装配工绩效考核表

1、装配工绩效考核表: 宋永军绩效权重绩效目标 70%70%绩效权重行为目标 30%30%考核时间段： 2014年考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）百分比得分（）得分（分）当月生产订单完成率达到100%5%当月生产效率达到90%以上30%当月产线完成及时率95%以上30%当月物料损耗率控制在3%以下20%当月生产合格率 90%以上15%小计：考核目标目标比重自我评分 20%直接上级评分 50%间接上级评分 30%百分比得分（）得分（分）团队精神与协作20%工作品质20%工作态度与责任承担20%工作纪律、考勤20%品质、安全和 5S 意识20%小计：综合考核得分：评分说明：评分人签名 /日

2、期：被考核人确认意见：被考核人签名/日期：装配工绩效考核表: 由志坚绩效权重绩效目标 70%70%绩效权重行为目标 30%30%考核时间段： 2014年考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）百分比得分（）得分（分）当月生产订单完成率达到100%5%当月生产效率达到90%以上30%当月产线完成及时率95%以上30%当月物料损耗率控制在3%以下20%当月生产合格率 90%以上15%小计：考核目标目标比重自我评分 20%直接上级评分 50%间接上级评分 30%百分比得分（）得分（分）团队精神与协作20%工作品质20%工作态度与责任承担20%工作纪律、考勤20%品质、安全和 5S 意识20%小计

3、：综合考核得分：评分说明：评分人签名 /日期：被考核人确认意见：被考核人签名/日期：装配工绩效考核表: 仇广忠绩效权重绩效目标 70%70%绩效权重行为目标 30%30%考核时间段： 2014年考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）百分比得分（）得分（分）当月生产订单完成率达到100%5%当月生产效率达到90%以上30%当月产线完成及时率95%以上30%当月物料损耗率控制在3%以下20%当月生产合格率 90%以上15%小计：考核目标目标比重自我评分 20%直接上级评分 50%间接上级评分 30%百分比得分（）得分（分）团队精神与协作20%工作品质20%工作态度与责任承担20%工作纪律、考

4、勤20%品质、安全和 5S 意识20%小计：综合考核得分：评分说明：评分人签名 /日期：被考核人确认意见：被考核人签名/日期：装配工绩效考核表: 正伟绩效权重绩效目标 70%70%绩效权重行为目标 30%30%考核时间段：2014 年考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）百分比得分（）得分（分）当月生产订单完成率达到100%5%当月生产效率达到90%以上30%当月产线完成及时率95%以上30%当月物料损耗率控制在3%以下20%当月生产合格率 90%以上15%小计：考核目标目标比重自我评分 20%直接上级评分 50%间接上级评分 30%百分比得分（）得分（分）团队精神与协作20%工作品质2

5、0%工作态度与责任承担20%工作纪律、考勤20%品质、安全和 5S 意识20%小计：综合考核得分：评分说明：评分人签名 /日期：被考核人确认意见：被考核人签名/日期：绩效考核表: 曾国太绩效权重绩效目标 80%80%绩效权重行为目标 20%20%考核时间段：2014 年考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）百分比得分（）得分（分）能否主动发现设备问题 100 （预防性维修计划的10%提出及执行）建立设备台账、 设备故障能否积极响应处理100 25%设备保养及记录单15%检验及时率10%检验记录完成率15%检验标识准确率15%不合格产品、待处理品标识率10%小计：考核目标目标比重下属评分

6、20%直接上级评分 50%间接上级评分 30%百分比得分（）得分（分）管理控制能力30%团队建设能力、考勤20%危机应变与管理技巧20%服从与执行能力30%小计：综合考核得分：评分说明：评分人签名 /日期：被考核人确认意见：被考核人签名/日期：锯床绩效考核表: 小龙绩效权重绩效目标 70%70%绩效权重行为目标 30%30%考核时间段：2014 年考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）百分比得分（）得分（分）当月生产订单完成率达到100%5%当月生产效率达到90%以上30%当月产线完成及时率95%以上30%当月物料损耗率控制在3%以下20%当月生产合格率 98%以上15%小计：考核目标目

7、标比重自我评分 20%直接上级评分 50%间接上级评分 30%百分比得分（）得分（分）团队精神与协作20%工作品质20%工作态度与责任承担20%工作纪律、考勤20%品质、安全和 5S 意识20%小计：综合考核得分：评分说明：评分人签名 /日期：被考核人确认意见：被考核人签名/日期：绩效考核表: 富强绩效权重绩效目标 70%70%绩效权重行为目标 30%30%考核时间段：2014 年考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）百分比得分（）得分（分）当月生产订单完成率达到100%5%当月生产效率达到90%以上30%当月产线完成及时率95%以上30%当月物料损耗率控制在3%以下20%当月生产合格率

8、 98%以上15%小计：考核目标目标比重自我评分 20%直接上级评分 50%间接上级评分 30%百分比得分（）得分（分）团队精神与协作20%工作品质20%工作态度与责任承担20%工作纪律、考勤20%品质、安全和 5S 意识20%小计：综合考核得分：评分说明：评分人签名 /日期：被考核人确认意见：被考核人签名/日期：绩效考核表: 九龙绩效权重绩效目标 70%70%绩效权重行为目标 30%30%考核时间段：2014 年考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）百分比得分（）得分（分）当月生产订单完成率达到100%5%当月生产效率达到90%以上30%当月产线完成及时率95%以上30%当月物料损耗率

9、控制在3%以下20%当月生产合格率 98%以上15%小计：考核目标目标比重自我评分 20%直接上级评分 50%间接上级评分 30%百分比得分（）得分（分）团队精神与协作20%工作品质20%工作态度与责任承担20%工作纪律、考勤20%品质、安全和 5S 意识20%小计：综合考核得分：评分说明：评分人签名 /日期：被考核人确认意见：被考核人签名/日期：绩效考核表: 世孟绩效权重绩效目标 70%70%绩效权重行为目标 30%30%考核时间段：2014 年考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）百分比得分（）得分（分）当月生产订单完成率达到100%5%当月生产效率达到90%以上30%当月产线完成及

10、时率95%以上30%当月物料损耗率控制在3%以下20%当月生产合格率 98%以上15%小计：考核目标目标比重自我评分 20%直接上级评分 50%间接上级评分 30%百分比得分（）得分（分）团队精神与协作20%工作品质20%工作态度与责任承担20%工作纪律、考勤20%品质、安全和 5S 意识20%小计：综合考核得分：评分说明：评分人签名 /日期：被考核人确认意见：被考核人签名/日期：维修工绩效考核表： 华考核时间段：2014 年绩效权重考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）百分比得分（）得分（分）不延误产线正常生产30%当日维修清尾20%绩效目标 60%重大维修时限 3 天35%维修机记录

11、准确率100 15%60%小计：绩效权重考核目标目标比重下属评分 20%直接上级评分 50%间接上级评分30%百分比得分（）得分（分）管理控制能力25%团队建设能力、考勤20%行为目标 40%工作纪律10%危机应变与管理技巧20%服从与执行能力25%40%小计：综合考核得分：评分说明：评分人签名 /日期：被考核人确认意见：被考核人签名/日期：维修工绩效考核表： 罗 刚考核时间段： 2014年绩效权重考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）百分比得分（）得分（分）不延误产线正常生产30%当日维修清尾20%绩效目标 60%重大维修时限 3 天35%维修机记录准确率100 15%60%小计：绩效

12、权重考核目标目标比重下属评分 20%直接上级评分 50%间接上级评分 30%百分比得分（）得分（分）管理控制能力25%团队建设能力、考勤20%行为目标 40%工作纪律10%危机应变与管理技巧20%服从与执行能力25%40%小计：综合考核得分：评分说明：评分人签名 /日期：被考核人确认意见：被考核人签名/日期：仓库管理员绩效考核表: 小龙考核时间段： 2014 年绩效权重考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）百分比得分（）得分（分）发料及时、准确率9510%绩效目标 70%已报检物料入库及时率100%10%98 70%库存物品准确率呆滞物品的处理及时率100 10%70%小计：绩效权重考核

13、目标目标比重自我评分 20%直接上级评分 50%间接上级评分 30%百分比得分（）得分（分）团队精神与协作15%工作品质15%行为目标 30%工作态度与责任承担15%工作纪律、考勤20%品质、安全与5S 意识30%30%小计：综合考核得分：评分说明：评分人签名 /日期：被考核人确认意见：被考核人签名/日期：仓库管理员绩效考核表: 忠德考核时间段： 2014 年绩效权重考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）百分比得分（）得分（分）发料及时、准确率9510%绩效目标 70%已报检物料入库及时率100%10%98 70%库存物品准确率呆滞物品的处理及时率100 10%70%小计：绩效权重考核目

14、标目标比重自我评分 20%直接上级评分 50%间接上级评分 30%百分比得分（）得分（分）团队精神与协作15%工作品质15%行为目标 30%工作态度与责任承担15%工作纪律、考勤20%品质、安全与5S 意识30%30%小计：综合考核得分：评分说明：评分人签名 /日期：被考核人确认意见：被考核人签名/日期：仓库管理员绩效考核表: 周荣生考核时间段：2014 年绩效权重考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）百分比得分（）得分（分）发料及时、准确率9510%已报检物料入库及时率100%10%绩效目标 70%98 70%库存物品准确率呆滞物品的处理及时率100 10%70%小计：绩效权重考核目标

15、目标比重自我评分 20%直接上级评分 50%间接上级评分 30%百分比得分（）得分（分）团队精神与协作15%工作品质15%行为目标 30%工作态度与责任承担15%工作纪律、考勤20%品质、安全与5S 意识30%30%小计：综合考核得分：评分说明：评分人签名 /日期：被考核人确认意见：被考核人签名/日期：质检部出货检验员绩效考核表：永振考核时间段： 2014 年绩效权重考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）百分比得分（）得分（分）出货错判批退次数为零40%绩效目标 70%出货产品合格率99%以上30%出货抽检准确及及时率 100%10%检验记录完成率 100%20%70%小计：绩效权重考核

16、目标目标比重自我评分 20%直接上级评分 50%间接上级评分 30%百分比得分（）得分（分）团队合作协调性30%工作品质20%行为目标 30%工作态度与责任承担20%工作纪律、考勤20%品质、安全与5S 意识10%30%小计：综合考核得分：评分说明：评分人签名 /日期：被考核人确认意见：被考核人签名/日期：车间检验员绩效考核表：肖根美考核时间段： 2014 年绩效权重考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）百分比得分（）得分（分）入货产品合格率 99%以上30%检验及时率 100%20%绩效目标 70%检验标识准确率 100%10%检验记录完成率 100%30%不合格品、待处理品标识率 1

17、00%10%70%小计：绩效权重考核目标目标比重自我评分 20%直接上级评分 50%间接上级评分30%百分比得分（）得分（分）团队合作协调性30%工作品质20%行为目标 30%工作态度与责任承担20%工作纪律、考勤20%品质、安全与 5S 意识10%30%小计：综合考核得分：评分说明：评分人签名 /日期：被考核人确认意见：被考核人签名/日期：车间检验员绩效考核表：士洋考核时间段： 2014 年绩效权重考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）百分比得分（）得分（分）入货产品合格率 99%以上30%检验及时率 100%20%绩效目标 70%检验标识准确率 100%10%检验记录完成率 100%

18、30%不合格品、待处理品标识率 100%10%70%小计：绩效权重考核目标目标比重自我评分 20%直接上级评分 50%间接上级评分 30%百分比得分（）得分（分）团队合作协调性30%工作品质20%行为目标 30%工作态度与责任承担20%工作纪律、考勤20%品质、安全与 5S 意识10%30%小计：综合考核得分：评分说明：评分人签名 /日期：被考核人确认意见：被考核人签名/日期：质检部负责人绩效考核表：周勇考核时间段：2014 年绩效权重考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）百分比得分（）得分（分）技术咨询回复率100 10%客诉处理及时率100 10%来料检验及时、准确率 100 15%

19、出货错判批退次数为零15%绩效目标 80%检验报告及时率100 20%量具鉴定率 100%10%供应商评审及时率100%(每年 1 次）10%ISO 审及时率 100%(每季 1 次）10%80%小计：绩效权重考核目标目标比重下属评分 10%直接上级评分 60%间接上级评分 30%百分比得分（）得分（分）管理控制能力30%团队建设能力、考勤20%行为目标 20%20%危机应变与管理技巧服从与执行能力30%20%小计：综合考核得分：评分说明：评分人签名 /日期：被考核人确认意见：被考核人签名/日期：生产部 5S 点检评分标准（车、钻床班）点检日期：点检时间：车间主任抽检时间：公司抽检时间：序项执

20、行标准号目1、工作台保持干净整洁，无铁屑、油污。工2、 工作台顶层放量具盒、图纸（图纸1作要摆放整齐）。台3、 工作台二层放工具盒、量具盒。1、.外观保持干净、整洁,工具箱顶（左上角）放水杯，允许临时放置大型量具和量具盒。2、第一层放量具、工票、笔、本工2具 3、.第二层放刀具 （钻头、车刀 卡盘爪、柜 抹布、手套等） 。4、底层放钻头、顶尖等较沉物品。5、箱物品要摆放干净、整齐。1、垃圾箱固定位置摆放，箱体干净，垃及时清理，箱废弃物（抹布、手套3 圾破损、脏污方可废弃） ，不允许有烟箱头。清1、扫帚要悬挂到扫帚架，架上不可悬扫挂其它物品， 扫帚破损应及时更换。4用扫帚按号管理。具班主公班主公

21、班主公班主公班主公班主公班主公长任司长任司长任司长任司长任司长任司长任司点抽抽点抽抽点抽抽点抽抽点抽抽点抽抽点抽抽检检检检检检检检检检检检检检检检检检检检检班主公班主公班主公班主公班主公班主公班主公序项执行标准长任司长任司长任司长任司长任司长任司长任司号目点抽抽点抽抽点抽抽点抽抽点抽抽点抽抽点抽抽检检检检检检检检检检检检检检检检检检检检检1、地面应无污染源及杂物（无积水、油污、铁屑、烟头、纸屑及切削液） ，5地并且不允许发粘。考核时间从下午面17:00 到次日 9:001、踏板每天清理，保持干净无铁屑。1、设备保持干净、整洁，操作人员应每天对设备进行清洁、润滑、紧固设易松动零件，检查零件、部件

22、的完6整。备2、床头允许摆放量具和床头工具盒，量具、工具要摆放整齐。机床尾座侧面允许摆放手套、抹布。1、卡盘、中心架、切屑液桶存放到指定区域，并保持干将整洁。其2、手套、围裙下班后要收到工具箱。它7物3、床前周转排子从下午17:00 到次日品9:00（加班时间除外） ，不能有铁屑，工件摆放要整齐，周转排子下每周五清理一次。责1、班组责任区地面干净整洁，台面无8任尘土区备注：生产部 5S 点检评分标准（数控车床班）点检日期：点检时间：车间主任抽检时间：公司抽检时间：序项班主公班主公班主公班主公班主公班主公班主公执行标准长任司长任司长任司长任司长任司长任司长任司号目点抽抽点抽抽点抽抽点抽抽点抽抽点

23、抽抽点抽抽检检检检检检检检检检检检检检检检检检检检检1、工作台保持干净整洁，无铁屑、油污。2、工作台顶层放量具盒、图纸、工件工（工件、图纸要摆放整齐）。1 作3、工作台二层放工具盒（刀具、钻头、台手套等）及工件。4、工件要摆放整齐，加工后零件件与件间要有纸板或其它软物衬垫。1、外观保持干净、整洁,工具箱顶（左上角）放水杯，允许临时放置大型量具和量具盒。工2、第一层放量具、工票、笔、本2具柜3.、第二、三层放刀具（钻头、车刀等）抹布、手套等物品。4、箱物品要摆放干净、整齐。1、垃圾箱固定位置摆放，箱体干净，垃及时清理，箱废弃物（抹布、手套3 圾破损、脏污方可废弃） ，不允许有烟箱头。清1、扫帚要

24、悬挂到扫帚架，架上不可悬扫4挂其它物品， 扫帚破损应及时更换。用扫帚按号管理。具班主公班主公班主公班主公班主公班主公班主公序项长任司长任司长任司长任司长任司长任司长任司号目执行标准抽抽点抽抽点抽抽点抽抽点抽抽点抽抽点抽抽点检检检检检检检检检检检检检检检检检检检检检1、地面应无污染源及杂物（无积水、油污、铁屑、烟头、纸屑及切削液） ，5678地并且不允许发粘。考核时间从下午面17:00 到次日 9:002、踏板每天清理，保持干净无铁屑。1、设备保持干净、整洁，操作人员应每天对设备进行清洁、润滑、紧固易松动零件，检查零件、部件的完设整。备2、床头允许摆放量具和床头工具盒，量具、工具要摆放整齐。机床尾座侧面允许摆放手套、抹布。1、卡盘、中心架、切屑液桶存放到指其定区域，并保持干将整洁。它物2、手套、围裙下班后要收到工具箱。品3、卡盘爪货架整洁、摆放有规律。责1、班组责任区地面干净整洁，台面无任尘土区备注：生产部 5S 点检评分标准（铣钳班）点检日期：点检时间：车间主任抽检时间：公司抽检时间：序项班主公班主公班主公班主公班主公班主公班主公执行标准长任司长任司长任司长任司长任司长任司长任司号目点抽抽点抽抽点抽抽点抽抽点抽抽点抽