网络工程项目管理与验收PPT课件

1、1第九章第九章 网络工程项目管理网络工程项目管理 本章知识要点第1页/共32页2第2页/共32页3项目的生命周期指的是项目有具体的时项目的生命周期指的是项目有具体的时间进度安排，项目有一个开始时间表和间进度安排，项目有一个开始时间表和目标实现到期日。目标实现到期日。 项目是一次性的任务，没有两个项目是项目是一次性的任务，没有两个项目是完全相同的，就像世界上没有完全相同完全相同的，就像世界上没有完全相同的两片树叶。的两片树叶。 项目是有着明确目标（期望的产品或结项目是有着明确目标（期望的产品或结果）的一次性活动。项目的目标包括项果）的一次性活动。项目的目标包括项目的任务内容和应达到的质量。目的任

2、务内容和应达到的质量。 项目开始时要组建项目组，项目执行过项目开始时要组建项目组，项目执行过程中项目组的成员和职能可能要根据项程中项目组的成员和职能可能要根据项目的进展情况不断地变化。目的进展情况不断地变化。 项目是一项独特的任务，开始估测的项目是一项独特的任务，开始估测的工程进度、资源有效性、成本问题等工程进度、资源有效性、成本问题等都会和实际情况有差距。这会对网络都会和实际情况有差距。这会对网络工程实施产生一定程度的不确定性。工程实施产生一定程度的不确定性。第3页/共32页4第4页/共32页5初始初始过程过程计划计划过程过程执行执行过程过程控制控制过程过程收尾收尾过程过程第5页/共32页6

3、第6页/共32页7工程项目管理的要素 工程项目管理的工作要点主要包括：项目前期策划、可行性研究、设计管理、价值管理、风险管理、流程管理、合同管理、施工管理、变更管理、招投标管理、资源管理、采购管理等。第7页/共32页8范范围围管管理理时时间间管管理理人人力力管管理理成成本本管管理理质质量量管管理理风风险险管管理理采采购购管管理理集集成成管管理理沟沟通通管管理理项目管理第8页/共32页9需求分析与方案设计组工程质量监督组工程管理与评审验收组工程项目协调组项目经理工程项目实施组第9页/共32页10第10页/共32页11第11页/共32页12用户需求系统分析员系统分析方案设计系统设计员技术资料系统集

4、成员系统实施综合布线员验收标准系统验收系统验收员不满足用户需求，返回起始阶段第12页/共32页13第13页/共32页14第14页/共32页15第15页/共32页16第16页/共32页17第17页/共32页18第18页/共32页19第19页/共32页20第20页/共32页21第21页/共32页22第22页/共32页23第23页/共32页249.4 MS Project简介简介项目管理 团队项目管理 企业项目管理解决方案 在制定项目计划时，Microsoft Project将根据我们所提供的信息（包括预计完成的任务、执行这些任务的人员、用来完成任务的设备和材料以及有关成本）计算并建立一个工作计划。第24页/共32页25第25页/共32页26制定项目的基本步骤制定项目的基本步骤 使用Microsoft Project管理项目的几个重要步骤如下：定义项目的目标 制定项目规划实施项目规划 项目跟踪与管理 结束项目 第26页/共32页27第2