作就必须要进行信息化的人力资源管理才行，

7、只有这样才能够有效日益增加的人力资源信息以及数据量。信息化的人力资源管理可以让企业人力资源管理工作变得更加的高效和准确，信息化的人力资源必将成为企业未来发展中的重要竞争保障和竞争手段。所以企业无论是在人资工作的工作配套设施还是在工作方法上都应该有效的加强信息化的建设。只有通过完善的信息化人资配套设施和完善的信息化人資工作方法才能够将人资工作做好。3.3有效吸引人力资源管理人才的加人人才决定了企业人力资源管理能走多远，而目前好多企业中的一些人力资源管理人员无论是在思想上还是在工作能力上都达不到大数据的能力要求，一方面企业要不断加强公司内部人力资源管理人员的大数据人资管理能力的建设，另一方面要通过有效的手段来吸引具备大数据工作能力的人力资源管理人才的加入，只有这样才能够充分的保障企业人力资源管理工作的完善和发展，而且人力资源管理人才具备大数据的思想和大数据的工作能力，可以有效的保障企业人力资源管理工作在大数据背景下有力的完成。是企业对人力资源管理工作模式创新的重要推动力和保障。3.4进行有效的人力资源管理模式的创新企业领导要积极更新自我观念，不断摄取大数据人力资源管理的重要认识和工作建设，引领企业人力资源管理工作模式的有效创新，从管理方法到