制程控制分享---品控

1、制程品质控制分享 2016-8-21v制程品质控制理念v品质与生产效率及交期的关系v焊接车间品质控制流程图v不合格产品处理目录树立正确的品质理念树立正确的品质理念不正确的品质理念不正确的品质理念破除旧的观念！破除旧的观念！正确的品质观念正确的品质观念1、品质不是检查出来的，是设计出的，生产出来的，预防出来的，习惯出来的，是以客户的满意度为依据的；2、品质与每个人息息相关（作业员，管理管理、技术人员等）；3、每个人员非常清楚的知道自己的工作标准，并且使自己所做的每一件事情都符合要求，就是对品质在做贡献；4、作业零缺陷，100%是可以完全达到的；5、品质的提升不可能一蹴而就，必须通过持续改进而达到

2、；6、没有好的品质，公司明天可能就要破产，我们明天可能就要失业；7、优秀的产品是优秀的人做出来的 ，差的品质是差的人干出来的；8.你的下一道工序就是你的市场 ，下一道工序是用戶! 将下一道工序当作是你的客户，每一个人都对自己的品质、对消费者负责；9.我们的工作就是零缺陷；10.品质改善无止境；11.质量第一，产量第二；12.品质是价值与尊严的起点，是企业赖以生存的命脉；13.品质没有折扣，品质就是按照客户的要求不折不扣的执行！14.品质改善人人有责，要有改善的意识；质量重在预防质量重在预防 俗话说：预防重于治疗，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后。我们往往忽视了预防的重要性，不愿意花费少许

3、的钱去提前预防不良的发生，而在客诉后大批退回产品及厂内产生严重质量问题的时候花费，超过预防成本十倍甚至更多的成本去围堵那个漏洞！ 其实，检验是在过程结束后把坏的产品从好的里面挑选出来的， 属于“死后验尸”型，只是将不良品隔离剔除，再将问题反馈到责任部门，采取矫正预防措施。用这种方式本身存在着很大的局限性，因为它关注的只是最终结果，等异常发生时才能解决处理，而不是促进积极预防而持续改善。 检验告知已发生的事情太迟，缺陷工作已产生，而预防采取一切措施可以避免不良发生，就像用免疫和其他预防的方法治疗疾病一样，防止产生重大不良而付出过多代价的问题。传统的观念把重点放在产品完工后的检验。质量质量、成本、

4、服务、交期的关系、成本、服务、交期的关系质量质量提高提高成本降低成本降低客户满意度增加客户满意度增加交期准时交期准时企业利润增加企业利润增加全员性质量控制全员性质量控制做好制程品管做好制程品管OKOK机械手机械手/ /磨活磨活/ /人工人工生产首件送检生产首件送检品管检测确认（品管检测确认（3-5pcs)3-5pcs)批量生产批量生产制程巡检（频率制程巡检（频率/ /记录）记录）送整机组装验活送整机组装验活NGNGOKOKOKOK品质异常通知品质异常通知技术技术/ /生产部生产部/ /质量检讨质量检讨, ,改善对策改善对策通知改善通知改善继续生产继续生产停止生产停止生产焊接品质控制流程图OKO

5、KOKOKOKOK焊接制程品质管控流程焊接制程品质管控流程首件检验：（送检时机）首件检验：（送检时机）作业员自检：（提高良率、保证价值）作业员自检：（提高良率、保证价值）巡回检验：（抽检频率）巡回检验：（抽检频率）7月焊接制程品质管控重点焊接制程品质管控重点依据的标准：依据的标准： 不合格品处理不合格品处理四、四、三不原则：不接受不合格品三不原则：不接受不合格品; ;不生产不合格品不生产不合格品; ; 不流转不合格品不流转不合格品; ;总总 结结不要让糟糕的品质制约了我们前进的脚步！不要让糟糕的品质制约了我们前进的脚步！ 请大家一起重视品质管理，学习品质管请大家一起重视品质管理，学习品质管理，因为：理，因为：品质，是金汤未来的决战场。品质，是