安全生产责任问责机制

1、可用文档任凭编辑 平安生产责任问责机制 要确保平安生产形势的持续稳定好转，削减平安生产事故给公司的生命财产带来的损失，就必需严格实行平安生产问责，这样才能把各项平安防范措施落到实处，有效地削减平安生产事故的发生。 一、认真落实平安生产责任。强化各部门的平安监管责任，加强对平安生产工作的监督、检查、指导和协调。充实完善平安生产“一岗双责”内容，明确主要领导、分管领导和其他副职的平安生产责任。健全从部门、到员工的平安生产责任体系，形成一级抓一级、层层有人抓的工作格局。认真落实企业平安生产的主体责任。加强企业的平安投入和平安培训，建立掩盖管理人员、班组以及各个工种的平安生产岗位责任制，把平安生产责任

2、落实到每个环节、岗位，实现全员、全过程、全方位的企业平安管理。 二、健全平安问责机制。要把平安问责作为保平安、促生产的重要举措，不断加大平安问责的力度。要制定平安问责制度，完善平安问责工作程序。进一步细化平安责任，依据层级管理的原则，将平安责任一级一级的落实到人，落实到具体工作中，增加各级平安管理人员的责任心，彻底杜绝平安管理工作中的不作为、乱作为和不负责任等问题。 三、落实平安问责机制。在平安问责时，要本着对公司人民生命财产平安高度负责的态度，敢于正视问题，敢于直面冲突，敢于动真碰硬，做到坚持原则，有错必问，有过必责，问而有力，责而必究，既要严峻查处直接责任人，也要严峻追究相关单位领导和有关

3、人员的责任，务求真问、深究、严惩。发觉一起，查处一起，绝不姑息迁就。只有这样，平安问责才有实效，才能使有关人员有所敬畏，有所警醒，有所顾忌，工作不敢懈怠，不敢拖拉，不敢滥用职权，不敢违法行政，不敢违章操作。 四、认真开展平安问责工作。首先平安问责必需做到不论是谁的问题，不管是谁的责任，都要依据管理失职程度和责任大小，依据平安生产的有关规定严峻追究相关人员的责任，使各级平安管理人员能在其位，谋其政，负其责，切实履行平安责任。其次要增加平安问责的威慑作用，警示平安管理人员既要事前负责，又要过程负责，更要全面负责，不断增加责任意识和敬业意识。再次要实行平安问责前移。为了提高公司和监管部门的平安责任意

4、识，避开平安隐患酿成大祸，应实行平安问责前移。对虽未造成人员伤亡的平安事故，但有关部门和工作人员存在责任过失的，也要进行过程追究或隐患追究。要通过实施平安问责和责任追究，使平安管理人员乐观转变工作作风，变压力为动力，变被动为主动，将平安管理重心下移，关口前移，认真抓好现场平安管理，从管理源头上严把平安关，准时消退平安隐患，确保平安。 五、平安事故问责的经济惩罚: 1、发生平安事故客服中心经理当月绩效考核平安生产项为零分，部门主管、部门班长及直接责任人当月绩效考核为零分。2、因平安事故造成直接经济损失在3000-50000元（含3000元）的，部门主管、部门班长及直接责任人除当月绩效考核平安生产项为零格外，同时扣除部门主管、部门班长及直接责任人当月的项目补贴，并取消当年评优、评先资格。3、签订年度平安生产目标责任书，与经济目标挂钩。年度因平安事故造成直接经济损失在50000元（含50000元）以上的，取消部门主管、部门班长及直接责任人年终奖金。 六、平安问责的追究处理： 1、 限期整改；2、 责令作出书面检查；3、 通报批判或责令公开赔礼；4、 诫勉谈话或效能告诫；5、 取消当年评优、评先资格；6、 责令停止检查、辞职；7、 建议开除；8、 依法或有关规定赐予警告、降级（职）、记过、记大过等行政处分；9、 构成违法违纪的，依法依纪追究法律责任、纪律责任；10、班组各级责任单